小微企业中领导者的重要性与作用

浅谈小微企业中领导者存在的影响力

内容摘要：

小微企业是我国国民经济发展中的一支活跃的力量,是市场经济体系中的重要组成部分，且在国民经济发展中发挥着重要作用。然而企业的发展离不开资金的支持，小微企业在我国的经济体系中又属于弱势群体,普遍受到“规模歧视”和“所有制歧视”。资金的短缺直接影响到小微企业的生存,束缚了小微企业的发展。而领导者的领导能力对于逆转小微企业困境有着非常大的帮助。

关键词：领导力；小微企业；经营管理；发展战略；影响力；企业文化

小微企业是市场经济中相当活跃的经济主体，“由于2011年6月才从中小企业中分出微型企业，目前普遍缺乏微型企业的具体统计数据。”工信部总经济师朱宏任解释，从全国范围看，我国中小微企业占到企业总数的99.7%，其中，小型微型企业占到企业总数的97.3%。中小微企业已经成为促进经济增长的生力军。2010年，全国规模以上中小微企业工业增加值增长17.5%，占规模以上工业增加值的69.1%；实现税金1.5万亿元，占规模以上企业税金总额的54.3%，是2005年的1.9倍，年均增长13.1%；完成利润2.6万亿元，占规模以上企业利润总额的66.8%，是2005年的2.4倍，年均增长18.9%。小微企业的管理水平直接决定企业的效率。

对小微企业来讲，领导者的存在是至关重要的。因为对企业经营战略了解最深刻的应当是企业的高层领导人员，一般来讲，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略的实施应当在高层领导人员的统一领导，统一指挥下进行，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决问题，不要放到更大范围。小微企业也具备这样的优势，企业规模小，结构扁平，这样有利于资源的分配、信息的沟通、乃至组织机构的调整、激励制度的建立等各方面，使得才能相互协调、平衡，使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。

领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。领导的本质是一种影响力,领导者通过这种影响力对企业的生产经营活动施加影响,并造成员工的追随与服从,引领企业向着正确的方向发展。因此,领导者的影响力在企业管理中具有举足轻重的作用。而一个优秀的领导者最主要的表现在于他的领导力。

领导力在企业管理中的作用是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力。领导力具体来说就是人对人的影响力,在小微企业中,工作人数极其有限,员工之间的相互影响作用也会变得尤为明显。小微企业因自身存在的融资、经营管理等方面的问题,面临着巨大的生存压力,而领导者的领导能力对于逆转小微企业困境有着非常大的帮助。领导者在小微企业管理和发展中的作用主要体现在三个方面:领导者对小微企业发展的战略方向有着至关重要的影响;领导者的领导能力直接决定着企业的执行力;领导者对企业的风格和内部环境有着重要影响。

一、领导者决定了企业的发展战略方向

战略是确定企业方向的决策，可包括使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板可能很多小微企业都认为战略是大企业才需要的，对小企业来说过于空泛，但是战略对发展是起关键作用的，战略管理其实离小微企业并不遥远。并且具有可操作性。

战略又称企业战略一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

所以，很多小微企业把企业赢利当做企业的战略目标。作为第一步，应该没错的，但是对挣哪方面的钱，挣谁的钱的问题缺乏深入思考和明确目标。比如今天做服装加工，明天又想做养殖业，房地产，等，使企业的经验风险大大增大，很多决策是靠老板拍脑袋或者朋友推荐等感性方式决定的。像这种缺乏明确目标的经营几乎从一开始就决定了该企业的发展艰难。

一个优秀的领导者能将资源能力整合并加以控制，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率。包括全部的资产，能力，竞争力，组织程序，企业特性，信息，知识等，例如：金融资源，实物资源，人力资源，信息，无形资源，客户关系，公司网络，战略不动产。小微企业的资源通常都不是很多。通过分析来看，小型企业各种资源有限。就拿财务软件来说，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。所以提供的一套易用、实用、够用的“懂税的ERP”财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利”为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。小微企业当整合资源，并且充分利用。提高盈利能力。

企业领导者管理战略规划的过程，战略规划的成果也需要通过企业领导人传达给企业的每一位员工，因为他们是战略执行的细胞。战略规划在企业内部传达的过程中，要得到企业员工的认可和追随，企业领导者的热情和感染力是非常重要的。

二、领导者对企业的执行力的影响

很早以前，水桶是有一片片木块对接起来的，一个周边高低不等的木桶，它的盛水量并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是说任何一个组织，可能面临着一个共同的问题，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。一个企业组织是由很多板块组成的，每个板块都是企业组织中一个有生命力的部分。这些部分是我们所说的战略、组织、领导、人力资源、资金、市场、技术等等，独立于这些基本要素之外的是将这些要素组织起来的管理。对于每一个企业来说，这些板有长、有短，也就是说有优势、亦有劣势。探讨这些优劣势，或企业组织的长板与短板是现代管理的哲学化思维之一。我认为小微企业的生存和发展，需要做专，比如你有技术，就可以转化，不愁卖不出去；你有资金，打一个广告就可以把市场做大；你有市场，不论卖什么产品都可以赚钱……。因此，对于一个企业来说，只要你把一个板块做好了就行。等市场发展了、成熟起来后，市场进入了细分阶段，企业仍是可以把长板块或优势做好，这就是我们所讲的竞争力优势，这个优势是针对市场而言的，是针对市场竞争者而言的。在这方面人们总结出一些策略如降低成本的策略、市场细分策略等等，这些策略又可以理解为是长板策略，是不遗余力地发展企业某一个方面优势，从而在市场中占据领先地位；同时，长板策略是针对市场而言的，是发展企业长板优势的理论。小微企业明白这个道理，发展壮大应该不是梦想。例如：江门市一位摩托车贸易商的一番话说道，“小企业一方面受自身实力限制，资金、市场以及人才等各方面都有所欠缺。但最关键的是，很多小企业的发展理念有问题，从开始成立时就只想着替别人加工或模仿市场，很少有企业注