薪酬水平的主要影响因素
薪酬水平名词解释
薪酬水平名词解释
薪酬水平是指一个企业或组织的员工薪资和福利待遇相对于其他企业或行业的水平。
薪酬水平的确定主要受到以下因素的影响：
1. 市场供求情况：当某个岗位的需求超过供应时，企业可能需要给予更高的薪资来吸引和留住优秀的员工。
相反，当某个岗位的供应超过需求时，企业可以降低薪资水平。
2. 绩效表现：员工的薪酬水平通常与其绩效表现挂钩。
表现出色的员工通常能够获得更高的薪资水平，以激励其继续努力工作。
3. 企业财务状况：企业的财务状况也会对薪酬水平产生影响。
如果企业经济状况良好，可以承担更高的薪资支出；相反，经济困难时，企业可能需要缩减员工薪酬。
4. 行业竞争情况：不同行业之间的竞争情况也会对薪酬水平产生影响。
某些行业由于特殊的工作性质或者劳动力缺口，会相对较高的薪资水平。
薪酬水平对企业和员工都有重要意义：
对于企业来说，合理设定薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和满意度，从而促进组织的发展和增加竞争优势。
对于员工来说，薪酬水平直接关系到他们的生活品质和福利待遇。
合理的薪资水平可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效，并有利于个人发展和实现职业目标。
薪酬水平的设定需要在法律法规、市场情况、企业财务状况和员工表现等多个因素的综合考虑下进行。
同时，还需要遵循公平公正的原则，保证薪酬水平不受个人偏见和歧视的影响，以保证企业的可持续发展。
影响薪酬的职位因素
影响薪酬的职位因素
影响薪酬的职位因素包括但不限于以下几个方面：
1. 职位级别：高级职位通常拥有更高的薪酬。
高级管理层和高级专业人士往往会获得更高的薪酬。
2. 经验和技能：有丰富经验和专业技能的员工通常可以获得更高的薪酬。
具有特定技能和知识的员工，比如数据分析师、技术专家等，往往能够获得更高的薪酬。
3. 教育背景：有更高学历和专业资质的员工通常能够获得更高的薪酬。
例如，硕士和博士学位可能会带来更好的薪酬。
4. 行业和地区：不同行业和地区的薪酬水平存在差异。
一些热门行业和地区可能会提供更高的薪酬。
5. 公司规模和财务状况：公司规模和财务状况也会影响薪酬水平。
通常来说，大型和财务状况良好的公司往往能够提供更高的薪酬。
6. 绩效表现：个人绩效表现对薪酬的影响较大。
出色的绩效通常会带来薪酬的提升。
7. 职位需求度：某些职位可能具有较高的需求度，而其他职位可能相对较少。
高需求职位通常会提供更高的薪酬。
这些因素在不同组织和职位中的权重可能会有所不同，但通常都会对薪酬产生一定的影响。
简述影响薪酬管理的三大因素的具体内容
影响薪酬管理的三大因素：一、市场因素1.市场供求关系薪酬管理的市场因素主要受市场供求关系的影响。
如果某个行业或职位需求量大于供给量，那么该行业或职位的薪酬水平往往会较高；反之，如果供给量大于需求量，薪酬水平则会较低。
企业在制定薪酬管理策略时，需关注和分析所在行业或公司的市场供求情况，以制定具体的薪酬水平。
2.行业竞争情况行业竞争情况也是影响薪酬管理的重要因素。
在竞争激烈的行业中，企业为了留住人才或提高员工的工作积极性，往往会采用更具竞争力的薪酬体系。
企业需要根据所处行业的竞争情况来调整薪酬水平，以保持企业的竞争力和吸引力。
3.宏观经济环境宏观经济环境也对薪酬管理造成影响。
当经济繁荣时，企业的薪酬水平往往会相对较高；而在经济低迷时，企业可能会调整薪酬水平以降低成本。
企业需要关注宏观经济形势，及时调整薪酬管理策略，以适应经济环境的变化。
二、组织因素1.企业业绩企业的业绩状况直接影响着薪酬管理。
当企业业绩良好时，企业可以通过提高薪酬水平来奖励员工，并激励员工更好地工作；而在企业业绩不佳时，企业可能会对薪酬进行调整，以降低成本。
企业需根据自身的业绩情况来设定薪酬管理策略。
2.组织文化和价值观企业的文化和价值观也对薪酬管理产生一定影响。
一些企业可能注重员工的个人发展和工作环境，而愿意通过较高的薪酬来吸引和留住人才；而另一些企业则可能更注重节约成本，愿意通过其他方式来激励员工。
企业需要考虑自身的文化和价值观，以制定符合企业实际情况的薪酬管理策略。
3.管理决策企业的管理决策也会对薪酬管理产生影响。
企业可能会根据员工表现、市场情况和企业发展需求来调整薪酬水平，或者采用激励性的薪酬方案来激励员工。
企业在制定薪酬管理策略时，需要与管理层充分交流，以便制定出符合企业整体发展需求的薪酬方案。
三、员工因素1.员工素质和能力员工的素质和能力直接影响着薪酬水平。
一般来说，素质和能力较高的员工往往能获得较高的薪酬；而素质和能力较低的员工则可能获得较低的薪酬。
薪酬水平决策及影响因素分析(
薪酬政策选择之二：追随政策
市场匹配政策，根据市场平均水平来确定本企业的薪酬 定位的一种常用做法。最为通用的薪酬政策。 特点： 力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞 争对手相等； 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与 劳动力市场上的竞争对手相同；
薪酬政策选择之二：追随政策
企业经营战略与价值观因素。企业经营战略对于薪酬水平的影 响无疑是非常直接的。
企业的薪酬支付意愿对于企业的薪酬水平决策也有很大影响
第三节 市场薪酬调查
薪酬调查的定义与作用
薪酬调查（Compensation Survey）： 是一个搜集和判断关于其他雇主支付给 员工的薪酬信息的系统性过程。 薪酬调查能够提供一个组织在制订相 对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政 策转化为薪资水平和薪资结构的时候所 需要的资料。
纵轴代表月薪，横轴代表可供雇用的工程 师数量。如果月薪为8000元，那么企业的 需求量为200名（图中A点），而市场供给 量为800名（B点），供大于求，导致工程 师的月薪下降；如果月薪仅为2000元，那 么企业的需求量为800人（C点），而市场 供给量为200人（D点），供不应求，导致 工程师的月薪上涨。最后，当企业需求量
企业特征要素对薪酬水平的影响
行业因素。企业所能够支付的薪酬水平显然会受到企业所在的 行业的影响。而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素可能是 不同的行业所具有的不同的技术经济特点。
企业规模因素。很多研究表明，在其他因素类似的情况下，大 企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高 。
薪酬政策实际上向当前以 及未来的员工反映了雇主 所期望的那些行为。
薪资管实践必须用更高 的薪资、更多的奖金以 及其他形式的报酬来认 可员工的这些行为。
影响企业薪酬的因素
影响企业薪酬的因素
--明阳天下拓展培训企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配，即符合公司整体战略发展需要，薪酬管理体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。
1、影响薪酬的外部因素
宏观经济环境、所处行业的要素、劳动力市场结构、地区及行业差别、劳动力市场的供求关系、与薪酬相关的法律法规(最低工资标准)。
2、影响薪酬的内部因素
企业负担能力、企业经营状况、企业所处声明周期阶段、竞争对手、薪酬政策、人才价值观。
薪酬战略和企业经营环境应该匹配影响因素主要包括宏观经济环境、产业环境和企业内部环境三个层面。
(1)宏观经济环境对薪酬战略选择的影响
宏观经济环境主要指国家宏观经济状况，社会的经济运作环境很好，
则企业盈利机会多，薪酬水平就会逐步提升。
(2)产业环境对薪酬战略选择的影响
产业环境主要包括企业所处产业的结构、竞争状况和利润水平。
企业所处的产业不同，薪酬战略也不同。
产业竞争越激烈，企业的生存压力越大，对业绩的重视就会高于竞争缓和的企业，薪酬决定标准注重业绩，薪酬支付结构重视短期员工激励和变动薪酬。
(3)企业生命周期与薪酬战略选择关系
企业生命周期分为初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同的阶段，薪酬战略的需求不同。
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劳动市场的薪资决定因素
劳动市场的薪资决定因素在劳动市场中，薪资水平是一个备受关注的话题。
薪资的高低直接影响着员工的生活质量和工作积极性，同时也反映了企业的经济实力和市场竞争力。
薪资水平的决定因素涉及多方面的因素，包括但不限于供需关系、个人能力、教育背景、行业特点等。
本文将从不同角度探讨劳动市场薪资的决定因素。
首先，供需关系是影响薪资水平的重要因素之一。
在劳动市场中，供给和需求的关系直接决定了薪资的高低。
当某个行业或岗位的需求量大于供给量时，劳动力短缺会导致薪资水平上升；反之，供给过剩则会导致薪资下降。
因此，供需关系的变化是薪资波动的主要原因之一。
其次，个人能力和技能水平也是决定薪资的重要因素。
员工的工作表现、专业技能、工作经验等直接影响着其在劳动市场上的竞争力和议价能力。
通常情况下，能力更强、技能更高的员工往往能够获得更高的薪资待遇。
企业愿意为优秀的员工支付更高的薪资，以留住人才并提高生产效率。
此外，教育背景也是影响薪资水平的重要因素之一。
一般来说，受过良好教育的员工通常具有更强的学习能力和适应能力，能够更快地适应工作环境并胜任工作。
因此，高学历、优质教育背景的员工往往能够获得更高的薪资水平。
教育水平的提高不仅可以提升个人的竞争力，也可以提升整个劳动市场的人才素质和生产效率。
此外，行业特点也会对薪资水平产生影响。
不同行业的发展水平、市场需求、技术含量等都会影响到该行业内的薪资水平。
一般来说，高技术含量、高附加值的行业往往能够支付更高的薪资，因为这些行业对员工的要求更高，竞争更激烈。
相比之下，一些劳动强度较大、技术含量较低的行业往往支付的薪资相对较低。
总的来说，劳动市场薪资的决定因素是多方面的，供需关系、个人能力、教育背景、行业特点等都会对薪资水平产生影响。
在现代社会，随着经济的发展和劳动力市场的不断完善，薪资水平的决定因素也在不断变化和完善。
希望通过不断优化薪资决定机制，能够实现劳动力市场的良性发展，促进经济的稳定增长和社会的和谐发展。
影响你薪酬的因素
1、获得效益工资 的可能性加大， 对固定工资的要 求降低； 2、整体工资水平 上升。
企业效 益好
1、获得浮动工资 的可能性低，对 企业效 固定工资的要求 益差 增加；
2、对整体工资水 平的期望下降。
企业规模
企业发展战略
成本领先战略
1、对成本加以严格控制 ，限制不必要的发明创 新和营销，压低销售基 本产品的价格。
娄底最低工资标准
（一）娄底市2007年月最低工资标准：娄星区、市经济技术开发区、冷水 江市调整为500元/月；涟源市、新化县、双峰县调整为470元/月。 （二）娄底市2007年小时最低工资标准：娄星区、市经济技术开发区、冷 水江市调整为6元/小时；涟源市、新化县、双峰县调整为5元/小时。
社会保险
2008年7月01日：杭州最低工资标准从750元提高到850元 2008年4月01日：天津市最低工资标准调整为820元 2008年7月01日：北京最低工资标准从730元上调至800元 2008年7月01日：大连最低工资标准从730元上调至800元 2008年1月01日：成都全日制最低工资标准为650元/月左右 2008年1月01日：哈尔滨最低工资标准590元上调到650元
发展战略
核心竞争力：技术、市 场、低成本、创新
一线VS总部
组织战略
结构接近于机械模型的组 织，控制严密，工作专门 化与正规化程度高，高度 集权化，内部权力距离较 大，倾向自上而下的决策 方式，员工对工作结果的 影响力较小，绩效改善更 多依赖上司的领导能力， 因而通过员工激励改进绩 效空间有限，可变薪酬实
L•20O08年R1月E0M1日：I长P春S2U008M年最D低工O资L65O0元R
•2008年1月01日：沈阳规定最低工资600元 •2008年1月01日：济南2008年最低工资760元 •2008年2月01日：河北 2008-2-1年最低工资680元 •2008年1月01日：内蒙古最低工资标准680元 •2008年1月01日：西藏分别调整为630元、680元、730元 •2008年1月01日：新疆800元/月、670元/月、610元/月 •2008年1月01日：西宁最低工资标准由460元调整为600元 •2008年1月01日：银川市、石嘴山市每人每月由300元调整为350元； •2008年1月01日：兰州市区最低工资标准从430元到620元 •2008年1月01日：西安全日制最低工资标准为600元/月左右
薪酬设计-影响薪酬的因素
团队协作能力强的员工能够促进团队整体绩效的 提升，应获得相应的薪酬激励。
05
生活成本与通货膨胀
生活成本
住房成本
住房是生活成本的重要组成部 分，包括租金、房贷以及水电
煤气等费用。
食品成本
食品价格的波动对生活成本产 生直接影响，特别是对于食品 消费占比较大的人群。
交通与通讯成本
交通费用和通讯费用也是生活 成本的一部分，如公共交通费 、私家车费用以及手机话费等 。
03
公司因素
公司规模
大型公司
通常拥有更多的资源来支付更高的薪 酬。大型公司通常有更多的业务和更 大的利润，因此能够提供更有竞争力 的薪酬。
小型公司
由于资源有限，可能无法提供与大型 公司相同的薪酬。然而，小型公司通 常更灵活，能够为员工提供更多的个 人成长机会和福利。
公司经济状况
经济繁荣时期
公司通常有更多的经济实力来支 付更高的薪酬。在经济繁荣时期 ，公司的收入和利润都较高，因 此能够提供更有竞争力的薪酬。
应获得更高的薪酬。
知识储备
员工的知识储备是其胜任工作的基 础，知识储备丰富的员工应获得更 好的薪酬待遇。
工作经验
工作经验丰富的员工具备更高的职 业素养和解决问题的能力，应获得 相应的薪酬回报。
员工工作态度
工作积极性
积极主动的员工往往能够为组织创造更多的价值， 应获得更好的薪酬激励。
工作责任心
具备高度责任心的员工能够更好地完成工作任务， 提高工作质量，应获得相应的薪酬回报。
工作压力
工作压力越大，员工的工 作负担越重，应给予相应 的薪酬。
员工技能
技能水平
员工的技能水平越高，对 企业的价值越大，应给予 相应的薪酬。
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薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。
而商业所支付的薪酬水平的高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力的强弱，那么，影响商业薪酬水平的主要因素又有哪些呢？
一、劳动力市场
所谓劳动力市场，实际上是指配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场，它的作用在于将人力资源配置到各种不同的生产用途上去。
而研究劳动力市场因素对外部竞争力的影响，主要是通过分析劳动力市场额供给和需求来进行。
在劳动力市场理论中，需求方主要指的是雇主，雇主关心的问题是，需要劳动力的数量和支付薪酬的成本；供求方主要指的是雇员，雇员关心的问题是，自身素质和愿意接受的薪酬水平。
所以，劳动力市场，从某种意义上讲，是指雇主和雇员以薪酬和其他工作奖励交换组织所需要的技能与行为的场所。
劳动力市场这一影响因素又具体包括：劳动力市场的地理区域、劳动力的供求影响。
（1）劳动力市场的地理区域。
不同的区域会直接影响某个企业的发展，从而影响了该企业的薪酬水平。
拿商业来说，在中国这个市场的大环境下，东部的发展较发达，而西部的发展欠发达。
所以商业在东部比较密集，西部疏松，就导致东部的薪酬水平比西部高。
（2）劳动力的供求影响。
劳动力的数量与质量会影响到薪酬水平。
劳动力的需求方会受到劳动力数量的制约。
如果该地区劳动力数量稀少，那么劳动力的工资就会相对提高，则薪酬水平就会相对提高，反之，若该地区的劳动力密集，那么工资就会相对很低，则薪酬水平就会相对低；劳动力的供求方则会受到劳动力的质量的制约。
劳动力自身的能力与素质会影响到他们本身的薪酬高低。
二、产品市场因素
产品市场状况在很大程度上决定着企业支付能力，从而影响企业的薪酬外部竞争力。
而影响产品市场的两个关键因素是：产品市场的产品需求水平和竞争程度。
（为此，就拿商业中具体的一个公司来说——
（1）产品需求水平。
（2）竞争程度。
四、企业特征因素
企业特征从本质上决定了企业薪酬的支付能力。
影响薪酬水平的企业特征因素主要包括：企业规模对薪酬水平的影响、行业因素、企业经营战略与价值观、企业的薪酬支付意愿。
（1）企业规模对薪酬水平的影响。
许多研究表明，在其他因素不变的情况下，大型企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高。
（2）行业因素。
组织所能够支付的薪酬水平显然会受到组织所在的行业类型的影响，而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素就是不同的行业所具有的不同的技术经济特点，不同的技术经济特点决定了不同的生产形态所需员工技能素质是有区别的，从而也决定了薪酬水平的差异。
比如说，明星与白领之间的薪酬水平的差异。
（3）企业经营战略与价值观。
企业经营战略对企业确定薪酬水平的影响是非常明显的。
如果企业选择实施低成本战略，那么企业必然会尽一切可能去降低成本，当然也包括薪酬成本。
实施低成本战略的组织大多处于劳动力密集型行业，边际利润较低，因而盈利能力和支付能力都比较差，结果总体的薪酬水平也不会太高。
（4）企业的薪酬支付意愿。
企业愿意给求雇员支付多少薪酬就取决于该企业的
经济效益、员工配置效率。
一个企业的经济效益好，那么该企业的员工的工资，福利等等，就会随之提高；该企业的员工配置效率高，那么间接就会给企业的成本降低，从而使企业的经济效益提高，那么自然员工的薪酬水平也会随之提高。