6S管理培训课件课件(PPT37页)

五、6S管理推行口号及口诀
6S推行口号 整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障
6S推行口诀 整理：要与不要，弃留分明； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除脏污，安全舒适； 清洁：形成制度，保持成果； 素养：贯彻到底，养成习惯； 安全：安全隐患，彻底消除；
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6S管理
一、6S概述
6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来，6S越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提 供优质的管理平台。
日文中罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
二、6S实行目的
为了加强与巩固酒店的基础管理水平，提升全员的工作素质，营造良 好的管理氛围，使酒店日益走向标准化、程序化、规范化管理方向的发展， 同时给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境， 使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。
六、6S内容提要
6S是一流企业的标志 6S管理，是未来竞争的关键， 是市场取胜的利器，是一流企 业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日 指日可待！
6S管理建立明确的责任链 （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，
如果你能将岗位上出现的垃圾马上 清扫掉。保持整洁干净，你就能迎 来许多赞许惊叹的眼光，同时干净 的工作环境让人感觉到身心愉快。
要成为一种制度，必须充分利用创意 改善和全面标准化，从而获得坚持和 制度画的条件，提高工作效率。
素养的含义
安全的含义
含 对于规定了的事，大家都按要求 义 去执行，并养成一种习惯。
安全
安全是一切工作的前提
清扫
不管看 见或看 不见都 要打扫
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整理的含义
含 将必须物品与非必须物品分开， 义 在本岗位只放置必须物品
厉行三清原则 特别说明
目 的
腾出空间 防止误用 误送 塑造整洁工作场所
如果你对工作岗位非必须物品，就会导致你 对必须物品无处摆放，你可能希望增加一张 工作台来堆放必须品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。
整顿的含义
含 将必须物品放置于任何人都能立 义 即取到的地方，即寻找时间为零
厉行三易原则 特别说明
目 的
工作场所一目了然 清除寻找物品的时间 井井有条的工作程序
整顿其实也是研究提高效率的科学，它研究 怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放 回原位，任意决定物品的存放并不会让你的 工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍， 我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让 大家理解这套系统，遵照执行。
整理是指区分需要与不需要的 事、物，再对不需要的事、物加以 处理。在现场工作环境中，区分需 要的和不需要的工具及文件等物品 对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善现场的第一步。首先应 对现场摆放和停置的各种物品进行 分类，然后对于现场不需要的物品， 诸如用剩的材料、多余的半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、 用完的工具、报废的设备、个人生 活用品等，应坚决清理出现场。
整顿
SEITON
清扫
SEIKET SU
整理
SEIRI
6S管理
清洁
SEISO
三、6S推行管理规定
整理
留下必要的，其它清除掉
安全
SAFETY
素养
SHITSU KE
整顿
留下必 要的， 摆整齐， 加标识
素养
养成良好的习惯自主管理 1、由被动工作到主动工作 2、不断提高自身素养 3、保持良好的习惯
清洁
维持成果，保持亮丽
6S管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化
6S管理给我们带来什么 ·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·提高士气，促进效率 ·树立形象，获取信赖 ·孕育文化，培养素质
公司如何形成有效的管理网络 ·让管理层主动担负起推行的职责的方法 ·让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识
明确人、事、物的责任 （2）分工明确是为了更好的合作
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七、6S推行的具体内容
1、整理（SEIRI）
清扫的含义
含 义
将岗位变的无垃圾，无灰尘，干净整洁， 将设备保养得光亮完好，创造一个一尘 不染的环境
厉行三扫原则 特别说明
目 的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障，零损耗
清洁的含义
含 将整理，整顿，清扫进行到底， 义 并且标准化，制度化。
厉行三不原则 特别说明
目 的
成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
厉行三守原则 特别说明
目 的
让元遵守规章制度 培养良好素质习惯的人 铸造团队精神
含 所谓安全是一种行为，主要是塑造每个 义 人都能安心工作且健康愉快的工作环境
厉行三防原则 特别说明
目 的
确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度， 工作纪律的意识，此外还要强调创造一个良好 风气的工作场所的意义，绝大多数员工对以上 要求会付出行动，个别员工和新人就会抛弃坏 的习惯，转而向好的方面发展，此过程有助于 人们养成制定和遵守规章制度的习惯，修养强 调的是持续保持良好的习惯。
建立安全管理体系，自护制度的推行， 安全规则，基准制度，安全教育训练，设备， 机械，环境之安全问题改善，定期循环确认 标准执行与修正状况，培养每位成员自主危 险预知的能力。
四、学习6S管理在于神，在于形。6s管理的精髓是：人的规范化及地、 物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高 公司的管理水准