新产品开发与产品生命周期战略
开发新产品与产品生命周期理论
开发新产品与产品生命周期理论引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
开发新产品是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、技术可行性、竞争分析等多个因素。
而产品生命周期理论则帮助企业了解产品在市场中的表现，并提供决策支持。
开发新产品的步骤开发新产品通常分为以下几个步骤：1. 想法生成在开发新产品之前，企业需要通过市场调研、客户反馈等方式生成新产品的想法。
这个阶段的关键是了解消费者的需求和市场趋势。
2. 概念开发在这个阶段，企业会对新产品的概念进行进一步的开发。
包括制定产品特点、功能、设计等方面的初步规划，并对竞争对手进行分析。
3. 产品设计与开发一旦确定了概念，企业就会进行产品设计和开发。
这包括确定产品规格、原型设计、技术开发等。
这个阶段需要与不同部门进行紧密合作，如市场部、设计部、工程部等。
4. 测试与修改开发完产品原型后，企业需要进行测试和修改。
这包括内部测试和用户测试，以确保产品符合预期和市场需求。
5. 生产与推广在产品开发完成后，企业需要进行生产和推广。
这包括供应链管理、生产流程控制、市场营销等方面的工作。
产品生命周期理论产品生命周期理论是指产品在市场中存在的一段时间内经历的不同阶段。
通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期在产品引入期，产品刚刚进入市场，销售量较低。
由于产品的新颖性，企业需要进行市场教育和推广。
此时，企业的成本较高，利润可能不稳定。
2. 成长期在产品成长期，市场开始逐渐接受产品，销售量和利润开始快速增长。
竞争对手可能也进入市场。
企业需要加大市场推广力度，提高产品的竞争力。
3. 成熟期在产品成熟期，市场上已经存在多个竞争对手，销售增速开始放缓。
企业面临的挑战是如何保持市场份额和提高产品的附加值。
4. 衰退期在产品衰退期，市场需求下降，产品销售量和利润持续下降。
企业可能需要考虑退出市场或升级产品。
产品生命周期管理产品生命周期理论对企业的决策提供了重要的参考。
产品生命周期及新产品开发
产品生命周期及新产品开发1. 产品生命周期产品生命周期是指产品从研发到市场推广、成熟和衰退的整个过程。
它通常分为五个阶段：开发、导入市场、成熟、衰退和终止。
1.1 开发阶段在产品生命周期的开发阶段，公司进行市场研究、产品设计和原型开发。
这个阶段的目标是确定产品的市场需求、设计产品的特点和功能，并最终制定出一个可行的产品开发方案。
1.2 导入市场阶段导入市场阶段是指产品从开发阶段进入市场，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，公司需要进行产品定价、制定营销策略、建立销售渠道，并投入资源进行广告宣传和销售推广。
这个阶段的重点是扩大产品的市场份额和客户群。
1.3 成熟阶段产品生命周期的成熟阶段是指产品已经在市场上建立了一定的市场地位，并且一段时间内销售量稳定。
在这个阶段，公司需要维持产品的竞争力，提高产品的质量和性能，加强品牌形象和客户效劳，以保持市场份额和客户忠诚度。
1.4 衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是指产品销售开始下滑，并逐渐退出市场。
在这个阶段，公司需要评估产品的竞争力和市场前景，制定退出市场的策略，可能包括调整定价、减少营销投入和清理库存。
1.5 终止阶段产品生命周期的终止阶段是指公司决定停产和退市产品。
在这个阶段，公司需要妥善处理产品的库存和售后效劳，并有序地进行资源调配和组织结构调整。
2. 新产品开发新产品开发是指公司根据市场需求和竞争环境，开发和推出新的产品。
以下是新产品开发过程的几个关键步骤：2.1 市场研究在新产品开发前，公司需要进行市场研究，了解市场需求和竞争环境。
市场研究可以通过调查和分析市场数据，以及与客户和行业专家的交流来进行。
2.2 产品设计产品设计是新产品开发过程中的关键步骤。
在产品设计阶段，公司需要根据市场需求和竞争环境，确定产品的特点、功能和定位，以及制定产品开发的技术方案和时间方案。
2.3 原型开发在产品设计确定后，公司通常会进行原型开发。
原型开发可以验证产品设计的可行性，并帮助公司获取反响和改良产品设计。
产品策略：产品生命周期和新产品的开发
计算机
家用汽车
课堂思考 请分析说明下列产品分别 处于PLC的哪个阶段？
汽车电 话
导入期 成长期 成熟期 衰退期
打字机
传呼机
电视机
产品生命周期各阶段特征和营销目标
案例分析：杜邦尼龙丝袜
1、引入阶段：
在甄别创意时,一般考虑两个因素：一是该创意 是否与企业的战略目标相适应；二是企业有无足够
三、产品概念的形成和评估
经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步 发展成为产品概念。
所谓产品概念,是指企业从消费者的角度对 创意所作的详尽描述,使产品创意具体化,以 便顾客在头脑中形成一种产品形象。
四、制定新产品的营销策略和商业分析
5、群辩法：企业的主管人员挑选若干性格、专长 各异的人员座谈，自由交换看法，无拘无束地讨论， 以发展新的构想，产生更多的好创意。
二、评核与筛选
甄别创意就是在取得足够多的创意之后,对它们进 行优选,挑选出可行性较高的创意,剔除那些不可行 或可行性较低地创意,使有限的资源集中于成功机 会较大的创意上。
如果产品概念通过了商业测试,就移至产品开 发部或工程部,把它发展成实体产品。
上个世纪40年代，杜邦公司首创尼龙丝袜。在当时，“ 尼龙”二字几乎成为杜邦的代名词。为了推销尼龙丝袜 ，杜邦曾命令公司里的女员工们每天穿丝袜上班。这个 决策的结果就是，很快，杜邦的男员工们成为世界上第 一批因丝袜“赏心悦目”。
让当时售价2美元的第一批杜邦尼龙丝袜脱销，72000 双尼龙丝袜在短短一天内就被抢购一空。在位于美国特 拉华州的杜邦公司总部大楼里，女员工穿着尼龙丝袜上 班早已成为常态。除了尼龙丝袜，你还可以听到她们的 高跟鞋踩在地板上发出的清脆声。这样的办公环境，你 很难把它和一家世界化学品巨头公司联系在一起。
新产品开发与产品生命周期
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四、产品生命周期的市场策略 1、导入期的市场策略：当单就价格与促销两因素考虑时，可分为以下四种 策略：高价快速促销策略、高价低费用策略、低价快速推销策略、逐步打入 策略。 2、增长期的市场策略：保证提高产品质量、开拓新市场、加强品牌宣传。 3、成熟期的市场策略：调整市场策略、调整产品策略、调整市场营销组合 策略。 4、衰退期的市场策略：收割策略、榨取策略、集中策略、撤退策略。
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新产品开发与产：产品的市场生命周期是指产品从进入 市场到退出市场所经历的时间。产品的市场生命周期要经历 4 个阶段，即导
一、新产品开发概述 1、新产品的类型及其特征： (1) 全新产品 (2) 革新产品 (3) 改进新产品 (4) 新牌子产品 (5) 市场重定位产品 (6) 成本减少的新产品 2、新产品开发过程：新产品的开发是一件难度极大的工作，因而，新产品 的开发必须遵循一套科学的方法和程序，认真策划新产品开发计划，并且为 找到和开发新产品建立系统的新产品开发程序。新产品开发过程包括构思形 成、构思筛选、概念的形成和测试、市场营销战略的制定、商业分析、产品 开发、市场试销、正式上市等步骤。 二、新产品的推广和采用 1、新产品被采用的过程特征：通常，新产品采用者的发展过程一般包括以 下 5 个阶段，及知晓、兴趣、评价、试用和采用。 2、影响新产品推广和采用的因素：对新产品反应的个体差异;个人影响力在 产品采用过程中的作用;产品特征对消费者采用率的影响。 三、产品市场生命周期理论
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入期、增长期、成熟期和衰退期。运用产品的市场生命周期理论主要有三个 目的：一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受，缩短产品的导入期; 二是尽可能保持和延长产品的增长阶段;三是尽可能使产品以较慢的速度被 淘汰。 2、产品市场生命周期各阶段特征： (1)导入期：导入期开始于新产品首次进入市场，是产品投入市场的初期阶 段。在这一阶段，消费者对新产品还不够了解，所以销售量低，企业费用及 成本一般都比较高。由于产品导入费用很高，所以这个时期还没有出现利润。 (2)增长期：增长期是指产品经过试销，消费者对新产品已经有所了解，产 品的销路逐渐打开，销售量迅速增长的阶段。在这一阶段，产品基本定型， 可以大批量生产，分销途径也已经疏通，因而成本下降，利润增长。同时， 竞争者也开始介入这一领域。 (3)成熟期：成熟期是指产品的市场销售量已经达到饱和状态的阶段。在这 个阶段，由于产品已被绝大多数潜在的购买者接受，所以销售量的增长速度 减慢，并开始出现下降趋势。而企业为了在竞争中保护产品，市场营销的有 关支出迅速增加，利润因此持平或下降 (4)衰退期：衰退期是指产品已经陈旧老化，开始被市场淘汰的阶段。在这 一阶段，产品的销售量急剧下降，利润跌落，与此同时，其他新的产品已经 投入市场，大有取代老产品的趋势。 3、产品生命周期各阶段的判断：类比法、销售增长率法、成长曲线法。
产品生命周期与新产品开发
产品生命周期与新产品开发
第一节产品寿命周期理论
（一）产品寿命周期的概念 产品寿命周期是指产品从投入市场到被市场淘汰为
止所经历的时间。
产品寿命周期经过：投入期、成长期、成熟期和衰退 期。
金额投入期 成长期来自成熟期总销售曲线利润曲线
时间 衰退期
三、产品寿命周期各阶段的策略
（一）投入期的营销策略
产品的开发过程（续）
（ 3.形成产品概念。经过筛选，企业要把选成的 产品构思转变成具体的产品概念，它包括概念发展 和概念测试两个步骤。在概念发展阶段，主要是将 产品的构思设想转换成服务产品概念，并从职能和 目标意义上界定未来的服务新产品。概念测试的主 要目的是测定目标顾客对于产品概念的看法和反应。 此外，在发展和测试概念的过程中还要对产品概念 进行定位，即将该产品的特征同竞争对手的产品相 比较，并了解它在消费者心目中的位置。
适用于：市场容量大，潜在竞争者较多的产品。 3.选择性渗透策略。新产品上市采取高价格，低促销 费用，以期降低促销费用，获得较大收益。 适用于：市场容量小，竞争的潜在威胁不大的产品， 或企业有专利权保护的产品。 4.双低策略。低价格配合第促销费用，以期稳步和逐 渐占领市场。 适用于：市场容量大，消费者对价格敏感的产品。
在这个过程中，筛选构思方案时需要综合考虑以下 六个问题：①这种服务新产品是否有市场？市场大小？ 市场增长状况如何？②企业目前的资源、技术、服务水 平和管理水平能否成功地推出这种服务新产品？③企业 目前的销售系统能否适应这种新服务产品的销售？④企 业是否具备充足的资金和承担风险的实力？⑤这种服务 新产品是否与企业的营销目标相一致？⑥开发这种服务 新产品是否面临激烈的竞争？
7.正式入市。这一阶段意味着企业正式开始 推广新产品，从而新产品进入其生命周期的 引入阶段。竟管一开始业务的经营可以适当 的规模，但企业必须在新产品上市以前做出 以下决策，即在适当的时间和适当的地点、 采用适当的推广战略、向适当的顾客推销其 新型服务产品。显然，企业市场营销组合战 略正确与否将直接影响到新产品正式上市后 的销售效果，就此意义而言，该阶段也是最 重要的阶段。
产品生命周期与新产品开发理论
Q
T
0
销售额曲线
利润曲线
2、产品寿命周期各阶段的特点
（一）投入期（导入期、介绍期、诞生期） 指产品刚刚进入市场，处于向市场推广介绍的阶段。 1．产品刚进入市场试销， 尚未被市场顾客接受， 销售额增长缓慢。 2．生产批量小，试制费用 大，成本较高。 3．销售费用高。 4．一般没有同行竞争。 5．产品刚进入市场，由于 生产成本和销售费用较 高，企业在财务上往往 是亏损的。
【案例】产品策略差异与企业兴衰 A电话设备厂（以下简称 A厂）地处上海，于1958年建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。 A厂自 1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始，截止到 1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国（除台湾省外）各省、市以及亚非国家，市场占有率达 60％以上。 20世纪 70年代至 80年代末， A厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。 B电话设备厂（以下简称B厂）地处河南，由A厂无偿提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。B厂的地理位置不十分有利，当地的工业基础较差，加之生产和管理人员素质不高，一定程度上制约了B厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拔，B厂尚可维持企业生存。 20世纪 80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。
（二）成长期
新产品试销取得成功以后，转入成批量生产和扩大市场销售阶段。 1．销售量迅速增长。 2．产品成本显著下降。 3．销售成本大幅度下降。 4．利润迅速上升。 5．市场开始出现竞争者。
（三）成熟期
指产品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 1．销售量达到最高点。 2. 利润也达到最高点。 3．市场竞争十分激烈。 4．销售增长率趋进于 零，甚至会出现负数。
新产品开发与产品生命周期管理制度
新产品开发与产品生命周期管理制度一、背景与目的为了规范企业的新产品开发流程，提高新产品研发效率，确保产品质量和竞争力，订立本制度。
本制度重要用于引导企业内部针对新产品的开发、推广和产品生命周期管理的相关流程和要求。
二、适用范围本制度适用于我公司内部全部相关部门，包含但不限于研发部门、市场部门、生产部门、销售部门等，全部涉及新产品开发和产品生命周期管理的工作都必需遵守本制度。
三、新产品开发流程1. 项目立项与可行性评估1.1 研发部门负责收集市场需求，并提出新产品开发建议。
1.2 确定项目立项，提交给决策层审批，包含项目目标、预期成绩、预算等。
1.3 进行可行性评估，包含技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面的考虑。
2. 产品设计与开发2.1 设立跨部门的新产品开发团队，明确团队成员的职责和任务。
2.2 进行市场调研，分析竞争对手的产品特点和市场需求趋势。
2.3 订立产品设计方案，包含产品功能、外观设计、技术参数等。
2.4 完成产品原型设计和样品制作。
3. 产品测试与验证3.1 进行产品功能测试，确保产品的基本功能和性能符合设计要求。
3.2 进行产品可靠性测试，包含可靠性验证、环境适应性测试等。
3.3 进行用户体验测试，收集用户反馈并进行改进。
4. 产品批量生产与上市4.1 准备生产所需的物料、设备和工艺流程。
4.2 进行试生产，确保生产过程稳定可靠，并进行质量掌控。
4.3 批量生产产品，并进行严格的质量检验。
4.4 开展产品推广和市场营销工作，订立相应的推广计划和营销策略。
5. 市场反馈与产品改进5.1 定期收集市场反馈，了解用户对产品的满意度和改善看法。
5.2 综合市场反馈和内部评估，对产品进行改进和升级。
5.3 依据产品的市场表现和销售情况，订立相应的产品生命周期管理策略。
四、产品生命周期管理1. 产品生命周期阶段划分产品生命周期划分为以下阶段：市场导入期、成长期、成熟期、衰退期。
2. 市场导入期2.1 依据市场需求和销售目标，订立产品导入计划和推广策略。
产品生命周期与新产品开发
产品生命周期与新产品开发在不断变化着的市场上，经久耐用、货真价实的产品并不可能永远畅销，每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。
因此，企业在经营过程中经常面临两个重要决策：一是熟悉产品在各生命周期的特定阶段应采取什么营销策略；二是寻找能为企业的长远进展提供获利机遇的新产品。
为做好这两项工作，务必深人懂得产品生命周期原理，科学运用新产品开发策略。
10．1 产品生命周期原理一、产品生命周期的概念人们通过对市场活动的长期观察，逐步认识到，一种产品在市场上的销售情况与获利能力并不是固定不变的，而是随着时间的推移不断发生变化。
这种变化过程与生物的生命历程一样，也要经历诞生、成长、成熟与衰老的过程。
产品生命周期就是指产品从进人市场开始到被市场淘汰为止的全过程。
这一过程可用一条曲线来表示，称之为产品生命周期曲线。
根据该曲线的特点，产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期与产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不一致的概念。
产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损，它是具体的、有形的变化，受消费过程中使用的时间、强度、保护保养与自然力的作用的影响。
产品生命周期是指产品的市场寿命．它是从产品的市场销售额与利润额的变化来进行分析推断的，反映的是产品的销售情况及获利能力在时间上的变化规律，它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的影响。
产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念，是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。
作为一种理论抽象，“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样，是一种分析归纳现象的工具。
在现实经济生活中，并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形态，即销售趋向呈正态分布曲线，各阶段的周期间隔基本相同。
如有些产品上市伊始就迅速成长，可能跳过销售额缓慢增加的引人阶段；另一些产品又可能持续缓慢增长，即由引人期直接进人成熟期；还有些产品通过成熟期以后，再次进人迅速增长期。
新产品开发与产品生命周期策略
新产品开发与产品生命周期策略随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者需求，以保持市场竞争力。
然而，仅仅开发出新产品还不足以确保企业的成功，还需要制定有效的产品生命周期策略，以实现产品的长期盈利和持续发展。
本文将探讨新产品开发与产品生命周期策略的关系，以及如何利用产品生命周期策略来实现企业的目标。
一、新产品开发新产品开发是企业创新的核心活动，它包括市场调研、技术研发、产品设计、生产制造等一系列流程。
一个成功的新产品开发过程应该具备以下特点：1. 深入市场调研：企业在开发新产品之前，需要对市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手状况等。
只有充分了解市场需求，才能开发出具有竞争力的产品。
2. 创新思维：新产品开发需要具备创新思维，不断寻找新的解决方案和技术。
企业需要不断引入新技术、新材料，以提高产品的品质和性能。
3. 紧密合作：新产品开发是一个跨部门协作的过程，需要市场、研发、生产等多个部门之间的紧密合作。
只有各个环节协同配合，才能确保产品的顺利开发。
二、产品生命周期策略产品生命周期是从产品面世到退出市场这一过程的总和，包括产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期。
企业需要针对不同阶段的产品生命周期制定相应的策略，以最大化产品的利润和市场份额。
1. 引入期策略：在产品引入期，企业应该加大市场宣传力度，让更多的潜在消费者了解产品的优势和功能。
此时，企业的目标是增加市场份额，打造产品知名度。
2. 成长期策略：在产品成长期，企业应该加大市场推广投入，扩大销售渠道，提高产品的产能和质量。
同时，企业需要不断改进产品，增加新的功能和特性，以满足不同消费者的需求。
3. 成熟期策略：在产品进入成熟期后，市场竞争会日益激烈，企业需要寻找新的市场细分，以扩大市场份额。
此时，企业可以通过降价、增加促销活动等方式来吸引更多的消费者。
4. 衰退期策略：在产品进入衰退期，企业应该考虑产品的退出或者更新换代。
产品生命周期管理与新品开发建议
产品生命周期管理与新品开发建议随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进产品来满足不断变化的消费者需求。
产品生命周期管理（PLM）是一种有效的方法，可以帮助企业在产品的整个生命周期中实现最大化的价值。
本文将探讨产品生命周期管理的重要性，并提出一些建议来优化新品开发过程。
一、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指在产品从概念到淘汰的整个过程中，对产品进行有效管理和优化。
它包括产品的规划、设计、开发、推广、销售和维护等各个阶段。
产品生命周期管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高产品竞争力：通过对产品生命周期的全面管理，企业可以及时发现产品的弱点和不足，并进行改进和优化。
这样可以提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力。
2. 降低成本：产品生命周期管理可以帮助企业合理规划产品的生命周期，避免产品过早淘汰或过度维护的情况。
同时，通过对产品的全面管理和控制，可以降低产品的研发、生产和销售成本。
3. 提高市场反应速度：产品生命周期管理可以帮助企业及时了解市场需求的变化，并快速做出相应的调整。
这样可以提高企业的市场反应速度，更好地满足消费者需求。
二、优化新品开发过程的建议新品开发是产品生命周期管理中的一个重要环节。
以下是一些建议，可以帮助企业优化新品开发过程，提高新产品的成功率：1. 市场调研与需求分析：在开发新产品之前，进行充分的市场调研和需求分析是非常重要的。
通过了解消费者的需求和市场趋势，企业可以更好地把握产品的定位和设计方向。
2. 创新与技术研发：在新品开发过程中，创新和技术研发是至关重要的。
企业应该不断追求创新，引入新的技术和材料，提高产品的性能和质量。
3. 跨部门协作与沟通：新品开发过程中，各个部门之间的协作和沟通非常重要。
企业应该建立跨部门的团队，确保信息的畅通和协同工作的高效进行。
4. 快速原型制作与测试：在新品开发过程中，快速原型制作和测试是非常有益的。
通过制作原型，可以更好地了解产品的外观和功能，及时发现和解决问题。
产品策略——产品生命周期与新产品开发
产品策略——产品生命周期与新产品开发1．何谓产品生命周期？产品的经济生命周期理论（PLC 理论）是市场营销理论中的一个重要方面。
产品经济生命周期又称产品生命周期，可以理解为一种产品在市场上产生、发展直至被淘汰的过程。
产品生命周期过程可以用一条曲线来表示，我们称之为产品生命周期曲线根据该曲线的特点，我们可以将产品生命周期分为四个阶段，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，处于不同阶段的产品有着不同的市场状况与营销对策。
2．产品生命周期各阶段的特点如何？企业如根据各阶段的特点制定相应的营销策略？1．引入阶段。
又称试销期，指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
在这个阶段，顾客对产品不熟悉，因而其市场状况呈以下特点：（1）生产不稳定，生产的批量较小；（2）成本比较高，企业负担较大(通常没有利润，甚至亏损)；（3）人们对该产品尚未接受，销售增长缓慢；（4）产品品种少；（5）市场竞争少。
在这种情况下企业的着眼点应是建立新产品的知名度，广泛宣传，大力推销，吸引潜在顾客的注意和试用，争取打通分销渠道，占领市场。
这一阶段企业营销策略的重点要突出一个“快”字，即尽量以最短的时间、最快的速度使产品进入成长阶段。
具体策略主要有：（1）建立知名度。
这时的产品还立足未稳，要大量地作广告，扩大对该产品的宣传，建立产品信誉，使自己经营的产品站得住脚。
在这一阶段企业要承担较重的广告费用。
（2）品牌提携。
利用现有产品辅助发展的办法，用名牌产品提携新产品。
（3）引导试用。
多采取试用的办法，使消费者了解新产品。
（4）激励中间商。
给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣，刺激中间商积极推销。
2．成长阶段。
又称畅销期，指新产品通过试销效果良好，购买者逐步接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这一阶段的特点是：（1）大批量生产经营，成本降低，企业利润迅速增加；（2）销量上升较快，一般讲价格也有所提高；（3）生产同类产品的竞争者开始介入。
新产品导入与产品生命周期实施方案
新产品导入与产品生命周期实施方案随着市场的竞争加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求以及保持竞争优势。
然而，新产品的导入过程和产品生命周期的实施是一个复杂且关键的任务。
本文将讨论新产品导入的步骤和产品生命周期实施方案，以帮助企业成功推出新产品并实现长期的经济效益。
一、新产品导入1. 市场调研与需求确认在推出新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
通过调查和分析市场数据，企业可以确定新产品的目标市场、目标消费群体以及产品特点和差异化。
2. 产品设计与开发在确认了市场需求后，企业可以开始进行产品设计和开发工作。
这包括确定产品的功能、外观、规格等，并进行原型开发和测试。
3. 生产与供应链管理当产品设计和原型开发完成后，企业需要建立稳定的供应链，并确保产品能够按照预定的质量标准和交货时间进行生产。
供应链管理的有效性对于新产品的成功导入至关重要。
4. 市场推广与销售一旦产品生产完成，企业需要进行市场推广和销售活动。
这可以包括广告宣传、促销活动、渠道建设等，以吸引目标消费者并促使他们购买新产品。
二、产品生命周期实施方案1. 寿命周期阶段的定义产品生命周期一般从产品推出到最终退出市场的整个过程。
企业可以将产品生命周期分为不同的阶段，例如导入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有不同的特点和挑战。
2. 寿命周期管理策略在不同的生命周期阶段，企业需要采取不同的管理策略来最大化产品的效益。
- 导入期：在产品刚刚推出市场的导入期，企业需要加大市场推广力度，提高消费者对产品的认知度和兴趣，同时建立品牌形象和口碑。
此阶段也需要投入相对较高的资金和资源。
- 成长期：在产品的成长期，企业应该进一步加强市场推广和销售活动，并通过不断的创新和改进来提高产品的竞争力。
此外，企业还可以考虑扩大市场份额或进入新市场。
- 成熟期：产品进入成熟期后，企业需要采取巩固市场地位的策略，维持现有客户的忠诚度，并寻找新的增长点。
科特勒、阿姆斯特朗《市场营销学》 第9章 新产品开发与产品生命周期战略
新产品开发过程应该是整体性和系统化的，而不是局部分割和杂乱 无章的。创新管理系统的方法产生了两个有利的结果。首先，它有助于 营造一种创新导向的企业文化；其次，它将产生大量的新产品构思。
4.产品生命周期 战略
产品生命周期(product life cycle，PLC)曲 线，包括产品在整个周期内的销售和利润情况。 产品生命周期可以分为五个不同的阶段。
产品生命周期的概念可以用于描述一个产品种类、一个产品形式或者一 个品牌。在不同情况下，产品生命周期的概念运用不同。产品生命周期 也可以运用于所谓的风格、时尚和热潮。
风格(style)是一种基本且独特的表现方式。
时尚(fashion)是在某一领域里当前被接受或流行的一种风格。
热潮(fads)是由消费者的热情所驱动的大量销售或产品、品牌迅速流行的一个暂时性的阶 段。
有吸引力的产品构思必须发展成为有效的产品概念(product concept)。产品构思是企业希望提供给市场的一个可能产品的设 想；产品概念是用有意义的消费者语言表达的详尽描述的构思；产 品形象是消费者感知到的实际产品或潜在产品的特定形象。
概念开发 ● 开发产品概念，在众多对消费者吸引力不同的概念里选出一个 最有影响力的产品概念，未来可能转化成新产品。
1、产品开发期。开发期是指企业找到新产品构 思并进行研究开发的时期。
2、介绍期。介绍期是指新产品被引入市场、销 售缓慢增长的时期。
3、成长期。成长期是指产品被市场迅速接受， 并且利润大幅增长的时期。
4、成熟期。成熟期是由于大多数的潜在购买者 已经接受并购买产品，造成销售增长放缓的时期。
5、衰退期。衰退期是指销售和利润不断下滑的 时期。
强调找出解决顾客问题的新方法，同时创造更多的顾客满意体验。 以顾客为中心的新产品开发起始于也结束于解决顾客问题。
产品生命周期与新产品开发
产品生命周期与新产品开发1. 什么是产品生命周期产品生命周期是指一个产品从被开发、引入市场，到最终退出市场的整个过程。
在产品生命周期中，产品经历了不同的阶段，包括开发、引入市场、成长、成熟和衰退。
每个阶段都具有不同的特点、目标和市场策略。
2. 产品生命周期阶段2.1 开发阶段开发阶段是产品生命周期的第一阶段。
在这个阶段，产品的概念开始出现，并进行研究和开发。
这个阶段的重点是确定产品的目标市场，开发出能够满足市场需求的产品，并进行初步测试和调整。
2.2 引入市场阶段引入市场阶段是产品生命周期的第二阶段。
在这个阶段，产品开始进入市场，向消费者推广和销售。
市场的接受程度和竞争对手的反响将决定产品在市场中的表现。
在这个阶段，市场推广和品牌建设非常重要。
2.3 成长阶段成长阶段是产品生命周期的第三阶段。
在这个阶段，产品的销售和市场份额快速增长，利润也随之增加。
市场竞争也变得更加剧烈，需要不断改良产品和市场策略来保持竞争优势。
2.4 成熟阶段成熟阶段是产品生命周期的第四阶段。
在这个阶段，产品的市场份额到达顶峰，销售增长趋于平稳。
市场已经饱和，竞争剧烈。
在这个阶段，企业需要通过改良产品和效劳，寻找新的市场时机来延长产品的生命周期。
2.5 衰退阶段衰退阶段是产品生命周期的最后一个阶段。
在这个阶段，产品的销售开始下降，市场份额减少。
消费者对产品的需求减少，竞争对手可能推出更新、更具吸引力的产品。
在这个阶段，企业需要决定是否退出市场，或者转向其他产品。
3. 产品生命周期与新产品开发的关系产品生命周期与新产品开发密切相关。
新产品开发是为了延长旧产品的衰退阶段和保持企业的竞争优势。
通过持续的研究和开发，企业可以不断推出新产品并满足不断变化的市场需求。
在产品生命周期的早期阶段，新产品开发是为了引入市场并建立品牌形象。
企业需要通过市场调研和产品设计来满足消费者的需求，并制定适合的市场推广策略。
在产品生命周期的成长阶段，新产品开发是为了保持竞争优势。
新产品导入与产品生命周期管理工作方案
新产品导入与产品生命周期管理工作方案一、导入新产品的背景和目标随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，实现市场份额的增长。
本文将探索新产品导入和产品生命周期管理的工作方案，旨在提供一个系统化和有效的管理方法，以帮助企业在新产品导入过程中取得成功。
二、导入新产品的关键步骤1.市场研究和分析在推出新产品之前，企业应首先进行市场研究和分析，了解目标市场的需求和竞争环境。
这将有助于确定产品定位、目标市场和推广策略。
2.产品开发和设计产品开发和设计是新产品导入过程中的重要环节。
企业需要与研发团队合作，确保产品具备创新性、竞争优势和市场吸引力。
同时，还需要考虑产品的技术可行性、成本效益和制造能力。
3.市场推广计划一旦新产品开发完成，企业需要制定市场推广计划。
该计划应包括产品定价策略、渠道选择、促销活动和营销传播等。
通过有针对性的市场营销活动，企业能够提高新产品的曝光度、吸引目标用户，并增加销售额。
4.销售与分销策略销售与分销策略是新产品导入过程中的关键一环。
企业需要选择合适的销售渠道，与经销商和零售商建立合作关系，并制定有效的销售计划和销售目标。
通过与合作伙伴的紧密合作，企业可以实现销售增长和市场渗透。
5.客户服务和反馈企业应建立完善的客户服务体系，及时回应客户的问题和反馈，并加以处理。
客户服务的优质体验将有助于树立品牌形象，提高客户满意度，并为产品的持续改进提供有价值的反馈信息。
三、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指企业在产品从概念到市场推广和终止使用的整个过程中的管理和决策。
正确的产品生命周期管理可以帮助企业实现产品的持续增长和市场竞争优势。
1.产品规划与开发阶段在产品规划与开发阶段，企业需要确定产品规模、市场定位和竞争策略，并进行研发设计。
通过合理的产品规划和开发，企业可以提前预测市场需求，并迅速推出满足消费者需求的产品。
2.市场推广与成长阶段在市场推广与成长阶段，企业需要加大市场投入，提高品牌知名度，并扩大市场份额。
如何进行新产品开发和产品生命周期管理
如何进行新产品开发和产品生命周期管理一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力和持续发展，就必须进行新产品开发和产品生命周期管理。
本文将针对新产品开发和产品生命周期管理的重要性进行论述，并介绍一些有效的方法和策略。
二、新产品开发的重要性新产品开发是企业不断创新和推出新产品的重要手段，对企业发展至关重要。
以下是新产品开发的几个重要理由：1. 满足市场需求：通过新产品开发，企业能够不断提供新的解决方案和产品来满足不同消费者的需求，增加市场份额。
2. 提高竞争力：通过不断推出新产品，企业能够增加自身的竞争优势，与竞争对手保持差异化。
3. 创造增长机会：新产品开发能够为企业创造新的增长机会，开辟新的市场和业务领域。
三、新产品开发的方法和策略成功的新产品开发离不开有效的方法和策略。
以下是几个常用的方法和策略：1. 消费者洞察：通过深入了解和研究消费者的需求和行为，企业可以找到切实有效的新产品开发机会。
消费者洞察可以通过市场调研、观察和互动等方式来进行。
2. 创新管理：企业需要建立有效的创新管理机制，包括明确的流程、团队协作、资源投入和风险控制等，以确保新产品开发的顺利进行。
3. 快速迭代：市场需求的变化日新月异，企业需要采取快速迭代的方式进行新产品开发，不断尝试和改进，以适应市场变化。
4. 合作共赢：在新产品开发过程中，企业可以寻找合作伙伴，共同开发产品，分享资源和风险，以加快产品上市时间和降低开发成本。
四、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指对产品从诞生到消亡的整个生命周期进行有效管理。
以下是产品生命周期管理的几个重要理由：1. 产品定位：通过产品生命周期管理，企业可以明确产品的定位和市场目标，并制定相应的销售和营销策略。
2. 资源优化：产品生命周期管理可以帮助企业合理配置资源，确保资源的最优化利用，提高企业的运作效率。
3. 产品更新：通过产品生命周期管理，企业可以及时识别产品的衰退期，并进行相应的改进和更新，延长产品寿命。
产品开发和产品生命周期管理(精选)
产品开发和产品生命周期管理(精选)产品开发和产品生命周期管理产品是企业经营的核心，产品的开发和管理对企业的发展至关重要。
本文将从产品开发和产品生命周期管理两个方面进行论述。
一、产品开发产品开发是指企业研发新产品或对现有产品进行改进的过程。
它是一个综合性的过程，包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造等环节。
一个成功的产品开发过程具备以下几个要素：1. 市场需求分析：在开发一个新产品之前，首先需要进行市场需求分析，了解潜在消费者的需求和喜好。
通过市场调研，企业可以了解市场上同类型产品的竞争状况，寻找差异化竞争的点。
2. 产品设计与研发：产品设计是产品开发的核心环节，涉及到产品的功能、外观、材质等方面。
设计师需要根据市场需求和企业定位进行产品设计，并在研发过程中不断改进和优化。
3. 原材料采购和供应链管理：产品开发过程中，原材料的选购和供应链的管理是至关重要的。
企业需要与可靠的供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，以保证产品的质量和交货期。
4. 生产制造和质量控制：产品开发完成后，需要进行生产制造。
在生产制造过程中，企业需要合理安排生产计划，确保生产效率和产品质量。
质量控制是产品开发的一个重要环节，通过严格的质量检测和测试，确保产品符合标准和客户需求。
二、产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对产品从诞生到淘汰整个过程的管理和控制。
它包括产品规划、市场推广、销售和售后服务等环节。
一个成功的产品生命周期管理可以带来以下几个好处：1.产品规划：在产品规划阶段，企业需要对产品进行定位和定价，确定产品的市场定位和目标受众。
同时，还需要进行产品线规划，根据市场需求和竞争状况，开发不同系列的产品，以满足不同消费者的需求。
2.市场推广：在产品推向市场之前，企业需要进行市场推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
市场推广活动可以包括广告、促销、公关等方式，以吸引消费者的注意和购买欲望。
3.销售与分销：销售是产品生命周期管理的核心环节，企业需要建立销售网络和渠道，将产品推向市场，并确保销售额目标的实现。
产品生命周期与新产品开发战略
产品生命周期与新产品开发战略引言在现代商业环境中，产品的生命周期与新产品的开发战略是企业成功的关键因素之一。
了解产品生命周期的不同阶段，并制定适当的新产品开发战略，可以帮助企业实现持续的竞争优势和市场增长。
本文将介绍产品生命周期的不同阶段，并探讨如何制定有效的新产品开发战略。
产品生命周期产品生命周期是指产品从引入市场到退出市场的整个过程。
通常可以分为四个阶段：导入期、增长期、成熟期和衰退期。
了解每个阶段的特点和所需的策略可以帮助企业管理和调整产品组合，以最大程度地利用产品的生命周期。
1.导入期：在这个阶段，产品刚刚引入市场，销量较低。
企业面临着高风险和不确定性，需要进行市场推广和宣传活动，以吸引潜在客户的关注。
在这个阶段，企业应该集中资源在产品宣传和销售推广上，并建立品牌知名度。
2.增长期：在产品进入增长期后，销量迅速增加。
这是产品生命周期中最有利可图的阶段，也是竞争最激烈的阶段。
企业应该注重产品质量和服务，以满足不断增长的客户需求，并扩大市场份额。
同时，企业还应该考虑增加产品线，以进一步满足不同客户的需求。
3.成熟期：在产品进入成熟期后，销售增长开始放缓。
市场已经饱和，竞争激烈。
企业需要采取不同的策略来保持市场份额和利润。
例如，降低成本以提高利润率，加强客户关系管理以提高客户忠诚度，或者开发新的市场和应用领域。
4.衰退期：产品进入衰退期后，销售下降。
市场需求逐渐减少，产品的利润性变得非常低。
企业面临着退出市场或更新产品的选择。
在这个阶段，企业可以考虑通过产品创新、市场定位调整或产品组合调整来延长产品的生命周期。
新产品开发战略新产品开发战略是企业为了保持竞争优势和增加市场份额而制定的战略。
以下是一些常用的新产品开发战略：1.市场扩张：通过开发新的市场和应用领域来增加销售量和市场份额。
例如，将产品推广到其他地区或国家，或者将产品用于新的行业。
2.产品创新：通过改进现有产品或开发全新产品来满足不断变化的客户需求。
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产品开发指研发部门 或工程部门对一个 或多个实体产品进 行创造和测试。 需要增加投资量。
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Chapter 9- slide 13
新产品开发过程
营销战略制定
营销测试是企业将新产 品及其营销计划置于 更为真实的市场环境 中的阶段。 可在正式推出新产品前 为营销者提供产品测 试和整体营销计划的 经验。
Chapter 9- slide 8
新产品开发过程
概念开发与测试
产品构思是企业希望提供给市场的一个可 能产品的设想。 产品概念是用有意义的消费者语言表达的 详尽描述的构思。 产品形象是消费者感知到的实际产品或潜 在产品的特定形象。
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营销战略制定
• 营销战略制定指为将产品打入生死场俄 日设计的初步营销战略 • 营销战略计划包括：
–目标市场描述 –价值主张 –销售额和利润目标
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Chapter 9- slide 11
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Chapter 9- slide 3
新产品开发 新产品失败的原因
高估了市场规模
设计不佳
定位错误
时机不对
定价过高
促销无效
管理层的干预
开发成本高 竞争
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新产品开发过程
构思产生
构思产生指系统地寻找新产品的设计构想。
• 内部 • 外部
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Chapter 9- slide 6
新产品开发过程
构思产生 内部来源指企业自己的研发部 门、管理层和员工、以及内 部创业工程。 外部来源指企业外的来源，如 顾客、竞争者、分销商、供 应商、以及外部设计公司。
Chapter 9- slide 2
新产品种类（6）
– 全新产品 • 应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。它 占新产品的比例为10%左右 – 改进型新产品 • 是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品 质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新 产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多 地满足消费者不断变化的需要， 占新产品的26%左右 – 模仿性新产品 • 企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新 产品。合法的仿制是不可能排除的，占20% 。 – 形成系列型新产品 • 在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企 业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场，占26%。 – 降低成本型新产品 • 以较低的成本提供同样性能的新产品，占11% – 重新定位型新产品 • 指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品 ，占7% Copyright © 2010 Pearson Education, Inc.
Байду номын сангаас
Chapter 9- slide 9
新产品开发过程
概念开发与测试
概念测试指与适合的目标消费者小组一起 测试这些新产品概念。
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Chapter 9- slide 10
新产品开发过程
新产品开发与产品生命周期战略
主题概览
• • • • • 新产品开发战略 新产品开发过程 管理新产品开发 产品生命周期战略 产品和服务的另外问题
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Chapter 9- slide 1
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Chapter 9- slide 14
新产品开发过程
市场测试的类型
标准市场测试 控制市场测试 模拟市场测试
新产品开发过程
营销战略制定
商业分析包括审查新产品的销量、成本和 利润计划，以确定它们是否符合企业的 目标。
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Chapter 9- slide 12
新产品开发过程
营销战略制定
新产品开发战略
获得新产品的两种途径
• 收购指购买整家企业、专利或生产许可证以生产 此新产品。 • 新产品开发指公司自己研究和开发的原创、改进 或调整的产品和新品牌。
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Chapter 9- slide 4
新产品开发过程
新产品开发的主要阶段
构思产生 构思筛选 概念开发与 测试 营销战略 制定
商业分析
产品开发
营销测试
商业化
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Chapter 9- slide 5
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Chapter 9- slide 7
新产品开发过程
构思筛选
• 甄别好构思和差构思 • R—W—W筛选框架：
–是否真实？ –能否获胜？ –是否值得？
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