履职待遇及业务支出管理办法
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各级人员
标准（元）
1
分公司副总经理、总工程师
800
2
总经理助理、部门负责人、项目经理、项目总工
500
3
其他人员
200
办公用房管理
（一）行政部归口管理办公用房的相关工作，并负责办公室 配置标准的制定和监督执行。
（二）办公用房建设和办公室配置标准，须执行。
（三）应按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建 设、配置办公用房，严禁超标准新建、配置办公用房、严禁 对办公建筑物内外和办公用房进行豪华装修。
六）公司相关人员不得向所出资企业转嫁培训费用，不得 报销自行安排的培训费用。
二.公务用车管理
（一）公务用车管理是指公务用车的配备、 运行管理和处置。 公务用车的配备是指车辆的购置、租赁和更新；运行管理是 指车辆的日常使用、保养以及维修；处置是指车辆的报废、 变价出售等。
（二）行政部负责公司公务用车有关管理规定的制定和监督 执行工作，负责
公司公务用车配备、处置、保险以及运行管理工作。负责各
（八）公务用车报废和变价出售等处置， 应当按照公开公正、 规范节约的原则，通过正规旧机动车交易市场评估作价后， 采用符合政策要求的方式（如竞价、拍卖等）进行。处置收 入交财务部门入账。
九）不得为超过本规定允许范围的其他公司相关人员个人 和非本单位人员配备专用公务用车。 公司相关人员不得因私使用公务用车。 公司相关人员不得以任何方式换用、借用、占用公司所出资 企业或者其他有利益关系单位和个人的车辆供自己使用。 （十）公司应建立健全公务用车管理的规章制度并严格执 行。
（十三） 自行驾驶公务用车的， 有责任做好车辆的运行管理， 公司须指定人员负责协助其做好车辆各项运行管理。 自行驾驶公务用车而出现违章被处罚的，应由其本人自行负 责处置。
（十四）除上述配置公务用车的各类人员外，公司正式员工 按照岗位类别发放交通补贴，发放交通补贴不再报销市区交 通费，补贴标准如下：
序号
（四）公司相关人员不得长期租用高档宾馆、酒店房间作为 办公用房。
（五）公司相关人员原则上配置使用一处办公场所，确因异 地工作或者在其他单位兼职工作而需要另行配置办公场所 的，应当报公司从严掌握、批准。
（六）公司相关人员新配置办公用房要严格执行办公室使用 面积标准。现有办公室使用面积超过规定标准的，一般采取 调换或者合用方式解决；必须采用工程改造方式解决的，如 受建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限 制，整改确有困难的，可待今后办公用房维修改造或者职务 变动调换办公室时再行解决，避免造成新的浪费。
（四）公司相关人员履职待遇、 业务支出管理坚持以下原则：
1.坚持依法合规。根据国家法律法规和相关规定，结合公司 经营实际，细化规定，杜绝企业承担个人消费支出的行为。
2.坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，抵 制享乐主义和奢靡之风。
3.坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建 立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度 体系。
（十一）公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生 的保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车和过桥过路 费等各种运行费用，实行单车核算。在年度预算额度内按照 财务制度严格规范执行。
（十二）公司负责人本人提出自行驾驶公务用车的，应当具 有道路交通安全有关法律和行政法规所规定的资格，各单位 不得为其发放自行驾驶公务用车的补贴。
《履职待遇及业务支出管理办法
PAGE
10
实施日期
自2020年3月15日起
批准签发
编号
HPDI-HNB-01-03（2020）
附页
页数
10
中交公路规划设计院有限公司海南分公司 相关人员履职待遇业务支出管理办法
总则
（一）为贯彻中共中央、国务院、国资委以及中交公路规划 设计院有限公司（以下简称“公司总部”）有关文件精神，合 理确定并严格规范海南分公司（下面称
程研修班、总裁班和董事长班等高收费的培训项目。
（四）公司相关人员参加各种学历教育、在职学位教育和其 他非高收费的社会化培训项目，必须按照向总经理报告，并 说明培训项目的举办机构、项目名称、学习期限和费用等， 经批准后方可参加，且费用由个人承担。
（五）公司相关人员只能公费参加总公司及国家有关部门组 织的调训和公司组织的培训。
部门的公务用车的配备、运行管理和处置。
（三）公司可以为公司总经理按照不超过1人1车配备公务
用车。公司为各部门正副职负责人采取由行政部统一调度的 方式，基本满足其公务用车需要。
（四）公司根据生产经营需要，以满足公务活动用车需求为 原则，采取购置或租赁方式配备一般公务用车。如确需以购 置方式为负责人配置公务用车的，应向公司总部提出申请， 经审批后方可购置。公司负责人配置标准为1.8升（含）以 下、购车价格18万元以内。公司不得新购置高档、豪华汽 车作为公务用车。鼓励采用租赁方式解决公务用车需求。
（五）公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者 车辆安全状况、排放数据等不符合有关标准要求的，可以报 废、更新。达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。
（六）正在使用的超过本办法规定配备标准的公务用Baidu Nhomakorabea，在 其未达到报废、更新条件的情况下，可以继续使用。
（七）新配备公务用车，须选用国产汽车，优先选用新能源 汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
四.
培训管理
（一）公司围绕提高政治和专业素质、创新和经营管理能力 开展必要的培训。培训的相关管理工作由行政部负责。
（二）公司应根据生产经营需要和岗位职责的要求，按照总 部和有关部门组织的培训、企业组织的培训以及专业资格证 书培训等类型，分类制订培训计划，加强培训费用管理。
（三）严禁公司相关人员参加类似EMBA、后EMBA、高级课
“公司”）相关人员履职待遇和业务支出，依据《中交公路 规划设计院有限公司相关人员履职待遇业务支出管理办 法》，结合公司实际，制定本办法。
（二）本办法适用公司正式员工。
（三）本办法所称履职待遇是指为公司相关人员履行工作职 责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、 培训等。业务支出是指公司相关人员在生产经营活动中因履 行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差 旅、因公临时出国（境） 、通信等方面的支出。
标准（元）
1
分公司副总经理、总工程师
800
2
总经理助理、部门负责人、项目经理、项目总工
500
3
其他人员
200
办公用房管理
（一）行政部归口管理办公用房的相关工作，并负责办公室 配置标准的制定和监督执行。
（二）办公用房建设和办公室配置标准，须执行。
（三）应按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建 设、配置办公用房，严禁超标准新建、配置办公用房、严禁 对办公建筑物内外和办公用房进行豪华装修。
六）公司相关人员不得向所出资企业转嫁培训费用，不得 报销自行安排的培训费用。
二.公务用车管理
（一）公务用车管理是指公务用车的配备、 运行管理和处置。 公务用车的配备是指车辆的购置、租赁和更新；运行管理是 指车辆的日常使用、保养以及维修；处置是指车辆的报废、 变价出售等。
（二）行政部负责公司公务用车有关管理规定的制定和监督 执行工作，负责
公司公务用车配备、处置、保险以及运行管理工作。负责各
（八）公务用车报废和变价出售等处置， 应当按照公开公正、 规范节约的原则，通过正规旧机动车交易市场评估作价后， 采用符合政策要求的方式（如竞价、拍卖等）进行。处置收 入交财务部门入账。
九）不得为超过本规定允许范围的其他公司相关人员个人 和非本单位人员配备专用公务用车。 公司相关人员不得因私使用公务用车。 公司相关人员不得以任何方式换用、借用、占用公司所出资 企业或者其他有利益关系单位和个人的车辆供自己使用。 （十）公司应建立健全公务用车管理的规章制度并严格执 行。
（十三） 自行驾驶公务用车的， 有责任做好车辆的运行管理， 公司须指定人员负责协助其做好车辆各项运行管理。 自行驾驶公务用车而出现违章被处罚的，应由其本人自行负 责处置。
（十四）除上述配置公务用车的各类人员外，公司正式员工 按照岗位类别发放交通补贴，发放交通补贴不再报销市区交 通费，补贴标准如下：
序号
（四）公司相关人员不得长期租用高档宾馆、酒店房间作为 办公用房。
（五）公司相关人员原则上配置使用一处办公场所，确因异 地工作或者在其他单位兼职工作而需要另行配置办公场所 的，应当报公司从严掌握、批准。
（六）公司相关人员新配置办公用房要严格执行办公室使用 面积标准。现有办公室使用面积超过规定标准的，一般采取 调换或者合用方式解决；必须采用工程改造方式解决的，如 受建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限 制，整改确有困难的，可待今后办公用房维修改造或者职务 变动调换办公室时再行解决，避免造成新的浪费。
（四）公司相关人员履职待遇、 业务支出管理坚持以下原则：
1.坚持依法合规。根据国家法律法规和相关规定，结合公司 经营实际，细化规定，杜绝企业承担个人消费支出的行为。
2.坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，抵 制享乐主义和奢靡之风。
3.坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建 立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度 体系。
（十一）公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生 的保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车和过桥过路 费等各种运行费用，实行单车核算。在年度预算额度内按照 财务制度严格规范执行。
（十二）公司负责人本人提出自行驾驶公务用车的，应当具 有道路交通安全有关法律和行政法规所规定的资格，各单位 不得为其发放自行驾驶公务用车的补贴。
《履职待遇及业务支出管理办法
PAGE
10
实施日期
自2020年3月15日起
批准签发
编号
HPDI-HNB-01-03（2020）
附页
页数
10
中交公路规划设计院有限公司海南分公司 相关人员履职待遇业务支出管理办法
总则
（一）为贯彻中共中央、国务院、国资委以及中交公路规划 设计院有限公司（以下简称“公司总部”）有关文件精神，合 理确定并严格规范海南分公司（下面称
程研修班、总裁班和董事长班等高收费的培训项目。
（四）公司相关人员参加各种学历教育、在职学位教育和其 他非高收费的社会化培训项目，必须按照向总经理报告，并 说明培训项目的举办机构、项目名称、学习期限和费用等， 经批准后方可参加，且费用由个人承担。
（五）公司相关人员只能公费参加总公司及国家有关部门组 织的调训和公司组织的培训。
部门的公务用车的配备、运行管理和处置。
（三）公司可以为公司总经理按照不超过1人1车配备公务
用车。公司为各部门正副职负责人采取由行政部统一调度的 方式，基本满足其公务用车需要。
（四）公司根据生产经营需要，以满足公务活动用车需求为 原则，采取购置或租赁方式配备一般公务用车。如确需以购 置方式为负责人配置公务用车的，应向公司总部提出申请， 经审批后方可购置。公司负责人配置标准为1.8升（含）以 下、购车价格18万元以内。公司不得新购置高档、豪华汽 车作为公务用车。鼓励采用租赁方式解决公务用车需求。
（五）公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者 车辆安全状况、排放数据等不符合有关标准要求的，可以报 废、更新。达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。
（六）正在使用的超过本办法规定配备标准的公务用Baidu Nhomakorabea，在 其未达到报废、更新条件的情况下，可以继续使用。
（七）新配备公务用车，须选用国产汽车，优先选用新能源 汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
四.
培训管理
（一）公司围绕提高政治和专业素质、创新和经营管理能力 开展必要的培训。培训的相关管理工作由行政部负责。
（二）公司应根据生产经营需要和岗位职责的要求，按照总 部和有关部门组织的培训、企业组织的培训以及专业资格证 书培训等类型，分类制订培训计划，加强培训费用管理。
（三）严禁公司相关人员参加类似EMBA、后EMBA、高级课
“公司”）相关人员履职待遇和业务支出，依据《中交公路 规划设计院有限公司相关人员履职待遇业务支出管理办 法》，结合公司实际，制定本办法。
（二）本办法适用公司正式员工。
（三）本办法所称履职待遇是指为公司相关人员履行工作职 责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、 培训等。业务支出是指公司相关人员在生产经营活动中因履 行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差 旅、因公临时出国（境） 、通信等方面的支出。