中层述职考评方案

中层管理人员述职考评方案

根据公司2009年度工作安排，计划在七月下旬对中层管理人员进行考评，主要采取团队调研、中层述职、高管提问并综合打分等方式进行，详尽方案如下：

一、团队调研：

为了进一步强化团队凝聚力，打造过硬的优异团队，大力倡导“欣赏式探询”的团队文化，运用“不抱怨运动”的有用手段，在各部门负责人之间互相进行优势评价，在此基础上，找出存在的问题，提出改进建议，有力推动下半年任务的完成。

（一）调研时间：7月16日-7月23日

（二）调研内容：

1、平级评价，主要找他人优势并提出需要改进的建议。

2、与各部门员工沟通：

1）了解该部门上半年工作完成情况，存在的问题，部门负责人的职务作为情况；

2）团队建设情况：上半年进行的员工培训与辅导；对员工目标与计划制定及完成情况的监督跟踪；对下属的目标、要求是否清撤等。

（三）调研方式：由人力资源部牵头组织进行

1、部门之间互评。

2、从各部门员工中随机抽查进行沟通了解（10人以下部门：2-3名，10人以上部门：5-6名）。

3、将平级评价及员工沟通情况进行汇总，作为述职打分的内容之一。二、中层述职：

1、述职主要内容：2009年上半年工作总结及下半年工作计划。

述职要点：

1）上半年工作总结：

A.关键业绩完成情况，与过去相比，有哪些进步；

B.团队现状及在团队建设方面上半年做了哪些工作。

2）下半年工作计划：

根据公司发展要求、全年业绩指标要求及工作中需要改进的方面，制定出切实可行的工作计划。

2、要求：

1）时间：10分钟

2）形式：各部门负责人配合PPT幻灯片进行述职

3）内容要求：实事求是、深入剖析、用数据体现

三、高管提问：

（一）参加考评的公司领导：陈董、岳总、耿总、曹总、朱总、单总（二）提问要点：

1、针对述职情况提问相关问题。

2、部门配合及流程执行情况。

（三）打分方式：

结合团队调研结果和述职情况进行综合打分并提出改进意见。

四、考核改进：