有效的简报技巧培训课件

再加上, 根据小组练习做技巧演练
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名人名言
没有什么比学习如何准备简报和 做简报,更能提高我的效能了。
• Who 谁（传播者）
• Says What 说什么（信息）
• Call to
Action
In which channel 媒介（渠道）
• With what effect 产生什么效果
Close.
• Why 为什么（传播目的）
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• Where 何种环境/情景下
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对你有什么好处?
1. 信心；自尊心 2. 增加你的技巧组合
3. 改善结果
4. 正面的曝光 = 促进/提升
（PROMOTABILITY）
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KISS原则——保持简单!
开场白要 有影响力
告诉他们你 将告诉他们 什么？
告诉他们 Tell them
告诉他们你 已经告诉他 们的事
呼唤行动
吸引注意力
好处, 得益, 大纲.
3个重点 重复 证据
总结, 强调 好处.
结束.
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你的需求是什么?
• 组织简报？
• 设计内容？
• 做讲演？
• 对付紧张？
Open with Impact
Tell them what you’re
going to tell them
Tell them Tell them what you
told them
Call to Action
• 与这批听众相关 • 研究的事实和需求
Attention Grabber
Payoffs, Benefits, Agenda.
Tell them Tell them what you
told them
Attention Grabber
Payoffs, Benefits, Agenda.
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3 Main Points, Repetition, Evidence.
Summary, Reinforce Benefits.
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例子1: 行业中最训练有素的销售团队
目标
让高层管理致力于投资销售队伍的全面培训课 程。
好处
自给自足 = 成本更低，生产率更高。 效率 = 严格的绩效管理：
训练有素的人员，在合适的店铺做正确的
JS6099.3 (© 2002)
3 Main Points, Repetition, Evidence.
Summary, Reinforce Benefits.
• Close.
简单的结构 (见例子)
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• 三个要点
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准备简报—注意要点
Keep it Simple!
开始时… Start with …
• 清晰的目的
(Wilson Harrel)
有两种类型的演讲者： … 神经紧张的演讲者 … 说谎的演讲者
(Mark Twain)
当我意识到人们除了自己以外的 其它什么事情都不关心的时候， 我就再也不担心别人会怎么想我 了。
(Steve Eggleston)
要想使一个演讲流芳百世，你没 有必要使它很冗长。
(Leslie Hore-Belisha)
• 让听众参与？
• 与行动相连结？
请结合当前的状况，思考 你需要更多地知道什么、 在哪个方面做得更好？
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事情。
学员驱动 = 团队/个人将是他们自己发展的主人 。文化的一部分。.
简报结构
我们的目标? * 销售队伍发展的自给自足。 * 新员工 - 完全的生产率，更快。
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Preparing to Present
准备简报
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准备简报—如何着手？
“拉斯威尔”传播模式…
Keep it Simple!
Open with Impact
Tell them what you’re
going to tell them
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有效的简报技巧
Today’s Topics 纲 要
1. 有效简报的重要性 : 内容概要 2. 如何准备简报 3. 有信心的简报