博士后工作站管理制度

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博士后工作站管理制度(7页)

博士后工作站管理制度(7页)

博士后工作站管理制度第一节一、总则为规范博士后工作站的管理,提高博士后研究工作的效率和质量,特制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是明确博士后工作站的管理要求,规范博士后工作流程,保障博士后工作站的学术氛围和工作环境。

第二节一、管理机构博士后工作站管理委员会是本工作站的最高权力机构,主要负责本工作站的整体管理和决策工作。

二、管理职责1.负责拟订博士后培养计划,审核拟录取的博士后申请。

2.提供必要的研究条件和支持,保障博士后研究工作正常开展。

3.对博士后研究成果进行评价和管理。

第三节一、博士后申请条件1.具有博士学位。

2.在博士后研究领域具有较高的学术水平。

二、录取程序1.审核申请材料。

2.组织专家评审。

3.确定录取名单。

第四节一、导师责任1.指导博士后开展研究工作。

2.推动博士后的学术成长。

二、博士后责任1.服从导师管理和指导。

2.严格遵守学术规范。

第五节一、研究报告每年博士后需提交研究报告,报告内容应包括研究成果、研究计划和下一阶段工作计划等。

第六节一、奖惩制度对于工作出色的博士后,可以通报表扬或给予奖励;对于工作不力的博士后,可采取警告、终止合同等措施。

第七节一、附则本管理制度自发布之日起正式实施,对博士后工作站的所有成员均适用。

二、后续完善根据实际情况,本管理制度在实施过程中如有不足或需要进一步完善的地方,可根据需要进行修改和补充。

三、效力本管理制度自发布之日起正式实施,如有任何疑问或需要解释的地方,请咨询博士后工作站管理委员会秘书处。

以上是《博士后工作站管理制度》的内容,望周知。

公司博士后工作站管理制度范例(三篇)

公司博士后工作站管理制度范例(三篇)

公司博士后工作站管理制度范例第一章总则第一条根据国家有关博士后工作站的相关法律法规和政策文件,制定本管理制度,规范公司博士后工作站的管理工作,维护博士后工作站的利益和权益。

第二条公司博士后工作站是为博士后研究人员提供科研和创新创业平台,促进博士后研究人员的科研能力提升,创新成果转化和科研团队建设的重要机构。

第三条公司博士后工作站的设立目的是为了吸引和培养博士后研究人员,提高科研国际化水平,推动科技创新发展。

第二章组织和管理第四条公司博士后工作站设立专门的管理机构,负责博士后工作站的日常运行,包括管理、培养和引导博士后研究人员开展科研工作。

第五条博士后工作站管理机构由站长、副站长和秘书组成,由公司高层领导和相关部门人员担任。

第六条站长是博士后工作站的领导,负责博士后工作站的整体规划和管理工作,副站长协助站长开展工作。

第七条博士后工作站设置科研指导委员会,由相关领域的专家学者组成,负责对博士后研究人员的科研工作进行指导和评审。

第八条博士后工作站每年进行工作汇报,对博士后研究人员的科研成果进行评估和奖励。

第三章博士后招收和评审第九条公司博士后工作站依法依规进行博士后的招收和评审工作。

第十条博士后的招收按照国家有关规定和要求进行,择优录取,公平公正。

第十一条博士后的评审由科研指导委员会进行,根据博士后研究人员的科研工作和成果进行评估,评审合格的博士后可以继续留站。

第四章博士后培养和管理第十二条公司博士后工作站根据博士后的需求和研究方向,为博士后提供科研项目和科研团队支持。

第十三条博士后研究人员在公司博士后工作站期间,享受与公司员工相同的待遇和福利,包括工资、社保、住房等。

第十四条博士后研究人员应按照公司的相关规定和要求,切实履行科研工作的职责,保障科研成果的独立性和原创性。

第十五条公司博士后工作站加强对博士后研究人员的日常管理,建立有效的交流和沟通机制,提供必要的职业发展指导和支持。

第五章科研成果和知识产权第十六条博士后研究人员的科研成果享有知识产权,但必须遵守国家法律法规和公司相关规定。

公司博士后工作站管理制度范本(三篇)

公司博士后工作站管理制度范本(三篇)

公司博士后工作站管理制度范本第一章总则第一条为加强公司博士后工作站的管理,发挥博士后在科技创新与研发中的作用,提高研究水平和创新能力,制定本管理制度。

第二章组织机构第二条公司博士后工作站是公司为进一步加强研究开发能力和科技人才队伍建设,完善科研机构管理制度,提高科技人才培养质量而设立的科研机构。

第三条公司博士后工作站的组织机构包括:(一)站长:由公司相关部门指派,负责全面领导和管理公司博士后工作站的工作;(二)导师:由公司专家和学术界专家担任,负责指导博士后的研究工作;(三)博士后:由公司招聘录用的具有博士学位的人员,参与公司科研项目的研究工作。

第四条公司博士后工作站的职责包括:(一)组织实施博士后项目,培养高层次科技人才;(二)开展科研创新活动,提高公司科技创新能力;(三)推动产学研相结合,促进科研成果的转化和产业化。

第五条公司博士后工作站与公司其他科研机构、高校及研究院所等开展合作,建立科技项目协同创新机制,实现科技资源共享与优势互补。

第三章招聘与管理第六条公司博士后招聘工作依照公司相关规定进行,主要包括招聘条件、程序、资助等。

具体细则由公司人事部门制定,并报公司领导层批准。

第七条公司博士后一般聘期为2年,特殊需要可按规定延长。

到期后,公司博士后应当离开公司博士后工作站,可以选择留用、调往其他部门或离开公司。

第八条公司博士后应当遵守公司规章制度,履行职责,认真完成研究工作,努力提高自身科研水平,为公司科技创新发挥应有的作用。

第九条公司博士后享受与公司正式员工相同的待遇,包括工资、福利、奖励等。

公司博士后的离职、调动、晋升等事项按公司相关规定执行。

第四章工作指导第十条公司博士后的工作指导主要由导师负责。

公司博士后可以选择一名或多名导师进行指导。

第十一条导师是博士后研究工作的主要指导者,应当具备一定的科研能力和指导水平。

导师应当与博士后建立良好的沟通交流机制,制定研究计划,明确工作目标和时间节点,协助解决科研难题。

公司博士后工作站管理制度范文(3篇)

公司博士后工作站管理制度范文(3篇)

公司博士后工作站管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化公司博士后工作站的管理,充分发挥博士后人才的科研创新能力,提升公司的科技创新能力,特制定本管理制度。

第二条公司博士后工作站是公司为博士后人员提供科研实践平台,加强科研能力培养和创新能力提升的重要机构。

第三条公司博士后工作站必须遵守国家有关博士后管理的法律法规、政策文件,遵守公司的有关规章制度。

第四条公司博士后工作站的管理原则是公开、公平、公正、诚信、竞争。

第五条公司博士后工作站的管理任务是加强对博士后的培养、管理和服务,推动博士后对公司战略目标的服务能力。

第六条本管理制度适用于公司内设的各博士后工作站。

第二章组织机构第七条公司博士后工作站设站主任、副站主任、专职管理人员等职务。

第八条站主任由公司高级管理人员任命,负责协调和管理全站工作。

第九条副站主任由站主任任命,负责站长的日常工作,协助站长履行其职责。

第十条专职管理人员由站主任指定,负责站内的日常管理工作。

第十一条公司博士后工作站设立专家顾问组,由一定数量的专家组成,专家由站主任与相关部门共同确定。

第三章博士后管理第十二条公司博士后工作站应根据公司的需求和科研方向,招收有研究潜力和创新能力的博士后人员。

第十三条博士后的招收、管理、评审等工作必须按照国家有关规定进行,并遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第十四条公司博士后工作站应建立健全博士后人员的培养和管理制度,包括培训、人才评价、科研管理等方面。

第十五条博士后在公司工作期限为一般不超过3年,特殊情况可延长,但总不得超过5年。

第十六条博士后工作站应建立健全博士后的考核制度,对博士后人员的工作表现、科研成果等进行定期考核。

第四章科研支持第十七条公司博士后工作站应提供必要的实验设备、科研经费等支持,为博士后的科研工作提供便利条件。

第十八条公司博士后工作站应建立科研合作的机制,积极与高等院校、科研机构等建立合作关系,推动博士后的科研成果转化。

第五章奖励与待遇第十九条公司博士后工作站应建立健全奖励制度,对取得重大科研成果或作出突出贡献的博士后人员进行奖励。

公司博士后工作站管理制度

公司博士后工作站管理制度

第一章总则第一条为规范博士后工作站的运行管理,充分发挥博士后工作站在人才培养、科学研究和技术创新中的重要作用,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司博士后工作站及其相关活动。

第三条公司博士后工作站应遵循国家相关法律法规和政策,坚持“以人为本、注重实效、开放创新”的原则,致力于培养高素质的科研人才,推动公司科技创新和产业发展。

第二章工作站职责第四条公司博士后工作站的主要职责:1. 负责博士后人员的招聘、选拔、培养和管理工作;2. 组织博士后人员进行科研活动,提供必要的科研条件;3. 促进博士后人员与企业技术人员、高校教师的交流与合作;4. 推动博士后科研成果的转化和应用;5. 建立健全博士后工作站的规章制度,保障工作站的健康运行。

第三章博士后人员管理第五条博士后人员的招聘:1. 博士后人员的招聘应坚持公开、公平、公正的原则,通过学校、人才市场等多种渠道进行;2. 招聘对象应为具有博士学位的应届毕业生或在职人员;3. 招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节。

第六条博士后人员的培养:1. 公司为博士后人员提供良好的科研环境和生活条件,确保博士后人员全身心投入科研工作;2. 定期组织博士后人员进行学术交流、技术培训等活动,提高其科研能力和综合素质;3. 加强与高校、科研院所的合作,为博士后人员提供广阔的学术交流平台。

第七条博士后人员的考核:1. 公司对博士后人员实行年度考核和中期考核;2. 考核内容包括科研工作进展、论文发表、专利申请、成果转化等方面;3. 考核结果作为博士后人员续聘、出站、奖励和晋升的重要依据。

第四章科研项目与成果转化第八条博士后工作站应积极开展科研项目,支持博士后人员申报各级各类科研项目;第九条博士后工作站应加强与高校、科研院所的合作,推动科研成果的转化和应用;第十条博士后工作站应建立健全科研成果转化机制,鼓励博士后人员将科研成果转化为实际生产力。

第五章工作站运行管理第十一条公司设立博士后工作站管理委员会,负责工作站的全面管理工作;第十二条博士后工作站管理委员会的主要职责:1. 制定和修订工作站管理制度;2. 审议博士后人员的招聘、考核和晋升事宜;3. 监督工作站各项工作的开展;4. 定期向公司汇报工作站运行情况。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度第一条为加强博士后工作站的管理,促进博士后科研工作和人才培养,制定本管理制度。

第二条博士后工作站是用于培养博士后流动站和进行博士后科研工作的专门机构。

第三条博士后工作站管理机构由主管单位领导、站长、学术委员会、管理委员会等组成。

第四条博士后工作站的主要任务是培养博士后流动站和进行博士后科研工作,开展科研论文、科研项目申报等学术活动。

第五条博士后工作站应当构建合理的科研工作体系,建立完善的管理制度,搭建科研交流平台,促进博士后学术成果的交流和合作。

第六条博士后工作站应当建立健全的博士后流动站评价制度,对博士后人才进行评估和考核,确保博士后人才的培养质量。

第七条博士后工作站应当建立健全的科研项目管理制度,规范科研项目的申报和管理程序,提高科研项目的申报成功率。

第八条博士后工作站应当建立健全的科研成果管理制度,规范科研成果的鉴定和奖励程序,提高科研成果的质量和水平。

第九条博士后工作站应当建立健全的学术交流制度,举办学术研讨会、学术讲座等学术交流活动,促进博士后学术交流与合作。

第十条博士后工作站应当建立健全的安全保障制度,确保博士后人才的人身安全和科研成果的保密安全。

第十一条博士后工作站应当建立健全的人才培养制度,促进博士后人才的成长和发展。

第十二条博士后工作站应当建立健全的社会服务和社会责任制度,加强与社会各界的沟通和交流,承担社会责任,为社会服务。

第十三条博士后工作站应当建立健全的经费和资金管理制度,规范经费和资金的使用和管理程序,提高经费和资金的使用效益。

第十四条博士后工作站应当建立健全的档案管理制度,对博士后人才的档案进行管理和储存,确保档案的安全和完整性。

第十五条本管理制度自发布之日起正式实施,并经博士后工作站管理机构审议通过。

以上是关于博士后工作站管理制度的内容,希望对各位博士后人才和工作站管理者提供一定的参考和指导。

希望博士后工作站能够按照管理制度的规定,加强管理,提高博士后人才的培养质量和科研水平,为学术研究和人才培养做出更大的贡献。

公司博士后工作站管理制度模版(三篇)

公司博士后工作站管理制度模版(三篇)

公司博士后工作站管理制度模版一、引言博士后工作站是为博士后研究人员提供科研环境和支持的重要机构,在公司创新发展中发挥着重要作用。

为了提高博士后工作站的管理效果,制定本管理制度,以明确博士后工作站的管理职责和权责,促进博士后工作的顺利开展。

二、管理机构和职责1. 博士后工作站的管理机构由公司聘任的一名经验丰富的科研专家担任站长,负责协调和管理工作站的各项事务。

2. 管理机构的职责包括但不限于以下几个方面:(1) 确保博士后工作站的正常运作,制定和完善相关管理规章制度;(2) 协调与公司其他部门的合作,促进科研成果的转化;(3) 组织开展学术研究活动,提高科研水平和创新能力;(4) 聘请优秀的导师团队,并定期组织导师评价和培训;(5) 监督指导博士后的科研工作,确保项目的进展和完成;(6) 维护博士后权益,提供必要的政策和经费支持。

三、入选和管理流程1. 入选条件(1) 具有博士学位,具备一定的科研能力和潜力;(2) 具备良好的科研道德和学术品质,无不良学术记录;(3) 有较好的团队合作精神和沟通能力;(4) 项目研究方向符合公司的科研需求。

2. 入选流程(1) 招聘公告发布:公司通过网站、学术期刊等渠道发布招聘公告;(2) 材料审核:对申请人的个人简历、学术成果、推荐信等进行严格审核;(3) 组织面试:对通过初审的申请人进行面试考核;(4) 入选结果公示:将入选人员名单在公司内部公示,并进行入站手续办理;(5) 签订合同:入选人员与公司签订博士后合同,明确双方的权益和责任。

3. 工作站管理(1) 管理机构定期召开工作站例会,讨论和解决工作中的问题;(2) 每年进行博士后工作站年度评估,评选优秀工作站和导师团队;(3) 工作站要及时向管理机构汇报工作进展、科研成果和经费使用情况;(4) 工作站要定期组织学术讲座和学术交流活动,引进国内外专家进行学术指导。

四、博士后待遇和福利1. 薪酬待遇:博士后工资按照公司相关政策执行,并具有一定的浮动空间;2. 保险福利:博士后享受公司提供的各项社会保险和福利待遇;3. 科研经费支持:公司为博士后提供一定的科研经费支持,用于科研项目的开展;4. 学术交流和培训:公司鼓励博士后参加学术会议和培训课程,并提供相应的经费支持。

公司博士后工作站管理制度模版(四篇)

公司博士后工作站管理制度模版(四篇)

公司博士后工作站管理制度模版一、序言博士后工作站作为关键的科研平台,对公司的创新发展起着至关重要的作用。

为优化博士后工作站的管理,特制定本规定,旨在明确工作站的管理责任和权限,确保博士后工作的顺利进行。

二、管理架构与职责1. 博士后工作站由公司委任的资深科研专家担任站长,全面负责工作站的协调与管理工作。

2. 管理机构的主要职责包括:(1) 确保工作站的正常运行,建立和修订相关管理规定;(2) 协调与其他部门的合作,推动科研成果的转化;(3) 组织学术研究活动,提升科研水平和创新能力;(4) 招募并评估优秀的导师团队,定期进行导师培训;(5) 监督指导博士后的科研活动,确保项目进度和完成质量;(6) 维护博士后权益,提供必要的政策和资金支持。

三、入选与管理程序1. 入选标准:(1) 拥有博士学位,具备一定的科研能力和潜力;(2) 具备良好的科研道德和学术诚信,无不良学术记录;(3) 具备团队合作精神和沟通技巧;(4) 研究方向符合公司的科研需求。

2. 入选流程:(1) 发布招聘通知:通过公司网站、学术期刊等途径发布招聘信息;(2) 材料审查:对申请人的简历、学术成果、推荐信等进行严格审查;(3) 组织面试:对初步合格的申请人进行面试考核;(4) 公示入选结果:公布入选人员名单,办理入站手续;(5) 签订协议:入选者与公司签订博士后协议,明确双方权益和责任。

3. 工作站管理:(1) 管理机构定期召开工作例会,解决工作中遇到的问题;(2) 每年进行工作站年度评估,表彰优秀工作站和导师团队;(3) 工作站需定期向管理机构报告工作进展、科研成果和经费使用情况;(4) 定期组织学术活动,邀请国内外专家进行学术指导。

四、博士后待遇与福利1. 薪酬:博士后薪酬遵循公司政策,具有一定的灵活性;2. 保险福利:博士后享受公司提供的各项社会保险和福利;3. 科研资助:公司为博士后提供科研经费支持,用于项目研究;4. 学术交流与培训:鼓励博士后参加学术会议和培训,提供相关经费支持。

公司博士后工作站管理制度样本(三篇)

公司博士后工作站管理制度样本(三篇)

公司博士后工作站管理制度样本第一章总则第一条为提高公司博士后工作站的管理水平,充分发挥博士后研究人员在企业创新发展中的作用,特制定本制度。

第二条公司博士后工作站是指公司申请批准设立的专门从事博士后人才培养、科研创新和技术咨询等工作的组织。

第三条公司博士后工作站的目标是培养具有高水平科学研究和创新能力的博士后研究人员,为公司的技术创新和人才培养提供支持和保障。

第四条公司博士后工作站实行院士或高级专家领衔、多学科交叉和协同创新的工作机制。

第五条公司博士后工作站的管理原则是公开、公正、公平、公认。

第六条公司博士后工作站应按照国家有关法律法规和政策规定的条件和程序设立,并接受上级主管部门的管理和监督。

第七条公司博士后工作站的规模、组织结构、人员配备、经费保障等应当与公司的科研和发展需要相适应。

第二章组织设置第八条公司博士后工作站设立博士后管理委员会,由公司领导班子成员、工作站主任、各学科负责人和相关部门负责人组成。

第九条博士后管理委员会是公司博士后工作站的顶层决策和协调机构,负责确定公司博士后工作站的发展方向、学科发展规划、人员培养计划和博士后项目管理。

第十条公司博士后工作站设立学科组织,由相关学科的专家组成,负责对博士后研究项目进行评审和指导,并提供学术支持。

第十一条公司博士后工作站设立管理团队,包括站长、副站长、科研秘书和管理人员,负责具体的日常管理和协调工作。

第十二条公司博士后工作站可以设立专门的技术咨询委员会,由行业专家组成,为公司提供技术咨询和服务。

第三章人员招聘和管理第十三条公司博士后工作站招聘博士后研究人员应遵循公开、公正、公平的原则,确保招聘程序的透明度和科学性。

第十四条博士后研究人员的招聘应符合国家和公司的相关规定,招聘对象应具备相应的学术背景和研究能力。

第十五条公司博士后研究人员的管理应按照国家和公司的相关规定进行,明确责任和权利,建立健全的考核和激励机制。

第四章科研创新和技术咨询第十六条公司博士后研究人员应按照公司的科研创新需求,开展科研项目和技术创新工作,提高公司的核心竞争力。

博士后工作站各种制度模板范本(四篇)

博士后工作站各种制度模板范本(四篇)

博士后工作站各种制度模板范本博士后工作站制度模板第一章总则第一条为了规范博士后工作站的管理,提高博士后培养质量,充分发挥博士后在学科研究和人才培养中的作用,根据相关法律法规和政策规定,制定本制度。

第二条本制度适用于博士后工作站的管理和培养工作。

第三条博士后工作站是为博士后从事研究工作、学术交流和科学技术创新提供场所和条件的单位。

第四条博士后工作站应当遵守国家有关博士后工作的法律法规和政策,加强组织领导、制度建设、管理规范,为博士后提供良好的科研环境和培养条件。

第五条博士后工作站应当根据自身实际情况,制定本工作站的详细规章制度,并按照要求报经上级主管部门审查批准。

第二章博士后招收和管理第六条博士后工作站按照学科发展和实际需求,制定博士后招收计划,并经上级主管部门批准后,进行招收。

第七条博士后工作站要严格按照国家和相关部门的规定,履行招收程序,公平、公正、公开地对外招收博士后研究人员。

第八条博士后工作站要对招收的博士后研究人员进行合同签订,明确双方的权利义务,并监督实施。

第九条博士后工作站要对博士后研究人员进行日常管理,做好档案管理、劳动合同管理和社会保险管理等工作,确保博士后研究人员的权益。

第十条博士后工作站要为博士后研究人员提供良好的科研环境,包括实验室设施、科研设备和科研资金等。

第三章博士后培养管理第十一条博士后工作站要建立健全博士后培养管理制度,包括培养方案制定、导师指导和评价考核等环节。

第十二条博士后工作站要指定专门的导师,负责博士后研究人员的指导工作,并与研究人员签订导师协议。

第十三条博士后工作站要配备专门的导师库,保证博士后研究人员能够选择适合自己研究方向和兴趣的导师。

第十四条博士后工作站要定期组织研究人员与导师进行学术交流和讨论,鼓励研究人员积极参与学术活动和学术会议。

第十五条博士后工作站要重视博士后研究人员的创新能力培养,鼓励研究人员开展独立研究和学术创新。

第十六条博士后工作站要对博士后研究人员进行定期评估和考核,评价其科研成果和学术水平,及时发现问题并采取措施加以解决。

公司博士后工作站管理制度(5篇)

公司博士后工作站管理制度(5篇)

公司博士后工作站管理制度北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暂行)条例北京公司股份有限公司博士后工作站管理暂行条例第一条根据全国博士后管委会的文件精神,结合公司的具体情况,同时为了促进产、学、研结合,加快知识技术的商品化、产业化,培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才,提高公司的整体科研实力,并推动民族通信产业的发展,建立公司博士后工作站(以下简称“工作站”),特制定本管理条例。

第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。

第三条成立公司博士后工作站办公室,直接接受工作站站长的领导:1、负责工作站的人才招聘(与人力资源部的协调工作)、人才培养管理和行政协调工作,包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站(以下简称“流动站”)单位的联系,办理博士后进、出站手续,以及其他日常管理工作,并根据国家有关规定,负责博士后的管理工作。

2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作,包括。

制定年度博士后工作和预算计划,研究课题的编制和发放;博士后科研项目的落实、项目的过程管理;项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调;项目的成果管理和知识产权管理,负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作,并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持,负责博士后日常生活的安排管理工作。

第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。

第五条招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在____周岁以下者,均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员(以下简称“博士后”)。

第六条所需材料1北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暂行)条例国内博士生需提供的有关材料包括:1、《博士后研究人员登记表》;2、博士学位证书(如证书未发,可由博士培养单位出具答辩证明)。

国外博士申请进工作站做博士后研究人员,需送下列材料:1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份;2、博士学位复印件或其他学位证明材料;3、博士生导师或研究课题负责人两人(至少一人是国外的)的推荐信。

博士后工作站各种制度范例(四篇)

博士后工作站各种制度范例(四篇)

博士后工作站各种制度范例以下是一些常见的博士后工作站制度模板,可以根据实际情况进行适当修改:1. 博士后工作站管理制度模板:标题:博士后工作站管理制度1. 目的和依据1.1 目的:为了规范和管理博士后工作站的工作,提高科研工作质量,促进博士后的良好发展。

1.2 依据:根据国家有关法律法规和博士后管理相关文件。

2. 组织机构和职责2.1 博士后工作站设置主要由站长负责,协助的职责由相关研究团队或实验室负责人承担。

2.2 博士后工作站设立了科研处相应的人员进行工作站的管理和指导,负责博士后招聘、培养和日常管理等工作。

3. 博士后招聘与评选3.1 博士后的招聘按照国家和地方的规定进行,严格按照公开、公正、公平的原则。

3.2 评选过程包括申请、评审、公示和录用等环节,由相关部门负责具体的流程和程序,并遵守相关的规定和要求。

4. 博士后培养计划4.1 博士后工作站应根据博士后的具体情况制定个别的培养计划,明确培养目标、培养内容和培养步骤等。

4.2 博士后的培养计划应与导师或研究团队充分沟通,确保双方达成一致,在培养期限内完成培养计划中规定的任务。

4.3 博士后在培养期间应积极参与科研项目,发挥其科研和创新能力,提高科研水平和学术影响力。

5. 博士后管理5.1 博士后工作站应建立健全博士后管理制度,明确博士后的权益和义务,确保博士后能够合理开展科研工作。

5.2 博士后在工作站期间应遵守相关的规定和要求,如工作时间、科研成果报告、学术交流等。

5.3 博士后的工资、奖励和福利等待遇应根据相关规定和要求给予。

6. 博士后退出与离职6.1 博士后工作期满或任务完成时,可以选择退出,退出时须提前向博士后工作站提交书面申请。

6.2 博士后工作站应在接到申请后及时做出回复,并进行相关手续的办理,包括工资结算、证明开具等。

6.3 博士后如有不当行为或违反相关规定的情况下,工作站可以采取相应的措施,如停止工资发放、解聘等。

7. 其他事项7.1 博士后工作站应定期组织博士后进行学术交流和经验分享,促进相互之间的学习和发展。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度一、概述博士后工作站是为了加强博士后研究人员科研工作管理,促进科研创新能力提升而设立的。

本管理制度旨在规范博士后工作站的运行,提供一个良好的科研环境和管理机制,保障博士后研究人员的合法权益。

二、工作站设置和管理机构1. 博士后工作站设置应符合国家和地方相关规定,并经上级主管部门批准。

2. 博士后工作站设立管理委员会,由工作站主任担任委员会主任,其他成员包括研究生院(或相关学术机构)代表、导师代表、博士后研究人员代表等。

3. 管理委员会负责博士后工作站的日常管理和决策,制定重大事项的议案,并通过共识或表决方式确定。

4. 博士后工作站管理机构应当公开透明,接受监督,及时听取和反馈博士后研究人员的意见和建议。

三、博士后招聘与培养1. 博士后招聘应通过公开招聘方式进行,遵循公平、公正、公开的原则。

2. 拟聘用的博士后人选应符合国家和地方相关规定,具备相应的学术资质和研究能力。

3. 博士后工作合同期限一般为一年,根据科研项目需要可以延长,最长不超过三年。

4. 博士后研究人员入职后,应经过培训和适应期,并与导师达成科研目标和工作计划。

四、科研工作要求1. 博士后研究人员应按照工作合同约定的科研任务和工作计划进行研究工作。

2. 博士后研究人员应以导师为主要指导人,积极参与科研项目,完成科研任务,并按照导师的要求撰写学术论文。

3. 博士后研究人员应自觉遵守学术道德规范,注重学术诚信,不得有学术不端行为。

五、科研成果评价和荣誉认定1. 博士后研究人员的科研成果应当按照学校或科研项目的相关规定进行评价,包括论文发表、专利申请、学术报告等。

2. 博士后研究人员凡是取得突出的科研成果,可以申报相关荣誉称号或奖励。

3. 博士后研究人员在工作站的工作成果归属为主要单位,但应根据实际情况,协商确定合理的分配方式。

六、待遇和福利保障1. 博士后研究人员的工资、社会保险和福利待遇按照国家和地方相关规定执行。

2. 博士后研究人员享有带薪年假、病假和事假等休假制度,具体休假事宜由工作站管理机构负责安排。

公司博士后工作站管理制度模板(5篇)

公司博士后工作站管理制度模板(5篇)

公司博士后工作站管理制度模板第一章总则第一条为加强公司博士后工作站的建设和管理,提升博士后人才的科研创新能力和综合素质,依法培养高层次科技人才,特制定本制度。

第二条公司博士后工作站是公司用于培养博士后人才、开展博士后科研工作的专门机构。

博士后是指经考核后获得博士学位并在公司博士后工作站进行科研工作的研究人员。

第三条公司博士后工作站的组织架构、职责、权力和博士后人员的待遇、薪酬等,以公司相关管理规定为准。

第二章组织体系第四条公司博士后工作站设置主任一名,由公司相关职务任命,负责博士后工作站的日常运营和管理。

第五条公司博士后工作站设有科研指导委员会,由公司高层管理人员、专业技术人员和行业专家组成,负责制定博士后人才培养、科研计划和项目的指导和评估工作。

第六条公司博士后工作站设有指导教师,由公司专家、高级科研人员担任,负责博士后的科研指导工作。

第三章招收与管理第七条公司博士后工作站按照国家和公司相关管理规定的要求,制定博士后招收计划,并公示招收条件、待遇、项目方向等信息。

第八条申请博士后工作的人员需具备符合国家和公司规定的条件,提交相关申请材料。

第九条博士后招收按照公平、公正、公开的原则进行,由公司博士后工作站成员组成遴选委员会,对申请人的申请材料进行评审,并进行面试和考核。

第十条经遴选委员会评审和面试考核合格的申请人,由公司博士后工作站发放录用通知书,并在规定时间内办理相关入站手续。

第十一条博士后人员需签订劳动合同,履行相关入离站手续,并与指导教师进行科研指导合作。

第四章工作要求第十二条博士后人员在公司博士后工作站进行科研工作期间,应按照公司工作安排和科研计划,开展科研研究工作。

第十三条博士后期间,博士后人员须参与公司组织的相关学术活动、学术会议和科研论坛,并撰写科研成果报告和学术论文。

第十四条博士后人员应严格遵守公司的相关规章制度,保守公司的商业机密和敏感信息,不得从事与公司利益相抵触的活动。

第十五条博士后人员须按照合同规定的期限履行博士后工作,期满后,应办理离站手续,并提交学术成果和结题报告。

博士后工作站管理制度模板

博士后工作站管理制度模板

博士后工作站管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范博士后工作站的管理工作,确保博士后研究人员的科研活动高效、有序进行。

2. 博士后工作站应遵循国家相关法律法规,坚持开放、合作、共享的原则。

二、组织管理1. 设立博士后工作站管理委员会,负责博士后工作站的总体规划和重大决策。

2. 管理委员会下设办公室,负责日常工作的组织、协调和管理。

三、博士后研究人员的招收1. 根据科研需要,定期发布博士后研究人员的招聘信息。

2. 招收过程应公开、公平、公正,选拔优秀人才。

四、科研管理1. 博士后研究人员应制定详细的科研计划,并定期向管理委员会汇报进展。

2. 鼓励博士后研究人员参与学术交流,发表研究成果。

五、经费管理1. 博士后工作站应设立专项经费,用于支持博士后研究人员的科研活动。

2. 经费使用应严格按照国家财务管理规定执行。

六、考核与评价1. 建立科学的考核评价体系,定期对博士后研究人员的工作进行评估。

2. 考核结果作为博士后研究人员晋升、奖励及续聘的依据。

七、福利与待遇1. 为博士后研究人员提供有竞争力的薪酬待遇。

2. 保障博士后研究人员的社会保险和住房公积金等福利。

八、知识产权管理1. 博士后研究人员在工作站期间产生的知识产权归工作站所有。

2. 工作站应保护博士后研究人员的合法权益,鼓励创新。

九、博士后出站管理1. 博士后研究人员出站时应提交工作总结和科研成果报告。

2. 出站后,工作站可与研究人员保持合作关系,共同推进科研成果的转化。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施,由管理委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,须经管理委员会审议通过。

请注意,这是一个模板,具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。

博士后工作站各种制度范文(三篇)

博士后工作站各种制度范文(三篇)

博士后工作站各种制度范文第一章总则第一条为了加强博士后工作站的管理,规范博士后的科研工作和人事管理,提高博士后工作站的质量和效益,特制定本制度。

第二条博士后工作站是博士后科研人员在工作期间从事科研工作的基地,是指导博士后科研工作和管理博士后一切活动的单位。

第三条博士后工作站必须遵循国家及相关部门的规定和政策,加强科学研究,培养博士后科研人员的科学素质和创新能力,发挥博士后人才的作用,促进科技的进步和社会的发展。

第二章工作站的设置第四条博士后工作站是由学校、科研机构等单位设立的。

第五条博士后工作站应具备一定的科研条件,包括科研人员、科研经费、科研设备、科研平台等,确保博士后工作站的研究能力和研究水平。

第六条博士后工作站应设立专职负责人,负责工作站的日常管理和博士后的科研工作指导。

第七条博士后工作站的负责人必须具备相应的学术水平和管理能力,具有博士学位,并具备一定的科研经验。

第三章办站条件第八条博士后工作站必须有稳定的科研人员队伍,具有一定的科研能力和水平,能够承担和指导博士后的科研工作。

第九条博士后工作站必须有充足的科研经费,以支持博士后的科研工作及相关经费。

第十条博士后工作站必须配备适当的科研设备和实验平台,以提供必要的技术支持和研究条件。

第四章目标和任务第十一条博士后工作站的目标是培养高级科研人才,推动科学研究的发展,提高国家的科技创新能力。

第十二条博士后工作站的任务是指导博士后科研工作,组织博士后之间的交流与合作,培养博士后科研人员的创新能力和团队合作精神。

第五章博士后的管理第十三条博士后的来访和工作必须严格遵循国家和工作站的相关规定和程序,提供相关的证明和材料。

第十四条博士后必须遵守学术道德和行为规范,保守科研机密,不得从事非法活动和违法行为。

第十五条博士后必须按照工作站的工作安排和计划,认真完成科研任务和学术论文的撰写。

第十六条博士后必须参加工作站组织的各类学术交流和科研活动,积极参与科研项目的申报和研究工作。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度一、引言博士后工作站是具有独立法人资格的非营利性单位,依托于高校、科研院所等单位设立,旨在为博士后研究人员提供良好的工作环境和科研条件。

为了规范博士后工作站的管理,提高科研工作效率,特制定本管理制度。

二、组织机构博士后工作站设主任、副主任若干名,具体人数依据工作站规模而定。

主任负责全面领导和管理博士后工作站的各项工作,副主任协助主任完成相关任务。

三、管理职责1.主任:–召集和主持博士后工作站的各类会议;–组织实施博士后的培训计划及评估工作;–督促并指导博士后的科研工作,并定期进行成果评定。

2.副主任:–协助主任处理日常事务;–负责博士后的档案管理工作;–组织实施博士后的学术交流活动。

四、招收与待遇1.招收条件:–具有博士学位;–在学术研究或技术创新领域有一定研究基础;–热爱科研事业,具备较强的创新能力和团队合作精神。

2.待遇:–享有相应的科研经费支持;–提供办公及科研条件;–参加各项培训和学术交流,并有机会出国进修。

五、科研管理1.统一安排博士后的科研任务,确保科研工作的质量和进度;2.科研成果的发表应遵循学术规范,禁止抄袭与剽窃。

六、学术交流博士后工作站定期组织学术报告、学术讨论等活动,鼓励博士后之间互相交流与学习,促进科研合作。

七、管理制度执行博士后工作站的管理制度应当严格执行,对于违反规定的情况,将给予相应的处理,并纳入个人档案。

同时,鼓励提出建议和意见,促进博士后工作的良性发展。

八、附则本管理制度自发布之日起执行,如有需要修改,应当经工作站主任讨论通过,并报相关部门备案。

九、结束语通过制定此管理制度,旨在规范博士后工作站的管理,提高科研工作效率,营造良好的学术氛围,促进科研成果的产出和分享,为培养高层次科研人才做出贡献。

愿每一位博士后在这里都能得到充分的支持和关爱,为科研事业贡献自己的智慧和力量。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度一、组织机构1.博士后工作站设立管理委员会,由站长、研究生导师及相关专家组成,负责制定发展规划、重大决策和日常管理工作。

2.站长负责对博士后工作站的全面领导和管理,包括站内的科研、培训、人员等工作。

3.管理委员会每年至少召开两次会议,讨论工作站的发展方向、拟培养人员、科研计划等重要事项,并做出相应决策。

二、博士后招募与管理1.博士后工作站按照研究方向和需求,通过发表招聘公告、推荐、面试等方式招募博士后研究人员。

招募要求包括申请人具有博士学位并有科研成果等。

3.博士后研究人员的管理包括考核评价、奖惩措施等。

对于表现优秀的博士后研究人员,给予适当的奖励和荣誉;对于违反协议、不履行职责等行为,进行相应的处理。

三、科研项目管理1.博士后工作站设立科研项目管理小组,负责博士后研究人员的科研项目的申报、评审、经费管理等工作。

2.博士后研究人员应提出科研项目计划,经科研项目管理小组审批后开始实施。

科研过程中应定期汇报研究进展,接受评审。

3.科研项目完成后,博士后研究人员应按照相关规定提交科研总结报告和成果申报,由科研项目管理小组进行评审并给予相应奖励。

四、学术交流与培训1.博士后工作站组织定期的学术交流与培训活动,包括学术报告、专题讲座、学术会议等,为博士后研究人员提供学术交流的平台。

2.博士后研究人员应参与学术交流和培训活动,并按照要求提交学术报告和论文。

3.博士后研究人员还可以申请赴国内外学术机构进行交流访问,提升研究水平和学术影响力。

五、奖励与薪酬1.对于表现优秀的博士后研究人员,按规定给予适当的奖励,包括荣誉称号、奖金、晋升等。

2.博士后研究人员的薪酬应按国家相关规定支付,包括基本工资、津贴等。

薪酬的发放应规范、及时。

六、其他管理事项1.博士后工作站应建立完善的科研设施与服务体系,提供必要的研究设备、实验室和图书等资源支持。

2.博士后工作站应加强与国内外高校、科研机构的合作与交流,促进科研成果的转化和人才交流。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度

第一章总则第一条为规范博士后工作站的管理,提高博士后工作站的运行效率,充分发挥博士后工作站的作用,促进博士后人才的培养和科技创新,根据国家有关法律法规和博士后工作站的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于博士后工作站的所有博士后研究人员、工作人员和相关管理人员。

第三条博士后工作站应遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 人才培养与科技创新相结合原则;3. 服务国家战略需求原则;4. 完善管理制度原则。

第二章组织机构与职责第四条博士后工作站设立管理委员会,负责工作站的整体管理和决策。

第五条管理委员会的职责:1. 制定工作站的管理制度;2. 审批博士后进站、出站和流动人员;3. 审议博士后研究项目的立项、中期检查和结题;4. 负责工作站经费的预算、使用和监督;5. 定期评估工作站运行情况,提出改进措施。

第六条博士后工作站设立办公室,负责工作站日常事务管理。

第七条办公室的职责:1. 负责博士后进站、出站手续办理;2. 负责博士后研究项目的申报、管理;3. 负责工作站经费的报销和财务管理;4. 负责博士后日常生活的协调和服务;5. 负责工作站宣传和信息报送工作。

第三章博士后研究人员管理第八条博士后研究人员应具备以下条件:1. 具有博士学位;2. 具有较强的科研能力和创新精神;3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。

第九条博士后研究人员在站期间应遵守以下规定:1. 积极参与科研项目,完成研究任务;2. 按时提交研究报告和论文;3. 参加工作站组织的学术活动,交流研究成果;4. 遵守工作站的管理制度,维护工作站形象。

第十条博士后研究人员的权益保障:1. 工作站提供必要的科研条件和生活保障;2. 博士后研究人员享有学术自由,可以自由选择研究方向;3. 工作站为博士后研究人员提供国内外学术交流机会。

第四章工作站运行与保障第十一条工作站运行经费:1. 工作站运行经费由政府拨款、企业赞助、社会捐赠等多渠道筹集;2. 工作站运行经费的使用应遵循专款专用原则,接受财务审计。

公司博士后工作站管理制度范本

公司博士后工作站管理制度范本

公司博士后工作站管理制度范本一、工作站名称及定位:(工作站名称)旨在建立一个支持与推进博士后研究的创新团队,加强博士后研究人员之间的交流与合作,提升博士后研究人员的科研能力和学术水平。

二、工作站功能与任务:1. 开展博士后研究:工作站承担博士后研究项目的组织、指导和管理工作,鼓励博士后研究人员进行具有复杂性和创新性的科研项目。

2. 学术交流与合作:工作站组织博士后研究人员之间的学术交流活动,鼓励与国内外高水平科研机构和学术团体进行合作,推动学术成果的转化与应用。

3. 导师引进与培养:工作站积极引进优秀的博士后导师,并提供相关培训与支持,以提高导师的指导能力和素质,推动博士后人员的科研成果。

4. 人才培养与发展:工作站为博士后研究人员提供良好的学术研究环境和工作条件,并积极推动博士后人员的科研成果转化和人才跟踪发展。

三、工作站管理机构与人员:1. 管理机构:工作站设立管理委员会,由站长、副站长和相关职能部门负责人组成,负责工作站的规划、组织和管理。

2. 管理人员:工作站设立站长、副站长、科研项目负责人等职位,负责工作站的日常运营和项目管理工作。

四、博士后研究人员的申请与选拔:1. 人员需求:工作站依据自身发展需要和科研项目的需求,确定博士后研究人员的招收计划。

2. 网络申请:博士后研究人员通过工作站的官方网站或相关申请平台进行申请,提供个人详细资料和研究计划等材料。

3. 选拔程序:工作站组织专家组对申请人进行审核、评审和面试,择优录取适合岗位需求的博士后研究人员。

五、博士后工作条件与待遇:1. 聘期与绩效:博士后研究人员的聘期一般为2-3年,根据研究成果和工作表现,可以续聘或提前解聘。

2. 工作条件:工作站为博士后研究人员提供舒适的办公和实验场所,并配备必要的科研设备和资源。

3. 生活待遇:博士后研究人员按照国家相关规定享受相应的工资、保险和福利待遇。

六、博士后研究项目的管理和支持:1. 项目立项:博士后研究人员根据自身研究方向和创新性,提出项目计划并向工作站进行申请。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作,包括:制定年度博士后工作和预算计划,研究课题的编制和发放;博士后科研项目的落实、项目的过程管理;项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调;项目的成果管理和知识产权管理,负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作,并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持,负责博士后日常生活的安排管理工作。
第九条进站程序
1、进站博士后由工作站和流动站联合招收,双方组织专家对其进行资格审查,报人事部备案,办理进站手续。
2、工作站根据公司确定的科研课题,从流动站推荐的博士生中择优录用,在双方确定接受意见后,博士生申请进该流动站进行该课题的研究。
3、确定最终接受意见后,为保证博士后培养工作顺利进行,公司和相关的流动站所属单位签订《联合培养企业博士后研究人员协议书》,明确双方的权利和义务,双方各一份,并报人事部博士后管委会备案。
6、需要提交给流动站资料有《企业博士后研究人员审查意见表》、《企业博士后研究项目立项表》、《联合培养企业博士后研究人员协议书》。
第一十条在站期间
博士后在站期间一般为二年,以工作站工作为主,在流动站工作不超过三个月(视具体人员情况而定),由于课题进度等工作方面的客观原因需要延长的,由本人申请和双方专家确认,经工作站和流动站同意,可以适当延长,延长一般不能超过一年。
2、工作分配
博士后在站期满,经双向选择后分配工作,愿意在公司工作的在办理出站手续后,正式转入公司,若到其他单位工作的则办理相应出站手续。
第一十七条奖惩
1、为激励博士后在博士后科研工作期间多出成果、早出成果,在考核的基础上将对表现突出的博士后进行表彰和奖励,具体奖励办法由管委会确定。
2、博士后在站期间应严格遵守公司的各项规章制度,对一切违反工作站规定的行为,将给予处罚、处分、留站察看、驱逐出站等处分,处罚的最终决定由工作站管委会决定,期间可参考流动站的相关意见。
5、对博士后在站期间泄密或窃取公司技术获利的,或利用工作时间,利用工作站或流动站工作设备和资源,从事与工作站博士后科研项目无关的工作,视情节轻重作出批评直至驱除出站处理,对造成损失的,将根据国家相应的法律追究当事人的责任。
6、博士后因任何原因,中途离站的,公司将终止博士后及家属、子女的一切安排和享受的一切待遇福利;对违反工作站或流动站有关规定的,将视具体情况,根据有关制度和法规,作出相应的处罚。
北京公司股份有限公司
博士后工作站管理暂行条例
第一条根据全国博士后管委会的文件精神,结合公司的具体情况,同时为了促进产、学、研结合,加快知识技术的商品化、产业化,培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才,提高公司的整体科研实力,并推动民族通信产业的发展,建立公司博士后工作站(以下简称“工作站”),特制定本管理条例。
3、对在科研中有创造性成果、重大技术革新或解决了关键性技术难题、具有显着的经济效益和社会效益的博士后,应给予重奖,具体奖励办法由工作站管委会决定。
4、在推荐和评奖中,应实事求是、严肃、认真。对营私舞弊、弄虚作假的有关人员,将根据情节轻重对当事人作出严肃处理,撤消奖励,退回颁发的奖金,并根据情节轻重作出相应的处分。
第一十三条博士后离站,流动站和工作站应安排博士生继续该课题的研究,保证课题不中断运行。
第一十四条职称评定
工作站和流动站结合博士后的科研能力、学术水平和取得的科研成果,根据国家有关规定报请有关机构,评定在站博士后的专业技术职称任职资格。
第一十五条成果评定和分享
由工作站提出课题、研究项目、提供研究课题经费和日常经费,博士后人员主要在工作站完成研究工作的,按照国家相关规定其成果归公司。
根据需要,联合培养博士后的专业初步定为:无线、通信、网络、计算机、微电子、管理等专业;具体在站人数视公司科研开发需要而定,随着公司的不断发展,今后根据需要逐步公司技术部门提出、立项,课题接受工作站的管理,纳入公司研究院科研开发计划、并报有关部门备案,如博士后自己确定科研课题,需事先征得流动站和工作站有关专家的评估认可,并经工作站管委会批准方可。
第一十一条博士后在站期间,如不适合或因病不能继续做研究工作的,工作站报申请人事部博管会批准,劝其离站,并终止其相关合同。
第一十二条为保证课题的顺利进行,博士后在站期间除非委派,否则不能申请到国外进修,擅自出国者作自动离站处理,并报上级主管部门。
博士后确因需要出国参加国际学术会议或学术交流活动,或从事与课题直接相关的工作的,需报请工作站管委会批准同意后,可以办理出国手续。预期不归,按自动离站处理,并报上级主管部门。
第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。
第三条成立公司博士后工作站办公室,直接接受工作站站长的领导:
1、负责工作站的人才招聘(与人力资源部的协调工作)、人才培养管理和行政协调工作,包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站(以下简称“流动站”)单位的联系,办理博士后进、出站手续,以及其他日常管理工作,并根据国家有关规定,负责博士后的管理工作。
2、科研经费
(1)科研经费由工作站统一管理,博士后所需的科研经费,统一纳入院办科研开发经费管理。
(2)每个博士后课题的项目经费预算(包括博士后在流动站或工作站期间发生的费用)需在可行性报告中提出,费用专门设立公单,帐目清楚。
(3)如果项目是和流动站共同完成或是流动站阶段成果转让,则由工作站承担费用及日后的费用支出,应在技术合作协议中明确。
2、博士学位证书(如证书未发,可由博士培养单位出具答辩证明)。
国外博士申请进工作站做博士后研究人员,需送下列材料:
1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份;
2、博士学位复印件或其他学位证明材料;
3、博士生导师或研究课题负责人两人(至少一人是国外的)的推荐信。
第七条招收专业及人数
第一十八条经费及管理、生活福利
博士后的经费分日常经费和科研经费两部分:
1、日常经费及管理
日常经费由工作站和流动站共同管理
根据企业应提供不低于国家规定的博士后日常经费的规定(目前国家标准为二万元/年),主要用于支付国家规定的博士后的工资、津贴及流动站的行政管理和专家指导费用,原则上博士后应等同本单位同岗位、同等技术人员的待遇,工资待遇视具体博士的具体情况而定(一般在6000-8000元/月左右),流动站专家的费用在《联合培养博士后研究人员协议书》中明确规定,如博士后研究工作需要延长的,工作站应继续提供相应的日常经费。
如果研究项目是工作站和流动站共同完成的,或是流动站有阶段性成果转让,则研究成果应该归属该工作站和流动站,双方应先签署协议进行处理成果归属。
博士后研究成果,未经公司批准同意,不得公开发表有关论文或进行有关的学术交流活动。
第一十六条考核
博士后在站期间,由工作站或和流动站共同进行进行阶段考核,一般每半年考核一次,并作为奖励的主要依据。
第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。
第五条招收对象
凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者,均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员(以下简称“博士后”)。
第六条所需材料
国内博士生需提供的有关材料包括:
1、《博士后研究人员登记表》;
第一十九条博士毕业生进入公司做博士后科研工作,工作站为在站博士提供较好的生活条件,提供博士后住房一套,博士后出站后,需同时交出住房,若不提供住房,应给予一定的住房补助,等同博士毕业生。
第二十条博士后出站及工作分配
1、博士后在站的科研工作结束时,应提交工作报告、论文及着作和科研成果,工作站和流动站双方组织博士后出站评审会,对其学术水平、业务能力、工作态度等方面进行综合评议,提出今后业务发展方向和使用意见,并进行成果评审和评定,同时按国家规定企业应填写《企业博士后研究人员期满工作意见表》,报人事部博管会。
4、流动站派出相关专业的博士后导师,公司选派相关的技术指导人,共同组成博士后科研项目小组,双方配备必要的技术人员协助和参与课题研究。
5、博士后通过调研,最长在三个月内完成科研立项的可行性科研研究报告,包括:详细的科研目标、进度和阶段计划、经费计划、人员计划、仪器设备要求等,递交工作站,经技术部门评审确认后,正式立项,立项批准后工作站向博士后下达任务书,并由工作站、流动站、博士后三方签定《博士后科研工作协议书》,明确各方的权利和义务。
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