企业内训通用管理课程

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一，是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高

个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

●生产管理内训课程

如何正确的做生产管理

生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。

本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

培训大纲：

第一部分：生产车间的布局优化与改善

第二部分：急单、插单、短交期订单的解决对策

第三部分：车间人员的管理

第四部分：现场目视管理及5S改进

第五部分：生产车间日常管理

●经营管理内训课程

高效时间管理和工作计划

一、做好计划

第一讲时间管理的误区

第二讲做好时间规划

第三讲提高利用时间的效率

第四讲时间管理原则

第五讲高效时间管理

二、授权

三、高效时间管理的前提

第六讲赢在未雨绸缪

第七讲有效管理时间的建议

●财务管理内训课程

企业业务循环中的内控

【课程主题】

企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。

对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。

企业的业务循环是企业管理流程的关键点，只有关键点把握了，内控制度才能最有效的实施。

【课程大纲】

一、为什么企业需要内控

二、采购环节涉及的主要风险及对策

三、销售环节的主要风险及对策

四、筹资与投资的主要风险及对策

五、资产管理的主要风险及对策

六、信息系统的风险控制

七、其他环节的风险控制

●营销销售内训课程

顶尖销售六部曲

简单的套路，可以绝对成交，你的团队会了吗？

——企业完全靠销售来成就一切的梦想，销售决定着生死。专业销售有三个瓶颈“害怕”、“无话说”、“见招拆招”，每一个瓶颈的突破都足以让一个业务人员摸索1~3年，而我们能等么？

【课程大纲】

第一章：销售准备

第二章：建立亲和

第三章：激发需求

第四章：呈现方案

第五章：异议处理

第六章：成交满意

●人力资源内训课程

如何管理留住核心员工

核心员工占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，“跳槽”的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。

在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此，加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，如何留住核心员工，做到“相推而不相碍”，已成为企业管理者面临的一大课题。

【课程大纲】

第一章核心员工离职带来风险

第二章离职员工防范

第三章感情留人

第四章“福利”留人

第五章事业留人

第六章制度留人

第七章完善公司职员离职制度

第八章稳妥地进行离职处理

●职业生涯内训课程

80/90后员工职业素养提升

不断自我提升的员工，才是持续创造价值的员工，才是企业真正需要的员工。自信但不自以为是肯进取但不跳来跳去灵活但不眼高手低有理想但不脱离实际找准定位，远离“抱怨、懒散、情绪化”，变“要我做”为“我要做”，提高职场可塑性与竞争力；

知行合一，发挥“积极性、创造性、主动性”，做“负责、敬业、踏实”的好员工！【课程大纲】

1.自我认知篇

80、90后的特殊职场表现（上）

80、90后的特殊职场表现（下）

80、90后的独特思维偏好成功心态篇

理想的工作永远不存在

成功始于干好本职工作

立长志不要长立志

职场黄金思维法则

2.职场技能篇

职场高效沟通技术（上）

职场高效沟通技术（下）

与上司相处的分寸控制

不要去抱怨上司的安排

让上司掌握你的工作进程

正确理解和执行上司指令

放低姿态“搞定”老员工

快速晋升八大法宝（上）

快速晋升八大法宝（下）