重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度一、重大经济事项决策的定义重大经济事项是指对国家经济发展具有重大影响的事项，包括战略产业、重大项目、重大工程、对外经济合作、重大投资项目、国有企业重组、经济体制等。
这些事项决策直接关乎国家的经济安全和长远发展，需要高度重视和科学决策。
二、重大经济事项决策的原则1.科学决策原则：决策应符合经济规律和市场需求，充分考虑各方利益，科学分析和判断，确保决策的科学性和合理性。
2.公开透明原则：决策过程应公开透明，信息对称，避免内部信息流通，决策应有明确的依据和程序，确保公众对决策的知情权和监督权。
3.风险可控原则：决策需要对风险进行认真评估，并采取相应措施进行防范和化解，确保决策的可行性和稳定性。
4.法制化原则：决策应符合国家法律法规和政策规定，遵循法定程序，确保决策的合法性和合规性。
5.民主原则：决策应广泛听取各方的意见和建议，建立多元参与机制，形成决策的共识和稳定性。
三、重大经济事项决策的程序1.问题识别：通过市场调研和政策分析等手段，识别出重大经济事项存在的问题和发展需求。
2.方案研究：制定方案研究计划，组织专家团队进行方案研究和评估，获取技术、经济、环境等方面的数据和信息。
3.风险评估：根据方案研究结果，进行风险评估，并提出相应的风险应对措施。
4.信息发布：对外发布信息，向社会公布方案研究结果，接受公众的意见和建议。
5.专题论证：组织专家和相关部门开展专题论证会议，对方案进行深入讨论和评审，形成论证报告。
6.中央决策：由国家有关部门和中央决策机构对方案进行审查和决策，形成决策文件。
7.决策执行：根据决策文件的要求，组织实施决策，并监督和评估执行情况。
8.结果总结：对决策的实施效果进行总结和评价，为类似事项的决策提供经验和借鉴。
四、重大经济事项决策的监督机制1.内部监督：设立专门的监督机构，对决策的执行情况进行监督，及时发现和处理决策执行中的问题。
2.外部监督：通过建立独立的监督机构，使社会公众能够对决策的合法性、公正性进行监督，并及时向相关部门和领导提出监督意见和建议。
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和规范的经济活动决策机制，特制订本制度。
一、重大经济事项的定义和范围重大经济事项是预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
其包括的项目如下：1.大型设备的购置；2.大型修缮工程；3.大型会议的举办；4.大额存货、固定资产等资产的处置；5.大额卫生材料、低值易耗品等采购；6.大额医院办公设备、办公用品的采购；7.药品招标采购；8.基本建设项目；9.银行及其他金融机构信贷；10.医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订；11.重要科研项目；12.对外经济合同签订；13.对外投资；14.对外担保；15.医疗收费的项目变动16.医院发展计划的制订;17.医院改制、重组二、重大经济事项决策原则1．科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2．专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3．听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。
4．谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
5．财务、内审部门充分论证的原则：医院财务科、内审科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
医院重大经济事项决策制度
医院重大经济事项决策制度概述医院重大经济事项决策制度是指在医院的经济事项中，具有较大规模或影响力的项目，需要制定专门的决策制度，以保证医院的稳健经营和长期发展。
决策程序医院重大经济事项的决策程序应包括以下几个步骤：1.提议：有关部门或人员可以提出相关的经济事项，以及建议和目标。
2.研究：相关人员应对提出的经济事项进行深入研究，确定有关事项的可行性、风险和收益。
3.讨论：有关部门应开展充分的讨论，加强合作，寻求共识。
4.决策：决策者应根据研究和讨论的结果，以及医院的特定情况，做出决策。
决策应当充分考虑有关经济事项的实际需要、可行性、风险和收益，真正为医院服务。
5.实施：在经过了审批、签署和盖章等一系列手续后，有关经济事项应得到充分的实施，以保证其正常进行。
6.监督与评估：决策者和相关部门应对有关经济事项进行持续的监督和评估，以确保实施效果和质量，及时调整和改进。
决策机构医院的重大经济事项决策机构应当是由具有决策权的人员组成，包括:1.总经理：负责医院的战略规划和全面发展，对重大经济事项具有最终决策权。
2.财务总监：负责财务管理和投资决策等，对重大经济事项具有专业性和风险评估方面的意见。
3.科室主任：医院的各个科室需要参与到经济事项的决策中，定期与决策机构进行沟通和协调。
4.事业发展部门负责人：医院的事业发展部门负责人需要关注医院的长期发展目标和战略规划，参与到重大经济事项的讨论和决策中。
决策内容决策内容主要包括医院的重大经济事项，如投资、融资、并购、扩建、合作等。
投资医院的投资决策应当谨慎，遵循“稳健经营、长期发展”的原则。
投资前需要对项目进行深入的市场研究、技术评估和经济分析，制定可行性研究报告，确保项目的盈利和回报。
融资医院在融资时应注意风险和利益的平衡，遵循资金安全和合理利用的原则。
融资前需要对医院自身的财务状况进行分析，同时考虑市场情况、融资成本和融资期限等，选择合适的融资方式和机构。
并购医院的并购决策也需要进行深入的研究和分析，考虑合并对象的市场优劣势、技术能力和财务状况等因素，制定详细的并购计划，确保实现医院的战略规划和长期发展目标。
保险公司重大经济事项决策权限管理、分级负责制度
保险公司重大经济事项决策权限管理、分级负责制度1. 引言本文档旨在介绍保险公司在重大经济事项决策方面的权限管理和分级负责制度。
重大经济事项决策是指涉及公司利润、资本运作、风险控制等重要经济方面的决策。
为了确保决策的高效性和准确性，保险公司应制定合理的管理和分级制度。
2. 管理原则保险公司在制定权限管理和分级负责制度时应遵循以下管理原则：2.1 独立决策重大经济事项的决策应由相关部门或岗位独立进行，避免依赖个别决策者或特定意见。
决策应基于客观、全面的数据和分析，并充分考虑公司整体利益。
2.2 透明度和追责决策过程和结果应透明，并建立相应的追责机制。
决策者应承担相应的责任和后果，任何违法违规行为都应得到严肃处理。
2.3 效率与准确性决策过程应高效和准确，避免决策过于冗长和拖延。
同时，决策应基于准确的信息和合理的分析，提供对公司的最佳利益的支持。
2.4 风险控制决策应充分考虑风险因素，并采取相应的措施进行有效控制。
风险评估和风险管理应作为决策的重要环节，确保公司在经济事项上的稳健运作。
3. 权限管理和分级负责制度为了落实以上管理原则，保险公司应建立健全的权限管理和分级负责制度。
具体措施如下：3.1 设定权限范围根据公司的规模、业务特点和风险管理需求，确立不同层级的经济事项决策权限范围。
权限范围应明确具体，涵盖不同决策层面和关键经济指标。
3.2 制定决策程序对于每个决策权限范围，明确决策程序和流程。
包括信息获取、分析和决策制定等环节，确保决策过程的规范和合理性。
3.3 设立决策机构和委员会建立相关决策机构和委员会，负责制定公司在重大经济事项上的决策。
机构和委员会成员应具备相应的专业知识和经验，确保决策的专业性和准确性。
3.4 提供决策依据和报告为决策者提供全面、准确的决策依据和报告，包括市场分析、风险评估、财务数据等，帮助决策者做出明智的决策。
3.5 建立监督和追责机制建立有效的监督和追责机制，确保决策的合规性和有效性。
医院重大经济事项集体决策制度
医院重大经济事项集体决策制度为了保障医院的正常运行和持续发展，医院需要建立一套科学的决策制度，对重大经济事项进行集体决策。
本文将阐述医院重大经济事项集体决策制度的意义、基本流程和实施方法。
一、医院重大经济事项集体决策制度意义重大经济事项是指对医院经济运营和发展具有重大影响的事项，如资产重组、投资决策、经营计划、内部控制制度等。
重大经济事项的决策需要多方面的知识和经验，需要多位专业人士以及高层领导的共同参与和决策。
建立医院重大经济事项集体决策制度，具有以下意义：1.保证决策的科学性和民主性：医院重大经济事项集体决策制度建立了权责分明的机构，充分发扬集思广益的优点，确保决策的准确性和全面性。
2.有效控制风险：对于医院的重大经济事项，需要全面的比较、分析和评估工作，防止由于决策不当而带来的风险和损失。
3.增强参与意识：集体决策制度使得医院干部员工更加重视医院经济事项决策，进一步参与到决策过程中。
二、医院重大经济事项集体决策基本流程医院的重大经济事项集体决策需要经过以下的基本流程：1.确定会议主题：根据实际需要和已有的经济情况，确定本次会议的主题。
2.确定会议成员：根据会议主题，确定参加会议的人员名单，包括医院高层领导以及相关部门负责人和专业人士。
3.制定会议议程：根据会议主题，制定会议议程，明确讨论的议题和决策流程。
4.收集材料：根据会议议程，收集和整理必要的决策材料，包括市场分析报告、项目计划书、资金申请书、风险评估报告等。
5.信息发布：将会议议程、材料等信息发布给会议成员，使其有足够的准备和理解。
6.开展决策讨论：在确定好的议程流程下，开展决策讨论，充分听取各成员的意见和建议，形成综合决策。
7.采取决策措施：根据讨论的结果，制定行动计划和实施方案，明确权限和时间节点，落实具体实施人。
8.落实决策成果：按照决策结果，全面落实实施，加强督促和跟踪，保证实现预期目标。
三、医院重大经济事项集体决策实施方法为了保障集体决策实施，需要遵循以下原则和方法：1.灵活性：在实施流程中，需要针对不同的事项和决策建议，灵活的制定决策方案。
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度重大经济事项决策制度是指在国家经济发展过程中，为规范和科学决策，保障经济稳定和可持续发展而建立的一套制度。
这一制度的确立和运行，对于推动国家经济发展具有重要意义。
首先，重大经济事项决策制度能够保障决策的科学性和合理性。
在制定重大经济事项决策时，必须按照科学的方法进行数据收集和分析，评估经济风险和潜在优势，全面研究决策的可行性和可持续性。
这样才能确保决策的科学性和合理性，避免因主观猜测或个别意见而导致的错误决策。
其次，重大经济事项决策制度能够保证决策的透明性和公正性。
在决策制度中，应当明确决策的程序和流程，确保决策过程的透明化，让决策的参与者和利益相关方都能够了解决策的依据和过程。
同时，在制定决策时，应当充分听取各方意见，建立多方参与的机制，确保决策的公正和公平。
这样可以减少非理性决策和权力滥用的发生，增强决策的合法性和可信度。
此外，重大经济事项决策制度能够增加决策的稳定性和连贯性。
在国家经济发展过程中，重大经济事项决策往往涉及到一系列长期战略和政策的制定和实施。
为了保证这些决策的实施顺利和稳定，需要有一套明确的制度和机制来保障决策的连贯性和一致性。
这样可以避免频繁变动的政策和措施对经济发展造成的不确定性和影响。
最后，重大经济事项决策制度能够增强监督和问责机制。
在制定重大经济事项决策时，应当建立健全的监督和问责机制，对决策的执行过程和结果进行监督和评估。
只有这样，才能够及时发现问题和纠正错误，确保决策的有效实施和推动经济发展。
总之，重大经济事项决策制度的建立和运行，对于国家经济发展具有重要意义。
它能够保障决策的科学性和合理性，保证决策的透明性和公正性，增加决策的稳定性和连贯性，同时也能够加强监督和问责机制，确保决策的有效实施。
为此，我们应当进一步完善和改进这一制度，为国家经济发展提供更加坚实的保障。
医院重大经济事项决策制度
专家咨询委员会成员应具备相关专业知识和 经验，能够独立、客观地提供意见和建议。
相关职能部门责任制
医院的相关职能部门，如财务、审计、采购等部门，应按照职责分工，对重大经济事项进行论证、评 估和监督。
相关职能部门要相互协调、相互制约，确保重大经济事项决策的合法、合规和有效性。
06
监督与考核机制
内部监督机制
VS
决策
根据讨论结果和专家评估意见，由医院领 导班子做出决策，明确实施责任人和时间 节点。
05
重大经济事项决策责任制
主要领导负责制
医院主要领导作为重大经济事项决策的直接责任人，要亲自过问、亲自研究。
明确主要领导在决策中的权力和责任，确保决策的科学性和合规性。
专家咨询责任制
医院应建立专家咨询委员会或委托第三方专 业机构，为重大经济事项决策提供专业意见 。
集体决策原则
医院重大经济事项的决策应当经过相关部门的集体讨论和研究，充分协商后作出 决策。
确保决策过程中各个部门和人员的权责明确，发挥集体智慧和力量，提高决策效 率和效果。
04
重大经济事项决策流程
提案与立项
01
提案
由医院相关部门或科室提出重大经济事项的方案 或计划，提请医院领导审核。
02
立项
经过初步筛选和审核，符合医院战略和发展方向 的提案进入立项阶段，确定实施时间和预算。
医院重大经济事项决 策制度
2023-11-11
目录
• 引言 • 重大经济事项范围 • 决策原则和程序 • 重大经济事项决策流程 • 重大经济事项决策责任制 • 监督与考核机制 • 案例分析与应用
01
引言
背景介绍
医院作为重要的社会服务机构，其经济活动日益受到关 注。近年来，随着医疗水平的提高和患者需求的增加， 医院的经济活动日益复杂和多样化。
政治组织重大经济事项决策权限管理、分级负责制度
政治组织重大经济事项决策权限管理、分级负责制度规定目的本文档旨在制定政治组织内部的重大经济事项决策权限管理和分级负责制度，以确保决策的合理性、透明性和高效性。
决策权限的分级管理政治组织重大经济事项的决策权限分为以下几个级别：1. 最高层级决策权限：由政治组织最高领导层行使，涉及重大经济政策、战略决策、主要财务安排等事项。
最高层级决策权限：由政治组织最高领导层行使，涉及重大经济政策、战略决策、主要财务安排等事项。
2. 核心层级决策权限：由核心决策团队行使，包括高层领导和专业经济决策人员，涉及战略性经济事项、重大投资项目等。
核心层级决策权限：由核心决策团队行使，包括高层领导和专业经济决策人员，涉及战略性经济事项、重大投资项目等。
3. 部门层级决策权限：由各部门部长或负责人行使，涉及本部门内的经济事务、项目决策等。
部门层级决策权限：由各部门部长或负责人行使，涉及本部门内的经济事务、项目决策等。
4. 基层层级决策权限：由基层管理人员行使，涉及日常经济活动、资源分配等事项。
基层层级决策权限：由基层管理人员行使，涉及日常经济活动、资源分配等事项。
分级负责制度为确保决策权限的合理行使和责任的落实，建立如下分级负责制度：1. 最高层级决策责任：最高层领导负责制定和审批重大经济事项决策，对决策结果负总责。
最高层级决策责任：最高层领导负责制定和审批重大经济事项决策，对决策结果负总责。
2. 核心层级决策责任：核心决策团队负责研究和提出战略性经济事项决策建议，对决策结果负责。
核心层级决策责任：核心决策团队负责研究和提出战略性经济事项决策建议，对决策结果负责。
3. 部门层级决策责任：各部门部长或负责人负责组织、执行本部门内的经济事务决策，对决策结果负责。
部门层级决策责任：各部门部长或负责人负责组织、执行本部门内的经济事务决策，对决策结果负责。
4. 基层层级决策责任：基层管理人员负责执行日常经济活动决策，对决策结果负责。
基层层级决策责任：基层管理人员负责执行日常经济活动决策，对决策结果负责。
医院重大经济业务事项决策和责任追究制度
医院重大经济业务事项决策和责任追究制度第一节总则第一条为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制定本制度。
第二条医院重大经济事项决策，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则，实行集体议事。
以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二节决策范围第三条医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展生产重大影响的经济事项，包括：（1）基本建设投资；（2）对外投资；（3）重大设备投资；（4）大额物资采购；（5）对外捐赠；（6）大额资金筹集。
第三节决策程序及要求第四条凡研究决定重大经济事项的会议，须由半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
第五条重大经济事项决策程序：（1）咨询论证。
重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。
可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体组织实施，出具可行性论证报告，并附专家意见。
财务部门对经济事项的经济可行性论证进行审核，并出具意见。
（2）会前协调。
研究重大经济事项的会议不得搞临时动议。
会议应由分管副院长提请院长决定是否召开。
（3）材料准备。
由分管副院长组织有关部门准备规范化的上会材料。
（4）提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。
（5）充分讨论。
重大经济事项决策会议由院长主持。
会议先由分管副院长或有关部门介绍项目情况和可行性论证报告，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（6）做出决定。
院长在充分听取院领导班子成员意见基础上，做出决定。
（7）形成纪要。
会议须形成“重大经济事项会议纪要”。
纪要由相关部门记录并形成，报院领导班子成员签字确认后由相关部门存档。
第四节责任追究以下几种情况造成医院重大经济损失的，将严格执行责任追究：（1）对外投资项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的；（2）大型工程项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的；（3）大额对外担保事项，造成重大经济损失和不良后果的；（4）发生重大医疗事故，造成经济损失和不良后果的；（5）发生重大责任事故，造成经济损失和不良后果的。
重大经济事项集体决策管理制度
重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
2、招（议）标小组。
重大经济事项决策科学化、民主化、制度化五篇
重大经济事项决策科学化、民主化、制度化五篇重大经济事项决策科学化、民主化、制度化1为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，严格执行“三重一大”议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。
在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。
现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况（一）高度重视，严格落实。
我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
（二）强化措施，严格执行。
制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。
加强制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。
三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度，保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制，采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。
人民医院重大经济事项集体决策制度
人民医院重大经济事项集体决策制度为加强规范医院重大经济事项决策行为，强化对权力制度的监督，提高医院重大经济事项决策的科学化、制度化、规范化，特制定本制度。
一、重大经济事项的范围及界限：1、基本建设投资金额在10万元以上；2、大额修缮项目金额在5万元以上；3、医疗设备购置金额在20万元以上；4、医疗纠纷赔偿金额在5万元以上；5、其他与医疗业务无关的奖金、福利等开支金额在2万元以上的。
二、医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括：1、基本建设投资。
2、对外投资。
3、重大设备投资。
4、大额物资采购。
5、其他非计划性资金使用在5000元以上的经济事项。
三、重大经济事项决策的程序：1、重大事项决策必须实行集体决策。
根据不同决策内容，分别由党委会、院办公会，按有关程序讨论决定。
必要时报请上级主管部门审批。
2、提请研讨的重大事项，必须做好充分准备。
要进行全面系统地调查研究，进行科学论证，提出可供选择的决策方案或建议。
3、根据决策内容，除党委、院委委员出席外，可确定有关人员列席决策会议。
参与决策的人员应该畅所欲言，充分发表意见，然后进行决策。
重大经济事项决策必须执行少数服从多数的原则。
要在充分讨论的基础上进行表决，表决可采取投票方式（有记名或无记名），也可采取口头或举手表决方式。
表决结果，由主持人当场宣布。
表决以超过到会人数的半数赞成为通过。
4、研讨重大经济事项必须有三分之二以上的院务成员到会方能举行。
5、会议须形成“重大经济事项会议纪要”。
纪要由相关部门记录并形成，报院领导班子成员签字确认后有相关部门存档。
6、重大经济事项作出决策后，按分工负责的原则组织落实，院领导组织专门班子进行督查，并将督查情况及时向院领导报告。
四、责任追究。
以下几种情况造成医院重大经济损失的，将严格执行责任追究。
1、对投资项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。
2、大型工程项目建设决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。
医院重大经济事项决策制度
20XX.XX.XX
医院重大经济事项决策制度
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汇报人：
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 重 大 经 济 事 项 决 策 原 则 03 重 大 经 济 事 项 范 围 04 决 策 程 序 05 决 策 责 任 制 06 监 督 机 制
决策责任追究制对于违反决策程序、造成重大损失的决策人员将依 法追究其责任。
06
监督机制
内部监督机制
内部审计：对医院重大经济事项进行审计，确保合规性和透明度 内部监察：对医院重大经济事项进行监察，确保遵守相关法律法规和内部规定 内部审核：对医院重大经济事项进行审核，确保决策的科学性和合理性 内部沟通：加强医院内部各部门之间的沟通协调，确保信息畅通和资源共享
07
附则
解释权归属
解释权归医院所有 解释权归医院财务部门所有 解释权归医院管理层所有 解释权归医院领导层所有
实施日期及修改说明
制度自发布之日起生效
本制度的修改权归医院所有
本制度的解释权归医院所有
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形成方案
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制定多个备选 方案
收集相关信息
评估备选方 案并确定最
优方案
专家评审
专家组成：由医 学、财务、法律 等方面的专家组 成评审委员会
评审内容：对医 院重大经济事项 的可行性、风险、 收益等方面进行 评估
评审流程：提交 申请、组织评审、 出具评审意见等
评审结果：评审 委员会根据评审 情况出具同意或 不同意的评审意 见，为医院决策 提供参考
外部监督机制
重大经济事项集体决策管理制度
重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
2、招（议）标小组。
医院重大经济事项决策制度
（6）价值10万元及以上设备购置。
（7）经济分配方案。主要指医院的薪酬制度改革方案。
（8）总价值１０万元及以上的非正常经济（资产)损失的处置。
（9）１万元以上的对外捐赠资金、资产。
（10）医院的长远规划。
（11）其他重大经济业务事项。
二、重大经济事项决策原则
（８）财务科严格监控采购款项的支付，供货商必须提供与固定资产相对应的发票、采购合同，及固定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购，未经医院法定代表人审批一律不予付款。属政府采购的,必须按照政府采购规定办理付款手续。
(二）投资在５0万元及以上的基本建设项目的管理
(１）所有基建工程项目必须将可行性方案报院办公会集体论证同意后方可开展立项工作，并在院周会上予以公布。
1、重大经济事项的定义和范围
纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括：
（1）年度财务预算、决算。
（2）对外投资。包括现金投资、实物投资以及无形资产（医院的品牌、声誉等)投资。
（3）对外合作。包括利用医院的有形资产或无形资产进行的总价值１0万元以上的业务合作。
（4）资金筹集。包括贷款银行、金额的确定。
(四）坚持谁决策、谁负责的原则
医院实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,项目集体讨论后按规定程序进行报批,分清级次,责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度,形成决策失误的纠错改正机制,对违法决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
(五）财务科充分论证的原则
财务科应根据国家有关法律法规,从医院预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等角度对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项职称的合理性、合法性及预算安排进行审核。
重大经济事项集体决策制度
重大经济事项集体决策制度一、重大经济事项的定义的范围重大经济事项是预算支出在5万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项，包括项目如下：1、大型设备的购置2、大型修缮工程3、大型会议的举办4、大额存货、固定资产等资产的处置5、大额卫生材料、低值易耗品等采购6、大型医院办公设备、办公用品的采购7、药品招标采购8、基本建设项目9、医院职工的工资、奖金、福利等方案的制定10、重要科研项目11、医院发展计划的制定二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。
2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、讨论和公示原则:坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。
4、财务部门充分论证的原则:医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、重大项目经济管理制度(一)大型购置的管理1、各需求部门根据业务需要提出申请,提交申请报告及可行性论证报告,经审批后,交医院法定代表人批准后,交由采购部门按规定的采购手续办理采购。
2、医院需组织财务科、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议,会后将讨论结果形成论证报告上报(报告内容包括:会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况)。
院领导根据论证报告进行集体讨论会议,讨论结果报院办公室备案,并在院中层干部会议上给予宣布。
3、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商,严格遵守招标的有关规定,属政府采购的,必须按照政府采购规定办理。
4、采购必须和供货商签定合同，所有采购合同副本或合同复印件应交财务科存档。
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
重大经济事项集体决策制度和责任追究为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，特制订本制度。
一、医院决定重大经济事项，实行院长（法人）负责制，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
二、医院重大事项是指：1、涉及全院经济全局的重大经济事项；2、全院年度计划和中长期规划及财务预算；3、价值超了三万元以上的设备购置项目，超出五万元以上的维修项目，医院基建项目及金额较大的支出事项；4、其他重大经济事项。
三、凡研究决定重大经济事项的会议，必须有对折以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导和成员（基建领导小组，大型医疗设备招标小组）必须到会。
四、医院研究决定重大经济事项程序必须严格执行医院科学民主决策制度，程序如下：1、咨询论证：医院领导班子对重大事项要在调查研究，广泛意见的基础上，提出议题。
2、准备资料：按规定由分管了领导组织有关部分准备规范化的上会资料。
3、提前通知：会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日通知应到会人员，并履行签收手续。
4、充分讨论：会议由院长（党支部书）记主持。
会议先由分管领导或有关部分介绍上会资料，然后安插手够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应提出赞同或不赞同意见。
5、做出决定：院长（党支部书记）在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
6、形成纪要：会议须形成“重大事项会议纪要”，依照有关规定，重大事项决定报请有关主管部分。
7、重大事项（保密外）决定后实行政务公开。
五、重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员。
六、有需要特别说明的情况，在重大事项会议记录备注栏中列出。
七、责任追究对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
（1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重班子多数意见的；（4）不如实向党支部介绍情况的；（5）未按上级党支部要求重新议事的；（6）集体决策出现偏差和失误的；（7）违反保密纪律的。
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重大经济事项决策制度
1、中心重大经济事项的内容主要包括：基建投资、固定资产购置、固定资产转让和处置、干部职工福利待遇的确定、其他大额财务开支事项等。
2、凡研究决定重大经济事项的的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
3、对基建项目、固定资产的购置等重要经济事项，事前必须进行充分的可行性论证，以防止重大投资决策的失误。
4、基建投资、固定资产的购置、干部职工福利待遇的确定等重大经济事项需经中心职工代表大会讨论通过后方能决定。
5、大型仪器设备的购置先列入年度预算，报中心办公会讨论通过后方能决定购买，并按照上级部门的要求，需要进行政府采购的必须一律进行政府采购。
6、其他一些重大经济事项的列支，需经中心职代会审议通过，并经中心主任签字后执行。