看卡特教练学团队管理

要学会制定“游戏规则”
卡特任教当日就让大家签署一份协约，每个人都必 须遵守，做不到者退出，包括文化成绩各门课都 得到2.5分以上，听课时必须坐在第一排，不准逃 课等，下午3点开始训练，2：55就算迟到。所有 团队成员必须执行。里面包含两方面意思，一是 灌输了卡特教练“德、智、体、美、劳”全面发 展的观点，不仅篮球要打的好，学习成绩各方面 也要好，为每个人进入大学奠定好的基础，二是 要每个队员树立理想，不能“为打球而打球”， 为打球把很多事都耽误了，强调个人健康成长进 步，有更高的目标和追求。最后，无论遇到多大 阻力，也要坚持下去，直至最后实现目标，同时 达到大家理解与支持。
在团队建设中，领导相当于领头羊。他 是整个任务的核心，所有成员都应由他 指挥，服从他的命令，让团队在最优配 置下高效合理化运行。领导者在团队中 是一个特殊的角色，他并不超越团队， 存在于团队之外，但又必须从一个高远 的，先知先觉，全面的试点带领整个团 队。
没有不好的球员，只有糟糕的团队领 导
《卡特教练》是部关于团队建设影片。同样是瑞奇蒙高中篮球 队，同样是一帮队员，经过一年多的训练比赛却获得如此优异成 绩，令人刮目相看，到底是什么原因呢？团队成员没有变，团队 领导教练变了，训练方法、策略，管理方法变了，导致出现不同 的结果和绩效。
《铁血教练》剧情简介
本片根据1999年对于卡特教练和他的常胜不败的篮球队 的新闻报道改编，里士满高中篮球队原本从未在任何比赛 中获胜过，是一支屡败屡战的队伍，这一切在卡特执教之 后发生了变化。
卡特要求队员和他签订一个协议，如果队伍不团结或是成 绩不佳就不再继续参加任何比赛。
但队员们的表现却十分不尽人意，他真的关闭了训练馆， 禁止队伍继续参加任何比赛。一时成了大众议论的焦点， 有人赞赏他视篮球为生命的品格，但更多的人对他的举动 表示不解，甚至是批评……
要会树立权威
要会在团队中树立自己的权威，卡特教练一是树立自己专业权威，摆出 自己以前的战绩，拦截、强攻、投球等都是破纪录的，有多年执教经 验和篮球教练阅历；二是通过制定严格制度，来规范约束员工行为， 使其进入自己规则当中，服从自己安排领导；三是关心员工成长，站 在员工角度考虑问题，不仅篮球比赛成绩要好，要树立高目标和理想 ，学习成绩也要好，要考上大学，获得大发展，而不仅仅满足于目前 现状，学会俘获员工的心灵，使大家心服诚服。 这支球队彼此不相互尊重，不知道该如何进行尊重。过去的老教 练总是要在大街上到处去寻找自己的球员去哪了，然后把他们一个一 个的带回到体育馆进行训练。而卡特任教的第一天，就有克鲁滋等人 给他下马威。虽然卡特教练的纪录还悬挂在那体育馆的墙上，但是球 员总是那么的有挑战权威的个性。结果，克鲁滋被请出了体育馆。上 赛季的3个主要得分手离开了，因为卡特的合同。这时候，卡特只给 了球员一个回答：“这个赛季将会有新的得分手。等你们的身体素质 达到了可以让我来教的水平的时候，我再来教大家打球。” 相同的现象在团队里也不难看到，很多团队人员，认为公司没有 我不能生存，没有我不能发展，其他的员工也有这么种观念的时候， 一个再好的企业也会被打垮。篮球队不是个人的比赛，他是团队的比 赛。当一个团队的领导没有办法控制着团队的时候，那他又从何去谈 管理呢。当卡特在称呼队员是“先生”的时候，也同样给了他们的队 员尊重。
要会处理问题员工
团队中总会有些问题员工或“刺头”员工，不“ 合群”，不认同团队游戏规则或不从管理，那么 ，对他们只有清除出去，离开球队，遵从球队价 值观和游戏规则，不服从管者走开。当然，“浪 子回头金不换”，有回心转意者可以考虑归队， 但必须接受惩罚，严格管理，重要给大家看，要 为自己所作所为付出代价，要会选择，要会为选 择承担责任。否则，团队没有章法和纪律，将变 得松散，成为没有纪律，没有战斗力的一盘散沙 ，有好的约束才会有战斗力，战无不胜，而不是 松松夸夸，吊儿郎当。是坚强的团队，而不是一 帮乌合之众。
要会抓重点，并讲究策略
卡特是打篮球的内行，专家里手。进入瑞奇蒙篮球 队前，先看了他们的一场比赛，就发现了他们的 弱点，然后就手后，有针对性的在速度、拦截等 策略进行训练，并设定出很多代号，黛娜等暗语 ，一旦说出所有球队成语都知道什么意思并及时 转换，更能机动灵活取得积极主动。知道团队中 问题症结所在，采取针对性战术战略，抓工作重 心重点，有的放矢，同时策略灵活，方法科学、 对头是最重要的，要善于发现问题实质和核心， 知道什么时候一对一培训，手把手教，什么时候 一对多培训，集中起来看录像，研究对策，共同 训练。善于“抓蛇的七寸”，抓关键所在，采取 恰当策略，得到事半功倍效果。
电影赏析《卡特教练》
1、卡特为什么成 功？
2、领导者在团队 建设与管理中的 真正意义？
《Coach Carter》
中文名称：《铁血教练》又名《卡特 教练》
电影导演： 托马斯·卡特 Thomas Carter
电影演员： 塞缪尔·杰克逊 Samuel L.Jackson 戴比·摩根马 Debbi Morgan 雷·贝克 Ray Baker 罗伯·布朗 Rob Brown
一、卡特为什么能成功？
二、领导者在团队建设与管理 中的真正意义？
一、卡特为什么能成功？ 1、卓越的团队 (1)选择队员 (2)训练队伍 (3)训练有素的团队
来自百度文库
2、优秀的领导 (1)修正一致的目标 (2)直面残酷现实，但却不失去信
念 (3)谦逊+意志=第五经理人 (4)对目标的疯狂坚持
领导者在团队建设与管理中的真正意 义
因此，某些团队领导常埋怨自己的团队成员素质太差，人不 行，而不从自己管理方法、教练方法上找原因。为什么同一帮人 ，换一个领导绩效就差别很大呢？为什么同一个员工在你公司不 行，换一个公司就成绩突出，脱颖而出呢？不是员工的问题，而 是自己的问题。所以，没有不好的员工，只有糟糕的管理者。古 语说的好：兵随将转，无不可用之人。人是要你用的，你可以不 知道下属的短处，但你必须知道下属的长处。用下属的长处，扬 长避短，发挥他的长处优势，挖掘他的潜能，使其创造价值最大 化就是成功的管理者。