建设工程进度控制案例分析

建设工程进度控制
案例一
[参考答案] 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应 完成工程量 30×200=6000m3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3
4800 6000 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为 6 天 200 即：比初始进度计划拖延了6天工期。 2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m3 4800 5000 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 0.8 天 250
建设工程进度控制 案例分析
建设工程进度控制
案百度文库一
【背景材料】 某土方开挖工程计划50天完成，工程量为 10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进 度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。 背景一： 由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一： 1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施 工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试 说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？
建设工程进度控制
[参考答案] 1．工程进度曲线如下图所示。
案例一
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案例一
[参考答案] 2．（1）余留工期为50—10=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业 时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工 作业方案，正好可以按期完成。
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案例一
背景二 上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11 天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完 成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 时间(天) 0 0 1250 1200 1150 1200 实际完 成土方 m³ 问题二 1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的 进度计划与实际进度的偏差为多少天？ 2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～ 30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？
建设工程进度控制
案例二
[参考答案] 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合 同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为 它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后 的时间没有超过其总时差。
即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
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案例二
【背景材料】 某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监 理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持 续时间单位为月）
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案例二
问题 1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同 工期的要求？ 2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什 么？ 3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他 工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？