2018年研发部——管理评审-

2018年研发部管理评审报告

为了在民品和军品的设计开发过程中更好贯彻ISO9001：2015版及GJB9001C-2017版各项要求，严格按ISO9001：2015版及GJB9001C-2017版的程序文件安排工作，保证质量体系运作的长期性，本部门按ISO9001：2015版及GJB9001C-2017版的程序编制了设计开发流程图，使程序文件具体清晰，便于操作，以提高工作效率，使每一步程序落到实处。

一、完善体系文件、记录表格

自国军标建立以来，研发部主要工作是对军标的学习及相关文件的修订、建立和贯彻执行，并为生产制作一套排线系统，使光纤XX的生产的排线技术和生产效率得以提高。

1、学习GJB9001C-2017质量管理体系相关知识，在以往民标的基础上增加了军品开发的文件：《军品设计和开发控制程序》、《特性分类及关重件管理程序》、《新产品试制过程控制程序》、《技术状态管理程序》等程序文件进一步规范了军品的研制及生产流程，总体提高产品研发和生产质量控制；还增加了《技术文件和图纸的编号及审签管理制度》和《研发项目资料归档制度》等文件，进一步规范技术文档的编写格式和要求。

2、增加一些军品的设计表格：《关键件（特性）、重要件（特性）清单》、《试制前准备状态检查报告》、《首件鉴定目录》、《首件鉴定报告》、《产品技术状态文件清单》；修改了《评审报告》、《设计更改单》原有一些内容。经过新增表格及修改，使得产品的研发流程节点记录更为清晰、合理，进一步提高产品的研发可追踪性。

3、军标体系运行3个月以来，研发工作得以较大的改进。研发项目更加规范、合理，项目的研制思路更为严谨，对今后研发项目的质量有待进一步提高。但是由于刚刚开始实行，也存在很多问题，如对体系运行理解不正确，文件编写不合理等问题，希望在今后的工作中得以克服。

二、本部门质量目标及其达成情况

自2018年3月份国军标管质量理体系运行以来，根据研发部门的质量目标：研发合同实现率高于90%的目标，本部门依据质量管理的要求，为实现公司质量目标努力工作，从而研发部的各项工作均得到了显著的提升，部门质量目标研发合同实现率高于90%得到有效的控制，研发部能够做到按时实现设计要求完成。2018年上半年生产用的排线系统由研发部研制完成，并交给生产线使用，顺利完成前二季度的质量目标。

三、内部审核情况

在2018年6月21~22日内审过程中, 研发部没有发现不符合项，但内审中发现还是存在问题需要改进，如部门人员包括部门领导对管理文件、职责、流程等流程不熟悉，研发资料文件没有阶段要求标识，记录填写不完善等问题，针对这些问题研发部积极通过员工培训等整改措施对其进行逐个纠正，使体系的运行逐渐稳定和完善。

四、部门存在风险及应对风险措施

经对过程风险评估，研发部主要存在的风险及应对风险措施如下表：

五、以往管理评审所采取措施的开展、验证情况

增加去年管理评审改质量改进计划内容，若无则填写无

六、部门改进建议

在公司的内审中，发现个别会议没有记录，建议在以后的工作中要重视规范评审会议，并增补各开发阶段的评审会议记录和形成相应的评审报告，在内审中还发现各阶段的成文信息记录没有收集汇总，要增补各项目的成文信息汇总，并在以后工作要中进一步重视并做好各阶段成文信息记录的收集汇总，这些工作在6月30日前完成。

总的来说，由于刚刚执行军标体系，还可能会存在一些问题，我们要不断地学习体系相关知识，同时要结合体系理论和公司的实际情况，实事求是，提高工作效率和质量，将体系的应用落到实处。

XX公司研发部

2018年7月20日