项目实施策略

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项目编号： xx-ERP-0001

项目名称：

文档编号： xx-ERP-JTSH-001

版本号： V1.0

Xxxxx 项目

项目管理规范与制度

Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：

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目录

1.实施组织保证 (4)

1.1.项目范围管理策略 (4)

1.2.分期分阶段上线策略 (5)

1.3.试点上线策略 (6)

1.4.需求管理策略 (7)

1.5.知识转移策略 (10)

1.6.发动关键用户策略 (10)

1.7.项目推动策略 (11)

1.8.项目验收策略 (12)

2.项目规划步骤 (13)

1.实施策略概述

“实施策略”就是为了实现某一项目目标，首先预先根据项目自身特点或可能出现

的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定

出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。

项目实施是个复杂的系统工程，项目的本身就是对现有工作习惯，工作方法和组织

结构的改变和挑战。必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。

实施策略，方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项目成员和管理

人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境，从而保证项目的顺利实施。

在实施规划前，项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类，同时根据项目难度和风险分析，确定项目实施与项目管理的指导原则。项目实施策略贯穿项目整个寿命周期，在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。

例如项目关键人关系维护策略，项目需求与范围管理策略、项目分阶段或试点上线

策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等，并将这些策略融入具体的实施

计划中。

本文重点阐述事关全局的项目总体实施策略，各阶段任务策略不在此阐述。这些策略

如运用得当，就会大大提高项目实施的成功概率，实施团队只需按照既定的实施策略

和实施计划完成各项任务即可。项目总体实施策略是项目实施的总指导思想，项目后期的计划、任务、具体策略应在总体策略指导下进行。

项目经理的首要任务就是制定项目实施策略，项目实施策略实际上在项目一开始就已经决定了项目的成败，对项目未来趋势、双方心理格局、项目状态、项目目标达成起着至关重要的影响或决定性作用。好的项目实施策略可以降低项目实施难度，规避项目实施风险，鼓舞项目团队士气；不恰当的实施策略可能会增加项目实施风险，提高项目

实施难度，导致项目团队失去信心，使项目陷入被动局面，遭受各方面质疑。

1.1.项目范围管理策略

项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。

项目范围定义是制定实施策略的第一步，明确的项目范围是项目成功实施的前提。

由于管理软件是相当灵活的系统，应努力尽早地对于项目的范围做出明确的定义，它包

括实施的主体、业务领域、业务类型、实施周期和基础技术的范围。项目经理必须在项

目准备阶段进一步确认、解释或说明项目范围，尽可能得到客户项目领导小组、实施小组

和应用部门的认可，客户对项目范围的理解要准确、无歧义。

根据项目实施的范围和资源制定相应项目组织和项目计划，并在不同的项目阶段制定细

节的工作计划日程。并严格按照实施策略所包括的各种策略和工作规程对项目进行管理。

项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并且在实施过

程中时时注意这些因素，是项目实施顺利进行的必要保证。双方将确保项目实施在事先商

定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定的范围改变控制程序进行。

保持项目实施范围的前后一贯性是非常重要的。如果出现需要改变原定实施范围的需

求，都应以正式文档方式提出，项目小组成员必须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目

进程可能产生的影响。必须在批准后才能进行。在实施过程中必须加以跟踪。

1.2.分期分阶段上线策略

在项目实施的整个过程中，项目规划是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同

时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能在项目一开始

就带来混乱、失控甚至项目的最终失败。

WBS（ Work Breakdown Structure ）主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或

几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围

内分解和定义各层次工作包的方法， WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，

进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

在项目规划过程中，我们要求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。最高一级分

解是子项目、子系统、期或阶段，在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项

目的成本。

WBS 大型综合类项目要在“总体规划，循序渐进，快速见效”的原则指导下进行

（分期或分阶段规划），每期或者阶段都有相对独立的实施路线和实施计划，分阶段实

施的一般顺序是：先基础，再深化，后优化。

这样，经过项目分期或分阶段规划后，一个漫长的、巨大的、难以控制的大型项目

就变得可计划、可控制了。项目组实际上是在实施若干个小项目（子系统、期或阶段），每个小项目达到了目标，整个项目自然就达到了目标。相反如果好高骛远，贪大求全，