第一章 典型行业供应链分析与管理实践 (《供应链》PPT课件)
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企业之间的竞争已经由以前的“单打比赛”（ 自和其它对手竞争) 转化成为“团体比赛”，实质是供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理对企业发展的意义
“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争”
杰克.韦尔奇 - 通用集团前总裁
全球经济一体化、网络化，企业要生存发展 必须以高效的供应链管理在全球范围内整合 优质资源，为客户提供更好的服务。
零售商
• 系统的数据搜集 • 营销技术的结合
运用 • 每日销售数据自
动传送
物流提供商/配送中心
供应商
• 自动化定单处理 • 向供应商传送信息 • 快速的建议 • 条型码技术的应用
• 需求导向的计划 • 生产周期短 • 快速反应
• 电子数据交换 (EDI)
观看视频 互动交流
谈谈你的理解：什么是供应链？
结构。
”供应链”是什么？
百度百科：供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最 终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个 由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连 成的整体功能网链结构”。
体
状 态
原材料、半成品、最 终产品
形 式
商流、信息流、资金流、 物流、单证/票据流
供应链中的物流企业？
一张“供应链结构简图” 直观理解“供应链”
供应
制造
设计
装配
分销
零售
使用
供应商的供应商
供应商
核
供
心
应
企
源
业
客户
客户的客户
需 求 源
信息流
物料流
资金流
工作流
供应链 业务流程图
物流订单 需求端
分销端
项目一 典型行业供应链分析与管理实践
任务一：典 型行业的供 应链分析
认识供应链、类型与特征 供应链结构简图
典型行业的供应链分析
项目一 典型行业供 应链分析与
管理实践
任务二：供 应链管理内
容与实践
认知供应链管理起源与发展
供应链管理范围与目标
供应链管理核心理念与运行机制 典型案例分析
任务一：典型行业的供应链分析
（１）企业如何持续成长发展?
企业成长不同阶段的阻力与动力
组 织 的 规 模
领导 危机
自立 危机
控制 危机
烦琐公 事程序 危机
其他可 能危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长 组织演变
组织变革
组织的年龄
（2）新环境下，企业成长面临的新机遇与挑战
“在历史的长河里，还不存在哪一个企业能持续繁荣40年-
一、供应链中企业的本质
（1）企业的营利性 (2)企业的实体性 (3)企业的生产性 (4)企业的契约性
（１）企业如何持续成长发展?
(一) 企业成长原始动力--利润目标
思考题4：企业如何创造更多利润？ 有行业？ 好产品？ 研发？人力资源？企业文化？
( P= V-C)
(二) 企业成长Hale Waihona Puke Baidu灵魂—企业家
供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构。
采购、生产、运输、 仓储、配送、销售
运 动
供应商、生产商、分 销商、零售商、最终 主用户、物流商
（三）全球汽车供应链的发展趋势
（1）汽车整车等战略环节趋于寡头垄断结构。
（2）关键零部件供应商所在环节行业结构也趋于集 中，附加值不断提高。 （3）供应链企业之间关系越来越复杂。
（4）规模化、集群化发展趋势 （5）业务外包，物流专业化趋势
“新能源汽车特斯拉带来的供应链投资机会”
问题思考： 1、特斯拉为什么受欢迎？ 2、为什说特斯拉订单产 能提升将带来供应链投 资机会？ 3、什么是供应链？ 4、特斯拉背后的供应链 是什么？到底有那些股 市投资机会？
物流商1-N
采购端
物流订单 供应端
消费者
订单
零售 商
销售收入 其他收入 收入
支出
利润
订单
派送
采购成本 运输成本 销售成本 管理成本
批发商
订单 运输
收入 支出
利润
采购成本 运输成本 销售成本 生产成本 管理成本
生产商
订单
Factory
运输
原料供 应商
Vendor
收入 支出
采购成本 运 销 生输 售 产成 成 成本 本 本销 其售 他收 收入 入 管理成本
10月8日深夜至10月11日深夜，福昌电子三 个工厂内上演“模具保卫战”。据记者了解， 福昌电子三个工厂内有上百名供应商24小时 看管模具，5个工厂大门处停放了50多辆供 应商车辆随时待命。
“只有保住模具，才能拿到货款；拖住中兴、 华为，引起政府注意，帮我们解决问题。” 这是多名供应商抱定的主意。
最终，10月11日晚间，供应商代表与中兴 华为以及龙岗街道办事处达成《关于华为、 中兴取回委托代管模具及货款监管相关事项
供应链结构与响应时间关系图
第四步 典型行业的供应链结构分析
一、汽车供应链结构分析 （一）汽车全球供应链的形成与发展
（二）汽车供应链的利益分配及影响因素
全球大型汽车制造商是汽车供应链的领导者，也是最大的收益者。关键零部件垄 断供应商也能够获得独立的有利地位。而发展中国家的本土企业即使成功嵌入汽 车全球价值链国际分工体系，也被锁定在进入壁垒低、利润低、竞争激烈的生产 环节生存与发展空间受到制约。
P-执行（Perform） A-行政（Administer）
官僚化早期（pA-i) 官僚期（-A--)
孕育期(paEi)
E-创业精神
（Entrepreneurship）
I-整合（Integration）
死亡期（----)
企业成长发展中的动力与阻力 ---海尔的”斜坡球体理论”
企业“不进则退”，只有不断提高竞争能力， 克服阻力和惰性，才能生存发展
苹果战略竞争武器：主控供应链
国外媒体Businessweek对苹果的供应链进行深入分析，看苹果如何利用和 调整供应链让自己处于有利的竞争位置 .
苹果已经建立了一个封闭的生态系统，它控制着整个供应链， 从设计阶段开始至到零售店的销售
在iPhone 4和iPad 2推出的时候，苹果就买下了许多供应商以及组装时候 要用到的机器和设备。他们几乎占尽了竞争对手需要的相同的资源。
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标， 以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服 务等全过程高效协同的组织形态。
供应链的划分原则与类型
根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 vs 动态的供应链
依据供应链容量与用户需求的关系来划分 平衡的供应链 vs 倾斜的供应链
根据供应链的功能模式来划分 有效性供应链 vs 反应性供应链
60年” -- ----石田退三(丰田前总裁 )
客户对产品 服务的期望 越来越高
产品 寿命 周期 越来越短
企业发展 的机遇与挑战
产品 品种 数量膨胀
对交货期要 求越来越高
- 新环境下的企业之间竞争形式
－－供应链与供应链的“团体比赛”
“21世纪的企业竞争是供应链与供应链的竞争”
---------马丁.克里斯托弗
(3) 苹果公司 为什么要构建全球化供应链生态系统?
（4）请绘苹果iPhone手机供应链结构简图，你认为供应链哪些环 节的企业利益比较多？
（5)苹果公司推行“供应链战略”有哪些创新，请举例说明。
观看：乔布斯如何改变世界视频
观看视频讨论:
(1) 乔布斯具有那些超人的企业家素质特征让你心动? (2)乔布斯与苹果公司的成长发展的关键性事件有那些? (3)乔布斯对苹果公司的产品创新及的影响?
的协议书》：供应商同意华为、中兴于10月 11日取回模具的10%，其余模具依法处理。 作为条件，华为、中兴将于10月30日前将 对福昌电子公司的约5000万元未付货款存 指定账户。
[实训任务]1-1揭秘苹果手机iphone4高绩效的供应 链管理
案例分析要点：
(1) 苹果公司成功的原因有哪些?
(2) 为什么要精简供应链，苹果公司是如何做到供应链的极简主义?
特斯拉背后的供应链
课堂动动手： 请尝试画出 特斯拉
的供应链结构示意图
特斯拉带来的供应链投资机会
模具保卫战 风波起于10月8日，华为、中兴一级供应
商、深圳龙岗明星企业——福昌电子在工厂 内张贴出《关于公司放弃经营及涉及员工权 益的通告》，宣布公司因资金链断裂，决定 即日起停止生产、放弃经营。
宣布倒闭之时，福昌电子尚有3800名员 工约2000万薪酬尚未结清，也没有留下任何 经济补偿方案，除此之外，福昌还拖欠数百 名供应商约3亿元货款。
采用这样的策略苹果既能保证产品供应，降低产品价格， 同时还能限制竞争对手的选择。据HTC某前任经理，2010年 iPhone 4 发行之前，HTC基本无法从供应链获得他们所需要的 产品，因为供应链已经被苹果占尽，无暇顾及其他商家。
揭秘苹果供应链真面目
企业是一种以企业家为中心签约人的赢利性组织,是契约形成和履行过程的有机统一. ------------朱卫平 <企业家本位论>
（１）企业如何持续成长发展?
企业成长发展不同阶段管理侧重点
----爱迪思的生命周期模型
稳定期（PAeI)
盛年期（PAEi) 青春期(pAEi)
贵族期（pAeI)
学步期（PaEi) 婴儿期(Paei)
供应链中的企业成员功能及合作关系
(1)供应链的企业成员之间是相互依存的利益共同体,是合作伙伴关系. (2)供应链是一种特殊的企业网络;是企业生存发展的商业生态系统,为企业创新和 发展提供资源平台.
替代品
多样化 联盟
互补品
供
应 源
上游联盟 企业核心能力 下游联盟
顾 客
横向联盟
竞争者
“供应链”的理解与思考
收入
利润
商业银
供应商
(供应的来源)
服务与支持
制造商
（实现生产过程)
批发商
零售商
（实现销售过程)
顾客
（需求的来源)
产品与服务的流向 用户需求与设计等信息流向
供应链
描绘供应链网络结构简图
供应
供应商的供应商
零件供应商 供应商
制造商
分销 分销商
核心企业
需求
零售 用户
核心企业：
物流 信息流 资金流
/ 3n
第一步：理解什么是供应链？
供应链定义1 :是生产及流通过程中，涉及将
产品或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业所形成的网络结构。 ------《物流术语》国标（GB/T18345-2001)
纳尼！晕！！！ 供应链定义2:是围绕核心企业，通过信息流、物
流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链
3n
供应链网络层级结构图
3－最初的 供应商
－
层
的
最
供
初
应
的
商
供
应
商
第二层的 供应商
1 2 n 1 n 1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
核心企业
第一层 用户
1 2 n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
核心企业供应链中的成员企业
3－n层的 顾客/最终用户
顾 客 最 －终 层客 的户 客 户
形象的比喻： 供应链是一棵枝叶茂盛的 大树？
供应商、生产企业构成树根； 代理商则是主杆；
分销商是树枝和树梢； 满树的绿叶红花是最终用户；
在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴 藏着一次次的流通， 遍体相通的脉络便是信息管理系统。
案例： “宝洁洗发水” 上、下游企业
P&G 或其它
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
情景导入：“新能源汽车特斯拉带来的供应链投资机会” 第一步：理解企业的本质与行为绩效 第二步：认知供应链概念及类型特征 第三步：描绘供应链结构简图 第四步：典型行业的供应链结构分析
[实训任务]1-1揭秘苹果手机iphone4高绩效的供应链管理
“新能源汽车特斯拉带来的供应链投资机会”
问题思考： 1、特斯拉为什么受欢迎？ 2、为什说特斯拉订单产 能提升将带来供应链投 资机会？ 3、什么是供应链？ 4、特斯拉背后的供应链 是什么？到底有那些股 市投资机会？
客
制造商
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
造纸、纸品 厂商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
木材 工业
政策解读
2017年10月13日，国务院办公厅印发《关于积极推进供应 链创新与应用的指导意见》首次对供应链创新发展做出了全 面部署。
“推式” 与 “拉式” 供应链
“推”
供应商
• 财务计划 • 营销计划 • 安全库存 • 手工定单处
理
物流提供商/配送中心
• 手工定单，安 全库存管理模 式
• 简单配送服务
零售商(POS)
• 根据预测定货 架库存
• 安全库存 • 手工定单处理
成本/生产导向
消费者需求导向
顾客 • 购买
“拉”
顾客 • 购买
供应链管理对企业发展的意义
“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争”
杰克.韦尔奇 - 通用集团前总裁
全球经济一体化、网络化，企业要生存发展 必须以高效的供应链管理在全球范围内整合 优质资源，为客户提供更好的服务。
零售商
• 系统的数据搜集 • 营销技术的结合
运用 • 每日销售数据自
动传送
物流提供商/配送中心
供应商
• 自动化定单处理 • 向供应商传送信息 • 快速的建议 • 条型码技术的应用
• 需求导向的计划 • 生产周期短 • 快速反应
• 电子数据交换 (EDI)
观看视频 互动交流
谈谈你的理解：什么是供应链？
结构。
”供应链”是什么？
百度百科：供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最 终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个 由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连 成的整体功能网链结构”。
体
状 态
原材料、半成品、最 终产品
形 式
商流、信息流、资金流、 物流、单证/票据流
供应链中的物流企业？
一张“供应链结构简图” 直观理解“供应链”
供应
制造
设计
装配
分销
零售
使用
供应商的供应商
供应商
核
供
心
应
企
源
业
客户
客户的客户
需 求 源
信息流
物料流
资金流
工作流
供应链 业务流程图
物流订单 需求端
分销端
项目一 典型行业供应链分析与管理实践
任务一：典 型行业的供 应链分析
认识供应链、类型与特征 供应链结构简图
典型行业的供应链分析
项目一 典型行业供 应链分析与
管理实践
任务二：供 应链管理内
容与实践
认知供应链管理起源与发展
供应链管理范围与目标
供应链管理核心理念与运行机制 典型案例分析
任务一：典型行业的供应链分析
（１）企业如何持续成长发展?
企业成长不同阶段的阻力与动力
组 织 的 规 模
领导 危机
自立 危机
控制 危机
烦琐公 事程序 危机
其他可 能危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长 组织演变
组织变革
组织的年龄
（2）新环境下，企业成长面临的新机遇与挑战
“在历史的长河里，还不存在哪一个企业能持续繁荣40年-
一、供应链中企业的本质
（1）企业的营利性 (2)企业的实体性 (3)企业的生产性 (4)企业的契约性
（１）企业如何持续成长发展?
(一) 企业成长原始动力--利润目标
思考题4：企业如何创造更多利润？ 有行业？ 好产品？ 研发？人力资源？企业文化？
( P= V-C)
(二) 企业成长Hale Waihona Puke Baidu灵魂—企业家
供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构。
采购、生产、运输、 仓储、配送、销售
运 动
供应商、生产商、分 销商、零售商、最终 主用户、物流商
（三）全球汽车供应链的发展趋势
（1）汽车整车等战略环节趋于寡头垄断结构。
（2）关键零部件供应商所在环节行业结构也趋于集 中，附加值不断提高。 （3）供应链企业之间关系越来越复杂。
（4）规模化、集群化发展趋势 （5）业务外包，物流专业化趋势
“新能源汽车特斯拉带来的供应链投资机会”
问题思考： 1、特斯拉为什么受欢迎？ 2、为什说特斯拉订单产 能提升将带来供应链投 资机会？ 3、什么是供应链？ 4、特斯拉背后的供应链 是什么？到底有那些股 市投资机会？
物流商1-N
采购端
物流订单 供应端
消费者
订单
零售 商
销售收入 其他收入 收入
支出
利润
订单
派送
采购成本 运输成本 销售成本 管理成本
批发商
订单 运输
收入 支出
利润
采购成本 运输成本 销售成本 生产成本 管理成本
生产商
订单
Factory
运输
原料供 应商
Vendor
收入 支出
采购成本 运 销 生输 售 产成 成 成本 本 本销 其售 他收 收入 入 管理成本
10月8日深夜至10月11日深夜，福昌电子三 个工厂内上演“模具保卫战”。据记者了解， 福昌电子三个工厂内有上百名供应商24小时 看管模具，5个工厂大门处停放了50多辆供 应商车辆随时待命。
“只有保住模具，才能拿到货款；拖住中兴、 华为，引起政府注意，帮我们解决问题。” 这是多名供应商抱定的主意。
最终，10月11日晚间，供应商代表与中兴 华为以及龙岗街道办事处达成《关于华为、 中兴取回委托代管模具及货款监管相关事项
供应链结构与响应时间关系图
第四步 典型行业的供应链结构分析
一、汽车供应链结构分析 （一）汽车全球供应链的形成与发展
（二）汽车供应链的利益分配及影响因素
全球大型汽车制造商是汽车供应链的领导者，也是最大的收益者。关键零部件垄 断供应商也能够获得独立的有利地位。而发展中国家的本土企业即使成功嵌入汽 车全球价值链国际分工体系，也被锁定在进入壁垒低、利润低、竞争激烈的生产 环节生存与发展空间受到制约。
P-执行（Perform） A-行政（Administer）
官僚化早期（pA-i) 官僚期（-A--)
孕育期(paEi)
E-创业精神
（Entrepreneurship）
I-整合（Integration）
死亡期（----)
企业成长发展中的动力与阻力 ---海尔的”斜坡球体理论”
企业“不进则退”，只有不断提高竞争能力， 克服阻力和惰性，才能生存发展
苹果战略竞争武器：主控供应链
国外媒体Businessweek对苹果的供应链进行深入分析，看苹果如何利用和 调整供应链让自己处于有利的竞争位置 .
苹果已经建立了一个封闭的生态系统，它控制着整个供应链， 从设计阶段开始至到零售店的销售
在iPhone 4和iPad 2推出的时候，苹果就买下了许多供应商以及组装时候 要用到的机器和设备。他们几乎占尽了竞争对手需要的相同的资源。
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标， 以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服 务等全过程高效协同的组织形态。
供应链的划分原则与类型
根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 vs 动态的供应链
依据供应链容量与用户需求的关系来划分 平衡的供应链 vs 倾斜的供应链
根据供应链的功能模式来划分 有效性供应链 vs 反应性供应链
60年” -- ----石田退三(丰田前总裁 )
客户对产品 服务的期望 越来越高
产品 寿命 周期 越来越短
企业发展 的机遇与挑战
产品 品种 数量膨胀
对交货期要 求越来越高
- 新环境下的企业之间竞争形式
－－供应链与供应链的“团体比赛”
“21世纪的企业竞争是供应链与供应链的竞争”
---------马丁.克里斯托弗
(3) 苹果公司 为什么要构建全球化供应链生态系统?
（4）请绘苹果iPhone手机供应链结构简图，你认为供应链哪些环 节的企业利益比较多？
（5)苹果公司推行“供应链战略”有哪些创新，请举例说明。
观看：乔布斯如何改变世界视频
观看视频讨论:
(1) 乔布斯具有那些超人的企业家素质特征让你心动? (2)乔布斯与苹果公司的成长发展的关键性事件有那些? (3)乔布斯对苹果公司的产品创新及的影响?
的协议书》：供应商同意华为、中兴于10月 11日取回模具的10%，其余模具依法处理。 作为条件，华为、中兴将于10月30日前将 对福昌电子公司的约5000万元未付货款存 指定账户。
[实训任务]1-1揭秘苹果手机iphone4高绩效的供应 链管理
案例分析要点：
(1) 苹果公司成功的原因有哪些?
(2) 为什么要精简供应链，苹果公司是如何做到供应链的极简主义?
特斯拉背后的供应链
课堂动动手： 请尝试画出 特斯拉
的供应链结构示意图
特斯拉带来的供应链投资机会
模具保卫战 风波起于10月8日，华为、中兴一级供应
商、深圳龙岗明星企业——福昌电子在工厂 内张贴出《关于公司放弃经营及涉及员工权 益的通告》，宣布公司因资金链断裂，决定 即日起停止生产、放弃经营。
宣布倒闭之时，福昌电子尚有3800名员 工约2000万薪酬尚未结清，也没有留下任何 经济补偿方案，除此之外，福昌还拖欠数百 名供应商约3亿元货款。
采用这样的策略苹果既能保证产品供应，降低产品价格， 同时还能限制竞争对手的选择。据HTC某前任经理，2010年 iPhone 4 发行之前，HTC基本无法从供应链获得他们所需要的 产品，因为供应链已经被苹果占尽，无暇顾及其他商家。
揭秘苹果供应链真面目
企业是一种以企业家为中心签约人的赢利性组织,是契约形成和履行过程的有机统一. ------------朱卫平 <企业家本位论>
（１）企业如何持续成长发展?
企业成长发展不同阶段管理侧重点
----爱迪思的生命周期模型
稳定期（PAeI)
盛年期（PAEi) 青春期(pAEi)
贵族期（pAeI)
学步期（PaEi) 婴儿期(Paei)
供应链中的企业成员功能及合作关系
(1)供应链的企业成员之间是相互依存的利益共同体,是合作伙伴关系. (2)供应链是一种特殊的企业网络;是企业生存发展的商业生态系统,为企业创新和 发展提供资源平台.
替代品
多样化 联盟
互补品
供
应 源
上游联盟 企业核心能力 下游联盟
顾 客
横向联盟
竞争者
“供应链”的理解与思考
收入
利润
商业银
供应商
(供应的来源)
服务与支持
制造商
（实现生产过程)
批发商
零售商
（实现销售过程)
顾客
（需求的来源)
产品与服务的流向 用户需求与设计等信息流向
供应链
描绘供应链网络结构简图
供应
供应商的供应商
零件供应商 供应商
制造商
分销 分销商
核心企业
需求
零售 用户
核心企业：
物流 信息流 资金流
/ 3n
第一步：理解什么是供应链？
供应链定义1 :是生产及流通过程中，涉及将
产品或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业所形成的网络结构。 ------《物流术语》国标（GB/T18345-2001)
纳尼！晕！！！ 供应链定义2:是围绕核心企业，通过信息流、物
流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链
3n
供应链网络层级结构图
3－最初的 供应商
－
层
的
最
供
初
应
的
商
供
应
商
第二层的 供应商
1 2 n 1 n 1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
核心企业
第一层 用户
1 2 n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
核心企业供应链中的成员企业
3－n层的 顾客/最终用户
顾 客 最 －终 层客 的户 客 户
形象的比喻： 供应链是一棵枝叶茂盛的 大树？
供应商、生产企业构成树根； 代理商则是主杆；
分销商是树枝和树梢； 满树的绿叶红花是最终用户；
在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴 藏着一次次的流通， 遍体相通的脉络便是信息管理系统。
案例： “宝洁洗发水” 上、下游企业
P&G 或其它
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
情景导入：“新能源汽车特斯拉带来的供应链投资机会” 第一步：理解企业的本质与行为绩效 第二步：认知供应链概念及类型特征 第三步：描绘供应链结构简图 第四步：典型行业的供应链结构分析
[实训任务]1-1揭秘苹果手机iphone4高绩效的供应链管理
“新能源汽车特斯拉带来的供应链投资机会”
问题思考： 1、特斯拉为什么受欢迎？ 2、为什说特斯拉订单产 能提升将带来供应链投 资机会？ 3、什么是供应链？ 4、特斯拉背后的供应链 是什么？到底有那些股 市投资机会？
客
制造商
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
造纸、纸品 厂商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
木材 工业
政策解读
2017年10月13日，国务院办公厅印发《关于积极推进供应 链创新与应用的指导意见》首次对供应链创新发展做出了全 面部署。
“推式” 与 “拉式” 供应链
“推”
供应商
• 财务计划 • 营销计划 • 安全库存 • 手工定单处
理
物流提供商/配送中心
• 手工定单，安 全库存管理模 式
• 简单配送服务
零售商(POS)
• 根据预测定货 架库存
• 安全库存 • 手工定单处理
成本/生产导向
消费者需求导向
顾客 • 购买
“拉”
顾客 • 购买