机修工绩效考核细则

机修班组考核细则

为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核细则，内容如下：

一、工作联络单*40分*

1.以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工

作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，（每次不达标扣1-2分）2.工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。

（每次扣２分）

3.维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备

修理结束后，应观察一段时间（30个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）

4.工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带

回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣2分）

5.修理应填报修单，各人应做好工作记录并及时上报工作联络单，作为月度考评

依据之一，（无故不执行扣1分）。

6.维修工作进行前悬挂《维修中》警示牌（无故不执行扣1分）

7.每台机位配备维修记录，维修完成后均应填写维修记录（无故不执行扣1分）。

以上依据维修工作记录、操作报修工作联系单。

二、设备巡查保养片区 *40分*

机台、设备保养及巡检按照分片周轮流制，对车间所有生产机台设备进行归类分片，生产机台包含生产设备（吹塑机、注塑机、合模机）及辅助生产设备（空压机、制冷系统、空压机系统、工装）。

1.机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０.５分）

2.跑冒滴漏的及时处理（每一处扣０.５分）

3.各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣０.５分）

4.各安全保护机构的齐全有效（每一处扣１分）

5.设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣０.５分）

6.各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的

问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣1分）

7.分管的卫生区或设备要搞好卫生。（每一处不合格扣０.５分）

三、效率*２０分*

1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停

机时间。（根据工作联系单酌情加扣）

2.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

3.设备完好率。巡查保养片区内月度维修率

四、加分项*加分项*

创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）

１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

（以上按公司有关规定酌情加分）

五、被考核者的权利及义务

１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，２、被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

六、车间机修工绩效考核大纲

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

１、各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。

２、个体修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

３、协助（协助维修者）维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。４、返工率与考核奖金成反比，并纳入修理时间。

５、负责片区维修率与考核奖金成反比，即片区故障率越高将按照比例扣分。

６、负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

７、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。