稻盛和夫经营与会计[1]【通用】.ppt

稻盛和夫—经营与会计
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用二手货克服:资本性支出
投资新设备，经营效率未必能够提升，这 种追求虚荣的过度投资，如果反复进行， 反而会弱化经营体质，也不能让有限的经 营资源得到有效的利用
固定资产该怎么管理？
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坚持健全会计：陶瓷石块论
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坚持健全会计——陶瓷石块论
代表作：《活法》，《你的
梦想一定能实现》、《企业家成功之 道》、《新经营、新日本》、《追求 成功的热情》等
78岁高龄出山执掌日航重 组
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一本书
稻盛和夫—经营与Βιβλιοθήκη Baidu计
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
财务杠杆效应 无力偿债 再筹资
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基本原则：一一对应的原则
钱、物的动向和票据对应 在美国的经历——销售额和进货的对应 美国当地法人的会计审查 赊销和赊购的对冲 “一一对应”和道德
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一一对应
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一一对应
这样的事情只要发生 一次，也会让员工 良心麻木，认为数 字可以随意操作， 甚至认为这种操作 理所当然的。其结 果，公司管理成了 形式，组织道德水 准大幅下滑。如果 数字可以弄虚作假， 员工就不会再认真 工作。这样的公司 不可能顺利发展
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基本原则：现金为基础的原则
会计为企业经营服务，就必须以现金为基 础
1 赚到的钱哪里去了? 2 是资产还是费用——从“香蕉抛售”看不同 3 在土表正中间相扑(水库式经营) 4 账面盈利却缺钱，有账无钱
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例子：赚的钱在哪里?
以A公司为例 请看A公司二年的报表
库存产品的价值如何评价？
订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再 需要，这批产品毫无价值，等同于路边的“石 块”
库存销售：有没有长期没卖出，今后也卖不出 的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。
这样的认真对待、认真处理，使公司资产货真 价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含 义
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钱、物的动向和票据对应
公司是否存在这一方面的问题：
先发货，后补单 固定资产异动 月/年底发货，月/年初冲回 费用报销 现金管理
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销售与成本配比
高估收入，低估成本会有什么影响？ 低估收入，高估成本会有什么影响？
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赊销与赊购对冲
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不懂会计怎能经营！
如果将企业比作天空 中飞行的飞机，那么 会计不仅仅是告诉飞 行员已经飞了多远、 多久，更重要的是告 诉飞机现在面临的状 况：高度、速度、姿 势、方向、天气、油 耗等。这一比喻，直
指会计数据滞后影
响经营的命门。所以， 对会计一窍不通的稻 盛和夫可以理直气壮 地宣称：“不懂会计怎 能经营企业！”
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
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不懂会计怎能经营！
这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中， 一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之 前，我原本只是一个工程师，对企业经营 完全是一个外行。
在这个过程中明白了“会计是现代经营的中 枢”这个道理。明白了要想企业长期发展， 就必须正确地把握企业活动的真实情况。
付款坚持一一对应
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一一对应和道德
不管什么情况，凡是物品流动，都要一一 对应，开具票据，按照正规渠道发正确处 理，这件事似乎单纯之极，但它对保证企 业健康运行具有重大意义
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小善如大恶，大善似无情
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铁则：筋肉坚实的经营原则
用二手货克服:资本性支出 坚持健全会计——陶瓷石块论 警惕“固定费用”的增加 不投机——汗水换来的利润价值高 预算制度合理吗——“即用即买”的精神
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在土表正中相扑
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在土表正中相扑
京瓷的自有资金比率
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1
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4
5
6
7
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在土表正中相扑
借钱经营的好处：
财务杠杆效应 降低资金成本 税收挡板 股权控制 通货膨胀收益
坏处：
EBIT / EBIT S / S
DOLQ
Q(P Q(P
V) V)
F
S VC DOLS S VC F
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七大原则
现金为基础经营的原则-----经营的理念 一一对应的原则-----工作要求 筋肉坚实的经营原则-----经营的理念 完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求 提高效益的原则—--阿米巴绩效机制 透明经营的原则-----阿米巴的保证
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警惕“固定费用”的增加
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警惕“固定费用”的增加
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警惕“固定费用”的增加
产 销 量 变 动
固定成本的存 在导致经营杠
杆效应
在某一固定成本 比重的作用下，销售量变 动对EBIT产生的作用，被
称为经营杠杆。
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经营杠杆系数
DOL EBIT / EBIT Q / Q
问题 A公司的盈利情况如何？ A公司经营性现金流量如何？ 赚的钱存在哪里？
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资产还是费用？
收入 进货价 大纸箱 小纸箱 标签
盈利？
3000 1000 1000 300 200
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在土表正中相扑
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在土表正中相扑
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经营与会计
稻盛和夫 财务中心 2013.10.21
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我们已经走得太远，以至于我们忘记了为 什么而出发。
——纪伯伦（黎巴嫩著名诗人）
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稻盛和夫
京瓷、第二电电（现为 KDDI）两家世界500强企 业的创始人。
其经营哲学被日本企业界 奉为圭臬，“经营之圣” 之一。