中小企业战略管理存在的问题与对策研究

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中小型企 业 战略 管理 的 内涵
分 所 有 权 的 所 有 者 以人 格 化 的方 式 进 行 管 理 ， 而 不 是 由以 形 式 化 致 。 管 理 机 构 作 为 中介 来 管 理 ； 第三， 小企业是独立 的， 它 不 是 大 企 业 的组成部分 ， 其所有者经理做出主要决策时并不受外界的控制。 二 、我 国 中小企 业战 略 管理 的主 要缺 陷
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国 家 四部 门将 销 售收 人 和 资 产 总 额 作 为 中小 企 业 规 模 的 主 要 考察
指标， 并 规 定 职 工 人 数 在 两 千 人 以下 或者 资 产 总 额 不 超 过 ４ ０ ０ ０ ０ 万元或者销售额在３ ０ ０ ０ ０ 万 元 以下 的企 业 都 称 为 中小 企 业 。 中小 企 业 的 战 略管 理 主要 是通 过 分 析 企 业 的 内外 部 环 境 ， 制 定 企 业 的 战 略 目标 ， 并 进 行 动 态 控 制 以实 现 目标 的 过 程 。 中小 型 企 业 的 战 略 管 理 应 包 含三 个 方 面 的 内容 ： 首 先 是 核 心层 战略 管 理 ， 即 中小 型 企 业 的 发展 理 念 、远 景 、 使 命 陈 述 和 战 略 规 划 等 ， 这 是 战略 管 理 的核 心 部 门 ； 其 次 是 制度 层 的 战略 管 理 ， 这 个 层 次 对 核 心层 战 略管
经 济 的发 展 中扮 演 着 很 重要 的角 色 ， 中小 企 业 的 快 速 发 展 也 给 国 民经 济 的增 长 添 加 了不 少 的活 力 。然 而 近 年 来 ， 很 多 中小 企 业 的 发 展 都 遇 到 了较 多 的 阻碍 ， 受 到 阻碍 的原 因也有 很 多 方 面 ， 其 中最 重 要 的 是 中小 企 业 没 有 清 晰 明确 的 战略 作 为 指 导 ， 忽 视 了 战 略 对 企 业 经 营 发 展 的重 要 性 。 因此 ， 只 有 中小 型 企 业 的 高 层 对 涉 及 企 业 长 远 利 益 和 全 局 利 益 的 问题 能 够 进 行 高 瞻 远 瞩的 思 考 和 安 排 ， 同时 采取 正 确 的 战 略管 理 ， 才能 推 动 中小 企 业 又 好又 快 的 发展 。
理 的执 行有 直 接 的联 系 ， 例 如 激 励 机 制 的建 立 和 实 施 ， 组 织结 构 的 英 国 皇 家 委 员会 总 结 出 三个 中小 企 业 的特 点 ： 第一 ， 小 企 业 较 设 置 等 ； 最 后 是 行 为 外观 层 的 战略 管 理 ， 这 个 层 次 主 要 注 意 的 是企 少经过多次的调整 ， 市场份额小 ； 第二 ， 中小 企 业 所 有 者 或 拥 有 部 业 行 为 中所 体现 出来 的企 业 文 化 要 与企 业 的发 展 战 略 目标保 持 一
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
中小企业 战略管理存在的 问题 与对策研 究
李 宇 婧 河 海 大学 江 苏 常 州 ２ １ ３ ０ ２ ２
摘要 ： 中小 企业在今 天竞 争 日益激烈 的市 场下如何 生存和 发展 ， 一直 是 困扰 着 中小企业 的 问题 ， 注重 战略 管理 的规 划是 必要 的。我 国的 中小企业在 实践 中普遍存 在的缺 陷有 ： 缺 乏战略 管理理念 、 战略制 定与执行 能 力不 匹配、 战 略规 划 没有 紧贴 企业实 际情况 、企业 定位 不 准确 等 ， 要 使 中小 企业 突出重 围， 则需要 定位 准确 ， 同时加 强 企业 决 策 者 的战略观念 ， 提 高企业的战略制 定能 力。 关键 词 ： 中小企业 ； 战 略 管理 ； 缺陷 ； 对 策
企 业 战略 管 理 就 是 用 战略 管 理 的 思 想对 企 业 战略 的 制 定和 实 不 同的 国 家 对 中小 企 业 的 界 定 方 法 不 同 ， 而 我 国在 中小 企 业 的 界
施进行控制 ， 实现 企 业 的 目标 的过 程 。 长期 以来 ， 中小 企 业在 国 民 定 方 面 也 经 历 了 多 次 改 革 ， 现 行 的 标 准 是 国家 经 济 贸易 委 员 会 等
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业化水平偏低 ， 无 法 形 成物 流 的 规模 化 效 应 。
在 于 我 国 的第 三 方 物 流 能力 还 存 在不 足 ， 有 一 定 的商 业 风 险 。
（ 二） 企业 的物 流联盟 管理 模式
企 业 的物 流 联 盟 管 理 模 式 介于 独 立 企 业 和市 场 交 易 之 间 的一
（ 四）第 二 方 、第 三 方 进 行 物 流 资 源 、 技 术 的 整
可 以采 用 协 同动 作 形 式 、方 案 集 成 商模 式和 行 业 创 新 模 式 ， 提 种结构组织形态， 它 由两 个 或 以上 的 组 织 ， 在 特 定 的 、共 同的 物 流 合 ， 供 一 整 套 的供 应 链 物 流解 决方 案 ， 它 的 应 用 优 势 在 于 可 以借 助 于 目标 之 下 ， 达 成 长 期 的合 作 与协 同 关 系 ， 缔造物流联盟 ， 并 以相 互 对 整 个供 应 链 的控 制 ， 而 实现 最 大 化 的 增值 ， 从 而 使 物 流 整体 运 行 信任 、风险共担、利益均享为前提 ， 形 成 一 种 契 约 式 的 优 势 互 补 成 本 降 低 。但 是 ， 这 种 物 流 管 理模 式还 不 太 成 熟 ， 有待完善。 效应 。
满 足 客户 多变 的物 流 需 求 。 同时 ， 也 在极 大程 度 上 是 使 企 业 的 精 力分 散 ， 无法 集 中于 企 业 的核 心 主 导 业务 ； 二 是企 业 服 务 条件 下 ， 减 少 了企 业 的资 金 投 入 ， 加 速 了企 业 资 金 的流 转 。然 而， 它 的劣 势 业 的投资负担加大 ， 也 必 然 增 加 了企 业 的 运 营 风 险 。 三 是 物 流 专