今麦郎发展历程
企业信用报告_河北今麦郎纸品有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：河北今麦郎纸品有限公司工商注册号：130000400001532统一信用代码：91130525718323714W法定代表人：范现国组织机构代码：71832371-4企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)所属行业：造纸和纸制品业经营状态：开业注册资本：3,914.5万(元)注册时间：1999-07-22注册地址：河北省邢台市隆尧县西范村营业期限：1999-07-22 至 2054-06-22经营范围：纸制品的技术咨询服务。
（涉及行政许可的，凭许可证从事经营活动）登记机关：隆尧县市场监督管理局核准日期：2015-12-241.2 分支机构截止2022年02月03日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
解密今麦郎“弹面才好吃”每天多卖 400 万
今麦郎弹面第一波广告请香港演员张卫健演绎“弹得好，弹得妙，弹得味道呱呱叫”之亲嘴篇和“只用五分之一的麦心粉”的“就你弹 ” 篇，这两支广告都抓住了消费者的感知力和想象力，成为“面派”领袖，在市场大获成功，这让康师傅一直睡不着觉，乱了阵脚，两三年间因此换了好几个负责的领导。
从农村包围城市，到夺取分割城市，华龙面业借此实现了从低端到高端的华丽转身，被业界誉为“ 今麦郎现象”和“今麦郎传奇”。
今麦郎面临新问题：
今麦郎品牌位能有所下降！
什么叫位能？
位能就是定位的能量。你的位置决定你的能量。 “位”指的是定位，位置和地位；“能”指的是能量，动能和势能；“位”激发能，创造能，汇聚能。
为什么中国塑造的所谓成功品牌最多不过是达到一时的成功，而且大部分是短暂的成功？
关键在哪里？核心在哪里？品牌位能！
而我们最重要的是颠覆自己，出奇制胜，再次帮助今麦郎击退对手，让今麦郎成为最好的自己，赢得属于自己的地位与胜利！
解决之道：
策略秘技一：重新定位，激活品牌位能
今麦郎必须重新定位，找到核心价值，找到自己锋芒毕露的价值定位，营养与健康的价值对方便面消费者来说不是本质和核心，它们只是附加的支持，因此客户初步提出而且我们也曾应合的表现黄金小麦和所有原材料优质的“幸福农场”概念也只是背后的支持！面好与味好才是方便面的本质与核心，弹道和味道才是任督二脉！今麦郎必须打通方便面渴求的任督二脉！今麦郎必须回到本源，重新珍视自己最大的品牌资产—“弹”，同时在绝口不提康师傅“味儿”的前提下，完美地打通方便面欲求的任督二脉！
品牌宣告必杀 秘技：
? 从核心价值上强力压制住对手
? 简单明确的定位
? 显而易见的真理
? 排他性，唯一性，一个“才”字提升百倍位能
今麦郎之乱
今麦郎之乱作者：朱丽来源：《中国市场》2009年第46期今麦郎以“弹面”在市场上一举获得成功之后,其品牌高调杀入饮料市场,然而至今也未得到市场的认可。
加之不久前的“质量门”风波,曾经风头甚健的今麦郎陷入了尴尬。
声名大噪之后的今麦郎,没能很好延续成长时期的成功基因。
无论是战略的进攻,还是经营管理的创新与变革,如今的今麦郎都有些力不从心……今麦郎,何以摆脱企业转型的彷徨与乱象?2002年,今麦郎以“弹面”的劲道与霸道横空出世,并迅速攻城拔寨,顺利完成了中国城市市场布局,成为与康师傅、统一相抗衡的第三股力量。
今麦郎“弹面”的“弹”,也自此深植于消费者心中。
2006年,华龙日清联合统一,借“今麦郎”品牌之势高调杀入饮料市场,试图从中分一杯羹。
但事与愿违,今麦郎饮品至今也未得到饮料市场的认可,除了在大本营石家庄铺货率和销售尚能及格外,其余区域业绩可谓惨淡。
加之不久前的“质量门”风波,让曾经风头甚健的今麦郎陷入尴尬……“现在的今麦郎,企业局势有点‘乱’……”与华龙合作十多年的一个经销商一声叹息。
而今麦郎的乱,并非由于外部干扰,乃是源自企业内部的营销模式、战略选择、管理文化等方面的阻碍。
销售模式:朝令夕改实施部分城市直营制的今麦郎公司,在两个月前“砍”掉了最后一个经销商“大户”,也是某省会城市最大的经销商。
“逼”退的理由非常官方,“完不成任务”、“跟不上企业的发展”,外界盛传这个经销商和今麦郎老总“干”了一仗。
“人家说不让我干,我就不干了,其实也没闹什么矛盾,不像外界传的那么离谱……”张诚(化名)平静地说。
但失落明显地写在他脸上:“辛苦了这么多年,也有些厌倦了,现在正好给自己放个假!”当企业完成资本与实力的积累,发展到一定规模时,往往要求销售组织有更强的执行力,希望对市场能有更强力度的控制,直营成了今麦郎必然的选择。
因此,以张诚为代表的华龙省会城市经销商,其命运几乎是注定的。
他们因今麦郎而起,也因今麦郎而落。
今麦郎发展历程之辉煌背后的社会贡献
今麦郎发展历程之辉煌背后的社会贡献
今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。
社会贡献
今麦郎集团的崛起，吸纳了大量农村劳动力，直接解决了两万以上人口的就业问题，并带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展，形成了一、二、三产业的协调发展的格局。
举例来说，今麦郎一个企业年转化小麦量相当于60多个县的农民的商品粮，每年可以使农民增收一亿多元，集团生产基地周边的专业化蔬菜种植基地已达10万余亩，带动着蔬菜深加工的企业蓬勃发展起来，仅辣椒深加工企业当地就有八家，年转化干辣椒数千吨，生产辣椒色素150吨；此外公司每年需购进新鲜蔬菜3万吨、脱水蔬菜3000吨、牛肉5000吨、辣椒1000吨、鸡蛋2500吨及其他一些原材料。
今麦郎的腾飞为解决“三农”问题，推动中国农业产业化进程和繁荣农村经济作出了重要贡献。
十年创新，成就了今麦郎今日的辉煌。
今天，已走向国际舞台的今麦郎坚持“技术创新、品质第一”的经营理念，创建全球最大制面企业，全力为世界各地的消费者奉献更多、更好的方便、可口、健康、营养的美味食品，向国际一流的现代化食品企业集团迈进。
线上线下联动起来
线上线下联动起来作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2014年第29期有人认为，信息化首先要支撑业务的正常运行，然后要在此基础上支撑业务模式的创新。
在过去的6年间，今麦郎饮品应用用友ERP-NC支撑了其业务的快速发展。
在新的形势下，今麦郎饮品希望借助用友ERP-NC的第三代产品——用友NC6，通过营销、电商一体化平台实现商业模式的创新。
俗话说：逆水行舟，不进则退。
人如此，企业亦如此。
经过8年的快速发展，今麦郎饮品股份有限公司（简称今麦郎饮品）的业务规模扩张了100多倍。
在此形势下，今麦郎饮品面临着如何借助商业模式的创新实现新的飞跃。
IT支撑百倍增长今麦郎饮品成立于2006年2月，是今麦郎食品有限公司与台湾统一企业共同出资组建的大型饮品企业，主要从事饮料产品研发、生产和销售等业务。
今麦郎饮品经营的主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等，产品销往全国各地。
经历了8年的发展，今麦郎饮品经过了由小到大、由弱到强、由农村到城市、由国内到国际、由单一工厂到国际性多元化大企业集团的艰辛又自豪的发展历程。
目前，今麦郎饮品下设7个分公司、11个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州等地建立了13个生产基地，共有国际先进生产线40条，引进了法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体的全自动生产线，采用了美国海德能RO膜和超滤等先进的水处理工艺。
目前，今麦郎饮品拥有员工5023人，年总产值逾46亿元。
资料显示，今麦郎饮品已建设成为世界上最大的饮品生产基地，企业业务规模在8年间扩张100多倍，品牌价值飙升至82.89亿元，创造了企业腾飞的神话和中国食品界企业迅速成长的奇迹。
在今麦郎饮品快速成长的过程中，信息化起到了很好的支撑作用。
今麦郎饮品信息主管杨明对企业信息化有着深刻的体会。
杨明曾在接受媒体采访时指出，就今麦郎饮品IT部门而言，当务之急是进行业务流程优化，通过IT系统提供的信息为决策提供支持，以及实现信息系统的整合。
今麦郞：一碗面的四个支点
今麦郞：一碗面的四个支点2014年，我国方便面行业龙头企业强势日益凸现。
康师傅、统一、今麦郎、白象四大企业占有市场销售额的79%。
2015年1—4月，我国生产方便面330.65万吨，同比增长4%。
在新常态经济的背景下，在以追根溯源、严管共治为特色的新食品安全法即将实施的法律环境下，龙头方便面企业在做些什么，支持一碗方便面成长的动力又是什么？日前，记者走进位于河北省隆尧县的今麦郎生产基地，对今麦郎制面事业部进行了采访。
源头优质的前端是产品的根本今麦郎公司制面事业部拥有15个生产基地，共计129条生产线，方便面产能位居世界制面前三强，在世界方便面市场中，平均每5包方便面就有1包产自今麦郎。
今麦郎产品销售网络遍布全国，并远销40多个国家和地区。
产品的源头是品质的保障，最前端做不好后面再好也没用。
这是今麦郎制面事业部总经理侯国友对记者阐述的“要诀”。
今麦郎（任县）农业示范园地处黑龙港流域，土壤肥沃、河渠众多，以任县示范园为模式，推广扩建了邯郸、徐水、正定、兖州、许昌、汤阴等今麦郎工厂所在区域的示范园。
记者了解到，今麦郎从方便面的源头抓起，在同行业中率先建立了自己的优质麦种植基地，20万农户的10万亩农田成了今麦郎的第一车间。
中国粮科院和当地农业部门对土壤进行化验、配方施肥，推广优质麦、科学种植，园区内小麦最高亩产达到600公斤，平均亩产450公斤。
据了解，公司在加强农户管理及辅导的基础上，对最终小麦粉执行严谨的采购验收流程。
首先对小麦粉加工厂家依照《原物料供应商评鉴管理规定》进行资质评鉴；然后由食品安全部门专业人员使用高效液相色谱仪、原子荧光等先进的检测设备进行食品安全风险监测，依据国家相关标准制定严格的验收标准，确保每批原料高标准、高品质。
今麦郎在全国8个面粉公司附近建立了40个农业示范园，优质麦场已达到百万亩，年产小麦约23万吨。
除了自有的优质麦种植基地外，今麦郎的棕榈油也全部采购自知名的油脂公司，拥有可靠的供应商。
今麦郎面品（天长）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告今麦郎面品（天长）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:今麦郎面品（天长）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分今麦郎面品（天长）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业食品制造业-其他食品制造资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
今麦郎辉煌历程
饮品的今天
2条水线 条水线 1条热线 条热线 4台注塑机 台注塑机
隆尧公司
员工：300人 地址：河北邢台市隆尧 县华龙食品城 产能： 产能： 水：50400件/天 件天 茶：28400件/天 件天 冷注塑： 冷注塑：975816支/天 支天 热注塑： 热注塑：552960支/天 支天
天长公司
员工：150人 地址：安徽省天长市汊 涧镇天汊线北侧 产能： 产能： 水：61200件/天 件天 茶：28400件/天 件天 冷注塑： 冷注塑：1036800支/天 支天 热注塑：592440支/天 热注塑： 支天
北京公司
员工：100人 地址：北京市密云 开发区科技路38号 产能： 产能： 水：72000件/天 件天 茶：28400件/天 件天
郑州公司
员工：150人 地址：河南省巩义 市河洛镇神南村 产能： 产能： 水：50400件/天 件天 茶：28400件/天 件天
饮品的今天
1条水线 条水线 1条热线 条热线
Company
LOGO
Add your company slogan
饮品的今天
1条水线 条水线
广州公司
员工：50人 地址：广州市经济 开发区龙洞路7号 产能： 产能： 水：25200件/天 件天
哈尔滨公司
员工：50人 地址：黑龙江省哈 尔滨市宾县宾西经 济开发区龙宾路 产能： 产能： 水：25200件/天 件天
提高 改善 创新 09年基本 09年基本 工作方针
总裁管理理念
饮品的今天
1条水线 条水线 4台注塑机 台注塑机
长春公司
员工：150人 地址：吉林省长春市绿园 经济开发区长白公路 产能： 产能： 水：25200件/天 件天 茶：28400件/天 件天 冷注塑： 冷注塑：975816支/天 支天 热注塑： 热注塑：552960支/天 支天
案例分析今麦郎PPT
他山之石
昔日的竞争对手,现已成为行业巨头.
今麦郎所患何病---望闻问切
问题一：社会大环境的影响
市场的增量有限，行业中又有这么多厂家，再加上原料、人工成 本今年又增加不少，意味着今年卖饮料的，挣钱更难了。
一 矿泉水;冰红茶,绿茶; 酸梅汤;冰糖雪梨
潜在入侵者不容忽视 基 本 不 存 在 供 应 商 问 题
统一,康师傅, 哇哈哈,可口可 乐,美汁源,加 多宝,,,,,,
各种饮料产品
越消 来费 越者 强讨 价 还 价 能 力
今麦郎所患何病---望闻问切
问题一：社会大环境的影响
市场的增量有限，行业中又有这么多厂家，再加 上原料、人工成本今年又增加不少，意味着今年 卖饮料的，挣钱更难了。
国品牌”和中国副食流通协会、《新食品》颁发的“中 国食品行业产品定位特别奖”等行业顶级盛誉。
2012目 年12 月11 日统一公告称为改善公司资产利用 区 场 汁 料 的 领 始 率，将出售所持今麦郎饮品近48%的股权。 6年前 年 标市域的终、、矿 当今麦郎雄心勃勃进军饮料市场时的风光还历历 来 放场业认未酸冰物 在目，但由于品牌推广不利，又频出质量问题， ， 在激烈的饮料市场竞争中败下阵来。中国饮料市 了份绩可得梅糖质 今 场前景看好，但此时统一撤资，今麦郎将在资金 卫额惨，到汤雪水 麦 上遇到极大的危机，其还未编织完成的“饮料帝 淡 全 等 梨 、 星 饮 国”可能胎死腹中„ 郎
国内果汁饮料市场 0.2891, 29% 0.0046, 0.0053, 0% 1% 0.187, 19% 0.317, 31% 0.197, 20% 1 2 3 4 5 6
今麦郎企业文化“面面”观
今麦郎企业文化“面面”观一. 企业简介今麦郎面品有限公司（下称“今麦郎”）是全国方便食品行业的龙头企业，其前身是创建于1994年3月的河北华龙面业集团，是一家股份制企业，今麦郎旗下的今麦郎系列、大今野系列、一桶半系列、老爸厨房·一菜一面系列、刀削宽面等产品均受到全国各地消费者的好评，是本土方便面第一品牌，国内市场前三名，世界前六名。
今麦郎总部位于河北省隆尧县，现设制面、面粉、挂面等五个事业部，年生产方便面140亿份，年转化小麦320万吨，产品远销美国、加拿大等40多个国家和地区，截止2017年，今麦郎在全国拥有22个生产基地，员工上万人，带动了当地种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的发展。
二. 企业经营理念为亿万中国人做一碗实实在在的好面是今麦郎20多年来不变的初心，二十年来，今麦郎致力于把人们从繁重的厨房劳动之中解放出来，为世界各地的消费者提供更多的美味、营养、健康、方便、安全的食品，并努力挖掘并创新传统饮食文化。
今麦郎董事长始终认为“思路比资源更重要”、“从麦场到卖场”观点的提出，实践了今麦郎的“品质抓源头，服务到终端”的全新经营思想；“合理膳食，均衡营养”观点是今麦郎在制面行业率先导入现代饮食的新概念，通过不懈的工艺创新与技术革新，做出了被消费者誉为面馆里的面、营养的面的老爸厨房·一菜一面系列，引导了中国制面行业发展的新方向。
三．今麦郎名字的由来一次国外考察时，范现国发现了一样名为某某郎的方便面极受欢迎，当时产品中含“郎”的，如喜之郎、西瓜太郎等正在流行，深受青少年喜爱，因此他产生了新品牌叫某某郎的想法，一方面借势消费潮流，塑造产品时尚感；另一方面，某某郎以拟人化手法，显得活泼、可爱，具有亲和性，便于拉近消费距离。
范现国想起许多关于“劲道”和“麦子”的记忆，最后把目光落在金色的麦浪上，有了“金麦”的想法，“金”与“劲道”的“劲”谐音，联想度极好，经过推敲，最后将“金麦”改为“今麦”，于是“今麦郎”这个洋气、可爱、活泼、联想度极高的品牌由此诞生。
今麦郎
今麦郎目录[隐藏]【今麦郎集团】【今麦郎方便面】【今麦郎面粉】【今麦郎餐饮】【今麦郎饮品】【今麦郎企业文化】【今麦郎的由来】【今麦郎发展历程】[编辑本段]【今麦郎集团】今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。
公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。
在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。
营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。
公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。
2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。
今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。
以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的“奇迹”。
短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。
今麦郎
SWOT分析
S分析： 拥有得天独厚的资源优势。公司所在地河北隆尧是全国 最好的面粉生产基地小麦蛋白质含量高，面筋质量好， 作出的面条更加劲道，有弹性 。 领先的技术水平。今麦郎直接引进日韩先进的生产线 弹面－占领巨大的新品类市场 。 “弹面”新概念的提出，提出一个新的品牌概念 “弹面”表现产品魅力，引起消费者兴趣 有国家权威机构的营养认定。今麦郎被国家营养学会认 定为“营养健康工程产品”。
今麦郎未来的发展道路
方便性升级：建议今麦郎推出碗面新品专门设计 扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜， 解决消费者这一抱怨点。 销售渠道突围：社区附近的便利店以及小卖店更 具优势而且销售面更广，市场潜力巨大。 实行通路精耕，掌控销售渠道：不再依靠经销商
网络而是将分销渠道逐步掌握在自己手里，降低 渠道的层次，合理划分区域，稳定市场价格。
营销团队管理中存在的不足
对核心问题不明确，分歧大 团队凝聚力弱，工作效率低 对营销市场的控制不佳
今麦郎饮品的未能上市原因
统一的撤资 今麦郎饮品进入的市场本就是半成熟的市场，其中的
利润空间已经越来越小，这个市场已经形成一定的品 牌垄断。 期发展水平远不能与康师傅，统一相比，市场也多集 中在二三线城市。
W分析:
今麦郎高档产品的形象未树立起来 。 今麦郎的前身是华龙，华龙的目标一直锁定在农村市场， 走的是低端产品路线 今麦郎作为一个新的品牌进入市场，认可程度不高 。 今麦郎在高端市场占有率低 。
康师傅，统一在大卖场，超市和便利店都已抢占了有利位 置 ，使得今麦郎无立足插身之地 ,而今麦郎的覆盖率主要 是个体食杂店
谢谢观赏
O分析： 方便面市场广阔 。 国内市场 随着中国消费市场的快速增长，我国现已成为世 界方便面产销第一大国 。 国际市场 方便面每年20%的增长率，反映出消费市场的强 劲需求 原料涨价，一些中小企业面临淘汰 。 面粉和棕榈油是方便面的主要原料，近几年价格上涨很快 一些中小企业无法承受，最终退出市场
今麦郎与康师傅的“红牛”争霸战
今麦郎与康师傅的“红牛”争霸战明势2002年，今麦郎借“弹面”这一方便面新品类概念异军突起，搅动了方便面行业的既有格局。
2008年，今麦郎凭“弹面才好吃”这一旗舰型广告，在绝口不提康师傅“味儿”的前提下，完美打通方便面欲求“弹道”和味道的任督二脉，抵挡住了康师傅十来条不同产品广告的合力围攻，取得了15亿的销量增长，对方便面行业老大康师傅发出了有力的挑战信号。
今麦郎食品有限公司董事长范现国认为，第一和第二是一种竞合关系，没有对手和标杆是孤独的，你追我赶才是行业进步兴旺和让消费者满意的原动力。
在范现国看来，“弹面才好吃”虽然在声势上抗衡和压住了康师傅的“就是这个味儿”，但还不足以抢占其重要市场，尤其是占其销售总额50%的、根深叶茂的红烧牛肉面市场，而且红烧牛肉面消费占整个方便面类别的64%以上！长期以来，“康红牛”是红烧牛肉面的老大甚至代名词，抢占和瓜分“康红牛”市场是今麦郎必须要打的一次大决战！问计今麦郎将最先规划的新子品牌“上品红烧牛肉面”定位为“更好的原料，更好吃的红烧牛肉面”。
更好的原料指用黄金冬小麦面粉特制的面饼和平遥精选牛肉包、精选上汤调味包、兴化无公害蔬菜包等上品“三包”。
上品“三包”没走康师傅简易料包的老路，在包装材质和开口形式上推陈出新，第一次起用彩色包装，手撕料包时绝不油腻沾手。
这个小小的突破是中国方便面的第一次，让人眼前一亮，能给消费者带来全新的消费体验。
今麦郎的营销策划团队担心，“更好的原料，更好吃的红烧牛肉面”和“红烧牛肉面中的上品”的定位与“康红牛”并没有拉开距离，凭此不足以在消费者心智上形成真正的差异和优势。
今麦郎又想到了“非油炸红烧牛肉面”的概念，但非油炸的概念是否真有市场，消费者是否真的买单，还不明朗，五谷道场的成败是非都说明不了这一点。
五谷道场“非油炸，更健康”已教育了市场，然而，现在是否到了前人栽种，后人收割的时机，谁也说不清楚。
今麦郎甚至想到这样一个定位：“怕吃胖，就吃今麦郎非油炸红烧牛肉面”，但这明显会伤害今麦郎自己，因为今麦郎油炸的产品也很多。
今麦郎发展历程
·1994年3月，以范现国为首的九大股东筹建的【河北隆尧华龙食品有限公司】宣告成立。
·1996年8月28日，河北省工商局正式批准组建【河北华龙食品集团有限公司】。
·1996年12月，河北华龙食品集团有限公司已建成方便面生产大线12条，年产量达到3。
6万吨，至此已发展成为河北省最大的方便面生产厂家。
·1997年10月10日, 生产包含方便面核心技术的调味料包的调理厂正式投产。
·1997年12月22日，华龙集团被国家农业部认定为【国家大型二档乡镇企业】.·1997年12月26日，中国共青团中央少儿事业发展中心,将华龙集团定为【中国少年儿童方便生产基地】,将华龙牌方便面定为【中国少年儿童方便面推荐产品】和【中国少年儿童方便面唯一指定产品】。
·1998年5月，“华龙”商标经评估价值为9.4596亿元。
·1998年5月29日，河北省委、省政府授予华龙集团“农产业化经营十强龙头企业"的荣誉称号.·1998年9月8日，河北省【质量兴省、名牌兴企】战略领导小组办公室新闻发布会、河北华龙集团98发展战略研讨暨客户联谊会在石家庄隆重召开。
·1999年5月18日,在邢台市委、市政府组织的，受全国关注的【良马济邢兄弟情,铁牛进藏一家亲】民族亲情回访活动中，公司慷慨捐款60万元,为加强藏汉民族之间的民族亲情做出了贡献。
·1999年6月，日处理小麦400吨的华龙集团第一个面粉公司建成投产.·1999年12月29日，【华龙】商标被国家工商行政管理局认定为【中国驰名商标】。
·2000年8月18日,投资1600万元，具有国内领先水平的食品研究所正式建成启用。
·2000年10月15日，【华龙集团21世纪发展战略研讨会】在石家庄隆重召开.·2000年11月，公司董事长兼总裁范现国亲率41名中高层管理骨干走进北大，进行EMBA 高级研修课程学习，此举首开民营企业先河。
今麦郎饮品天长公司
今麦郎饮品天长公司
——简介——
今麦郎饮品有限公司于2006年2月在北京成立，由今麦郎集团与台湾统一集团共同出资组建，是一家饮品研发、生产、销售于一体约大型饮品生产企业。
公司06年总投资额为18亿元人民币，总部设于北京市密云工业开发区总占地面积为200亩。
日前，今麦郎饮品在全国范围共有11家饮品生产工厂，引进国外先进生产线34条，其中：茶线18条，水线16条。
工厂分布于：黑龙江哈尔滨、吉林长春、陕西宝鸡、河南郑州、河北隆尧、北京密云、安徽天长、湖北咸宁、浙江杭州、广东广州。
现已成功投产上市的产品有：今麦郎健康矿物质水、今麦郎冰红茶、今麦郎冰爽红茶、今麦郎绿茶、今麦郎酸梅汤、今麦郎橙好多、今麦郎果奶系列等。
、今麦郎饮品（北京）有限公司天长分公司，坐落于天长市汊涧镇工业区，占地面积199亩，于2006年11月竣工投产，拥有3条饮品生产线，4条注资线和两条线，日前累计投资2亿多元，成为华龙总部以外约最大的生产基地，2010年天长公司再上2条饮料生产线满足市场需求。
今麦郎：迷失自我的“破局者”
今麦郎：迷失自我的“破局者”作者：鲁渝华来源：《商界评论》2013年第02期六年之前，在钓鱼台国宾馆举行的今麦郎饮品股份有限公司成立新闻发布会上，踌躇满志的今麦郎掌门人范现国面对媒体的长枪短炮，掷地有声地抛出豪言，今麦郎饮品会在当年实现10亿元的销售额，而且要在三年内拿下茶饮料20％的市场份额。
六年之后，当年的豪言壮语犹言在耳，一则突如其来的公告却似乎戳破了这个美丽的梦想。
12月11日，今麦郎饮品的合伙股尔统一集团发出公告，称为改善公司资产利用率，将出售所持今麦郎饮品48％的股权。
这六年，今麦郎饮品不可谓不费尽心力，从矿物质水、茶饮料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅汤，但饮品似乎始终未得到一线城市主流饮料市场的认可，迄今只能苟延于二三级市场残喘求存。
对比当初范现国夸下的豪言壮语，已是大相径庭。
虽然今麦郎总经理和成安随后接受媒体的专访时，称所有的报道均是“子虚乌有”，并透露今麦郎的饮品2012年销售额已过30亿元，“饮品赢利能力很强”。
但今麦郎饮品在众多一线市场消失的事实，让更多的网友觉得难以服众。
从创造了“农村包围城市”的方便面奇迹，再到借助“今麦郎”的品牌势能进入饮品领域，大牌代言、大力造势、品类细分、联姻统一……今麦郎的功课不可谓不细致且认真，但在令人匪夷所思的平庸表现之下，它的品牌延伸之举，最终交了小菲的学费。
对于饮料市场，很显然，今麦郎还有更长的路要走。
老将放了颗新卫星一直以来，在外界的印象中。
今麦郎的掌门人范现同都是一个胆大心细、能在市场上独辟蹊径的精叫商人。
从最初不惜与众股东决绝，只身试水方便面市场，到毅然割裂旧有品牌，放手一搏“今麦郎”，几乎每一次的成功，都源于他对既有市场空白区的敏锐嗅觉，以及先人一步的产品创新。
一如当年察觉到康师傅和统一已有转身进军三四线市场之势，信奉“进攻就是最好的防守”的他便主动出击，针对消费者已经开始厌倦“就是这个味儿”变成了“老是一个味儿”，推出以独特口感为主打的“弹面”，于是那一年，很多人都记住了张卫健的那一句“弹得好，弹得妙，弹得味道呱呱叫”；同样也是在那一年，今麦郎弹面以黑马之势占据了华龙整个销售额的20％。
今麦郎频遭外资抛弃
今麦郎频遭外资抛弃
王叔坤
【期刊名称】《中国外资（上半月）》
【年(卷),期】2016(000)006
【摘要】半年内先后遭合资伙伴日清、统一退出；饮料百亿业绩目标仅完成1／4。
对于统一此次抛售今麦郎股权，业界普遍认为与今麦郎饮品发展没有达到预期有关。
【总页数】1页(P65)
【作者】王叔坤
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.从麦场到卖场——记今麦郎日清食品有限公司 [J], 唐子惠
2.今麦郎频遭外资抛弃 [J], 王叔坤
3.从茶到水，今麦郎营销策略的转变——专访今麦郎食品集团企划总监俞先豪 [J], 张继玲
4.大学生的网络体育营销盛会——今麦郎今野拉面体育网络营销推广 [J],
5.今麦郎频遭外资抛弃 [J], 王叔坤
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·1994年3月，以范现国为首的九大股东筹建的【河北隆尧华龙食品有限公司】宣告成立。
·1996年8月28日，河北省工商局正式批准组建【河北华龙食品集团有限公司】。
·1996年12月，河北华龙食品集团有限公司已建成方便面生产大线12条，年产量达到3.6万吨，至此已发展成为河北省最大的方便面生产厂家。
·1997年10月10日，生产包含方便面核心技术的调味料包的调理厂正式投产。
·1997年12月22日，华龙集团被国家农业部认定为【国家大型二档乡镇企业】。
·1997年12月26日，中国共青团中央少儿事业发展中心，将华龙集团定为【中国少年儿童方便生产基地】，将华龙牌方便面定为【中国少年儿童方便面推荐产品】和【中国少年儿童方便面唯一指定产品】。
·1998年5月，“华龙”商标经评估价值为9.4596亿元。
·1998年5月29日，河北省委、省政府授予华龙集团“农产业化经营十强龙头企业”的荣誉称号。
·1998年9月8日，河北省【质量兴省、名牌兴企】战略领导小组办公室新闻发布会、河北华龙集团98发展战略研讨暨客户联谊会在石家庄隆重召开。
·1999年5月18日，在邢台市委、市政府组织的，受全国关注的【良马济邢兄弟情，铁牛进藏一家亲】民族亲情回访活动中，公司慷慨捐款60万元，为加强藏汉民族之间的民族亲情做出了贡献。
·1999年6月，日处理小麦400吨的华龙集团第一个面粉公司建成投产。
·1999年12月29日，【华龙】商标被国家工商行政管理局认定为【中国驰名商标】。
·2000年8月18日，投资1600万元，具有国内领先水平的食品研究所正式建成启用。
·2000年10月15日，【华龙集团21世纪发展战略研讨会】在石家庄隆重召开。
·2000年11月，公司董事长兼总裁范现国亲率41名中高层管理骨干走进北大，进行EMBA 高级研修课程学习，此举首开民营企业先河。
·2000年12月世界上最大的制面工厂制面十厂建成投产。
·2000年12月，公司第一家外地公司长春食品公司建成投产。
·2000年12月，公司顺利通过ISO9002国际质量体系认证。
·2001年1月，公司荣登中国民企500强排行榜第37位。
·2001年8月31日，华龙集团投资100多万元兴建的“华龙集团希望工程西范学校”奠基仪式在西范村举行。
·2002年4月，公司【今麦郎弹面】隆重上市。
·2002年6月，公司董事长总裁范现国被评为【2001年全国食品工业十大新闻人物】。
·2002年8月19日，公司的【甲家面粉】被国家质检总局认定为【国家免检产品】。
·2002年10月10日，公司与中国食品科学技术学会共同在人民大会堂举行【面食品与国民营养论坛暨华龙产品新闻发布会】。
·2003年1月19日，公司董事长兼总裁范现国当选第十届全国人大代表。
·2003年3月19日，【河北华龙食品集团有限公司】正式更名为【河北华龙面业集团有限公司】。
·2003年4月10日，公司顺利通过ISO9001：2000版质量认证体系。
·2003年5月12日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林来我公司考察指导工作。
·2003年9月3日，在第四届中国面制品产业大会上，董事长兼总裁范现国荣获中国面制品行业特别贡献奖。
·2003年9月14日，公司名列【中国食品工业（食品制造业）百强企业】。
·2003年11月，经权威机构评估，【华龙】商标无形资产已达82.8999亿元。
·2003年12月，【华龙】牌方便面被国家质检总局认定为【国家免检产品】。
·2003年12月14日，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山来我公司视察指导工作。
·2004年2月，甲家面粉公司徐水工厂顺利通过HACCP认证。
·2004年4月，公司顺利通过国家首批工农业旅游示范店验收。
· 2004年4月19日，正式与日本日清食品株式会社成立合资公司【华龙日清食品有限公司】。
·2004年8月，【甲家面粉】获得【中国名牌产品】荣誉称号。
·2004年9月8日，公司董事长兼总裁范现国当选世界方便面协会中国分会会长。
·2004年10月19日，公司成立十周年庆典活动在集团总部隆重举行。
·2004年12月28日，国家海洋局极地考察办公室宣布：【今麦郎骨汤弹面】为中国南极科考队员专用面。
·2005年2月，今麦郎弹面馆本部示范店开业。
·2005年4月24日，公司入选2004年度中国食品工业百强企业。
·2005年4月27日，【今麦郎】被评定为【2005CCTV我最喜爱的中国品牌】。
·2005年6月18日，公司总部正式入住北京中心商业区（CBD）。
·2005年7月18日，今野拉面被选定位第23届世界大学生夏季运动会中国代表团专用方便面。
·2005年8月【甲家】牌小麦粉被评为2005年度食品业【中国十大热销品牌】。
·2005年11月27日，公司董事长兼总裁被授予【2005年世界杰出华商】称号。
·2005年12月，【2005中国内地民营企业先锋榜】评选结果揭晓。
公司荣获【传统行业杰出成就奖】殊荣。
·2005年12月，公司被农业部评定为全国农产品加工业示范企业。
·2006年2月19日，公司与统一企业在京举行合资签约仪式，并正式宣布今麦郎饮品（北京）有限公司成立。
·2006年3月18日，今麦郎饮品投资项目正式落户北京密云。
·2006年6月18日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席曾庆红莅临公司视察指导工作。
·2006年8月22日，今麦郎与中国农业大学共同建立【今麦郎（方便面、饮品）营养健康安全研究中心】。
·2006年9月2日，企业被授予【河北省自主品牌建设2006年度重点培养品牌企业】。
·2006年12月，【今麦郎】商标被评为【河北省著名商标】。
·2006年12月20日，国家体育总局训练局宣布：今麦郎正式成为训练局运动员专用方便面及面粉供应商。
·2007年1月，公司名称变更为【今麦郎食品有限公司】。
·2007年3月，公司顺利通过食品安全管理体系HACCP认证。
·2007年12月，【今野】商标被评为【河北省著名商标】。
2008年1月，公司董事长兼总裁范现国被评为“2007河北经济年度人物”。
2008年1月，公司董事长兼总裁范现国被评为“2007河北经济年度人物”。
2008年4月5日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来公司视察指导工作。
2008年9月，为四川汶川地震灾区捐款捐物逾180万元，省民政厅、省慈善总会授予“抗震救灾捐赠突出贡献奖”。
2008年11月16日，河北省省委副书记、代省长胡春华来公司视察指导工作。
2009年4月26日，“今麦郎”商标被认定为“中国驰名商标”
2009年5月1日，公司董事长兼总裁范现国荣获“河北省劳动模范”称号
2009年5月28日，北京总部搬迁至泰康金融大厦
2009年6月25日，“百家食品企业践行道德承诺网上行”活动在今麦郎本部隆重举行。