组织概述区长质量奖申报

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

组织概述

绍兴有限公司始建于1995年,座落于风景秀丽、历史悠久的浙江绍兴,占地260亩,是一家集新材料研发、印染、纺纱、色织等经营于一体的大型纺织企业。建立30余年来,矢志不渝地坚持发展纺织印染产业,坚持技术创新与管理创新并重,已发展成为国内规模最大的筒子纱线生产企业之一,连续多年荣获中国纺织服装企业竞争力500强,中国棉纺织行业竞争力百强,浙江省突出贡献企业,绍兴市行业龙头骨干企业。

近期为响应市委市政府加快推进市区印染行业集聚提升的号召,印染组团带头率先开工,此次整合集聚,公司在设备、工艺、管理等方面实现全面提升,集聚项目计划总投资10亿元,淘汰现有所有落后设备,拟引进国内外一流的先进设备,围绕“绿色高端世界领先”目标,结合互联网和人工智能,把打造成一家国际领先的绿色、智能化印染工厂。

今后,针织将继续做好生产经营工作,为绍兴飞速“融入长三角、拥抱大湾区”作出更大的贡献!

B.1组织描述

B.1.1组织的环境

a)主要的产品和服务及其交付方式

主要拳头产品是纯棉、腈纶、人造丝、锦纶丝、涤纶低弹丝等染色纱线,年产60000-80000吨,市场份额和产量均居国内同行之首;产品拥有授权发明专利100多项,色泽鲜艳、饱满、牢度优异,配色准确,广泛应用于高档T恤、家纺、汽车、衬衫、袜子、毛衫等下游产品。

产品交付方式:以客户订单直供方式为主,拥有一支由50多辆大中小型货车和68位驾驶员和送货员组成的送货团队,实现国内客户无论订单大型都“送货上门”的产品交付方式。

b)组织文化特色

企业文化是员工言行的准则和公司的灵魂。在归纳提炼公司自身的文化积淀并吸收优秀公司企业文化的基础上,结合本公司所在行业的特点以及公司内、外部环境的实际情况,集思广益、持续完善,逐步形成了具有公司特色的企业文化体系,见图 B.1.1-1。

图 B.1.1-1 公司企业文化体系

全体员工以诚信、创新为先导,以科技、管理为基础,以不断提高产品质量,秉承“团结奋进,开拓创新,科学求实,勇争一流”的企业精神,竭诚为广大客户提供最优质的纱线产品和服务。

c)员工概况

公司坚持以人为本的原则,秉承科技兴企理念,重视人才队伍培养,注重新技术应用。截止2019年末,公司共有员工481人。现有员工学历、年龄结构、岗位结构、技术职称见表B.1.1-2。

表B.1.1-2 公司人力资源状况

公司严格执行《劳动法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等法律法规,公司与所有员工签订劳动合同,依法参加了各类社会保险,建立住房公积金制度,保障员工合法权益。对各类技术工种和高危工种严格按国家规定实行持证上岗,公司还定期组织全体员工进行体检,保证了员工的身心健康。

根据《安全生产法》开展职业安全健康教育,实行岗前体检与培训,过程监督与考核,定期学习及反馈,强化了全员安全意识,保证了安全生产。

公司制定了员工培训管理制度,每年制定培训计划。近三年举办各类业务技术培训班百余期,参加培训人员达500余人次,全面提升了员工队伍素质。

d)主要技术和设备

公司拥有行业领先的技术水平和行业设备水平,设备见表B.1.1-3。

e)组织运营的法规和政策环境

公司依据《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《会计法》、《工会法》、《环境噪声污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《纺织工业污染物排放标准2012版》等法律法规开展经营活动,并接受各相关部门的监督。公司在建设领域率先通过了ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系、GOTS 全球有机纺织品等认证,管理体系持续有效运行。

B.1.2 组织的关系

a)组织结构和治理体制

公司按照相关法律法规的要求建立了规范的法人治理结构,实行董事会领导下的总经理负责制。公司的法人治理结构和组织机构见图B.1.2-1。

6

b)关键的顾客群及其关键需求、期望和差异点

公司客户群主要分布在长江三角洲一带,根据公司的区域优势,牢牢抓住本地市场,纱线市场占有率位于国内市场的前列。公司的顾客群及其关键需求、期望和差异点见表B.1.2-2和表B.1.2-3。

表B.1.2-2 按项目细分

表B.1.2-3 按重要度细分

c)关键的供应链要求

根据施工所供应类别不同公司将供应商分为散纤维供应商、棉纱供应商、染料供应商、设备供应商见表B.1.2-4。

d)与关键顾客和供方的伙伴关系和沟通机制

1)与关键顾客和供方的伙伴关系

公司始终坚持以诚信、创新为先导,以科技、管理为基础,以不断提高产品质量,秉承“团结奋进,开拓创新,科学求实,勇争一流”的企业精神,竭诚为广大客户提供最优质的纱线产品和服务。

2)沟通机制

公司与主要顾客和供应商建立了长期稳定的合作关系并建立了通畅的沟通机制,具体见表B.1.2-5。

B.2组织面临的挑战

B.2.1竞争环境

a)在行业内的竞争地位、规模和发展情况,竞争对手的类型和数量

公司具有较强的市场竞争能力,市场规模逐年扩大,2019年公司完成企业总产值25000万元。

公司积极面对市场需求,市场需要什么就做什么,创新经营模式,拓展市场业务范围。如14年公司组织实施的《多组分涡流纺全色纺纱产业化及关键技术研究》。本项目首创具有自主知识产权的多级精确混棉技术、超小流水线技术、多组分小比例的混棉技术、全色纺分色系生产系统技术、涡流纺全色纺技术等多项先进工艺技术,生产差别化、功能性有色纱线,填补国内在涡流纺纱机只能纺白纱的技术空白。公司的主要竞争对手包括:浙江华德利纺织印染有限公司、浙江绍兴永利印染有限公司。

b)竞争成功的关键因素

公司竞争成功的关键因素见表B.2.1-1。

表B.2.1-1竞争成功的关键因素

c) 竞争数据的获取

公司注重标杆和竞争对手数据的获取,主要依靠网络、媒体、上级行政主管部门、行业协会、专题调研、竞争对手的上市信息及公司自己建立的信息渠道等方式获取标杆、竞争对手及行业内的比较性和竞争性数据,通过信息分类,整理分析,为企业生产经营决策提供依据。

B.2.2面临挑战

公司动态的分析了企业面临的机遇和挑战,根据SWOT、PEST等战略分析工具,识别出目前的主要战略挑战见表B.2.2-3。

相关文档
最新文档