物流供应商的选择和评价共21页
国际物流案例分析共21页PPT
分析：
❖ 在国际货物运输保险中，保险公司对索赔人 承担赔偿责任，必须同时符合下列条件 ：保险公司和索赔人之间必须有合法有效的 合同关系，即索赔人必须是保险单的合法持 有人；向保险公司行使索赔权利的人，必须 享有保险利益；被保险货物在运输过程中遭 受的损失必须是保险公司承保范围内的风险 造成的。
❖ 上述案例中，由于以FOB厦门成交，FOB术语以装运港船舷 作为划分买卖双方所承担风险的界限。即货物在装运港越过 船舷之前的风险，包括在装船时货物跌落码头或海中所造成 的损失，均由卖方承担；货物在装运港越过船舷之后，包括 在运输过程中所发生的损坏或灭失，则由买方承担。 在本案 例中，虽然卖方在货物发生意外时，对该保险标的享有保险 利益，保险单中也含有“仓至仓条款”（这个条款是规定保 险公司所承担的保险责任，是从被保险货物运离保险单所载 明的起运港发货人仓库开始，一直到货物到达保险单所载明 的目的港收货人的仓库时为止），但保险单的被保险人为买 方，保险公司和买方之间存在合法有效的保险合同关系，而 福建进出口公司即卖方不是保险单的被保险人或合法持有人， 故其没有索赔权。另外，虽然买方即法国公司是本案保险单 的被保险人和合法持有人，但货物在装运港越过船舷之前， 如果受到损失，被保险人不会受到利益影响，即其不具有保 险利益，因此，尽管保险单中也含有“仓至仓条款”，买方 无权就货物在装运港越过船舷之前的损失向保险公司索赔。 解决办法：卖方代买方办保险，货物装船后背书给买方。 这样装船前卖方可索赔，装船后买方可索赔 。卖方也可加卖 陆运险。
❖ （2）开证行能否拒付货款给议付行？
[案例分析]
❖ （ 1）商品净重检验证书是由商检机构签发的关于 货物重量的公证文件，而重量单为发货人所出具的 货物重量说明文件，二者是不同的。 （ 2）信用证中要求卖方提供商品净重检验证书， 而议付行误以为重量单即商品净重检验证书，则议 付行必须为此过失承担责任。按《跟单信用证统一 惯例》的规定，开证行有权对议付行拒付，而议付 行可向出口商追索押汇款项。
供应链质量管理及其对绩效的影响:文献综述
供应链质量管理及其对绩效的影响：文献综述张光明;朱青青【摘要】基于供应链的质量管理已经成为企业竞争优势的重要来源,传统的质量管理是单个企业的视角,缺乏供应链视角的、系统的关注.国内外学者对供应链质量管理进行了大量研究,文章采用文献综述的方法,对供应链质量管理的内涵及构成要素、供应链质量管理与绩效的关系相关文献进行梳理,探究供应链质量管理机理,提出进一步研究的展望.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2013(036)011【总页数】3页(P71-73)【关键词】供应链;质量管理;供应链质量管理【作者】张光明;朱青青【作者单位】武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072;武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072【正文语种】中文【中图分类】F273.7世界著名质量管理大师朱兰曾说过：“21世纪是质量的世纪”。
英国学者克里斯托弗又指出：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。
由此可见，质量与供应链成为了21世纪企业管理的主题，质量管理与供应链管理相结合，是当前企业参与国际竞争和提高绩效的重要途径。
本文就供应链质量管理的内涵及构成要素，供应链质量管理与绩效的关系进行梳理，探究供应链质量的形成机理。
1 供应链质量管理内涵及构成要素1.1 供应链质量管理内涵质量管理经历了质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，供应链质量管理是全面质量管理的深化和发展。
到目前为止，对供应链质量管理还没有一个统一的定义。
一般认为，供应链质量管理是指对供应链各个环节的质量管理，由单一企业质量管理模式转变为多企业协同的质量管理模式。
Kuei&Madu（2001）定义的供应链质量管理（SCQM）：SCQM=SC+Q+M，SC=一个生产-配送网络，Q=准确、快速地提供顾客满意的产品，M=保证供应链中的产品质量以及获得顾客信任[1]。
Robinson和Malhotra（2005）将供应链质量管理定义为：通过对包括供应链里所有成员的业务流程进行正式的协调和整合，来测量、分析和持续改进产品、服务和流程质量，以获得中间及最终客户满意和创造价值的流程[2]。
第十章跨境电商与国际快递ppt课件
四、国际快递的各国海关规定
北美洲（部分代表性国家） 1.美国 （1）所有进口至美国的鞋样必须提供详细的品名 、成分、样式等物品资料，否则将导致清关延误。 （2）禁止木质包装物品进口至美国，但非原木包 装的物品目前仍可以通过DHL中转，请在发件时留 意包装，避免产生问题； （3）所有进口到美国的食品、动植物产品和化妆 品一律不能以快件方式进口，否则，将可能被处 US$5000到US$10000不等的罚金。
（一）包装原则 1. 保护货物 2. 便于装卸 3. 适度包装 4. 注意方向
第23页
三、国际快递的包装技巧
（二）包装步骤 1. 包装 2. 打包 3．封装
第24页
三、国际快递的包装技巧
（三）包装箱的选择 常用的货物包装材料有纸箱、泡沫箱、牛皮纸、文 件袋、编织袋、自封袋、无纺布袋等。常用的包装 辅材有封箱胶带、警示不干胶、气泡膜、珍珠棉等 。 其中以纸箱包装最为常用，下面重点介绍如何选择 纸箱。
第25页
三、国际快递的包装技巧
1. 按纸板层数分 按纸箱所使用的纸板（瓦楞板），可以分为三、五 、七层纸箱，纸箱的强度以三层最弱、七层最高。 服装等不怕压、不易碎的产品，一般用三层箱就够 了；玻璃、数码产品、电路板等贵重物品，建议最 好用五层纸箱再配以气泡膜，以确保产品在运输途 中的安全性。
第26页
（三）跨境电商常用物流方式的比较
第12页
二、国际快递费用的计核
（一）国际快递运价表
第13页
（二）国际快递运费的计算
国际快递运费计算方法分以下七步： 1.计费重量单位： 一般以每0.5KG作为一个计费重量单位。 2.首重与续重： 以第一个0.5KG为首重(或起重)，每增加0.5KG为一 个续重。通常起重的费用相对续重费用较高。
10.-物流绩效评价
(7)资产损失比率
资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额 ×100%
(8)流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
第16页，共29页。
(9)速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
(10)现金流动负债比率
现金流动负债比率=年经营现金净流入/年末流动负债 ×100%
10.1 企业物流绩效评价概述
10.1.1企业物流绩效评价概念与意义
绩效评价是按照一定的程序和评价标准，采用特定 的指标体系，运用数理统计和运等学的方法，通 过定量、半定量或定性分析，对被评价事物在一 定经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出 实事求是的客观衡量和评判。
第3页资产周转率
流动失产周转率（次）=营业收入净额／平均流动资 产总额
(5)资产负债率
资产负债率=负债总额／资产总额×100％
第10页，共29页。
(6)已获利息倍数
已获利息倍数=息税前利润／利息支出
(7)营业增长率
营业增长率=本年营业增长额／上年营业收入总额） ×100％
第11页，共29页。
第一，物流与供应链绩效评价具有统一而客观的参照标准， 这有利于消除或减少由个人主观因素带来的绩效评价中的 不公正、不全面和不客观现象。
第二，通过绩效评价，有利于及时发现物流与供应链管理 过程中存在的疏漏、缺陷和问题，为改善物流与供应链管 理系统经济上的合理性和可行性提供依据。
第三，通过绩效评价，有利于帮助管理人员以及其他活动主体树 立正确的价值观和行为取向，尽可能地降低物流与供应链管理 过程中的费用，提高经济效益。此外，通过绩效评价，还有利 于激发管理人员以及其他活动生体的积极性和生动性。
第4页，共29页。
WMS培训教程解析
第37页/共70页
补货方向讲解
整件存储区
低层拣货存储区
拆零拣货区
高低补货
内外补货
高外补货
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拆零作业-电子标签拣货
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整箱拣货作业-监控作业
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整箱拣货作业-单据作业
第41页/共70页
整箱拣货作业-复核
由于整箱拣货作业模式系统缺少一个复核功能，拣货差异相对较高，针对这种现象，我们可以利用强大报表功能，根据实现业务做出有利于复查拣货情况的一些报表，作业员按复核报表数据进行复检，大大降低拣货差异。
第18页/共70页
收货预检
1、源定单号：输入定单单号2、托盘条码：选择条码打印机，打印收货托码3、打印装盘建议单：选择针式打印机，打印《收货预检单》
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收货预检
收货预检单
托盘条码
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收货
收货方式：
RF枪收货
单据收货
第21页/共70页
收货-RF收货
输入工号和密码进入手持终端系统点击“收货”再选择“不混载收货”进入收货界面
第2页/共70页
二、仓储管理主要任务和目标
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。
备注：RF上架和从托盘货品生成上架单系统自动生成上架单，采用移库单不会生成上架单，所以仓储客户采用货位记费不得采用移库单方式；
第26页/共70页
八、WMS系统流程分解
03.一达通物流走单操作[21页]
![03.一达通物流走单操作[21页]](https://img.taocdn.com/s3/m/1022095f02020740be1e9b5b.png)
陆运
➢ 海运联合各大物流服务商，提供海运柜＆拼箱服务，在线查询船期、订地、操作，费用通明、真实 有效，同时提供拖车、报关，散货还有目的港送货到门等增值服务，已开通上海、宁波、深圳、大 连、天津，青岛、厦门、广州八大起运港
➢ 海运柜已基本全线盖，如欧地线、中东印巴线、东南亚线、日韩、澳洲、非、美加、中南美。海运 拼箱服务开通了台湾、日、韩、东南亚、美、、加、澳洲、中东、印巴、南美等航线，未来将开通 更多
务，双方互惠互利合作共赢
THANKS
一达通物流单操作
第二步：创建物流订单，填写发货信息，提交物流订单 1.填写商品信息：包裹信息、商品信息、申报信息 2.确认物流方案，确认填写包裹信息：需填写包装方式、快递包裹尺寸、重量、件数等
一达通物流单操作
第三步：填写收/发货人信息，确认取件时间，并确认预算价格，提交订单，完成支付
一达通委托 单操作
国际陆运流程
查询 价格
在线下 单
接单、 派车
出账单
付款
返回签 收单
express
一达通物 流操作
（以一达通快递为例）
一达通物流单操作
第一步：查询报价，选择物流方案。 【My Alibaba】—【物流服务】—【查询报价并下单】，选择【快递】
请在查询条件中依次输入 1.发件地邮编：请输入快递需要上门取件 的地址邮编 2.目的地：请选择目的国国家 3.货件信息：鼠标移至货件信息框，在浮 出的表格中输入长宽高和货物重量，和同 规格的件数 如包裹为不同规格可点击【增加货件】输 入长宽高、重量和件数
一达通委托单操作方法
5.订单管理中可查看所有委托单进程
一达通常见问题
什么是一 拍档？
一拍档是外贸服务2.0时代的服务模式升级，是阿里巴巴一达 通引入外贸生态链条上的各类第三方服务企业（如货代、外 贸进出口代理、报关行、财税公司等）成为紧密合作伙伴， 为具有出口服务需求的客户，提供本地化、贴身化、个性化、
物流供应商的评价与选择
2
华中科技大学硕士学位论文
第二章为第三方物流的定义，主要回顾了现代物流理念的发展及其在企业中的 应用，以及第三方物流的概念辨析和业态特征，最后介绍了第三方物流在我国的发 展现状。
第三章从第三方物流服务需求方的角度论述了物流供应商的评价和选择问题。 主要从三个方面展开，即物流供应商的选择步骤，物流供应商的评价指标体系和物 流供应商评价方法。
1
华中科技大学硕士学位论文
产企业却又在时效性受到制约的另一面反映这种精细分工所存在的问题。在这种分 工体系下，每一组织或职能部门只是完整流程的一部分，各组织部门被限定在从事 专门业务活动的特定单元之中，各单元间的联系与沟通受到各种条件的限制，表面 上看这种分工在各业务单元中是合理而高效的，但事实上一个原本应为完整的业务 流程却被若干个职能部门分割得支离破碎，高额的物流成本使得企业的生产与流通 存在着巨大的浪费。
1.3 论文的主要内容、研究方法和结构安排
1)论文的主要研究内容 (1)在分析现代物流的主要组织形式第三方物流与供应链密切关系的基础上，探
讨了基于供应链的第三方物流选择的重要性和必要性； (2)对供应链企业合作伙伴之一第三方物流的选择进行了探讨，建立了第三方物
流企业的选择评价体系； (3)对基于供应链的第三方物流企业作业绩效评价指标作了探讨，并建立了绩效
评价体系； (4)对选择物流供应商的过程作了探讨，分析了选择过程模型。
2)论文的研究方法和结构安排 本文的论述更多的从供应链管理环境下的企业物流业务外包这一角度出发，文
中首先论述供应链管理这一管理理念，并综合考虑了当前国际物流研究的新动向和 我国第三方物流产业的现状。本文的主要研究方法是定性研究，同时也尽量的引入 了一些定量研究的内容。本文在采用规范研究方法的同时，也注意了实证研究方法 在文中的应用，运用实证研究和规范研究相结合的方法对供应链管理环境下的第三 方物流服务提供商的选择和绩效评价进行深入的研究。
电子商务师题库(含参考答案)
电子商务师题库（含参考答案）一、单选题（共59题，每题1分，共59分）1.[ ]包含了信用低的“劣质客户”。
A、普通客户B、主要客户C、关键客户D、小客户正确答案：D2.在HTML中，制作表格时使用[ ]标记符来定义各行。
A、<li>……….B、<table>……</table>C、<td>……..</td>D、<tr>……..</tr>正确答案：D3.（）不属于商品描述的呈现方式。
A、图片B、文字C、视频D、以上都不对正确答案：D4.协同电子商务平台的[ ]功能可以实现供应商的绩效评估。
A、分销管理B、供应商管理C、产品目录管理D、用户管理正确答案：B5.显示器分辨率为1024*768，页面的显示尺寸为[ ]。
A、1007*600B、640*480C、800*600D、1024*768正确答案：A6.[ ]即打开一个网页时不拖动滚动条时能够看到的地方。
A、页眉B、第一屏C、导航栏D、页脚正确答案：B7.（）是保证企业取得电子商务成功的基础，是企业电子商务人员工作的规范和准则。
A、电子商务安全管理制度B、电子商务系统C、电子商务数据备份制度D、电子商务保密制度正确答案：A8.SQL[ ]语言用于对数据库以及数据库中的各种对象进行创建、删除、修改等操作。
A、数据控制B、数据定义C、数据采集D、数据操纵正确答案：A9.个人要取得事业成功，实现自我价值，关键是A、掌握一门实用技术B、人际关系好C、德才兼备D、运气好正确答案：C10.可以对网页中文字效果的修改不包括（）。
A、文字字体B、文字大小C、文字图片D、文字颜色正确答案：C11.[ ]是HTML中的容器标记符。
A、<tr>B、<li>C、<td>D、<table>正确答案：D12.HTML文件通过标准化的[ ]对网页内容进行标注。
物流管理(ppt 21页)
3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理 （2）物流成本管理 （3）物流服务管理 （4）物流质量管理 （5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转，提高了资金利用率 优化供应商，确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源， 降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核 心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购 与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。 （4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建，在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里，沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界，并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长，与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供 了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原 先复杂的流程，减少了企业的运营成本；
企业物流管理基础(附答案)
1.A二战之前，对物流的认识和观念始终处于启蒙与产生之中，关于物流的系统理论（）。
A. 尚未形成B.正在形成C.已经形成D.不清楚2.B目前对物流的兴趣，一方面来自对运输经济学和交通管理的关注；另一方面，（）概念的深入普及也是重要原因之一。
A.战略管理B.市场营销C.库存管理D.销售3.A（）以后，现代市场营销观念得以形成。
A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代4.B企业意识到顾客满意是实现企业利润的唯一手段，因而（）成为经营管理的核心要素。
A.物流B.顾客服务C.生产D.销售5.C企业物流管理是以（）为出发点。
A.增加利润B.获取市场C.客户满意D.销售额6.B（）是指所有接受产品、服务或信息的组织和个人。
A.供应商B.客户C.需求方D.物流企业7.B客户（）是产品或服务的最终接受者。
A.一定B.不一定C.不是D.不确定8. C 20世纪80年代的一体化的物流管理限于（）。
A.行业内部B.同一产品的下游关系中C.企业内部D.企业外部9.A供应链是物流管理的（）。
A.外部一体化B.内部一体化C.销售信息一体化D.企业的功能集成10.C企业物流以（）为出发点，对物流全过程进行计划的实施和控制。
A.利润B.市场份额C.客户满意D.现金流动11.C物流一体化管理在一定程度上（）了企业内的分割式管理。
A.增加B.降低C.消除D.转变12.D在市场营销的实践中，客户与用户的区别在于（）。
A.是否购买B.是否提供服务C.是否经常习惯往来D.是否发生交易13.A一般来说，客户比用户在范围和数量上要（）。
A.大B.小C.同样D.不能比较14.D可得性的含义是客户的订货是否可以（）。
A.实现B.尽快实现C.在指定时间实现D.在预期内实现15.B缺货频率越小，开发和保留客户的可能（）。
A.越小B.越大C.不成比例D.不确定16.B一位顾客订货50件，只有45件可以保证，订货供应比率为（）。
采购与原材料物流.pptx
交 易 管 理 ， 简 单 购 买 （ Tr a n s a c t i o n ）
• 围绕着采购订单；讨价还价； • 仅重视诸如价格，付款条件，交货日期等一般商务条件； • 被动地执行技术标准。
第5页/共38页
采购管理（Procurement）
• 围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立 长久的关系；
（能M（R生P 产II：规划M、an主u生fa产ct计ur划in和g能R力es需ou求r计ce划P）la的nn系in统g。） 2、MRP II：物料需求计划的扩展：采购功能、生产作业、调度
以及详细的计划控制等。 3、与JIT结合MRP计划系统
第31页/共38页
闭环MRP
订货
生产计划
资源需求量计划 预测
• 与供应商建立战略性伙伴关系； • 更加重视整个供应链的成本和效率管理； • 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； • 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； • 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）
的集团力量集中采购； • 更为复杂，广泛的应用投标手段。
第7页/共38页
采购管理的内容
物料需求计划(material requirement planning)或称MRP。 MRP是关于某一特定产品所需原材料和部件供应。物料需求计划 系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把 总体生产计划转变成具体的时段性净存货需求，及对实施这一 计划的每一部件需求进行计划。
第19页/共38页
采购的定义
• 狭义：采购是公司购买货物和服务的行为； • 广义：采购是一个公司取得货物和服务的过
程。
然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机 械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的 成功的实施。
第一章物流配送中心概述
的储存区可储存1 6. 3 万托盘。 我国目 前 建 设 的 配 送 中 心 ， 多 为 储 存型配送中心，库存量较大。
流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心， 基本上没有长期储存的
功能， 仅以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。 典型方式为： 大 量货物整批进入， 按一定批量零出。
加工功能 ❖
按照用户提出的要求和根据合理配送商品的原则，将组织进来的货
物加工成一定的规格、尺寸和形状。
物流信息处理功能 ❖
将各个物流环节中各种物流作业的信息进行实时
采集、分析、传递，并向货主提供各种作业信息明细信息及咨询信息处理
第20页，共31页。
增值功能：围绕物流、商流、信息流、资金流展开
结算功能： ❖
•物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一 体，成为产销企业的中介。 •配送中心是以组织配送或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它具备集货中 心和分货中心的职能。
•配送中心作为物流中心的一种主要形式，其称呼与物流中心等同是很自然的。
第9页，共31页。
区域配送中心：面向省、全国、国际
这种配送中心配送规模较大, 一般而言, 用户也较大, 配送批量也较大, 而且, 往往是 配送给下一级的城市配送中心, 也配送给营业所、 商店、 批发商和企业用 户 , 虽 然也从事零星的配送, 但不是主体形 式。
第14页，共31页。
❖ 物流系统运输方式及其特征： ❖ （一）水路运输 ❖ 水路运输一般都具有运量大、运费低、耗能少的优点。对于运输体积大，价值低、不易腐烂的产品，是一种极
❖ 不具备社会化的要求。
物流大学生实习报告集锦八篇
物流大学生实习报告集锦八篇物流大学生实习报告篇1一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。
通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。
同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。
二、公司介绍x物流有限公司是x有限公司的一家全资子公司。
x有限公司，是一家专业生产汽车消声器的制造企业。
公司始建于19x年，原名为x消声器厂，20x年改为x有限公司。
20x年开始与x汽车厂配套产品。
为了成为与x汽车厂具有同步开发能力的优秀供应商，公司拟建立的符合x产品质量要求的生产线，建立、健全完整的产品开发体系，建立、完善成套的试验、检测手段，大大提高产品开发能力，使海马汽车厂生产的汽车更具有竞争力，决定在海口新建厂。
x有限公司成为x排气系统配套产品的研发基地，配套产品的试验检测基地，海马汽车厂配套产品的生产基地。
公司拥有一批专业的技术、管理人才，具有自主设计开发能力，是集生产、销售为一体的专业汽车排气消声系统制造企业。
公司于20x年通过ISO/质量管理体系认证。
公司的服务宗旨是致力于成为中国区域性的消声器制造中心。
三、岗位职责我学的是物流管理专业，应聘的是该公司的仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成生产部长交办的其它工作。
四、工作内容1、入库管理。
根据生产部长的订购计划进行来货收货。
仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，会造成生产出现中断这种严重的局面。
物流运输方案设计(大全)PPT课件
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
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16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
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29
决策者不能控制的考虑因素
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30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型