人员编制管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。
一、机构与岗位设置及定编原则（一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则；（二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则；（三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。
二、机构、岗位设置和人员定编管理（一）机构设置管理1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。
2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。
3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。
（二）岗位设置管理1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。
2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。
（三）人员定编管理1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。
2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。
4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人需求表，经人力资源部初审，分管校领导审核，报校长办公会讨论审批。
（四）日常管理1.人力资源部为机构设置、定岗定编的日常管理部门，按照学校业务发展情况或发展改革需要，提出机构改革方案及各机构职能职责调整、人员编制调整建议，同时受理审核各部门人员编制调整申请。
《人员编制管理办法》
《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。
1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。
二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。
2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。
2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。
三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。
（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。
（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。
3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。
（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。
4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。
5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。
5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。
六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。
人员编制管理办法
人员编制管理办法一、引言人员编制是一个组织内部对人力资源合理配置的重要管理机制。
良好的人员编制管理办法能够确保组织的人力资源得到充分利用，提高工作效率，优化人员结构，从而达到组织目标。
二、人员编制的定义和作用1. 人员编制的定义人员编制是指根据组织的需要和工作任务，结合组织的岗位设计和职责分工，确定组织内各种人员岗位数量和职能等要素的管理制度。
2. 人员编制的作用（1）精确的人员编制能够确保组织的工作任务得到合理的分配和执行，提高工作效率，避免人力资源的浪费。
（2）合理的人员编制能够优化组织的人员结构，使得各项工作职责明确，避免责任不清、重复劳动或职责模糊等问题。
（3）科学的人员编制能够提高组织的绩效管理效果，通过恰当安排人员的数量和职责，提高员工的工作效能，达到最佳绩效。
三、人员编制管理的原则1. 合理性原则人员编制应根据组织的工作任务和发展需求，合理确定各类人员岗位的数量、级别及职责等要素。
2. 公平性原则人员编制应公平合理，遵循公开、公正、公平的原则，避免任何形式的歧视。
3. 透明性原则组织应明确人员编制管理的制度和办法，确保人员编制的管理过程透明，便于组织和员工监督和评估。
四、人员编制管理的基本步骤1. 确定组织的工作任务和岗位需求组织需要明确自身的工作任务和战略目标，通过岗位分析和职责明确，明确各类人员岗位的需要和数量。
2. 设计合理的岗位和职责根据工作任务和岗位需求，设计合理的岗位和职责，确保各岗位之间的职责分工明确，互相关联。
3. 制定人员编制表根据组织的岗位设计和职责分工，制定人员编制表，明确各类人员岗位的数量和职责。
4. 配备人员根据人员编制表，按照组织的招聘和选拔程序，合理配备人员，确保岗位的有效招聘和适配。
5. 动态调整和优化根据组织的发展变化和工作需求，对人员编制进行动态调整和优化，确保人员结构的合理性。
五、人员编制管理中的问题与对策1. 人员编制与实际需求不匹配问题对策：定期对人员编制进行评估，及时调整和优化，确保和实际工作需求相匹配。
2023年事业单位人员编制管理办法
2023年事业单位人员编制管理办法事业单位人员编制管理规定第一条为规范事业单位机构设置,加强事业单位编制管理,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并纳入各级机构编制委员会办公室(以下简称机构编制管理机关)管理范围的事业单位的机构设置、编制管理以及对机构编制工作的监督管理,适用本办法。
法律、法规和国家另有规定的,从其规定。
第三条事业单位机构编制管理应当遵循政事分开、事企分开、精简效能的原则,实行总量控制、分类管理和动态调整。
第四条事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
第五条依照国家和省规定的程序设置的事业单位和核定的事业编制,是岗位设置、聘用(录用)、调配工作人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
县级以上人民政府应当建立事业单位机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。
禁止擅自设立事业单位和增加事业编制。
对擅自设立事业单位、增加事业编制和编制外增加人员的,不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。
第六条上级人民政府工作部门不得要求下级人民政府及其工作部门设立与其业务对口的事业单位,不得对下级的事业单位机构编制事项作出具体规定。
第七条事业单位机构编制事项,由专项的机构编制规章、规范性文件规定。
其他规章、规范性文件不得就机构编制作出具体规定。
机构编制具体事项,应当按照规定权限和程序由机构编制管理机关专项办理。
第八条事业单位机构设置管理包括下列事项:(一)事业单位的设立、合并、分设和撤销;(二)事业单位的名称、规格、内设机构和主管部门的确定或者变更;(三)事业单位职责任务的确定或者调整;(四)需要管理的其他事项。
人员编制管理制度
人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。
第三条人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。
第四条本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。
第五条人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。
第六条公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。
第七条公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。
第八条本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。
第二章人员编制的确定与调整第九条本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。
第十条人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。
第十一条经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。
第十二条本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。
经批准续聘的，应签订新的劳动合同。
第十三条人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。
第三章人事档案管理第十四条本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。
第十五条其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。
第十六条人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。
第十七条人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。
第十八条人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。
第四章人员编制管理的奖惩措施第十九条对于在人员编制管理中存在不履行辞职手续，擅自变更、调整编制等行为的，将按照公司制度进行纪律处理。
员工编制管理办法
员工编制管理办法员工编制管理办法为进一步提高公司的经营效益，合理有效控制人力资源成本，特制订本规定。
一、本公司的组织架构设置是根据业务经营的实际需要而制定。
人事部将根据经营发展决策与规划，及时调整并优化整个组织架构，以满足发展需要。
二、由组织架构确定的各专业职能部门，必须以促进公司的商业利益为根本宗旨，按其管理职能的需要，详细制订出整个部门的岗位职责，并使之在运作过程中不断加以完善。
三、各部门的员工编制人数,必须通过合理分解其整个部门的岗位职责,并通过按需设置工作岗位来确定。
四、部门的员工编制,必须以提高管理效率和合理控制人力资源成本为前提,坚持“精兵减政、一专多能”的原则，因事设岗用人、杜绝冗员。
五、各部门按其管理职能需要所确定的员工编制，须经该部门最高行政主管最后确认,并上报总经理批准后方可有效。
部门人员编制一旦确定后,不得任意增编。
六、人事部可根据公司经营管理需要，定期提出调整各部门员工编制的建议，使之合理地适应公司的发展规模，但必须经总经理批准后方可实施。
七、部门员工编制是本公司人事决策的重要组成部分，是员工劳动管理、薪资管理、社会保障管理及公司年度预算的重要依据。
各部门的员工编制及其变化须及时报人事部备案。
本制度下发之日起，执行！人员编制管理规定2015-09-14 15:26 | #2楼第一条、目的：鉴于公司人力成本的.不断增长，为使员工工作饱和度提高，现需调整公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。
第二条、人员编制管理基本原则2. 1 公司批准的各部门编制，在合适的定岗定编的情况内进行申请。
2．2 因业务发生重大调整或新兴业务产生，编制不能满足业务需要时，需新增岗位编制，应考虑到公司成本及岗位设定等因素从而进行增编。
第三条、编制管理规范3．1 部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）应以书面文件形式报人事行政部备案。
3．2 部门之间的编制调整，引起部门编制变化（不引起公司总编制的变化），经部门经理批准以书面形式报人事行政部备案。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。
为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。
二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。
2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。
3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。
4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。
三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。
计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。
上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。
3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。
同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。
4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。
同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。
四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。
2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。
3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。
4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。
5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。
河南省乡镇机构和人员编制管理办法
河南省乡镇机构和人员编制管理办法第一章总则第一条为规范全省乡镇机构和人员编制管理，减轻财政负担，提高行政效能，巩固乡镇机构改革成果，根据党中央、国务院和省委、省政府有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称乡镇机构，是指乡镇行政机关和直属事业单位。
本办法所称乡镇机构和人员编制管理，是指乡镇机关和直属事业单位的职能配置或业务范围的确定、机构设置和人员编制配备及监督检查等。
第三条乡镇机构和人员编制管理应当适应政治、经济和社会发展需要，遵循精简、统一、效能的原则，实行统一领导、宏观控制的体制。
第四条乡镇机关、事业单位的职能、机构和人员编制的确定，必须依照规定程序报批，不得擅自变动。
第五条各级机构编制管理机关，按照规定的管理权限，负责本行政区域内乡镇机构和人员编制管理工作。
乡镇机关、事业单位应当定期向县（市、区）机构编制管理机关提供机构和人员编制管理情况，配合机构编制管理机关工作。
第二章机构设置第六条乡镇行政、事业机构设置必须按照批准的乡镇机构改革方案设置。
不得超限额设置机构。
第七条乡镇党政机关设置三个综合性办事机构，名称统一规范为：党政办公室、社会事务办公室、经济发展办公室。
计划生育办公室和社会治安综合治理办公室可在三个机构上挂牌子，不单独设立机构。
乡镇政府不设专门的执法机构。
乡镇不设政协机构，不配备专职工作人员。
第八条乡镇综合设置农业服务中心、文化服务中心、村镇建设发展中心、计划生育技术服务中心四个事业单位，设置财税所。
工作任务重的乡镇，可设置劳动保障所。
根据工作需要，各乡镇可结合当地实际灵活设置乡镇事业单位，但不能突破已规定的机构数额。
适应事业单位改革的要求，鼓励有条件的乡镇事业单位实行社会化服务。
第九条乡镇不设自收自支事业单位。
第十条乡镇行政、事业机构的设立、撤销、合并，应当按规定权限和程序审批。
第十一条设立、合并或者撤销乡镇事业单位，必须按照国务院《事业单位登记管理暂行条例》、中央编办《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和省政府《河南省事业单位登记管理暂行办法》的规定，报县级事业单位登记管理机关办理设立、变更或注销登记。
公司机构设置和人员编制管理办法
公司机构设置和人员编制管理办法第一章总则第一条为规范公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司本部、下属全资及控股直管公司、公司享有实际控制权的公司，及公司董事会明确的其他公司（以下简称“各公司”）。
第三条公司成立编制审核委员会（以下简称“编委会”），行使机构设置和编制管理职权。
编委会主任由董事长担任，副主任由党委会成员、经营班子成员担任，成员为人力资源部、党群部、总经办、财务部、法律部负责人。
日常工作由人力资源部承担。
各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。
编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制。
经审定的机构设置、人员编制原则上年度内不再调整。
遇特殊情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜。
第二章机构设置第四条公司各类机构的设置，应结合发展实际，遵循精简、效率、权责一致的原则。
第五条公司本部机构设立、撤销、合并和变更由人力资源部提出方案，经编委会审核后报党委会审议，并经董事会批准后执行。
公司二级直管公司机构设立、撤销、合并和变更由二级直管公司提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。
公司三级直管公司机构设立、撤销、合并和变更纳入二级直管公司管理，由二级直管公司统一提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。
第六条设立、变更机构的方案，应该包括下列事项：（一）设立或者变更的依据；（二）必要性和可行性；（三）机构名称、规格、职能和隶属关系；（四）机构人员编制和领导职数情况。
撤销或者合并机构的方案，应当包括下列事项：（一）撤销或者合并的依据；（二）必要性和可行性；（三）撤销或者合并后职能的消失、转移情况；（四）撤销或者合并后编制的调整和人员安置情况。
第三章人员编制第七条机构人员编制实行总量控制。
机构领导职数实行限额管理。
严禁超编配备人员和超职数配备干部。
人员编制管理制度
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人员编制管理制度
一、管理目的
为加强公司组织发展与人员招聘的有序性与可控性，规范公司招聘工作的管理，特制定本管理制度。
二、适用范围
适用于广东XXXXXXXXX公司总部各部。
三、人员编制的制定与调整
1、年初，各部门根据工作计划，填写《人员编制预算表》，将所需人员编制预算报总裁室，总裁室根据公司战略发展规划、内部人员分析、外部行业状况，对年度人员编制预算进行审批；
2、年中，公司各部门及机构在实际运作中，产生人员增编需求的，需填写《人员编制调整申请表》，经总裁室审批通过方可进行编制的调整。
四、人员招聘必须遵守以下原则：
1、遵循定编原则：年初的人员编制预算是对招聘计划的量的要求，各部门不得执行超出预算编制之外的招聘工作；
2、调整申请原则：年初的人员编制预算可以根据工作计划的调整而变化，但需通过调整申请审批；
3、统一协调原则：用人部门提出招聘计划首先考虑内部协调，如确无可调剂人员，方可进行对外招聘工作。
五、其他：
本管理制度解释权归总部企划办。
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办公室人员编制管理制度
办公室人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范办公室人员编制管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条办公室人员编制管理制度适用于办公室所有工作人员的编制管理工作。
第三条办公室人员编制管理工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，严格按照法律法规和相关政策规定执行。
第四条办公室人员编制管理应当充分尊重职工的合法权益，确保职工的待遇和福利。
第五条办公室人员编制管理应当建立健全制度，完善管理措施，提高管理效能。
第六条办公室人员编制管理制度由办公室负责人负责组织实施。
第七条办公室人员编制管理制度的具体事项，由办公室负责人根据本制度具体规定执行。
第二章人员编制的设定第八条办公室人员编制的设定，应当根据办公室的实际工作任务和需要，结合部门的职责权限，根据工作岗位的需要来确定。
第九条办公室人员编制的设定应当符合国家规定的工资和人员结构要求，遵循人力资源的发展规律。
第十条办公室负责人应当根据工作需要，及时调整编制，保证各项工作任务的顺利实施。
第十一条办公室负责人应当根据工作需要，对编制的合理性进行定期审核和调整。
第三章人员编制的申报和审批第十二条办公室各部门应当根据实际工作需要，向办公室负责人提出人员编制申请。
第十三条人员编制申请应当经过办公室负责人审核后，依照规定程序向上级主管部门报批。
第十四条人员编制申请报批材料应当真实完整，包括有申请表、用人需求说明、人员编制表等。
第十五条上级主管部门应当根据实际工作需要和人员编制的合理性，经过审查，及时作出批复。
第十六条人员编制批复后，办公室各部门应当及时办理相关手续，按照批复要求执行。
第四章人员编制的管理第十七条办公室各部门应当根据编制计划，建立健全人员管理制度，确保人员使用、培训、考核等工作正常开展。
第十八条人员编制管理工作涉及到的各项事宜，应当严格执行法律法规和相关政策规定，做到公开、公平、公正。
第十九条人员编制实行分类管理，根据工作职责和岗位需求，确定相应的职务层次、职称等级，实行绩效导向，激励人才的发展。
xx大学人员编制管理办法
**大学人员编制管理办法（试行）第一章总则第一条为加强学校编制管理，实现人力资源优化配置，提高办学效益和办学水平，根据教育部和**省编制管理有关文件精神，制定本办法。
第二条按照“控制总量、科学管理、优化结构、提高质量”的原则，依据**省编制委员会核准我校的总编制和学校事业发展的实际需要，科学合理地核定学校各类人员编制，使人员的规模、层次和结构逐步满足学校事业发展需要，符合“211工程”大学建设要求。
第二章编制分类及核定原则第三条按照职能、任务和性质的不同，学校人员编制分为校本部编制和附属单位编制两大类。
其中，校本部编制又分为基本教育规模编制和科研编制两部分。
第四条基本教育规模编制是指学校履行高等教育职能、完成国家人才培养任务所需配备的人员编制，包括：（一）教师编制，占55%以上；（二）教学辅助人员编制，控制在20%以内；（三）管理人员编制，控制在15%以内；（四）机动编制（由学校统筹用于教学），控制在10%以内。
第五条科研人员编制分为专职科研编制和流动科研编制。
专职科研编制是指学校批准设立（包括国家或省批准设立）的校直属科研机构中从事科学研究和科研管理服务工作的人员编制，按不超过教师编制数的3%核定。
流动科研编制是指为完成承担的科研任务而灵活设立的人员编制，由学校统筹分配。
第六条附属单位编制是指后勤集团、医院等校办附属机构以及校办企业的人员编制，按现在编在岗的正式教职工进行核定。
第七条应用科技学院（城西校区）以及其他实行特殊管理体制的单位人员编制另按学校有关文件核定。
第三章二级单位教师编制的核定方法及标准第八条二级单位教师编制是指学校二级单位为完成学校教学、学术研究以及学生思想政治教育工作所需配备的人员编制。
全校二级单位教师总编制原则上按生师比不突破18∶1核定，其中学生人数按在校标准学生数计算（在校标准学生数包括普通本科生标准数和科学学位研究生标准数，按教育部规定的有关折合系数计算，下同）。
第九条专业课教师编制按以下公式核定：RQ=———+L21×B式中：Q为学院的定编数，R为学院的在校标准学生数，B为单位类别参数（根据《普通高等学校编制管理规程(草案)》和《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》，财经政法类为1.13，工科类为1.00，农林类为0.96，外语类为0.92，艺术类为0.61），L为补贴编制数（国家级重点学科为3，省部级重点学科为1，博士学位授权点为2，硕士学位授权点为1，国家级特色专业为1，新增本科专业为1），补贴编制按就高核定，不累加计算。
人员编制管理办法
一、目的为明确管理权责，切实提高生产效率，规范制造中心组织架构及人员编制管理，严格合理控制人力成本，特制定本管理办法。
二、适应范围本制度适用于各部门。
三、职责3.1工厂行政人事部：—负责本管理制度的起草与监督执行；—负责人力资源管理系统中人员编制的数据维护、管控与更新；—负责制造中心各部门人员异动信息的维护、管控与更新；3.2厂办：—负责制造中心各部门组织架构及人员编制的最终审核批准与档案管理；3.3物控部：—负责生产部各车间拉别的规划设定、更新；3.4工程部：—负责制造中心生产部、品质部、仓储部等一线生产部门的人员编制规划设定与更新；3.5 各部门：—负责本部门职责范围内人员编制的控制与人员异动信息的申报；—支持并积极配合本制度的执行；四、管理细则4.1 组织架构管理:4.1.1 厂办每月5日前或有需要时对制造中心所辖的组织架构图进行更新；4.1.2 行政人事部对制造中心组织架构图副本予以保存，并依据组织架构图中的更新内容在人力资源管理系统中予以更新。
4.2 人员定编作业流程:4.2.1物控部依据订单实际情况实时对生产部各车间拉别增删进行更新，报厂办确认后，将明确增删的拉别及执行时间及时通知生产部及相关部门。
4.2.2生产部各车间在接到物控部相关通知的执行时间的1个工作日内对责任范围内的人员进行整合。
4.2.3 工程部在接到物控部更改拉别信息时，于1个工作日内依据标准作业工时等数据对权限范围内各部门的人员编制予以更新，呈交厂办领导签批发送至行政人事部予以更新系统编制。
▲工程部制作更新的人力编制时,须在《人力编制一览表》中详细写明变更原因及变更内容(包含增减人员具体数据)，生产车间辅助人员的增减亦须按线上员工比例进行调整。
4.2.4行政人事部在接到工程部发布的《人力编制一览表》时,在第一时间更新人事系统各岗位人员定编人数,杜绝超编或漏编情况发生。
4.3人员编制的管控:4.3.1各用人部门须严格按《人力编制一览表》进行合理的人员安排及管控。
人员编制管理办法
.人员编制管理办法第一章总则第一条?为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
第二条?通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
第三条?原则：合理配备、精简高效。
第四条?适用范围：公司各部门。
第二章人员编制的确定第五条?每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
第六条?各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条?人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条?单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。
第九条?定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三章人员编制的异动第十条?人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。
第十一条?各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。
第十二条?在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。
第十三条?各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。
员工编制管理办法
员工编制管理办法第一条为加强集团人员编制的科学化、制度化管理,做到部门运行协调,合理定编、定岗、定员,提高工作效率，根据集团改革精神,结合各部门的实际情况,制定本办法。
第二条部门组织架构设置、人员定岗、定编，必须坚持精简、统一、高效的原则。
第三条根据集团组织架构设立下列部门: 总经理办公室、人力资源部、财务部、综合管理部、纺纱事业部、服装事业部、针织事业部、国际贸易部、技术中心九个职能部门；第四条每个职能部门下设处一级，不设科级机构。
第五条人员编制种类(一)管理人员编制，用于各职能部门，其编制的总人数不得超过集团总人数的百份之十;（二)技术人员编制，用于各技术部门，其编制根据各技术部门发展的实际需要而定。
(三)文职人员编制，用于各职能部门，其编制根据各部门工作任务情况而定,具体岗位及定编情况需经总经理办公会议论证,总经理审批。
（四）一线操作工的编制,用于各事业部，由各事业部生产处处长根据生产的实际情况来确定；(五)储备人员编制，用于各部门职能工作的储备人员。
（六）驻外储备编制在各部门行政编制总数外按有关规定另行核定。
（七)上述各类编制人员不得擅自挪用。
第五条人员编制标准和数额的核定(一)各部（处)的管理人员编制总数，由人力资源部会同总经理办公会议核定。
(二）各部(处)的技术人员的编制总数，由各部门经理(主管)报至人力资源部会同总经理办公室会议核定.（每个研发项目人员编制总数控制在3—5人，特殊情况，由所在技术部门提出人员增补要求,报人力资源部审核,经总经理审批)。
(三）文职人员的编制总数，由各部门经理(主管)报至人力资源部会同总经理办公室会议核定。
（四）一线操作员的编制总数，由各事业部经理根据其生产的实际需要报人力资源部审核,总经理审批。
（五）储备编制，按集团人员编制总数的百分之一核编，报人力资源部审定.（六)驻外储备编制，按集团实际业务量的大小而定，经总经理办公会议论证，总经理审批.（七)以上各部（处）的人员编制,按各部（处)实际编制人数计算，其人员编制每年元月份报人力资源部核定一次。
人员编制管理制度办法
第一章总则第一条为加强和规范我单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有部门及下属单位，包括在职人员、兼职人员及临时工作人员。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制：根据单位工作性质、任务需求和人员结构，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗：根据工作任务和业务发展需要，合理设置岗位，实现岗位与任务的匹配。
（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，实现人才队伍的专业化、年轻化。
（四）规范程序：严格执行人员编制管理程序，确保编制管理的公开、公平、公正。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以单位中长期发展规划和年度工作计划为依据，综合考虑以下因素：（一）单位职能：根据单位职能和业务发展需要，合理确定人员编制。
（二）工作任务：根据工作任务量，合理测算人员需求，确保工作任务顺利完成。
（三）人员素质：根据人员素质和技能水平，合理配置岗位，提高工作效率。
第五条人员编制的确定方式：（一）普通岗位：根据工作任务量，结合人均产值、人均利润等指标，合理确定编制。
（二）管理岗位：根据单位规模和层级，结合部门职能和人员需求，合理确定编制。
（三）专业技术岗位：根据专业技术水平和业务需求，合理确定编制。
第三章人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制的审批：人员编制的审批按照单位内部规定进行，审批权限由单位主要负责人行使。
（二）编制的调整：根据工作需要，可对人员编制进行调整，调整方案需经单位主要负责人批准。
（三）编制的监督：加强对人员编制的监督，确保编制管理的规范性和有效性。
第七条人员编制的调整程序：（一）提出调整申请：部门负责人根据工作需要，提出人员编制调整申请。
（二）审批：单位主要负责人审批调整申请，对调整方案进行审核。
（三）实施：根据批准的调整方案，实施人员编制调整。
第四章附则第八条本办法由我单位人力资源部门负责解释。
编制单位人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高单位整体素质。
第二章人员编制第四条本单位人员编制应根据单位业务发展需要、岗位设置和职责要求，合理确定。
第五条人员编制分为以下几类：（一）管理岗位：负责单位日常管理、决策和协调工作。
（二）专业技术岗位：负责单位的业务工作，具有专业知识和技能。
（三）操作岗位：负责单位的日常操作、维护和保障工作。
第六条人员编制的调整，需经单位领导批准，并报上级主管部门备案。
第三章人员招聘与选拔第七条本单位招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检等程序，选拔具备相应素质和能力的人员。
第八条招聘人员应具备以下条件：（一）具有国家承认的学历和相应的专业技能。
（二）具有良好的思想品德、职业道德和团队协作精神。
（三）身体健康，符合岗位要求。
第四章人员培训与考核第九条本单位应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训形式包括：（一）内部培训：邀请专家学者、优秀员工进行授课。
（二）外部培训：选派员工参加行业内的培训、研讨会等。
第十一条本单位应建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。
（二）工作态度：责任心、团队协作精神、创新意识等。
（三）专业技能：专业知识和技能水平。
第五章人员薪酬与福利第十二条本单位员工薪酬按照国家规定和单位实际情况，实行岗位工资制度。
第十三条员工薪酬包括：（一）基本工资：根据岗位、级别确定。
（二）绩效工资：根据工作业绩和考核结果确定。
（三）津贴：根据岗位特点和工作性质确定。
第十四条本单位为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。
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人员编制管理办法
第一章总则
第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
第三条原则：合理配备、精简高效。
第四条适用范围：公司各部门。
第二章人员编制的确定
第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/ 销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。
第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三章人员编制的异动
第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。
第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。
第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。
第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行：
1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；
2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）
3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。
第四章用人计划的提出
第十五条年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。
第十六条每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理审核确认后，作为各单位用人依据。
第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理。
第五章用人计划的执行
第十八条计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序。
第十九条人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘录用制度》执行。
第二十条符合特殊情况标准的，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原
因，经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理。
第六章其他
第二十一条本办法解释权归总经部。
第二十二条本办法自颁布之日起开始执行。
个人工作业务总结
本人于2009 年7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1 、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果
《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3 、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车
县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4 、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。
加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到
一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2 、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS空制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。
能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。
通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。
以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。
今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。