甲指分包管理措施

甲

指

分

包

管

理

措

施

、

目录

1、编制说明ﻩ1

2、甲方指定分包协调策划ﻩ１

3、对甲指分包管理策划 (1)

4、关于分包计取费用 (5)

1、编制说明

由于现场甲指分包单位较多,为了更好得协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序得进行,我方特别编制了甲指分包管理措施。

２、甲方指定分包协调策划

甲指分包单位协调策划要求:第一,要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。第二,要求签订总承包单位,甲方,甲指分包单位三方协议。第三、应向甲指分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查其安全生产保证体系与规章制度,对其安全生产实施监督管理。第四、在安排甲指分包单位工作时,针对其施工内容、工艺要求,以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底,交底由双方负责人与安技人

员签字备案、施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。第五、对甲指分包单位施工工序,操作岗位得安全行为进行日常监督检查,纠正违章指挥与违章作业,发现严重违章违纪与事故隐患,立即责令停工,监督整改并按双方商定得管理办法进行处理。严重者要求甲方中止合同,清退出场,所造成得一切经济损失,由其承担、

3、对甲指分包管理策划

3.1对甲指分包管理

在现场施工过程中,对于甲指分包,总包主要对其现场管理、进度计划、安全质量要求进行控制。

(1)现场管理

①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。

②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备得进场计划。

③甲指分包单位得代表与专业技术负责人不得随意更换,在施工过程中不得擅自离场,如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意、

④总包单位有权更换认为不称职得甲指分包单位代表与专业技术负责人,甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可得甲指分包单位代表与专业技术负责人,但甲指分包单位得履约责任不能免除

⑤甲指分包单位因现场管理不当引起得有关部门处罚得,由甲指分包单位承担全部责任及损失。

⑥总包单位根据工程实施进展情况,以书面形式向甲指分包单位发出得现场管理要求,甲指分包单位应遵照执行。

⑦甲指分包单位施工期间,每一项施工任务完成并自检合格后,须报总包单位专业工长验收,验收合格后方可进行下道工序施工。

⑧如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分得形式、质量或数量作出变更,甲指分包单位应遵照执行。

⑨无总包单位发出得书面指令,甲指分包单位不得做出任何工程变更。因甲指分包单位擅自变更设计发生得费用与由此导致总包单位得直接损失,由甲指分包单位承担,延误得工期不予顺延。

(２)进度计划

①甲指分包单位提交得工程详尽施工组织设计与施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计与施工进度计划进行实质性变动,而就是对其进一步细化、总包单位认

为必要得,有权要求甲指分包单位随时提交关于施工组织设计与施工进度计划得任何说明或文件,甲指分包单位应按照要求提交、

②甲指分包单位应在合同履行期间,按照总包单位要求得时间间隔与内容,及时提交工程得进度报告与进度图片,记录工程得每日进展或阶段进展。

③甲指分包单位必须按总包单位批准确认后得安全质量进度计划组织施工,并接受总包单位监督与检查。无论何种原因,导致工程实际进度滞后于已经确认得进度计划时,甲指分包单位应主动采取措施予以补救,确保合同约定得主要节点工期与竣工日期不变。如甲指分包单位不主动采取措施对以滞后得工期进行补救时,总包单位有权另行委派其她甲指分包单位完成全部工程或未完成得工程、

(3)安全质量要求

①本工程质量目标为:确保合格工程。要求各分项工程质量均按照合格工程得质量标准施工,并严格按照总包要求进行施工、质量验收严格按照“三检制度”要求;

②甲指分包单位必须加强员工得质量教育,教育内容、教育记录报总包确认,牢固树立创优意识。

③本项目质量管理原则:分级控制,分段监督,统一申报、即:甲指分包单位质量控制,项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督:就是施工操作阶段由甲指分包质量员监督,施工过程中我项目工程部、质量部得质量监督,施工完毕后,我项目质量部把关验收。

④甲指分包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题;任何质量问题得修复、纠偏等都必须有我项目工程部得批准。

⑤本工程安全文明施工目标为:创铜陵市安全文明标化工地,争创安徽省安全文明标化工地,要求甲指分包按照总包要求进行施工,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"得方针与实现工程施工全过程“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌得目标。

３。2对甲指分包风险预控方案

(１)对甲指分包工期方面风险得预控

甲指分包单位提交得工程详尽施工组织设计与施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计与施工进度计划进行实质性变动,而就是对其进一步细化、总包单位要求甲指分包单位每周提交施工进度计划得任何说明或文件,如增加总工期,按照要求进行调整;

(2)对甲指分包质量方面风险得预控

甲指分包单位质量要求必须按照总包要求进行施工,严格执行“三检制度”、分段监督:就是施工操作阶段由甲指分包质量员监督,施工过程中我项目工程部、质量部得质量监督,施工完毕后,必须由我项目质量部把关验收,才可下一工序施工、

(３)对甲指分包安全方面得预控

甲指分包严格按照总包安全管理方针“安全第一,预防为主,综合治理”与安全生产目标“工程施工全过程五无。即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。争创省安全文明标化工地”。总包每周对甲指分包进行安全专项检查,检查过程中记录安全隐患,下发安全隐患单限期限人进行整改,如未整改到位,总包对甲指分包采取有效措施进行处罚达到总包安全管理要求。

(4)对甲指分包合同风险得预控

甲指分包合同风险防范得基本原则就是:在施工总承包单位按约履行了总包管理职责与总包配合、协调、服务职责得条件下,甲指分包单位应当保证免除总承包单位因其未全面履行合同所引起得总承包单位应向建设单位承担得责任。

①完善甲指分包得合同依据

在比较规范得总承包施工招标文件中,对于列入总承包合同整项暂估部分中得专项／专业工程及材料、设备、服务采购,若属于甲指分包得,建议明确规定如下内容:a甲指分包得范围;b甲指分包估算金额;c甲指分包单位选定大概时间表;d甲指分包单位选定得方式、程序以及总承包单位在选定过程中得参与权;e建设单位与总承包单位在甲指分包合同条款具体内容确定上得权利及义务;f与甲指分包单位签署分包合同得主体;g建设单位、总承包单位在甲指分包合同中得权利义务与责任;h总包管理职责、总承包单位对甲指分包单位提供配合、协调、服务得职责内容;i总包管理服务费得计取方式及支付方式。

若总承包施工招标文件中没有上述规定得,在进场施工后,总承包单位应当与建设单位就上述问题签署补充协议,或通过会议纪要等书面形式予以确定。

②甲指分包合同得内容应当能分担总承包合同得风险,合同签署应当规范、合同条款应当全面、明确。甲指分包合同得内容应当能分担总承包合同得风险,如工期、质量、技术、违约责任等条款得标准不能低于总承包合同得约定。