人事人员岗位晋升标准考核表.docx

职位

总经理

副总经理人力资源总监

人事高级经理人事经理

人事人员岗位晋升标准考核表（示例）

业绩知识品行培养人才如何维持备注依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

公司员工成长正常进行，

承担责任４分。目标完成度为９０%以

公司人力资源达成率达到具有文化建设及导入的

清财４分。商业

培养经理２

目标，企业人力资源管理能力，具有培训的能力，

上，人才流失率为１

保密５分，领导

名，培养管

及企业文化建设达到预具有制度建设的能力

０ %以内，人力资源体

力４分

理人员７名

期，制度合格

系健全，品行良好

基本制定公司制度，设计精确了解国家相关企业

招聘、培训、绩效、福利法律，具有应用人力资承担责任４分。目标完成度为８０%以

等规则。应用企业合理合源管理知识的能力，具清财３分。商业

培养主管２

上。纪律遵守。差错率

适。具有培训讲师能力，有报告与方案制订能保密４分，领导

名，培养管

月１次以内，服务满意

具有人才测评能力与胜任力，具有制度的规划能力４

理人员５名

度在中度以上力考核能力力

基本制定公司制度，设计

精确了解国家相关企业

人才达成率为８０%，

法律，具有应用人力资承担责任３分。

招聘、培训、绩效、福利

培养主管２

源管理知识的能力具有领导力３分。清

人才流失率为年１

等规则。应用企业合理合

名，培养管

报告与方案制订能力，财３分

０ %，人力资源工作满适。

理人员５名

意度为优秀，品行良好

具有制度的规划能力

人事代经理人事主管人事办事员

达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业

格，考核、招聘、薪酬、法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２

培训专业工作能力及组织源管理知识的能力，能清财３分。职业名，培养管

能力强，人事工作部门运拿出某一工作的方案并化３分理人员５名

作支持力度强有效果

达到管理员工满意度合

精确了解国家相关企业

培养人事办目标完成度为８０ %以

法律，具有应用人力资承担责任３分。

格，考核、招聘、薪酬、事员２名，上。纪律遵守。差错率

源管理知识的能力，能清财３分。职业

培训专业工作能力及组织培养管理人月２次以内，服务满意

拿出某一工作的方案并化３分

能力强员４名度在中度以上

有效果

完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法，

新员工培训

目标完成度为８０ %以

主动：３分。承考试合格率

招聘、薪酬、培训的组织掌握考核、招聘、培训、上。纪律遵守。差错率

担责任：３分。１００ %，人

工作、纪律监察合格、业劳动等人力资源知识并月２次以内，服务满意

学习力：３分事办事员１

绩考核在优秀以上应用度在中度以上

名