总裁商业思维

总裁商业思维

关于成功：

你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功，是因为他们可以从你的成功当中获得好处。

经营企业三件事

一、定战略（产品）

二、搭班子（团队）

三、做流程（客户）

产品（卖什么）

团队管理

团队（谁来卖）流程客户（卖给谁）

现在的公司不比人多，比的是人均产值。

思维其实是思考的维度，点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。

人性三大特点：人是自私的；人是贪婪的；人是虚荣的

老板必须做好两件事：

1、分好钱，作为经济人，谈钱伤感情，不谈钱没人性，工作不给力是因为钱分的不到位。

2、安好心，作为感情人，身在哪里有时不重要，要看心在哪里，工作不用心，是因为心不安，志不定，心不在何以用。经营就是经营人心，管理就是管理利益。

关于人性：

没有人会永远忠于一家企业，也没有客户会永远忠诚于一家公司，正所谓，男人天价谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码还不够，女人所谓正派，正派是因为受到的引诱还不够。

关于男人和女人：

男人是树，女人是藤，树长藤不长，树就会被其他藤绕上，藤长树不长，藤就会绕到其他树上。

想法

做法工具

方法系统

时间经历眼界空间

当一个人痴迷于一件事情的时候，不但不会消耗能量，反而会获得能量

给我一次机会让你占便宜。

一个人最大的问题就是不知道自己的问题在哪

一个老板最大的问题就是不知道自己的问题在哪

一个老板最重要的能力就是使用员工的能力

一个老板最大的梦想就是成就员工的梦想

顾客不怕被你成交，害怕的是被你成交的东西对他没有太大的价值。

立场不坚定

能力不行动力不足

怎么解决员工立场不坚定？洗脑（改变观念）

统一

立场

换人改变机制（游戏规则）

环境→思维→行为→结果怎么说？技能

精神精神变化

降低期望值而不是标准

KTV制度

人

洞悉人性满足人性

团队里面的两只牛：

1.生产力→如何干？

2.生产关系→为谁干？干好怎么分？

让员工赚的钱跟领导有关系，员工赚得越多，领导赚得越多