储备库保管员绩效考核办法
仓库保管员绩效考核方案
仓库保管员绩效考核方案1. 考核目标仓库保管员是负责仓库内物品管理和保管的重要人员，他们的绩效直接影响到仓库的运作效率和物品的安全保管。
本考核方案旨在为仓库保管员设定明确的绩效目标，促进其工作质量和效率的提高。
2. 绩效指标根据仓库保管员的职责和工作性质，我们将绩效考核划分为以下几个指标：2.1 出入库效率出入库效率是衡量仓库保管员工作效率的重要指标之一。
该指标反映了保管员在仓库物品收发过程中的操作速度和准确性。
在考核中，我们将评估保管员在一定时间内处理的出入库任务数量和准确率。
出入库任务数量是指保管员处理的入库和出库订单的数量，准确率则是指保管员操作的出入库任务中错误的比例。
2.2 仓库整洁度仓库整洁度是衡量仓库保管员管理工作的重要指标之一。
一个整洁有序的仓库不仅提升工作效率和物品存储安全性，还能提升员工的工作积极性和工作环境的形象。
在考核中，我们将评估仓库保管员在日常管理中维护仓库的整洁度。
评估因素包括：货物摆放有序度、货物标识清晰度、货物堆放高度合理性以及仓库通道的畅通情况等。
2.3 库存准确性仓库保管员负责维护仓库存货的准确性，包括及时更新库存信息、入库和出库的记录以及库存盘点的准确性。
在考核中，我们将评估保管员的库存准确性，包括库存记录的更新及时性、记录的准确性和盘点结果的准确性。
准确性高的保管员能够保证仓库库存的真实性，避免因错误导致的库存问题。
3. 考核流程考核分为定期考核和临时考核两种形式，以确保对保管员的全面考核。
3.1 定期考核定期考核每月进行一次，主要评估保管员的日常工作表现。
考核流程如下：1.通过观察保管员的工作表现，记录并评估其出入库效率、仓库整洁度和库存准确性。
2.根据考核指标，对保管员的绩效进行打分，并给出评语和建议。
3.定期与保管员进行面谈，解释考核结果和提供改进建议。
同时，听取保管员对工作环境和工作条件的意见和建议。
3.2 临时考核临时考核可根据需要随时进行，例如在特殊工作任务完成后或发生重大错误时。
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库员工绩效考核方案（5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(5篇)为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库保管员绩效考核方案
仓库保管员绩效考核方案介绍仓库保管员是负责管理和保管仓库物品的员工。
他们的工作涉及到物品的储存、出库和保管，对物品的管理有着重要的影响。
为了确保仓库工作的高效进行，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
目标绩效考核的目标是激励和促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高与客户沟通、协作和组织方面的能力，确保仓库工作的高效运行。
考核指标准确度和及时性•定时更新仓库物品清单，确保清单的准确性和完整性。
•及时录入和处理物品的出入库信息，确保库存的实时性。
•及时回复并解决客户关于库存的查询和问题，确保客户的满意度。
效率和工作量•出入库操作的速度和准确度。
•有效利用储存空间，合理布局仓库，最大限度地提高储存容量。
•合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率。
•能够处理和解决仓库管理中的问题，以及与供应商和客户的沟通。
纪律和安全•遵守仓库管理规定和流程，确保仓库工作的纪律性。
•负责妥善保管仓库物品，避免物品的丢失或损坏。
•时刻保持仓库的整洁和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。
考核流程1.绩效目标的设定：在每个考核周期开始时，仓库保管员与主管共同制定绩效目标。
2.绩效考核标准的确定：根据考核指标，确定每个指标的权重和分值。
3.绩效考核的收集和记录：在考核周期结束后，评估仓库保管员的工作表现，收集和记录相关数据和信息。
4.绩效评估和分析：根据收集到的数据和信息，对仓库保管员的绩效进行评估和分析。
5.绩效反馈和奖惩：根据评估结果，及时向仓库保管员反馈绩效情况，并给予相应的奖惩措施。
奖惩措施根据仓库保管员的绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：•绩效优秀者：奖励一定的绩效奖金、荣誉证书或其他奖励。
•绩效良好者：给予一定的绩效奖励或表扬。
•绩效一般者：及时提供一对一辅导和培训，提高绩效水平。
•绩效差者：严肃批评，限期改进，如未能达到要求，可能面临降职或解雇。
结论通过制定科学合理的绩效考核方案，可以促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高仓库工作的质量和客户满意度。
仓库管理员绩效考核方法和流程
仓库管理员绩效考核方法和流程一、绩效考核方法。
1. 工作准确性。
- 咱仓库管理员啊，东西可不能乱放，也不能把数量搞错。
就像玩拼图，每一块都得放在正确的位置上。
所以呢，咱得定期盘点仓库里的货物。
要是盘点的时候发现实际数量和记录的数量相差太多，那可不行哦。
比如说，本来记录有100个小零件，结果盘点只有80个，这就说明工作可能有点粗心啦。
我们可以根据盘点的准确率来打分，如果准确率在98%以上，那就是优秀啦，可以给个高分；要是准确率在90% - 98%之间呢，就还可以，分数中等；低于90%的话，就得好好改进啦。
2. 货物保管状况。
- 仓库里的货物就像我们的宝贝一样，得保管得好好的。
有没有货物损坏啊，这很重要呢。
要是发现货物有被压坏或者受潮啥的，那就是保管工作没做好呀。
我们可以检查货物的完好率。
如果大部分货物都是完好无损的，那就是很棒的。
要是有一些货物受损了，我们就得看看是偶尔的情况还是经常发生。
偶尔的话，稍微扣点分；经常这样，那分数可就要扣得多一些啦。
3. 工作效率。
- 发货、收货的时候速度要快。
就像快递员送包裹一样，大家都希望能尽快收到。
如果仓库管理员收货的时候慢吞吞的，让送货的人等很久，或者发货的时候找个货物找半天，这可就影响效率了。
我们可以设定一个标准的时间，比如收货在一个小时内完成，发货在两个小时内完成常规订单。
如果经常能提前或者按时完成，那就给个不错的分数；要是总是拖延，那分数肯定就低啦。
4. 工作态度。
- 态度也很关键呢。
仓库管理员得积极主动地工作，不能总是等着别人来催。
要是每天都很热情地对待工作，主动去整理货物、盘点啥的，那肯定要加分。
要是总是懒洋洋的，对工作不积极，那可不行。
我们可以从同事的反馈啊，还有平时的观察来看。
比如说，同事都说这个管理员很勤快，那肯定就是态度好；要是大家都觉得他总是在混日子，那态度分就没啦。
二、绩效考核流程。
1. 设定目标。
- 一开始呢，我们得给仓库管理员设定明确的目标。
储运部仓管员绩效考核方案,仓管员考核内容与评分标准 - 细节与绩效管理.doc
储运部仓管员绩效考核方案
一、绩效工资组成和考核目标
在仓管员现有收入不变的情况下，公司给予每人600元作为绩效工资用于行为绩效考核，目的在于通过奖金式的绩效考核，达到以下预期效果：
1、树立良好的服务意识，提高工作效率，减少人为失误和怠工现象；
2、提高自提客户对储运部仓管员的满意度；
3、促进与其他部门人员更融洽的工作协作关系；
4、便于储运部主管对现场工作的管理以及监督工作。
二、储运部仓管员服务承诺
1、工装整洁大方，佩戴工号牌，待人礼貌，做好本职服务工作；
2、按单发货，请您核对货物规格品种数量，如有不符，我们承诺立即更正，绝不推脱；
3、您的自提单子我们将第一时间接单发货，绝不怠慢；
4、特殊情况不能立即接单我们将给予合理解释，争取您的谅解；
5、绝不对您说：“我忙，你自己去找人发货吧。
”
6、您合理的打包要求、装车要求我们承诺立即回应；
7、以上承诺我们接受您的监督，做得好，请您告诉朋友们，做得不好，请您告诉我们。
三、材料提交流程图
四、得分应用说明
1、600元以不设上下限的原则做为行为绩效工资基数来计提该项绩效工资；
2、正常得分：某员工9月88分，则该员工9月份的行为绩效工资为：600*88%=528元；
3、因多项失误被扣分最后得分负数：该月得分为-20分，则该员工9月份的行为绩效工资为：
600*-20%=-120元。
也就是该员工9月份的行为绩效工资为0元，还要从原有的工资奖金里被扣120元；
4、因多次被客户嘉奖而超100分：该月得分102分，则该员工9月份的行为绩效工资为：
600*102%=612元。
*******有限公司
2020年8月15日。
仓库绩效考核管理办法库管员月度考核评分与奖罚规定
仓库绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于仓库员工。
3.考核组织
3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
4.考核方式和考核周期
4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。
4.2 库管员绩效考核（100分）
4.3等级划分
4.4 说明
（1）考核由人力资源执行。
（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。
5激励奖罚
个人固定工资的10%作为浮动工资
优秀---发放全额浮动工资
良好---发放50%浮动工资
一般---只拿固定工资
差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告
很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退
6办法执行
6.1 本办法由人力资源部负责解释。
6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。
6.3 本制度自发文之日起执行。
绩效考核申诉表
编制：审核：批准：。
储运部仓管员绩效考核方案范文
储运部仓管员绩效考核方案一、考核目的储运部仓管员是企业物流运作中至关重要的一环，他们的工作质量和效率直接影响到企业的运输效率、库存管理、成本控制和顾客满意度。
因此，制定科学合理的考核方案是必不可少的。
本考核方案的目的在于：通过对仓管员的工作绩效进行量化评价，激励员工提高工作质量和效率，以提高企业物流运作的整体效益。
二、考核指标仓管员的工作包括货物的接收、存储、拣选、出库和保管等重要环节。
考核指标应该充分反映员工工作的量化绩效和质量绩效。
在此，建议采用以下几个指标来综合考核仓管员的绩效：1. 准确率准确率是衡量员工操作及管理水平的重要指标。
衡量方法如下：•货物收发准确率：统计一段时间内所有仓库货物收发记录，计算仓库货物收发记录的准确率。
•货物库存准确率：统计一段时间内仓库货物库存记录，计算仓库货物库存记录的准确率。
2. 效率效率是衡量员工工作投入与产出的重要指标。
衡量方法如下：•平均拣货效率：统计一段时间内员工拣货数量以及拣货耗时，计算员工单位时间内平均拣货量。
•平均上架效率：统计一段时间内员工上架数量以及上架耗时，计算员工单位时间内平均上架量。
3. 安全安全是保障员工人身和企业物资安全的核心指标。
衡量方法如下：•库房卫生安全：每月对库房的卫生安全进行评估，以百分制输出分数。
•作业安全评估：EHS考核标准（以环保，健康，安全为标准）。
4. 个人素质个人素质是衡量员工综合水平的重要指标。
衡量方法如下：•工作态度：通过评估员工细心耐心的工作态度，以100分为基础评分。
•职业技术：通过员工学习、练习和应用的情况，以技能的熟练度作为评分标准，以100分为基础评分。
三、考核比重建议采用如下比重占比，以计算员工绩效得分：指标比重准确率30%效率40%安全20%个人素质10%四、考核周期以季度为周期，每月对员工进行一次绩效考核，并按照将就评分形式在月度会议上给出考核群体排名，以此激励员工提高绩效。
五、考核方式建议采用将就法（rank and yank）。
保管员绩效考核方案
保管员绩效考核方案
一、岗位名称：仓库保管员
二、薪资结构：基本工资、绩效工资
三、考核方法：
1、考核指标及权重
2、考核人：仓库主管
3、参照绩效考核表中的标准进行打分，百分制，累计得分为绩效工资提
成系数。
四、薪资计算公式：
月薪二基本工资+绩效工资
绩效工资二按重量销售货品的重量（kg）x 0.01元x绩效工资提成系数+按数量出库货品的最小销售单位x 0.01元x绩效工资提成系数
备注：基本工资见《岗位薪点对照表》。
绩效工资提成系数见附件一《绩效考核表》
辽阳第地嘉仓储物流有限公司
附件一:
绩效考核表。
仓库保管员绩效考核方案
仓库保管员绩效考核方案一、考核目的仓库保管员是企业物流管理体系中重要的一环，他们负责仓库物品的保管与管理工作。
为了提高仓库保管员的工作质量，达到科学高效的物品管理，制定本绩效考核方案。
二、考核内容1. 出入库效率：考核仓库保管员出库和入库的速度和准确性。
其中，出库速度指仓库保管员从接收出库通知到实际出库完成的时间；入库速度指仓库保管员从接收入库通知到实际入库完成的时间。
准确性指仓库保管员在出入库过程中是否按照要求正确处理物品。
2. 质量控制：考核仓库保管员对物品质量的控制能力。
包括对物品的合理摆放、包装完好以及避免损坏、丢失等情况的发生。
3. 库存管理：考核仓库保管员对库存的管理能力。
包括对库存信息的准确记录、库存数量的精确盘点以及及时调整库存储备的能力。
4. 安全防护：考核仓库保管员对仓库安全与防护工作的执行情况。
包括是否按照规定佩戴防护用具、是否定期进行安全检查、是否确保仓库环境的整洁和物品的安全。
三、考核标准1. 出入库效率：- 出库速度标准：根据不同物品的性质和出库通知紧急程度设定标准时间，要求保管员在该时间范围内完成出库操作。
- 入库速度标准：根据不同物品的性质和入库通知紧急程度设定标准时间，要求保管员在该时间范围内完成入库操作。
- 准确性评估：按照出入库记录和物品处理情况进行评估，评分标准包括出入库数量的准确性、物品包装是否完好等。
2. 质量控制：- 合理摆放：要求仓库保管员将物品按照规定的摆放标准进行整理，确保库房的空间利用率最大化。
- 包装完好：保管员在出入库过程中应仔细检查物品的包装情况，避免损坏或破损。
- 无损失或丢失：仓库保管员在物品处理过程中应严格执行操作流程，确保物品不会因操作失误而导致损失或丢失。
3. 库存管理：- 库存记录：要求保管员准确记录库存数量，并及时更新库存信息。
- 准确盘点：定期对库存进行盘点，确保实际库存与记录库存相符。
- 及时调整：根据业务需求及时调整库存储备，避免库存过多或不足的情况发生。
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法一、考核方案1.考核周期：每年一次。
2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。
3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。
综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。
4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。
对个别指标可以单独设置评分等级。
5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。
二、考核指标1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。
2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。
3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。
4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。
5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。
6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。
三、绩效考核的重要性1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。
2.定位问题：绩效考核可以发现仓库管理中存在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。
3.发现潜力：通过绩效考核，可以发现优秀的仓库管理员，并为他们提供培训和晋升的机会。
4.鉴定能力：绩效考核可以客观地评估仓库管理员的综合能力，为岗位安排、调整和管理提供依据。
总之，仓库管理员的绩效考核方案及指标是评估其工作表现并激发积极性的重要工具，同时也是管理者发现问题、完善管理的重要途径。
保管员绩效考核办法
饮食服务中心保管考核办法为全面客观、公正准确地考核保管人员的综合业务素质和履行岗位职责的情况，加强对保管的管理和监督、激励与约束，提高饮食服务中心整体服务水平，建立竞争上岗、择优录取的机制，达到优胜劣汰的目的，根据中心实际情况，特制定本办法。
一、考核原则全面考核，公开、公正，注重实际的原则。
二、考核对象饮食服务中心下属各部门的保管。
三、考核结果处置本考核办法按考核100分制进行倒扣考评，考核周期为一个年度，每年年初总分复位开始重新累扣。
由中心采购部与监控部负责根据考核标准及时登记被考核人违规扣分情况，每项扣分要求有准确的依据，分管采购部的副经理负责指导、核实、通报。
中心每月以表格的形式在各个食堂宣传栏内公布被考核人的扣分情况，扣分后所剩分值低于70分时给予黄色警告，低于60分给予红色警告，低于50分时根据实际的综合情况按降为普通职工或辞退进行处置,同时按照每扣1分罚款50元的扣款标准在年底进行统一清算。
四、考核内容（一）、安全管理1、保管室内禁止吸烟，违规一次扣1~5分。
2、保管室严禁供货商随意进入，违规一次扣5~20分。
3、定期检查保管室内所有的电器线路，做好安全检查记录登记，发现问题及时上报并跟踪解决，未按规定执行者每次扣1分，因未执行导致发生事故的，根据实际情况扣10~100分。
4、严格按照食品安全相关规定和中心食品安全控制体系，加强食品安全管理，杜绝工作失误。
因保存不当造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况，并导致食品安全事故发生的，或其他因管理不善导致发生食物中毒事件的，直接记0分。
5、未按照中心采购部门规定的品名、品牌、规格、质量执行验收入库者，一次扣2~20分。
（二）、日常管理1、遵守中心及食堂规定的上下班时间，不迟到、不早退，提前5分钟上岗打卡，有事请假需写假条，如有违犯一次扣2~5分。
2、上班时间应注意言谈举止，与人交流时使用文明用语，尊重供应商，如出现投诉扣2分。
3、食堂营业期间，保管员未在开餐区参与售卖的，扣1~3分。
仓库绩效考核管理规定,作为绩效工资、奖金的发放标准
仓库绩效考核管理标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。
库管员绩效考核规定
库管员绩效考核规定1. 背景为了提高库管员的工作效率和绩效，制定本绩效考核规定，以明确评估库管员的绩效标准和考核方法。
2. 绩效评估标准以下是评估库管员绩效的标准：- 准确性：库管员应准确记录和管理库存物品，确保数量和质量的一致性。
- 时间管理：库管员应按时完成库存记录和报告，及时处理物品的进出。
- 协作能力：库管员应与其他部门和同事合作，顺利协调库存物品的调配和交付。
- 效率：库管员应通过合理的仓库布局和有效的工作流程，提高库存处理的效率。
3. 考核方法绩效考核将采用以下方法进行：- 直接观察：主管人员将定期观察库管员的工作表现，包括准确性、时间管理、协作能力和效率。
- 定期检查：库管员将被要求定期提交库存记录和报告，以检查准确性和及时性。
- 结果评估：库管员的工作结果将被评估，包括库存满足率、调配准确率和交付及时性。
4. 考核结果和奖惩措施绩效考核结果将根据库管员的表现和评估得出。
根据考核结果，将采取以下奖惩措施：- 优秀：表现出色的库管员将获得奖励和荣誉的认可。
- 良好：表现良好的库管员将得到积极鼓励和肯定。
- 一般：表现一般的库管员将得到培训和指导以提升绩效。
- 不达标：表现不达标的库管员将接受相应的惩罚和纠正措施。
5. 绩效考核周期绩效考核将以半年为一个周期进行，周期结束后对库管员的绩效进行评估和总结。
6. 其他事项关于绩效考核的其他事项将根据实际情况和需要进行补充规定，并通知库管员。
以上是《库管员绩效考核规定》的内容，旨在提高库管员的工作效率和绩效，促进仓库管理的稳定和提升。
希望库管员们能认真遵守规定，积极努力，为公司的发展贡献力量。
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储备库保管员绩效考核办法储备库保管员绩效考核办法(试行)为进一步提高我库储备粮精细化管理水平，更好的对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷、规范和控制，坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，增强防保人员的责任心和荣誉感，确保中央储备粮油储存安全，特制定本办法。
第一部分考核范围及内容一、考核范围:每位保管员保管的仓房(包括空仓)、仓储设施、卫生责任区、所有仓储业务操作、规范化管理、保管费用落实、学习情况、劳动纪律等，全部参加该考核标准的评比。
二、考核内容:1、“四无”粮仓(油罐)(16分)2、查仓(罐)制度落实(12分)3、精细化管理落实(22分)4、安全生产(10分)5、仓内外卫生(10分)6、粮食出入库(10分)7、工作纪律(10分)8、学习和考核(10分)第二部分评分标准一、“四无”粮仓(16分)1(一)无害虫(4分)1、仓内无害虫或不超过基本无虫粮标准，本项得满分。
2、达到一般虫粮标准但能及时汇报并采取防治措施，扣1分。
进粮时粮源本身就带虫的情况除外。
3、一般虫粮未及时汇报并采取防治措施，本项不得分。
在粮温和气温不适宜熏蒸的情况下，经汇报按领导意见处理的情况除外。
4、达到严重虫粮，视为突破“四无”标准，“四无”全项不得分。
(二)无变质(4分)1、粮食色泽、气味正常，没有发热、生霉、劣变降等、污染、结露等情况，本项得满分。
2、粮食发热最高温与该点正常粮温相比，不超过5?，不扣分;超过5?，及时检查原因并汇报处理每平方扣0.5分;未及时检查处理的本项不得分。
3、粮食发生结露，面积在2平方米以下扣1分;4平方米以下扣2分;10平方米以下扣3分;超过10平方米本项不得分。
未及时发现结露情况的，全项不得分。
4、有轻微变质本项不得分，发生变质情况，绝对损失数量超过本仓库存的百万分之一，则视为达不到“四无”粮仓标准，“四无”全项不得分。
(三)无鼠雀(4分)1、仓内无鼠雀，无鼠雀粪便、足迹、洞穴及危害痕迹，本项得满分。
22、仓内偶尔窜入鼠雀，能及时发现驱捕，及时消除危害和活动迹象的不扣分。
3、有鼠雀或鼠雀足迹，洞穴及危害痕迹的每一处扣1分，扣完为止。
(四)无事故(4分)1、达到无事故标准的，本项得满分。
2、即使造成经微损失，但未达到事故标准的本项也不得分。
3、造成损失并达到事故标准的视为突破“四无”标准，“四无”全项不得分。
二、查仓制度落实情况(12分)(一)粮情检查记录(4分)1、按查仓制度及操作规程规定及时查仓，并记录及时(包括雨、雪后查仓)、齐全、正确，且按规定每周对粮情检测记录进行对比分析，做好三温图绘制，并将分析结果填写在粮情检测记录上，及时上报粮情分析报告，本项得满分。
2、违反制度规定，每缺一次检查扣1分(以记录为准)。
3、每次查仓注明检查时间、天气、最高水分、仓外温度、湿度、各种粮温、最高水分分析及部位、原因、处理意见、虫害等级、虫口密度、粮温异常点、通风情况、熏蒸情况等，记录不全，每缺一项扣0.2分，每错或涂改一项扣0.1分。
4、对粮情进行科学、细致的分析，并对粮温、水分、虫害进行纵向、横向比较，找出异常点，对异常点的情况，认真分析原因，提3出处理意见，实事求是写出书面粮情分析报告，未写出或不按规定时间交粮情分析报告，每次扣1分。
(二)扦取样品(3分)1、粮食出库前或粮食入满仓后一周内，及每年的3月、9月，能按规定及时准确地扦取本仓有代表性的样品，本项得满分，并列入当月考核。
2、安全粮每月至少扦样测定一次水分;半安全粮每周至少测定一次;危险粮根据情况随时测定。
本项做不到的，不得分。
3、扦取样品无代表性或不按规定扦样，本项不得分。
4、本月无扦样要求时，本项均计满分。
(三)核对库存(2分)1、每月与保管帐统计员核对一次库存数量。
粮食出入库期间，每天核对一次库存数量，达到要求本项得满分。
2、每少核对一次扣0.5分(休息日除外)，数量不准确或错记者扣0.5分。
(四)日常安全检查(3分)1、每天上班后、下班前，认真检查仓房门窗、配电箱、气体检测箱、灭火器箱、通风口、数据采集箱等是否关闭严紧，轴流风机、环流风机等是否在达到要求，本项得满分。
2、对于配电箱、气体检测箱、灭火器箱、通风口、粮情测控数据采集箱等关闭不严的每一处扣0.5分。
3、非通风期间，门窗关闭不严的每一处扣0.5分。
44、仓门未上锁，则该项不得分。
三、精细化化管理(22分)(一)仓内账卡(4分)1、各种账卡齐全(包括:储粮专卡牌、保管员职责牌、农业发展银行卡、粮情记录薄、熏蒸记录薄、通风记录薄、囤头卡以及保管员信息卡)记录正确规范、完整、无涂改，并按规定位置端正悬挂，本项得满分。
2、各账卡簿每少一个扣1分。
3、各账卡记录完整，每错、漏一项扣0.5分。
,查仓记录扣分见二(一)项,4、各账卡不按规定位置端正悬挂，每项扣0.5分。
(二)粮情汇报“一口清”(4分)1、对本仓号仓情、粮情(实际库存数量、入库时间、等级、完整粒率、水份、杂质、损伤利率、平均粮温、仓温等)，全部按本库的统一格式，并在指定位置汇报正确、保持立正姿势，本项得满分。
2、汇报时，每漏或错一项，扣0.5分;汇报内容不熟练，语句重复一处扣0.5分。
3、不按规定统一着装、衣冠不整或不戴上岗证，扣0.5分。
4、不立正汇报，扣0.5分。
5、采用普通话，声音洪亮，注视前方，目不斜视，否则扣0.5分。
(三)仓内粮面及走道(4分)51、粮面以“镜子面、豆腐块”为标准，粮面若平整，则不扣分。
2、粮面若有明显的凸凹、划痕或脚窝，每处扣0.5分。
3、粮面若严重凸凹不平或被破坏，则每处扣1分。
4、走道应直如尺，达不到规定的，每处扣1分。
(四)物品摆放及仓房附属设施(4分)1、物品摆放要摆在指定位置，不在指定位置摆放或不整齐，每件扣0.5分。
2、门锁与仓门平行自然下垂挂放，达不到要求的，每一处扣0.5分。
3、非用电期间，各配电箱关闭，开关应处于断开状态，达不到要求的，每一处扣1分，发生事故追究该仓保管员的责任。
(五)日常仓储管理(4分)1、结合季节特点，各仓门布设防虫线，并保持有效，不设或无效的，每一处扣1分。
2、春季适时进行仓房密闭，门窗、粮面、风机洞口密闭达到严紧的要求。
除进仓上门口外，其余均密闭，达不到要求的，每处扣0.5分，胶管不紧的，每半米扣0.5分。
(六)上级检查(2分)在中储粮总公司或油脂公司等上级领导来检查指导中，未发现问题本项不扣分;发现问题，当月考核全项不得分;受到奖励或表扬的加5分。
四、安全生产(10分)6(一)环流熏蒸(2分)1、保管员在查仓过程中，要认真仔细，根据粮情适时提出合理熏蒸申请，作出熏蒸建议，否则贻误熏蒸时机，造成粮食损坏严重的扣本仓保管员2分。
2、熏蒸过程中，熏蒸人员应听从熏蒸指挥人的工作安排，不得违规操作。
否则本项不得分。
3、现场操作人员要佩带防毒面具，并站在上风处佩带。
否则发现一次扣0.5分。
4、熏蒸投药结束后，要定时进行浓度检测，并有记录，没有记录的扣该仓保管员0.5分。
漏掉一次扣0.2分。
5、熏蒸后须严格按照磷化铝残渣处理的规定，认真做好残渣掩埋处理工作，防止意外事故的发生。
不按规定处理的，扣当事人0.5分。
6、熏蒸工作结束后，本仓保管员要及时记录填写《环流熏蒸记录薄》，填写要准确、规范，未有记录的，扣1分。
每错一项扣0.2分。
(二)机械通风(2分)1、保管员在查仓过程中，要认真仔细，根据粮食的温度、水分及仓温、仓湿等情况，及时提出合理的通风申请建议，否则本项不得分。
2、粮食通风过程中，要按规定及时检测粮食温度、水分。
并有记录，没有记录的扣该仓保管员0.5分。
漏掉一次扣0.2分。
73、通风过程中，通风值班人员要有高度的责任心，遇到雾、雨、雪等高湿度天气情况，及时停止通风作业，做好值班工作。
否则扣值班人员2分。
4、通风过程中，不允许在运转中对通风机及配电设备进行带电检修。
否则发现一次扣0.5分。
5、机械通风后，要及时关闭门窗，用防潮、隔热物料堵塞风道口，做好粮堆的隔热密封工作。
否则扣该仓保管员1分。
6、拆下的通风设备经检修、保养和防腐处理后进行妥善保管。
没有进行保养工作的，扣保管员1分。
7、通风工作结束后，本仓保管员要及时记录填写《机械通风记录薄》，填写要准确、规范，未有记录的，扣1分。
每错一项扣0.2分。
(三)计算机测温(2分)1、在查仓过程中发现某一测温点有问题，随时上报，并及时用测温杆手动测温，掌握仓内实际粮温变化情况。
本项得满分。
2、查仓过程中，某一测温点的测温电缆出现故障，温度显示不准确的，用测温杆手动测温，并及时进行标注，填写实际粮温，否则漏掉一点扣0.5分。
(四)机械设备使用(2分)1、现场工作人员要熟知现场机械设备的用途、操作程序，注意人身安全，无事故发生本项得满分。
2、机械设备出现问题，停止设备作业，能及时查找原因，排除8故障;不能自行解决的问题，立即通知专业维修人员进行处理。
否则扣该保管员1分。
3、机械设备由于违章操作，造成人身安全威胁或设备损坏，对现场保管员扣2分。
4、每天机械设备作业完成后，现场保管员要组织装缷人员对用过的机械设备进行卫生清理和苫盖工作。
卫生清理不彻底或苫盖不及时的扣现场保管员1分。
(五)雨季防汛(2分)1、防汛值班人员按时到者不扣分。
迟到者扣1分，无故不到者扣2分。
2、防汛人员不及时查仓或发现情况不及时报告和处理者扣2分。
五、库容库貌(10分)(一)仓内卫生(5分)1、密闭仓粮膜、走道、墙壁、梁架、门、窗台等位置要干净、无粮粒、无杂物、无虫尸、无蜘蛛网等，手摸无灰，口吹无尘，粮面平整，无大杂，地角整齐，地角线外无粮粒，达到要求，本项得满分。
2、粮膜、门、窗台、走道、墙壁、测温电缆、爬梯、照明灯等手摸有明显灰尘或有蜘蛛网，每处扣1分;手摸有灰或口吹有尘但不明显的，扣0.5分。
仓内有虫尸(不含防虫线)1,5头扣0.5分，5头以上扣1分。
3、粮面有较大杂质5处以下或地角线不整齐但不明显的扣1分;大杂质在5处以上或地角线明显不整齐的扣2分。
94、仓内门、窗台、走道上有粮粒的，每粒扣0.2分，最多扣2分。
(二)仓外卫生(3分)1、责任区卫生清洁，无杂草、无污水、无垃圾、无土粮、无烟头;非出入库期间无粮粒、无豆苗;仓房附属设施清洁，无灰尘、粮粒等，达到要求本项得满分。
2、责任区有污水、垃圾(包括砖块、砂、石块及损坏的器材)、烟头、杂草、土粮，每处扣1分(仓外卫生最多扣3分);非出入库期间责任区或爬梯、门、窗台，每发现一个粮粒扣0.2分。
(仓外粮粒最多扣2分)3、仓房大、小门、通风口、配电箱、气体检测箱、数据采集箱、灭火器箱、消防水带箱内外卫生差，每处扣0.5分。
4、护栏、扶手、爬梯有明显尘土的，每处扣0.5分。
(三)办公室卫生(2分)办公室卫生责任人确保窗明几净、桌椅摆放整齐，无垃圾、无卫生死角、无蚊蝇、无蜘蛛网。