项目部例会制度 - 360文档中心

工程项目部建立周例会制度的实施细则（3篇）

工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。

一、周例会议程序：、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。

参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。

二、周例会议内容要求：1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。

2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。

3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起____天内上报供货计划。

2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。

3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前____天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前____天上报所需用量计划。

4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。

三、周例____格式要求：1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。

2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。

周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。

以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。

工程项目部建立周例会制度的实施细则范本(3篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则范本为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：____项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：生产经理。

传达监理例会会议精神。

对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工。

上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。

质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。

资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员。

项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。

汇报具体内容：项目经理。

从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责。

从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。

质量员。

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚____元，迟到或者早退每次____元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

陕西建工第八建设集团有限公司____年月日工程项目部建立周例会制度的实施细则范本（2）一、制度背景随着项目的不断推进，项目部内部各个岗位之间的合作与协调逐渐变得紧密，信息的传递和沟通变得尤为重要。

为了提高项目部的整体效率和协同工作能力，建立周例会制度成为必要的举措。

本制度的目的是通过定期召开周例会，加强项目部内部的信息共享和协作，解决项目中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。

项目例会管理制度（5篇）

项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。

施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。

2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。

3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。

2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。

项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。

4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。

2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。

分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。

项目部周生产例会制度范文(4篇)

项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。

会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。

七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。

项目部周生产例会制度范例（3篇）

项目部周生产例会制度范例为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：____项目部____全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：生产经理。

传达监理例会会议精神。

对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工。

上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。

质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。

资料员：做好例会签到及____工作。

2、劳务班组参会人员。

项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。

汇报具体内容：项目经理。

从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责。

从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。

质量员。

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚____元，迟到或者早退每次____元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

项目部周生产例会制度范例（2）一、引言在项目部中，每周召开生产例会是保证项目顺利进行的重要环节。

例会旨在及时了解项目进展、解决存在的问题、及时调整任务等，以保证项目的质量和进度。

为了规范项目部周生产例会的开展，加强会议效果，特制定本制度，以便项目成员更好地理解、执行和参与。

二、会议召开及参与方式1.会议的召开项目部周生产例会每周固定召开一次，时间为每周一上午9:00-10:00。

项目管理例会制度(5篇)

项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。

项目部例会制度(四篇)

项目部例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。

1、会议时间每周一下午14。

20(如有变化另行通知)。

2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。

4、会议记录____5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。

6、发言内容及要点1)总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。

(汇报内容：)2)汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。

3)会议事项①参会人员务必按时参会、履行签到手续；②会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。

③会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。

④各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。

4)若有重点工作，会后，会议纪要将以电子邮件的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。

七、凡无故不参加会议、迟到者，考核____元/人次。

对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人____元/人〃次。

8、本制度从下发之日起执行。

项目部例会制度（二）是指为了有效管理和监督项目进展，建立起一套规范的会议制度。

以下是一个可能的例会制度流程：1. 定期例会：设定固定的例会时间，比如每周一次或每两周一次，并通知相关人员参加。

2. 会议议程准备：由项目负责人提前准备会议议程，明确会议主题和内容，并根据需要邀请相关人员参与。

3. 会议通知：在例会召开前，向参会人员发送会议通知，说明会议时间、地点和议程，以便大家准备参会。

4. 会议主持：由项目负责人或指定的会议主持人主持会议，确保会议进程顺利进行。

项目安全例会制度（5篇）

项目安全例会制度1、项目部安全生产领导小组定于每月初，召开本标段安全生产工作会议，参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员，或根据需要临时召开扩大会议，分析安全生产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。

2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议，总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况，提出现阶段安全监控重点；传达贯彻落实上级有关会议及文件精神；讨论、分析施工中出现的突出安全问题及影响安全施工的不利因素，制定有效措施，及时做好预防工作。

3、各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。

同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。

4、各施工队要定期组织本管理范围内的驾驶和特殊工种人员参加的专题安全例会，主要内容为：总结安全操作规程执行情况，开展相关安全操作的心得体会交流。

5、施工工地的班组会要认真组织，班组长在安排总结工作的同时，要针对本班组的生产工作实际情况，提出安全防危措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，拿出处理办法，明确整改责任人和实施人。

6、项目部安全例会地点设在项目部会议室。

提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。

相关人员不得无故缺席、迟到。

因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别以迟到、无故缺席处罚。

7、无故缺席处罚____元/次；迟到____分钟内的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次，迟到____分钟以上的以缺席论处。

8、会议期间，人员不得随意进出、走动，手机设置为无声或振动状态，接打电话必须到会议室外。

项目安全例会制度（2）项目安全例会是指由项目组织领导人（如项目经理）组织召开的定期会议，旨在确保项目的安全管理和风险控制工作得到有效实施。

项目部例会制度范本(2篇)

项目部例会制度范本为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。

目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

____项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名(不准代签)，确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款____元处理。

3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。

____项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。

5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。

注。

项目部例会制度范本（2）一、会议目的和主题项目部例会是为了加强项目部内部的沟通和协调，及时了解项目进展情况，解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。

例会的主题通常包括项目进展报告、风险分析与应对措施、问题讨论与解决、工作安排与目标制定等内容。

二、会议召集项目经理负责召集项目部例会，并事先通知与会人员。

项目部例会制度(2篇)

项目部例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。

1、会议时间每周一下午14。

20(如有变化另行通知)。

2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。

4、会议记录____5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。

6、发言内容及要点1)总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。

(汇报内容：)2)汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。

3)会议事项①参会人员务必按时参会、履行签到手续；②会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。

③会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。

④各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。

4)若有重点工作，会后，会议纪要将以电子邮件的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。

七、凡无故不参加会议、迟到者，考核____元/人次。

对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人____元/人〃次。

8、本制度从下发之日起执行。

项目部例会制度（2）是指在项目进行过程中，定期组织项目部例会，进行项目进展、问题与风险分析与解决等工作的一项制度。

项目部例会制度应包括以下内容：1. 会议召开频率：确定项目部例会的召开频率，如每周、每月或根据项目进度进行调整。

2. 参会人员：明确参会人员，包括项目经理、项目团队成员、相关部门负责人等。

确保必要的人员参与，以促进信息交流和问题解决。

3. 会议议程：制定会议议程，并提前发给与会人员，确保会议的有效性和高效性。

议程应包括项目进展、问题汇报、风险分析、工作安排及项目目标等内容。

项目部例会制度范文(5篇)

项目部例会制度范文【例会制度范文】一、目的与原则1.1 例会是项目部管理工作的重要环节，旨在加强团队沟通、提高项目进度和质量、解决问题、促进团队协作，推动项目顺利进行。

1.2 例会制度的参与者应按时参会、积极发言、互相尊重，会议内容应透明、真实、有效，会议决议要及时执行，确保例会的实际效果。

二、会议安排2.1 会议频次：每周一次，时间为周一上午9:00-10:00；2.2 会议地点：项目部会议室；2.3 会议通知：由项目经理负责在会议开始前最少提前24小时以电子邮件方式通知各与会人员；2.4 会议议程：项目经理将在会议通知中附上会议议程，确保与会人员提前了解并准备相关资料。

三、会议主持3.1 会议主持：由项目经理担任，负责会议的组织、引导和总结；3.2 会议秘书：由项目助理担任，负责记录会议讨论的要点和决策，起草会议纪要并及时发送给与会人员。

四、会议流程4.1 开场白：会议主持人简要介绍会议目的、议程和预期达成的结果；4.2 报告环节：项目经理和各部门负责人报告本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等；4.3 讨论环节：与会人员共同讨论项目中的重大问题、风险隐患等，并提出建议和解决办法；4.4 决策环节：就讨论的问题和建议进行投票表决，形成决策结果；4.5 会议总结：会议主持人对本次会议的讨论结果进行总结，并确定下一次会议的时间和议程。

五、会议纪要5.1 会议纪要由会议秘书起草，并在会议结束后的24小时内发送给与会人员；5.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容、决策结果和行动计划等；5.3 会议纪要应简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾与整理。

六、会议执行与追踪6.1 会议决议应及时通知相关人员并执行；6.2 项目经理应定期跟进会议决议的执行情况，并在下次例会中进行追踪和评估。

七、会议改进7.1 每学期末项目经理组织一个例会改进会议，与会人员就例会制度的有效性和改进建议进行讨论，并形成改进计划；7.2 项目经理应及时落实例会改进计划，并在下一学期例会改进会议中进行反馈和总结。

项目部周生产例会制度范本（3篇）

项目部周生产例会制度范本一、例会目的本例会的目的是为了及时总结和交流本周的工作进展情况，促进项目部各成员之间的沟通和协作，确保项目的顺利推进。

通过例会，可以提出问题、解决困难，避免工作偏差和延误，保证项目的质量和进度。

二、会议时间和地点例会每周定于（具体时间）举行，地点为（具体地点）。

三、参会人员1. 项目部主任2. 项目经理3. 生产主管4. 设计主管5. 质检主管6. 采购主管7. 各班组长四、例会议程1. 主持人开场a. 确定参会人员是否齐全b. 确定会议的开始时间和结束时间c. 确定本次会议的议程2. 工作汇报a. 项目经理汇报进度情况1) 完成情况：上周计划完成的任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 进展情况：本周计划完成的任务进展如何？有无需要其他部门协助解决的问题？b. 生产主管汇报生产情况1) 产量情况：上周生产的产品数量和质量如何？是否达到了生产计划的要求？2) 生产效率：与上周相比，本周生产效率有无提高？如有提高，原因和措施是什么？如有下降，原因是什么？需要采取什么措施进行改进？c. 设计主管汇报设计情况1) 设计进度：上周计划完成的设计任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 设计质量：设计稿的质量如何？是否需要进行修改或补充？有无涉及到其他部门的问题？d. 质检主管汇报质量情况1) 上周质量情况：上周产品的质量如何？是否存在质量问题？如有质量问题，如何处理和解决？2) 本周质量目标：本周的质量目标是什么？需要采取哪些措施来保证产品质量？e. 采购主管汇报采购情况1) 上周采购进展：上周采购计划有无延误？如有延误，原因是什么？是否影响生产进度？2) 本周采购计划：本周的采购任务是什么？是否需要协调其他部门来保证采购进度？3. 部门协调a. 针对上述汇报中提到的问题和困难，各部门负责人进行协调讨论，提出解决方案。

4. 现场交流a. 项目部主任提问和参会人员就本周工作中的问题进行现场交流和讨论。

项目例会制度

一、项目部例会制度1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。

2、范围对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。

3、责任项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。

4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

②召开地点：综合办公室。

③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

④会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。

③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

④传达公司有关指示。

各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。

项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部⑤做好记录和整理会议内容。

6、月工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

②召开地点：综合办公室。

③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

工程项目部建立周例会制度的实施细则（五篇）

工程项目部建立周例会制度的实施细则一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程项目部建立周例会制度的实施细则（二）一、目的建立工程项目部周例会制度，旨在加强工程项目部各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利推进，及时解决问题，提高工作效率。

二、会议召开时间和地点1. 周例会时间：每周一上午9:00-10:00；2. 周例会地点：工程项目部会议室。

三、参会人员1. 项目经理；2. 各部门负责人（设计、采购、施工等）；3. 相关技术人员。

四、会议议程1. 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周项目进展情况，包括工期、质量、安全等方面的情况；2. 各部门工作计划：各部门负责人汇报本周工作计划，重点讨论本周的工程进度安排、质量控制计划、材料采购计划等；3. 问题讨论与解决：针对项目中遇到的问题，各部门负责人汇报并进行讨论，找出解决方案，并确定责任人和具体的解决措施；4. 项目风险与隐患排查：项目经理汇报和分析可能存在的风险和隐患，并制定相应的预防和控制措施；5. 项目资源调配计划：根据项目进展情况和工作计划，确定本周的资源调配方案，如人员、设备、材料等；6. 其他事项：对一些跨部门或全体成员关心的事项进行汇报和讨论。

项目部例会制度(6篇)

项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。

总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。

当日问题当日解决。

并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。

3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。

4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。

在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。

5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。

6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。

8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。

9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。

罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。

地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。

2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。

3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。

4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。

____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。

8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。

项目部周生产例会制度(3篇)

项目部周生产例会制度1. 会议时间和地点：每周一上午9点，在项目部会议室召开。

2. 会议主持人：由项目经理担任主持人，负责统筹会议的进行。

3. 会议议程：在每次例会前，项目经理会提前发布会议议程，通知参会人员，并列出需要讨论的事项。

4. 会议记录员：由项目助理或秘书担任会议记录员，负责记录会议内容和记录待解决的问题。

5. 参会人员：项目经理、项目组成员、负责人和相关部门的代表等相关人员参加会议。

6. 会议内容：1) 项目进展情况汇报：项目经理会向参会人员汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和计划的工作。

2) 问题讨论和解决：参会人员可以提出项目中遇到的问题或困难，然后讨论并提出解决方案。

3) 工作计划和安排：项目经理会根据项目的进展情况制定下一周的工作计划和安排，并明确各个成员的任务和责任。

4) 成果分享和表彰：项目经理会对过去一周的工作成果进行分享和表彰，鼓励成员继续努力。

5) 其他事项：参会人员可以提出其他相关事项进行交流和讨论。

7. 会议纪律：1) 准时参会：各参会人员应按时参会，并遵守会议纪律，不得迟到和早退。

2) 严守会议时间：会议应准时开始和结束，避免浪费时间。

3) 尊重发言权：参会人员在会议过程中应互相尊重，不得打断他人发言。

4) 执行决策：会议上达成的决策和安排，各成员应按照规定的时间和要求执行。

5) 保护会议秘密：会议讨论的内容和决策应对外保密，不得泄露给未参加会议的人员。

8. 会议总结：会议结束后，会议记录员需将会议内容整理成会议纪要，并发送给参会人员和相关人员，以便确认和执行。

9. 会议改进：项目经理在每次例会后，对会议情况进行评估和总结，并及时改进会议内容和流程，以提高会议的效果。

项目部周生产例会制度（2）为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。

项目部例会制度范文