比率分析法

比率分析法
比率分析法 • 通过特殊的关键因素和所需要的人员数量之间的一 个比率来确定未来人力资源需求的方法。 • 这种方法主要是根据过去的经验，将企业未来的业 务活动水平转化为对人力资源的需要。
• 步骤： 1、根据需要预测的人员类别选择关键因素； （如销售额，关键技能员工数） 2、根据历史数据，计算出关键因素与所需要人 员数量之间的 比率值； 3、预测未来关键因素的可能数值； 4、根据预测的关键因素数值和比率值，计算未 来需要的人员数量。
• 根据选择的关键因素不同，可以把比率分析法分为两类，生 产率比率分析法和人员结构比率分析法。 • 生产比率分析法选择的关键因素是企业的业务量相关的因 素 。 销售收入=销售人员数量×人均销售额
产品数量=生产工人数量×人均生产产品数量
经营收益=人力资源数量×人均生产率
• 为了扩大方法的适用范围，也就是为了更加符合现实情况， 可以把生产率变化的影响考虑进公式，从而得到公式： 目前业务量+计划期业务增长量
计划期末所需员工数量 = 目前人均业务量×（1+生产增长率）Leabharlann Baidu
• 人员结构比率分析法选择的关键因素是关键岗位所需要的人 数，根据关键岗位跟其他辅助岗位人数的比率关系，可以间 接计算出需要的人员数量。 • r=过去B类人员数量 ／过去A类人员数量