成本控制新思维——战略成本管理

成本控制新思维——战略成本管理

摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,

即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，企业可以了解价值

活动之间的关系，找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析，从成本

结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本

管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管

理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。

传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。这

是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。

他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

关键词：战略成本管理；战略成本管理目标；

引言

在世界经济一体化进程中，企业面临着来自国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业

不能将注意力局限于企业内部，而只能着眼于企业内部效率的提高，但同时要关注外围市场。只有关注竞争对手，知己知彼，努力获取和保持竞争优势，才能寻求生存和发展的机遇。这

种管理理念体现在管理方法上，催生了20世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成

本管理是经济发展和竞争的必然，将对企业的发展产生深远的影响.任何企业都不能忽视它

的作用。

一、战略成本管理的内涵与内容

1.战略成本管理的内涵

战略成本管理将企业内部结构与外部环境融为一体，企业价值链贯穿于企业内部价值创

造运作和企业外部价值转移运作的二维空间。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境着手。其成本管理不仅包括对企业内部价值链的分析，还包括对竞争对手价值链和企业所在行

业价值链的分析。

2.战略成本管理的内容

战略成本管理从成本的角度分析、选择和优化企业战略，是企业战略的成本方面。从战

略理论可以看出，无论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程

中需要考虑的关键问题。如何运用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，既是企业战略

管理的重要内容，也是战略成本管理的根本出发点。

战略成本管理是一种控制成本的策略。是在成本战略确定后，为了提高成本管理的有效

性而对成本管理制度、方法和措施进行的规划。成本控制策略以成本管理的全过程为主线，

强调成本控制措施的构建和选择。价值链分析、成本动因分析、成本规划设计、基于作业的

成本管理等都是基于具体实施层面的战略性成本管理措施，目的是为了长期降低成本。这一

层次的成本战略旨在构建一个基础广泛、效果持久的长期成本降低实施体系，并依托该体系

运用一系列成本管理方法，最终实现企业竞争所必需的成本优势。

二、战略成本管理应用研究

1.战略成本管理应用研究的意义

从理论上讲，战略成本管理强调成本管理的战略性和长期性，是成本会计和管理会计理

论的发展和延伸。从实践意义上讲，战略成本管理有利于更新成本管理理念。它的形成和发

展是现代市场经济和竞争的必然结果。它的研究和实施有利于改进和加强企业管理。是建立

和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的研究与应用，可

以使企业管理主动适应和处理自身与环境之间相互促进、相互制约的辩证统一关系，促进企

业统筹兼顾，局部利益服从整体利益，并使当前利益服从于长期利益。并努力改变公司自身

状况，减少环境对公司的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

2.从国际形势看，我国战略成本管理的应用前景

从发达国家的经验来看，战略成本管理在一批自动化程度高、技术装备先进、管理水平

良好的现代企业中取得了良好的经营成果；在管理层次多层次的情况下，战略成本管理能否

正常应用并发挥良好作用是一个问题。

2001年12月，我国正式加入WTO。因此，中国企业必须不断提高技术水平，更新成本管理

理念。我国加入WTO对中国企业来说是一个很好的机遇，但也将面临更加激烈的竞争。从国

际环境来看，中国企业要想在全球竞争中创造和获得竞争优势，企业界面面临的一个难题是

战略成本管理的积极应用。在应用方面、战略成本管理对企业的优势劣势进行深入分析，发

现企业的成本驱动因素，利用价值链明确企业的战略方向，为企业创造独特的竞争优势企业。

虽然战略成本管理在实际应用中还存在很多问题，需要我们进一步研究和探讨，而且战

略成本管理在我国的应用还没有取得预期的良好效果，但从理论上讲，战略成本的概念管理

确实能给企业带来效益。可观的经济效益是科学可行的。但是，只有下大力气，不断完善成

本管理体系，科学管理，将自身成本与国际同类公司的成本水平进行比较，才能不断更有效

地降低成本，通过加强成本管理来增加公司的利润。长期竞争力，即使是战略成本管理的部

分应用，也会对企业管理水平的提高，增强企业的竞争力起到积极的促进作用。随着战略成

本理念的不断完善和会计准则的逐步完善，一些具备使用战略成本法条件的企业，或者企业

内的某个部门可以先行实践，而不必等到条件完全具备后才能实施。

从长远来看，运用战略成本管理可以提高企业竞争力，增加企业效益；而企业竞争力和

效益的提高也将促进技术、装备和自动化水平的提高，从而为战略成本管理的实施提供支撑。

更广阔的世界。因此，逐步形成由局部到整体的良性循环，是我国战略成本管理的一条可行

之路。

三、战略成本管理的现实意义

战略成本管理的本质是寻求成本优势。战略成本管理的研究与实施具有很强的现实意义：1.建立健全现代成本管理体系是必然要求。战略成本管理突破了传统成本管理将成本局限在

微观层面的研究领域，将关注点转移到企业总体战略这一更广阔的研究领域。是全过程、全

环节、全方位管理。价值整合管理是经济与技术的结合，有利于企业正确进行成本预测、决

策和经营战略选择。

2.有利于更新成本管理观念。在传统的成本管理中，成本管理归结于降低成本，节约成为降

低成本的基本手段。企业采用何种成本战略取决于企业的整体经营战略和竞争战略，成本管

理必须服务于企业的整个经营管理。

3.有利于改进和加强企业管理。在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且在实践中也受到了极大的重视。战略成本管理作为企业管理的一个完整体系，是提

高企业竞争力不可或缺的组成部分。战略成本管理的正确引入和应用关系到企业管理水平的

提高和加强。

结束语

总之，将企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点，在理论上既是战

略管理理论与成本管理理论相结合的边缘领域研究，也是新竞争环境下的成本管理研究。理

论的进一步深化，有利于现代成本管理理论与方法体系的完善；从实践意义上讲，它为企业

的可持续协调发展和竞争优势的获得提供了可操作的模型框架，有助于强化中国企业的战略。管理的有效性也有助于解决我国企业在实施战略重组时普遍面临的战略成本管理问题。

参考文献

[1]陈忠阳.金融风险分析与管理研究――市场和机构的理论、模型与技术.北京：中国人民

大学出版社.2007.

[2]王敬迈.财务管理提升企业价值.中国总会计师.2007(3).

[3]张明颜昌军：企业成本战略管理与持续发展相关性实证研究.会计研究，2005，（7）：55～60.

[4]李玉周聂巧明：基于成本视角对管理会计框架的重建.会计研究，2005，（8）：82～85.

[5]甘永生：《基于价值链分析的成本管理特征、程序及降低成本的途径》,会计之友.

[6]姜德发：《从价值链分析看企业的成本控制》,交通财会.