城郊煤矿综合自动化管理办法

城郊煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法

为贯彻落实永煤公司装备现代化、生产自动化、管理信息化的先进管理理念，确保城郊煤矿矿井综合自动化项目的开展、实施、按期完成，特制定本管理办法。

一、综合自动化项目管理推进小组的组织机构及职责

组长：张永利丁剑

副组长：原生芾姚喆

成员：马彦操刘志明王勇王伟侯尚武张瑞玉杨东伟陈建国余祥峰王岩侯占利李久令丁少华刘助民王武威张华伟郑伟卫赵伟许中玉张昊彭强魏召凯杨磊

下设项目推进办公室，办公室设在调度室，刘志明兼推进办公室主任。

二、综合自动化项目管理推进小组职责：

1、论证和确定矿井综合自动化方案。

2、负责协调《城郊煤矿矿井综合自动化》项目的立项及合同签定。

3、审核矿井综合自动化工程技术方案报告。

4、为《城郊煤矿矿井综合自动化》项目提供资金，材料保证。

5、对《城郊煤矿矿井综合自动化》项目实施进展情况进行督导。

6、负责组织对项目验收按照。

7、科技成果申报的指导和把关。

综合自动化项目管理推进办公室职责：

制定工作计划和方案，贯彻落实协调推进小组部署的任务和做出的决定；收集、汇总项目实施过程中存在的问题，提出改进建议，提请协调推进小组研究决定；组织工作任务落实，进展跟踪，督促推进，发现问题并积极组织解决，重大问题及时向小组组长、副组长汇报；定期向

永煤公司汇报矿井综合自动化项目的进展和完成情况。

三、综合自动化项目管理推进小组各分工如下：

原生芾、马彦操负责整体项目的开展和把关工作；

陈建国负责整体项目的总协调工作；

侯占利负责整体项目的设备到货组织验收工作；

陈建国、侯占利负责综合自动化网络平台；

余祥峰负责人员定位系统及无线通讯系统；

王岩负责煤矿应急救援网络广播系统，调度指挥系统改造和视频系统；

张华伟和王武威负责主井和副井提升在线监测系统；

张昊负责压风机在线监测监控系统和主泵房在线监测系统；

彭强和郑伟伟负责三个风井的在线监测系统；

丁少华和刘助民负责井下供电自动化监测系统；

李久令和魏召凯负责井下主煤流系统；

张瑞玉和许中玉负责资金按时落实到位、地面土建；

刘志明负责施工队伍及现场安装工作的协调；

王伟和赵伟负责井下配套硐室化设计及施工安排、验收；

杨东伟和杨磊负责项目进度的汇总、成果申报；

侯尚武负责施工过程的安全监管；

四、项目总体规划和实施目标

1、项目规划

城郊煤矿综合自动化项目本着“统一设计、分步实施”的原则进行规划设计。包括：综合自动化网络平台、主井提升在线监测、副井提升在线监测、电力在线监测监控、压风机在线监测监控、主泵房在线监测监控、主煤流在线监测监控、人员定位及无线通讯系统、调度指挥系统改造、视频系统、井下IP语音通讯救生系统、井下综采工作面自动化。

2、实施目标

整体项目完成后城郊煤矿井下和地面各个生产系统、机电设备、电力系统、管网等监控，将集成到一个统一的网络平台，使城郊煤矿在采用先进的技术装备上达到国内一流的高产、高效现代化矿井水平，使矿井生产安全可靠，有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害；实现全矿井的数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的网络化、信息化、科学化。实现企业的经营、生产决策、安全生产管理和设备控制等信息的有机集成，达到提高矿井安全水平的目的。

五、组织和保障措施

1、领导小组尽快与厂家确立实施方案和签订技术协议，确保项目的尽快开展。

2、各系统的负责人要根据开工会议纪要的内容与厂家联系，要确保每个项目的设备及时到位和验收。

3、企管科负责地面的土建工程及项目的资金落实。

4、调度室负责协调设备、设施安装队伍。

5、安装和调试的过程中领导小组要指定专人负责每个项目的日常管理、技术服务、施工组织协调等工作，确保每个项目顺利进展。

6、综合自动化领导小组定期对每个项目的进展情况进行考核，以促进项目的有序进展。

7、设备安装调试完成后，由厂家技术人员负责对操作维护人员进行现场培训。

8、项目完工后，由总工程师牵头，技术中心等相关单位共同编制总结报告，综合自动化领导小组组织验收，出据验收报告。

9、技术中心负责科技项目的申报工作。

10、各个项目的负责人负责编制本项目施工进度网络图，经领导审核后，负责按照施工进度网络图的安排督促项目按时完成。

六、考核及奖罚办法

为充分调动相关人员的积极性、主动性，确保城郊煤矿矿井综合自动化项目顺利完成，按期对各个项目进行考核，根据项目推进完成情况给予如下奖罚：

1、每周四下午5:00前由项目负责人将本周项目进展情况以邮件形式汇报到项目推进办公室，由项目推进办公室集中整理在周五矿长办公会上通报，上报不及时一次罚款100元；

2、每月由项目负责人将项目进展情况以纸质版于每月6日前上报项目推进办公室，上报不及时一次罚款100元；

3、对照各个项目的网络图，推进办公室每月对项目进展情况进行一次考核。按期完成项目进度，给予相关人员每人奖励600元；不能完成月度目标，给予相关人员每人罚款300元；各个子项目按照进度按期完成，给予相关人员每人奖励1000元；不能按期完成，给予相关人员每人罚款500元；

4、各成员要积极配合推进办公室的工作，不积极配合的罚100元/次；

5、工程达到既定目标，给予相关人员每人奖励3000～5000元；达不到既定目标，给予项目负责人员每人罚款1000～2000元。