建设工程总承包公司合同管理办法(草案)
建筑工程总包合同管理办法
建筑工程总包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程总包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建筑工程总包合同，是指建筑工程的发包人（以下简称甲方）与建筑工程的总承包人（以下简称乙方）签订的，由乙方承担建筑工程的设计、采购、施工、验收等全部或部分工作的合同。
第三条甲方、乙方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，依法签订和履行建筑工程总包合同。
第四条甲方、乙方应当遵守国家的法律法规，严格执行建筑工程的质量、安全、进度、投资等要求。
第五条甲方、乙方应当建立健全建筑工程总包合同的管理制度，明确合同管理的责任、程序和标准。
第二章合同签订第六条甲方、乙方在签订建筑工程总包合同前，应当进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
第七条甲方、乙方在签订建筑工程总包合同时，应当明确合同的范围、内容、工期、质量、安全、费用、支付方式、违约责任等条款。
第八条甲方、乙方应当签订书面的建筑工程总包合同，并加盖公章。
合同内容应当真实、完整、明确，符合国家法律法规和政策规定。
第九条甲方、乙方在签订建筑工程总包合同后，应当向有关部门办理合同备案手续。
第三章合同履行第十条甲方、乙方应当按照合同的约定，履行各自的权利和义务。
第十一条乙方应当按照合同的约定，完成建筑工程的设计、采购、施工、验收等工作，并保证工程的质量、安全和进度。
第十二条甲方应当按照合同的约定，支付工程款项，并提供必要的施工条件。
第十三条甲方、乙方应当建立工程进度报告和验收制度，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
第十四条甲方、乙方应当建立健全工程质量管理制度，加强对工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准。
第十五条甲方、乙方应当加强工程安全管理，遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任，预防和减少安全事故。
第四章合同变更和解除第十六条甲方、乙方应当依法办理合同变更和解除手续。
总承包 合同管理方案
总承包合同管理方案一、合同管理的目标。
1. 赚钱还不惹麻烦。
咱搞总承包，签合同就是为了赚钱呀，这是最实在的目标。
但同时呢，可不能因为合同的事儿惹上一堆麻烦，像和甲方扯皮扯个没完，或者被各种合同条款坑得赔本赚吆喝，这都不行。
2. 让各方都满意（至少表面上）这里面涉及到甲方、咱们自己、分包商、供应商等等好多方。
甲方得觉得咱按照合同把活儿干得漂亮，咱们自己呢，要在合同框架内有利可图，分包商和供应商也得觉得合作愉快，这样整个项目才能顺顺利利的。
二、合同签订前的管理。
1. 像侦探一样调查甲方。
在签合同之前，得把甲方好好调查一番。
就像侦探查案一样，看看甲方的信誉咋样，有没有拖欠工程款的前科，资金状况是不是稳定。
要是和一个不靠谱的甲方签了合同，那后面可就惨了。
2. 合同条款的讨价还价。
合同条款可不能随便就签字画押。
咱们得像在菜市场买菜一样讨价还价。
比如说付款方式，能争取预付款就争取，进度款的支付节点得明确合理，可不能让甲方随便找个理由就扣钱。
还有关于工程变更的条款，怎么算钱，得写得清清楚楚，不能模糊。
要是甲方给的合同条款不合理，咱就得指出来，让他们修改。
这就好比是谈判桌上的较量，咱得为自己争取最大的利益。
三、合同执行中的管理。
1. 合同条款牢记心中。
合同签了，那合同里的条款就得像乘法口诀一样牢记在心里。
从项目经理到每个施工人员，都得知道哪些能干，哪些不能干，干到什么程度能拿到钱，违反了条款会有什么后果。
这就像是游戏规则，大家都得遵守。
2. 进度管理与合同。
按照合同规定的进度来安排工作是非常重要的。
要是进度慢了，可能就会面临甲方的罚款。
所以得制定详细的施工计划，每个阶段都要和合同里的进度要求对比。
就像赶火车一样，每个站点都得按时到达。
如果因为一些不可预见的因素影响了进度，比如说天气或者设计变更，得按照合同里规定的流程及时通知甲方，并且协商调整进度计划。
3. 质量管理与合同。
质量也得按照合同要求来。
合同里规定了工程质量标准，咱就得达到这个标准。
工程总承包方合同管理办法
工程总承包方合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程总承包方的合同管理工作，确保工程项目的顺利进行和合同权益的实现，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程总承包方，是指依法取得工程总承包资格，负责工程项目的实施、管理、交付和保修等工作的法人或其他组织。
第三条工程总承包方的合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，全面履行合同义务，确保项目质量和安全，实现合同目标。
第二章合同的签订与履行第四条工程总承包方在签订合同时，应认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性和可操作性。
第五条工程总承包方应按照合同约定，组织项目实施，确保项目进度、质量和安全。
项目实施过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定的变更程序进行。
第六条工程总承包方应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。
第七条工程总承包方应按照合同约定，及时支付合同款项，确保合同权益的实现。
第三章合同的变更与解除第八条工程总承包方在合同履行过程中，如需变更合同内容，应与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。
第九条工程总承包方在合同履行过程中，如遇不可抗力等因素，致使合同无法履行，可以根据合同约定或者双方协商解除合同。
第四章合同的争议解决第十条工程总承包方在合同履行过程中，如发生合同争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以依照合同约定的仲裁或者诉讼程序解决。
第十一条工程总承包方在解决合同争议过程中，应保持合同的履行，避免损失的扩大。
第五章合同的管理与监督第十二条工程总承包方应建立健全合同管理制度，加强对合同的管理与监督，确保合同权益的实现。
第十三条工程总承包方应定期对合同管理人员进行培训，提高合同管理人员的业务水平和素质。
第十四条工程总承包方应建立健全合同档案管理制度，妥善保管合同及相关文件资料。
第六章法律责任与纪律第十五条工程总承包方违反本办法规定的，依法承担相应的法律责任。
承包工程合同管理办法
承包工程合同管理办法一、总则第一条为了加强承包工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司与承包商签订的工程承包合同的管理。
第三条承包工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同管理部门负责承包工程合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第五条公司应当建立健全承包工程合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
二、合同签订第六条公司与承包商签订合同前，应当进行充分的市场调研和考察，了解承包商的资质、业绩、信誉等情况。
第七条合同内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第八条合同签订时，应当明确合同双方的权责义务，确保合同条款的合法性、合规性。
第九条合同签订后，公司应当及时将合同副本送交相关部门备案。
三、合同履行第十条承包商应当按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，接受公司的监督和检查。
第十一条公司应当按照合同约定，及时支付工程价款，提供施工所需的条件和技术支持。
第十二条合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当遵循双方协商一致的原则，签订补充协议。
四、合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应当符合合同法等相关法律法规的规定，未经双方协商一致，任何一方不得单方面变更、解除或终止合同。
第十四条合同变更、解除和终止的原因包括：法律法规变化、政策调整、不可抗力等因素。
第十五条合同变更、解除和终止后，双方应当妥善处理合同涉及的遗留问题，包括工程质量、工程价款等。
五、违约责任第十六条双方应当按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应当承担违约责任。
第十七条违约责任包括：违约金、损害赔偿、工程修复等。
第十八条违约责任的认定和处理，应当遵循合同法等相关法律法规的规定。
六、争议解决第十九条合同履行过程中发生的争议，双方应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依照合同约定提交仲裁机构仲裁或人民法院诉讼。
建设工程公司合同管理办法
建设工程公司合同管理办法合同管理办法为了维护公司的合法权益，规范合同管理，实现签订合同没有风险隐患、履行任何合同没有纠纷苗头，圆满解决任何合同争议，为公司经营管理服务的合同管理目标，起到合同管理监控公司经营风险，提升公司良好形象，为公司创造最大经济效益的作用，根据《中华人民共和国合同法》以及国家有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
本办法适用于公司本部及下属各项目部在经营活动中所签订的各类经济合同、劳动合同。
办公用品采购等其他非经济活动合同依其他相关制度执行。
订立、履行合同应当遵照合法、自愿、公平、诚实信用等合同法基本原则，不得违反法律和损害公共利益。
在订立、履行合同的每一个环节中，都应当有诉讼意识，注意收集、保存与合同有关的证据材料，有效避免合同纠纷的发生，争取在处理合同纠纷中处于主动地位，强化防范风险的意识。
公司对合同实行分类管理，按项目归档。
公司合同分以下四类：1、机械物资采购类；2、机械设备租赁类；3、施工劳务分包类；4、其他类；合同管理机构及会签所需资料公司合同管理实行由公司法务合同部统一归口管理、各业务部门分级负责，主管副总经理、总经理审批的管理体制。
合同主管部门相关合同方面的职责是：1、合同的登记、编号及保管；2、对合同的合法性、完整性、规范性、风险性进行审核；3、签署合同会签意见、负责会签流转；4、落实审核意见；5、其他与合同管理相关的职责；合同会签应提供如下资料：1、合同文本；2、中标会议纪要或询价记录单或情况说明；3、合同相对方营业执照，资质等级证书、委托书、法定代表人或代理人身份证复印件等文件；4、合同签订会签表；5、补充协议需要会签的，应将原合同复印件附后，一并送审会签。
合同形式、编号、存档及查阅所有合同均应当采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。
合同的形式要求：1、合同的书面形式指合同书、协议书等可以有形地表现所载内容的形式；2、合同书的标题应当为“×××合同”或“×××协议”，不得任意命题；3、合同书必须打印。
2023版EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同是指由一个承包商负责设计、采购和施工
的项目合同。
合同管理办法是为了确保合同的执行过程顺利进行，合同双方的权益得到保障而制定的一系列规章制度。
1. 合同签订：明确合同双方的权益和责任，确保双方对合同内容的理解一致。
合同应明确项目的范围、时间、成本等基本要素。
2. 合同变更：当项目发生变更时，双方应按照合同规定的程序进行变更，并及时进行书面确认。
变更一般包括范围、时间、成本等方面的调整。
3. 合同履行：承包商应按照合同规定的要求进行设计、采购和施工，保质保量地完成项目。
业主应按时支付工程款项，并提供必要的配合和支持。
4. 项目控制：双方应建立项目控制机制，确保项目的进展和质量得到有效控制。
包括项目进度、成本、质量等方面的监控和管理。
5. 变更管理：对于合同变更的管理，包括评估变更的影响、协商变更费用和时间等方面的问题。
6. 分包管理：主承包商应对分包商进行管理，确保分包工程的质量和进度达到要求，并详细明确分包工程的范围、价格和时间。
7. 风险管理：双方应共同识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
8. 争议解决：对于合同产生的争议，双方应通过友好协商解决，如无法解决，可以通过法律途径进行解决。
9. 合同验收：项目完成后，双方应进行验收，包括工程的质量、完工时间等方面的评估，确保项目达到合同要求。
以上是EPC总承包项目合同管理办法的一般内容，具体实施还
需根据实际情况进行调整和完善。
建筑公司合同管理办法
建筑公司合同管理办法建筑公司合同管理办法一、总则建筑公司作为建筑工程建设企业，常常需要与业主、承包人、供应商等相关方签订各类合同，为了保证公司合法权益，建立合规的合同管理制度是非常必要的。
本着规范合同处理程序，保障公司利益、降低风险的原则，特制定《建筑公司合同管理办法》。
二、合同签订程序1. 合同征询与草拟（1）合同征询：建筑公司接到委托，诉求招标投标万元以上的所有工程，由项目经理代受理，向行政办公室报批，随后以邮件等形式招标，并将之公开予各竞标者发出邀请。
（2）合同草拟：招标结束之后，项目经理会按照招标文件的相关要求，起草合同草案，提交给总经理审批。
2. 合同审批（1）初审：合同的条款、价格等法律效力及可执行等方面，由总经理及相关纪检干部进行审查。
如有必要，以项目经理为代表向相关技术人员、财务人员、法务人员等进行咨询论证。
（2）复审：符合初审结果后，由法务代表会同其他相关人员进行合同再次审核。
确保合同安全、符合法规。
3. 合同签订（1）签订地点：合同签订所在地应符合合同约定或是相关法律规定。
（2）签订人员：建筑公司所涉及的合同均需总经理和技术人员等主管签字并盖章。
（3）签订程序：在充分审批通过后，将会以专业的办公文具列印出合同份数，由签订双方认真核对内容并加以确认，然后签字盖章。
4. 合同归档合同签订后，建筑公司应当及时予以归档，妥善保管，各环节均需留存相应的必要证明，并设定保护措施。
归档的合同文件原始双方均应各保留一份，以备后续可能涉及的纠纷处理。
三、合同履行管理1. 合同条款执行建筑公司必须严格执行合同约定的各项条款，特别需注意含有违约的条款内容。
2. 变更、解除合同建筑公司与项目中存在变更、解除合同的应按照合同约定进行处理。
变更合同需经过二级审批通过后方可执行，违约方依照合同约定，通过退款、返工等形式来解决。
3. 合同条款保管合同条款及变更协议等全部纸质及电子档案均应设置受限区域进行安全保管，归档管理部门对其进行保密、备份等必要操作。
建设工程公司合同管理办法
建设工程公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程公司的合同管理，维护公司合法权益，预防和减少合同纠纷，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间在建设工程项目中所签订的各类合同的管理活动。
第三条本办法所称合同，是指公司在建设工程项目中，与其它平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同、工程监理合同、材料设备采购合同等。
第四条本办法所称合同管理，是指公司对合同的订立、履行、变更与解除、纠纷处理等进行监督、检查与考核等全过程的管理活动。
第二章合同订立与管理职责第五条公司各部门应在明确工作任务和职责的基础上，负责本部门职责范围内的合同订立和管理工作。
第六条合同订立前，相关部门应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同对方的合法资格和履约能力。
第七条合同内容应明确、完整、合法，包括但不限于合同主体、合同标的、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等条款。
第八条合同订立后，相关部门应及时将合同文本归档，并按照合同约定履行各自职责。
第三章合同履行与监督第九条合同履行过程中，各部门应严格按照合同约定，确保合同标的的质量、安全、进度等符合合同要求。
第十条合同履行过程中，各部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第十一条公司法务部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行，预防和化解合同纠纷。
第四章合同变更与解除第十二条合同变更或解除应符合合同约定和法律法规规定，合同一方提出变更或解除合同的，应提前通知对方，并协商一致。
第十三条合同变更或解除后，相关部门应及时修改合同文本，并按照变更或解除后的合同内容履行各自职责。
第五章合同纠纷处理第十四条合同纠纷发生后，相关部门应首先尝试协商解决，协商不成的，可以向公司法务部门报告，并由法务部门负责处理。
工程建设单位合同管理办法
工程建设单位合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设单位合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程建设单位，是指依法取得建筑工程施工许可，承担建筑工程施工任务的单位。
第三条工程建设单位的合同管理，应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条工程建设单位的合同管理工作，由单位负责人负责，并设立专门的合同管理部门或者配备专门的合同管理人员负责具体事务。
第二章合同的订立与履行第五条工程建设单位在订立合同前，应当进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合理性和可行性。
第六条工程建设单位与施工单位、材料供应单位、设备租赁单位等各方订立的合同，应当采用书面形式。
第七条工程建设单位应当按照合同约定及时支付合同价款，并依法办理工程验收、备案等手续。
第八条工程建设单位在履行合同过程中，应当遵守国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三章合同的变更与解除第九条工程建设单位在合同履行过程中，发生合同约定的变更事项，应当与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。
第十条工程建设单位在合同履行过程中，发生合同约定的解除事项，应当与合同对方协商一致，并签订书面解除协议。
第四章合同的转让与终止第十一条工程建设单位不得转让合同权利和义务，但法律、法规另有规定的除外。
第十二条工程建设单位在合同履行完成后，应当与合同对方办理合同终止手续，并清理合同遗留问题。
第五章合同管理的要求第十三条工程建设单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责和权限，规范合同管理的流程和程序。
第十四条工程建设单位应当对合同管理人员进行培训和考核，确保其具备相应的业务知识和能力。
第十五条工程建设单位应当定期对合同进行审查和评估，及时发现和纠正合同管理中的问题。
第六章法律责任第十六条工程建设单位违反本办法规定的，由有关部门依法给予行政处罚；给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
工程建设合同管理办法
工程建设合同管理办法(一)总则1、为了规范本公司建设工程合同的管理，提高工程质量，保证工程进度，控制投资规模，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律、行政法规，特制定本办法。
2、公司建设工程合同(以下简称合同)的订立、履行、变更、终止等活动，必须符合本办法的有关规定。
3、公司所有建设工程的勘察、设计、施工和设备材料的采购都必须与承包单位签订合同。
4、订立、履行合同应遵循平等互利、诚实信用的原则，遵守法律、行政法规，不得损害公司利益。
5、由公司企业管理部、财务部和工程管理部共同负责建设工程合同(以下简称合同)的审核和管理工作。
6、建设工程项目的单项合同估算价在20万人民币以上的，应进行招标。
招标分为公开招标、邀请招标和议标等三种形式。
根据工程的具体情况决定采用那种形式。
(一)合同的订立1、合同一般应包括以下条款：(1)当事人的名称或者姓名和住所；(2)标的；(3)数量;(4)质量；(5)价款或者报酬；(6)履行期限、地点和方式；(7)违约责任；（8）解决争议的方法。
2、《设计勘察委托合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括提交有关基础资料和各设计阶段文件（包括概预算）的期限、设计文件的审核与验收方法、质量要求、费用以及其他协作条件等内容。
3、《施工承包合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等内容。
4、《设备材料采购合同》主要条款应符合公司《采购管理制度》的规定。
5、为了保证工程项目的进度和质量，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分分包给几个承包单位。
6、工程管理部负责组织人员对合同文稿进行编写和评审，企业管理部负责对合同进行审核，然后交主管领导审批。
由项目公司根据修改意见对合同稿修改后，送达工程承包单位。
工程总承包合同管理方案
工程总承包合同管理方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的工程总承包合同管理方案，以确保合同各方都能清楚地理解和遵守合同条款，提高工程管理的效率和质量。
2. 合同管理团队为有效管理工程总承包合同，应成立一个合同管理团队，该团队由以下成员组成：- 项目经理：负责协调和监督合同执行过程；- 合同管理员：负责管理合同文档、记录和跟踪合同变更；- 法律顾问：提供法律建议和解释合同条款。
3. 合同执行流程3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理团队应负责：- 确保合同内容准确无误，并与合同各方达成一致；- 保存合同文件的原本和副本；- 跟踪并确认合同各方的签字。
3.2 合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理团队应负责：- 按合同约定的工期和质量要求，监督工程的执行进度和质量；- 跟踪并记录工程发生的任何变更，并及时通知合同各方；- 确保支付款项和的准确性，并保持支付记录的完整性；- 解决工程过程中的纠纷和争议；- 监督并验收工程最终成果。
4. 合同变更管理4.1 变更申请任何工程变更都需要由合同管理团队负责的合同变更流程来管理。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响和成本等信息。
4.2 变更审批合同管理团队应将变更申请提交给相应的合同审批人员进行审批。
审批程序应包括审批人员的评估和决策。
4.3 变更执行一旦变更被批准，合同管理团队应及时通知工程执行团队，并确保变更的实施符合合同规定。
5. 合同风险管理合同管理团队应定期评估和管理工程总承包合同所涉及的各种风险。
这包括风险识别、风险评估、风险控制和备份计划等方面。
6. 结论本文档制定了一个工程总承包合同管理方案，以确保合同的有效执行和管理。
通过合同管理团队的协作和有效的合同变更管理，可以提高工程管理的效率和质量，降低风险，并促进项目的成功实施。
建设工程企业合同管理办法
建设工程企业合同管理办法第一章总则第一条为规范建设工程企业合同管理，保障合同的合法性、有效性和安全性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于企业在建设工程领域内签订的所有合同，包括但不限于施工合同、设计合同、采购合同、分包合同等。
第三条合同管理应遵循合法、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行和企业权益的维护。
第二章合同的签订第四条签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，明确合同目的、范围、条件和要求。
第五条合同文本应明确、具体，不得有歧义。
合同条款应包括但不限于项目名称、合同金额、履行期限、质量标准、违约责任等。
第六条合同签订应由企业法定代表人或其授权代表进行。
授权代表应持有有效的授权委托书。
第七条合同签订后，应进行合同备案，并及时通知相关部门和人员。
第三章合同的履行第八条合同履行应严格遵守合同约定，不得擅自变更或解除合同。
第九条合同履行过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，应及时与对方协商，妥善处理。
第十条合同履行过程中，应定期检查合同执行情况，发现问题及时解决。
第四章合同的变更和解除第十一条合同变更应遵循协商一致的原则，变更内容应书面形式确认，并经双方签字盖章。
第十二条合同解除应符合法律规定和合同约定。
解除合同应书面形式通知对方，并妥善处理后续事宜。
第五章合同的争议解决第十三条合同争议应首先通过协商解决。
协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第十四条争议解决过程中，应保持合同的正常履行，不得以争议为由拒绝履行合同义务。
第六章合同档案管理第十五条合同档案应包括合同文本、补充协议、变更记录、履行情况等资料，应妥善保管，不得遗失或泄露。
第十六条合同档案应定期整理和归档，确保档案的完整性和可追溯性。
第七章附则第十七条本办法自发布之日起实施，由企业法务部门负责解释。
第十八条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上内容，本办法旨在规范建设工程企业的合同管理，确保合同的合法性、有效性和安全性，维护企业的合法权益。
工程公司合同管理办法
工程公司合同管理办法一、总则1. 为了规范工程公司的合同管理，确保合同的合法性、有效性和可执行性，根据《中华人民共和国民法典》及相关法规，制定本办法。
2. 本办法适用于本公司所有工程项目的合同管理工作。
二、合同的签订1. 合同签订前，应对合作方的资质进行审查，包括但不限于营业执照、资质证书、财务状况等。
2. 合同内容应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等。
3. 合同应由双方法定代表人或授权代表签字盖章，确保合同的法律效力。
三、合同的履行1. 合同生效后，公司应指定专人负责合同的履行管理，确保工程按照合同约定进行。
2. 对于合同中的关键节点，如工程进度、质量验收等，应建立监督机制，确保合同条款得到严格执行。
3. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响合同履行，应及时与合作方沟通，协商解决。
四、合同的变更与解除1. 合同一经签订，任何变更都应以书面形式进行，并由双方协商一致后签署补充协议。
2. 在合同履行过程中，如一方严重违约，另一方有权提出解除合同，并依法追究违约方的责任。
五、合同的结算与支付1. 工程款项的支付应严格按照合同约定执行，避免因资金问题影响工程进度。
2. 工程完工后，应及时进行工程款项的最终结算，确保双方权益不受损害。
六、争议的解决1. 合同履行过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
2. 对于本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。
第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。
第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。
第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。
第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。
第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。
第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。
第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。
第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。
第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。
第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。
第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。
第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。
第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。
工程总承包项目合同管理规定 2024
工程总承包项目合同管理规定合同编号：__________1.合同双方1.1.1名称：1.1.2地址：1.1.3联系人：1.1.4电话：1.1.5电子：1.2.1名称：1.2.2地址：1.2.3联系人：1.2.4电话：1.2.5电子：2.定义与解释2.1本合同中所使用的术语和定义如下：2.1.1“合同”指甲方与乙方就本工程总承包项目所签订的合同。
2.1.2“工程”指甲方委托乙方进行的总承包项目。
2.1.3“合同价格”指甲方支付给乙方的工程款。
2.1.4“合同期限”指甲方与乙方在本合同项下承担义务的时间期限。
3.合同范围3.1乙方应按照甲方的要求和合同约定的工程范围进行工程总承包。
3.1.1乙方应负责工程的规划、设计、采购、施工、验收等全部工作。
3.1.2乙方应确保工程的质量、安全、环保等符合相关法律法规和标准要求。
4.合同价格与支付4.1合同价格为双方协商确定的总价款。
4.1.1甲方应按照合同约定的支付方式和时间向乙方支付合同价款。
4.1.2乙方应提供合法的发票和收据，以便甲方进行支付。
5.合同期限5.1合同期限自双方签订之日起计算，直至工程验收合格并交付甲方使用为止。
5.1.1乙方应在合同期限内完成工程的全部工作，并按照甲方的要求进行工程交付。
5.1.2甲方应在工程验收合格后及时办理工程接收手续，并将工程投入使用。
6.工程变更与调整6.1工程变更6.1.1甲方有权根据工程需要对工程的范围、设计、施工等内容进行变更。
6.1.2乙方应在接到甲方变更通知后，及时对变更内容进行评估，并向甲方提出合理的变更方案和费用预算。
6.1.3甲方应在审批变更方案和费用预算后，与乙方签订变更合同，明确变更内容和相应的合同价格调整。
6.2工程调整6.2.1甲方有权根据工程实际情况对工程进度、质量、安全等方面进行调整。
6.2.2乙方应根据甲方的要求和合同约定，及时调整工程进度、施工方案等内容，并确保工程的质量、安全、环保等符合相关法律法规和标准要求。
建设工程企业合同管理办法
建设工程企业合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程企业合同管理，规范企业合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事建设工程项目的企业，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等各类工程项目。
第三条企业合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节依法进行。
第四条企业合同管理应当建立合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责、权限和程序，确保合同管理的科学、规范、高效。
第二章合同的签订第五条企业签订合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第六条企业签订合同应当明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应当符合法律法规、行业标准和企业规定。
第七条企业签订合同应当遵循合同格式和示范文本，合同文本应当明确、完整、规范，具备合同的基本要素。
第八条企业签订合同应当经过双方协商一致，合同双方签字或者盖章后生效。
第九条企业签订合同应当依法履行审批程序，涉及企业重大利益或者需要企业提供担保的合同，应当提交企业董事会或者股东会审批。
第十条企业签订合同应当明确合同的签订地点、时间，合同一式两份，双方各执一份。
第三章合同的履行第十一条企业应当严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条企业应当建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第十三条企业应当加强合同履行过程中的沟通与协调，确保合同双方利益的最大化。
第十四条企业应当建立健全合同变更、解除和终止制度，变更、解除和终止合同应当符合法律法规和企业规定。
第十五条企业应当依法办理合同变更、解除和终止的手续，确保合同的法律效力。
第四章合同的监督与检查第十六条企业应当建立健全合同监督与检查制度，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行全程监督与检查。
建设工程合同管理办法
建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。
第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。
第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第七条工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。
2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。
第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。
第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。
2024建设工程总承包合同管理
2024建设工程总承包合同管理甲方(承包商):_________________ 地址：__________________乙方(业主):_________________ 地址：__________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上的合作意愿，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同项下的建设工程项目名称为：________________。
1.2 工程地点：________________。
1.3 工程规模：总建筑面积________平方米，分部分项工程量清单详见附件一。
1.4 工程质量要求：按照国家有关规定和行业标准执行，确保工程质量合格、安全、环保。
第二条合同价格及支付方式2.1 本合同总价款为人民币________元整(大写：__________________)。
(1)首期款：合同签订后，甲方应于____日内支付首期款人民币________元整；(2)进度款：自开工之日起至竣工验收前，甲方应按照工程进度款约定的时间节点和金额向乙方支付进度款；(3)最终结算款：竣工验收合格后，甲方应于____日内支付最终结算款人民币________元整。
2.3 甲乙双方同意采用银行转账的方式进行款项支付，具体账户信息如下：甲方账户：__________________乙方账户：__________________第三条工期及延期责任3.1 本工程的总工期为____个月，自开工之日起计算。
如因不可抗力因素导致工期延误，双方应协商解决。
3.2 如因甲方原因导致工期延误，经乙方书面催告后仍未按期完成的，甲方应承担逾期违约责任，每逾期一天，按合同总价款的千分之五向乙方支付违约金；如因乙方原因导致工期延误，经甲方书面催告后仍未按期完成的，乙方应承担逾期违约责任，每逾期一天，按合同总价款的千分之五向甲方支付违约金。
3.3 在工程保修期内，如因施工质量问题导致非正常使用或损坏的，乙方可要求甲方免费维修或更换。
总承包 合同管理方案
总承包合同管理方案一、合同签订前的管理。
1. 合同谈判就像一场精心准备的约会。
在去谈判桌前，我们得像侦探一样，把甲方（业主）的各种需求、期望、痛点都摸得清清楚楚。
这可不能偷懒，得跟各个相关部门打听，包括设计单位、潜在的使用方等等，就像打听心仪对象的喜好一样细致。
组建一个超棒的谈判团队，里面要有能说会道的商务人员，像巧舌如簧的媒婆，能把我们的优势说得天花乱坠；要有技术大拿，像老中医一样，把工程技术问题剖析得明明白白；还要有法务专家，就像严厉的家长，盯着合同里的每个法律条款，防止我们掉进陷阱。
在谈判过程中，我们要灵活得像个杂技演员。
对于关键条款，比如价格、工期、质量标准等，要坚守底线，就像守护自己的宝贝一样。
但是对于一些非关键的小问题，可以适当地做出让步，让对方也感觉自己赢得了一些东西，就像互相送个小礼物增进感情。
2. 合同审查是给合同做个全面“体检”我们的法务人员要像超级医生一样，拿着放大镜审查合同的每一个条款。
从合同主体是否合法，到条款之间有没有矛盾，再到有没有隐藏的法律风险，都得仔仔细细地查个遍。
对于那些模棱两可的条款，一定要跟甲方沟通清楚，不能稀里糊涂就签字。
就好比买药的时候，一定要搞清楚说明书上的每一个字，不然吃错药可就麻烦了。
二、合同执行中的管理。
1. 合同交底像一场接力赛的交接棒。
一旦合同签了，就像接力赛的第一棒已经出发了。
我们得把合同的内容清楚地告诉每个相关部门和人员，这就是合同交底。
交底的时候不能干巴巴地读条款，得像讲故事一样，把每个条款背后的意义、对他们工作的影响都讲清楚。
比如告诉采购部门，合同里规定的材料品牌和规格，就像告诉厨师做菜要用的食材必须是指定的一样，一点都不能含糊。
同时，还要建立一个反馈机制。
就像接力赛中交接棒的队员要互相喊加油一样，各个部门如果发现合同执行中有什么问题，要及时反馈给负责合同管理的部门。
2. 进度管理是牵着工程这匹马的缰绳。
根据合同里的工期要求，我们要制定一个详细的施工进度计划，这个计划就像马的缰绳，得紧紧地牵住工程这匹马，让它按照我们的节奏跑。
中建三局工程总承包公司合同管理办法草案
中建三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。
第二条以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。
第二章建设安装工程承包合同第三条建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程序文件。
第四条在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工程招投标评审记录表）。
第五条合同评审中公司各机构和部门的职责：一、经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签订工作具有批准权和委托权。
二、公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，经公司经理授权对合同评审有批准权。
三、经营部：1、根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程项目的投（议）标报价；2、具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负责合同履行过程的监督管理工作。
3、对签约工程项目及时编制出标后预算，做好费用切块工作，合理确定项目的承包基数。
四、工程部：参加合同评审，对工期要求、工程质量要求和新技术、新工艺、新材料的要求负责，确认资源是否能满足要求。
参与编制投（议）标方案和施工组织设计（或施工方案）。
五、物资部：参加合同评审，对业主（或业主指定的分供方）提出的供货要求（若有）负责，确认是否能满足材料（物质）供应。
六、财务部：参加合同评审，对业主提出的付款方式、融资与保函要求（若有）负责，确认是否能满足业主资金方面的要求。
七、人事部：参加合同评审，对业主提出的项目人员要求负责，确认是否能满足人员进场的要求。
第六条合同评审的范围及权限一、对每一个投标或议标的工程项目，在接到招（议）标文件后，签订合同前必须对标书、合同进行评审。
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三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及三局有关规定，特制定本办法。
第二条以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。
第二章建设安装工程承包合同第三条建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循三局企业标准ZJS.QP0301 号程序文件。
第四条在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工程招投标评审记录表）。
第五条合同评审中公司各机构和部门的职责：一、经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签订工作具有批准权和委托权。
二、公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，经公司经理授权对合同评审有批准权。
三、经营部：1、根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程项目的投（议）标报价；2、具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负责合同履行过程的监督管理工作。
3、对签约工程项目及时编制出标后预算，做好费用切块工作，合理确定项目的承包基数。
四、工程部：参加合同评审，对工期要求、工程质量要求和新技术、新工艺、新材料的要求负责，确认资源是否能满足要求。
参与编制投（议）标方案和施工组织设计（或施工方案）。
五、物资部：参加合同评审，对业主（或业主指定的分供方）提出的供货要求（若有）负责，确认是否能满足材料（物质）供应。
六、财务部：参加合同评审，对业主提出的付款方式、融资与保函要求（若有）负责，确认是否能满足业主资金方面的要求。
七、人事部：参加合同评审，对业主提出的项目人员要求负责，确认是否能满足人员进场的要求。
第六条合同评审的范围及权限一、对每一个投标或议标的工程项目，在接到招（议）标文件后，签订合同前必须对标书、合同进行评审。
二、省（市）外工程项目，由分公司经营科组织评审，分公司有关部门及主管经理参加，评审后报公司经理审核批准。
三、单位工程建筑面积在10 万平方米以上，或合同造价在1 亿元以上，或建筑高度在350 米以上的特殊构筑物，合同造价在2000 万元的高级装饰工程由局经营部组织评审，其他合同由公司经营部组织有关部门参加合同评审，公司经理或主管经理批准。
第七条经营部填写表0603-02（招标（议）标工程合同评审记录）中各栏目后，交由参加评审的部门人员传阅（或复印数份暂发相关部门评审后连同评审资料收回，汇总）。
第八条根据评审结果，公司经理或分工司经理或委派代理人带领经营部门及其他有关人员与业主谈判，就评审中发现的与业主要求不一致的问题进行磋商，直至与业主代表达成一致意见。
经营部对谈判过程做好会议记录。
第九条经营部参与谈判的会议记录人员，根据与业主代表磋商一致意见内容，按部门进行归纳整理，经合同谈判领队人员审核，参加合同评审的部门人员确认签字后，呈报合同签订批准人批示。
第十条合同签订后一周内，经营部合同管理员对有关部门进行合同交底，并填写表0603-03（工程合同交底记录）。
第十一条合同签订后三天内，经营部将合同正本留存，副本分发。
第三章分承包工程施工合同第十二条为选择合适的工程分承包方，保证分承包方合同能被正确执行，满足业主要求，确保主合同的顺利履行，公司分承包合同的签订采取招标投标方式进行（具体细则参见《三局工程总承包公司分公包工程招投标实施办法》）。
第十三条项目经理部根据工程性质，在工程开工后7 天内，以书面报告形式提出工程分包的范围、理由、内容、规模、资质技术水平要求及计划签定合同时间，经项目经理审核后上报公司经营部，并在此后每个月的前3 天，向公司经营部提交当月拟分包工程计划。
第十四条选用的分承包方必须是公司合格分承包方名册中的分承包方。
第十五条如选用（或甲方指定）的分承包方不是合格分承包方名册中的分承包方，由经营部对所有的拟分承包方进行登记，并填写表0601-01（工程分承包方登记表）。
经营部负责审查工程分承包方相应的资质登记证书、营业执照、分包工程所在地分包施工企业注册登记及其他当地政府对建筑市场管理规定应办理的手续资料，并负责组织项目经理部及工程（生产）、技术、劳资等相关部门对工程分承包方已完成工程或在建工程进行考察，评价其质量、技术、安全、工期保证能力。
项目预算员负责填写表0601-02（工程分承包方评价表），由公司经营部及公司主管领导批准后，列入合格工程分承包方名册后，方可使用。
第十六条经营部填写表0601-03（工程分承包方名册），并向各项目部预算员发放。
第十七条项目经理部对工程项目中各分承包方分承包合同履行情况进行评价，分包工程完工后7 天内，项目预算员填写表0601-02 （工程分承包方评价表），并上报公司经营部。
第十八条公司在合格工程分承包方名册中挑选1-3 家分承包方，项目经理部也可以在分包工程招标前七天向经营部推荐1-2 家合格分承包方，再由所有被选择分承包方在规定时间内分别投标报价。
经营部按照《三局工程总承包公司分包工程招投标实施办法》进行评定。
第十九条工程分承包合同签订程序按照《三局工程总承包公司分包工程投标实施办法》执行。
第四章项目全额承包合同第二十条为加强公司经营管理，提高项目管理水平，充分调动全体员工的积极性，全面履行《建设工程施工合同》和对业主的承诺，确保工程优质、高速、低耗，不断提高企业经济效益和社会效益，本工程实行从工程开工到交付使用全过程全额承包和管理。
第二十一条根据公司内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目经理部实行独立核算，风险抵押承包，严格按全额经济指标包工包料承包经营，与公司签订全额承包合同。
第二十二条项目经理部成立后20 天内，项目经理部将项目施工预算书报公司经营部、工程部、财务部、人事部审核，经营部、财务部根据审核后的施工预算编制项目承包成本。
第五章其他合同、协议（尚在起草中）第六章附则第二十三条本办法由公司经营部负责解释。
第二十四条本办法自发布之日起实施。
工程结算的编制方法竣工结算是指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，价款结向建设单位办理最后工程造算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。
当一项工程完成或分阶段项目完成后就要编制工程结算，编制结算的方法有多种，一种是以原投标或核定的施工图预算为基础，将所有原始资料中有关的变更项目进行详细计算，将其结果纳入到原始工程预算中进行调整：一种是根据更改等原始资料绘制竣工图，以最终施工图计算工程量，重新再编制一个完整的预算的结算方式。
二种方法各有利弊，投标预算或核定的施工图加设计变更的方式，结算简便，时间短，能及时收回工程款；缺点是当预算中有漏洞或少计的部分项目时不能增加。
以最终施工图为准计算工程量进行结算，不容易漏项，能按实际成本情况控制结算金额；缺点是时间长，不能及时确定结算金额，造成最后的工程款不能及时回收。
具体采用结算的方式，要根据与甲方签订的合同的情况和工程实际情况确定，无论采用何种方式，如何准确编制结算，及时核定结算，尽早回收工程款是经营预算人员的职责。
如何编制工程结算无论以何种方式编制结算，首先要收集有关原始资料，编制竣工结算的原始资料主要有：a各原始工程预算书或投标报价书；b设计图纸交底或图纸会审的会议资料；c设计变更记录d现场签证单e各种验收资料f竣工图g有关部门发布的政策性文件h甲方对材料设备等核价记录1其他施工中发生的费用记录。
怎样才能防止漏算、少算：要防止结算少算、漏算，首先编制结算人员要熟悉图纸和当地的预算定额及有关法规，对定额的计算规则、定额的说明及定额中的每个分项单价所包括和没有包括的内容均要清楚了解，以防止应该计算的工作内容因不熟悉定额而漏计；其次从开工开始就要收集有关资料，分门别类整理好，并督促施工人员及时办理现场签证，避免图纸外工作不能收回；另外在施工过程中，要了解现场施工情况，及时掌握影响工程造价的原因，对甲方原因造成工期和费用增加时，及时办理有关索赔手续；另还需要了解材料实际采购数与预算差异较大时，就要及时分析原因，如属于预算漏计，在结算时要进行补充；最后在编制结算时了解项目实际成本也是非常必要的，这样可防止报送的结算不会有较大的漏项，并可在与审价单位核对时结算时，做到心中有数，及时核定结算。
编制结算是一项极其重要的工作，对企业经济效益的好坏具有举足轻重的作用，因而经营预算人员要有认真负责的精神，并且不断提高业务水平，把结算工作做好。
工程索赔管理施工索赔是指承包商通过合法的途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的损失费用，它是一门涉及面广，学问颇深的学科。
施工索赔必须在各单位主管领导的统一指挥下，由预算部门牵头，并组织项目经理部和各单位经营、财务、劳资等相关部门完成的索赔工作。
常见的工程索赔线索a技术规范差错；b提供的施工图纸、样品与规定不一；c设计数据延期提供；d不适当的安全保护措施；e没有理想的进场道路，水电提供过晚；f地质条件不符合合同规定；g与原合同内容相矛盾的指示及停工命令；h工程规划变更；1监理工程师错误指示造成工程费用增加；J延期付款，延期进材料；k恶劣气候；1不可抗力；m国家法律变化；n海关关税的变化；1、工程中可索赔的费用2.1 人工费1.1.1 业主增加合同外工程延长工期至使承包人用工数增多；1.1.2 当地政府推行社会保险计划向建筑公司征收工资薪金税；1.1.3 业主无理干扰打乱了承包商的施工计划并延误了工期；1.2 材料费，由于业主修改工程，使工程用材料增加；1.3 设备费，原有设备比预先计划增加工作时间，设备数量增加；1.4 分包费，由于业主原因，致使分包工程费用增加；1.5 保险费，专业要求增加的工作内容，使工期延长，承包人购买所增加工作的各项保险，并办理保险延长手续;1.6保证金，当业主临时取消部分工程，导致合同额减少时，承包人应得到上述保证金的回扣；1.7 管理费，当承包人就某一直接费用向业主提出索赔时，承包人可同时提出上述直接费而产生的管理费的索赔；1.8 利息，业主推迟按工程合同规定是支付工程款项，业主推迟返还工程保留金，承包商借款建造业主修改过的工程。
2、索赔文件格式表合同结算组负责人岗位职责1、接受主管领导的领导，对部门本组职责范围内的各项工作全面负责；2、负责对组员的一切日常工作进行合理分工，定期组织人员开展政治、业务理论学习、经验交流和分析活动；3、贯彻执行公司的各项管理制度和规定，并制订实施细则，检查、监督、指导各项目的各项经营工作；4、全面掌握全公司经营工作情况和经营动态，总结经营工作经验和教训，定期向领导汇报经营工作情况并提出合理化建议供领导参考；5、组织公司范围内的各项经营活动和会议；6、认真完成领导交办的其它工作。