如何制定年终奖发放的规则与规范标准
员工年终奖分配方案
员工年终奖是企业激励员工的一种重要方式，不仅可以激发员工的积极性和工作热情，还能提高员工的团队合作意识和创新能力。
对于分配年终奖的方案，需要考虑到公平、激励和激励三个方面。
下面是一份员工年终奖分配方案，详细介绍了分配的原则、标准和流程。
一、分配原则：1.公平原则：年终奖的分配应该公平合理，遵循绩效优先、贡献为主的原则。
每个员工的奖金应该与其贡献和绩效成正比。
2.激励原则：年终奖应该起到激励员工的作用，能够激发员工的积极性和进一步提高工作表现。
3.激励原则：年终奖分配应该注重团队合作和协同效应，鼓励员工共同努力，共同进步。
二、分配标准：1.绩效评估：绩效评估是年终奖分配的基础。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和排名，确定年终奖的基本分数。
2.贡献度评估：除了绩效评估，还应该评估员工在岗位上的贡献度。
包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，还需要根据整个团队的业绩和成果进行评估，确定他们的部门奖金。
三、分配流程：1.绩效评估：每年底，进行全员的绩效评估，由直接上级对下属进行评估和排名，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作和项目成果等因素。
2.贡献度评估：绩效评估后，由人力资源部门对员工的贡献度进行评估，综合考虑员工在岗位上的表现以及额外的贡献，如创新、节约和卓越表现等。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，由高级管理层对他们的部门业绩进行评估，主要考虑团队的整体业绩和成果。
4.奖金分配：根据绩效评估、贡献度评估和部门贡献评估的结果，确定员工年终奖的基本分数。
然后，根据公司财务状况和年终奖总额的限制，按照排名逐渐分配奖金，越靠前的员工获得的奖金越高。
5.公示和申诉：将奖金分配结果公示在公司内部，员工可以对分配结果提出申诉，例如，对于自己的绩效评估或贡献度评估不满意的员工，可以向人力资源部门提出申诉，并说明理由和提供证据。
6.奖金发放：最后，按照分配结果和员工的个人银行账户，将奖金发放到员工的个人账户中。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖发放方案
年终奖发放方案年终奖作为员工激励的重要手段之一，在公司的运营中发挥着举足轻重的作用。
一个公平、合理且具有激励性的年终奖发放方案，不仅能够提高员工的工作积极性和忠诚度，还有助于公司吸引和留住优秀人才。
本文将探讨如何制定一份合理的年终奖发放方案，以实现上述目标。
一、年终奖的设立目的与原则年终奖的设立目的在于奖励员工在过去一年中的工作表现，激发员工的积极性和创造力，同时增强公司的凝聚力和竞争力。
在制定年终奖发放方案时，应遵循以下原则：公平、公正、激励、透明。
二、年终奖的发放标准1. 绩效考核：年终奖的发放应与员工的绩效考核结果挂钩，根据员工的工作表现进行差异化奖励。
考核标准应明确、客观、可量化，以保证公平性。
2. 岗位价值：不同岗位对公司的贡献程度不同，因此年终奖的发放还应考虑岗位价值。
根据岗位的重要性、工作难度和技能要求等因素，确定各岗位的年终奖系数。
3. 年终奖系数：根据绩效考核和岗位价值，计算员工的年终系数。
年终系数越高，获得的年终奖越多。
三、年终奖的发放方式1. 一次性发放：根据公司实际情况，可选择在年底或次年初一次性发放年终奖。
这种方式简单易行，有利于稳定员工队伍。
2. 分期发放：为了更好地激励员工，可采取分期发放的方式，将部分年终奖分摊到全年各个季度或月份发放。
这种方式能够使员工保持持续的工作动力。
3. 特殊奖励：对于表现特别优秀的员工，可设立特殊奖励，如丰厚的奖金、晋升机会等。
特殊奖励能够激发员工的潜力，提高其工作积极性。
四、年终奖的调整机制1. 薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年对年终奖进行动态调整。
调整幅度应根据市场薪酬水平和公司实际情况而定。
2. 特殊情况处理：如遇公司重大变革、部门重组或个人突发事件等特殊情况，应对年终奖发放方案进行相应调整，以保证方案的公平性和合理性。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对年终奖发放方案提出意见和建议。
公司应认真倾听员工的声音，不断优化方案，提高员工的满意度和归属感。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案一、年终奖的目的年终奖是企业对员工全年工作表现和业绩的一种奖励和激励方式，旨在肯定员工的贡献，激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，同时也有助于吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和凝聚力。
二、年终奖的发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的评价标准，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的重要因素，绩效突出的员工应获得更高的奖励，以激励员工不断提升工作业绩。
3、激励性原则年终奖的数额应具有足够的吸引力和激励作用，能够激发员工的工作热情和积极性，为企业创造更大的价值。
4、可承受原则企业应根据自身的财务状况和经营效益，合理确定年终奖的发放总额，确保企业的可持续发展。
三、年终奖的计算方式1、个人绩效评估（1）设定明确的绩效评估指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
（2）根据绩效评估指标，对员工进行量化评分，评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）不同的绩效等级对应不同的绩效系数，优秀的绩效系数为15，良好的绩效系数为12，合格的绩效系数为1，不合格的绩效系数为08。
2、部门绩效评估（1）对各部门的工作业绩、团队协作、管理水平等方面进行综合评估。
（2）部门绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）不同的部门绩效等级对应不同的部门绩效系数，优秀的部门绩效系数为12，良好的部门绩效系数为11，合格的部门绩效系数为1，不合格的部门绩效系数为 09。
3、个人年终奖计算个人年终奖＝个人月平均工资 ×工作月数 ×个人绩效系数 ×部门绩效系数四、年终奖的发放时间年终奖一般在农历春节前发放，以便员工在节日期间能够更好地享受奖励带来的喜悦。
五、特殊情况的处理1、新入职员工（1）在当年入职不满 6 个月的新员工，按照实际工作月数计算年终奖。
年终奖发放标准方案6篇
年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。
结合我公司的实际情况，特制定以下方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。
四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。
各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。
3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。
考勤记录以考勤机签到记录为准。
4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。
5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。
7综合部为公司考勤工作的管理部门。
负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。
（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。
（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。
公司年终奖发放方案模版(4篇)
公司年终奖发放方案模版1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员___。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;4.___月平均工资4.4.___月平均工资(年中)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.___月平均工资(年底)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案模版（2）根据公司的运营情况和员工的表现，制定年终奖发放方案是一项重要的任务。
年终奖是对员工一年辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
下面是一份公司年终奖发放方案的范文，供参考：公司年终奖发放方案模版（3）一、背景介绍本公司是一家在行业内占据领先地位的技术公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，由于员工的辛勤付出和团队的协作努力，公司取得了可喜的业绩。
为了激励员工继续努力，公司决定发放年终奖。
二、发放原则（一）绩效导向：年终奖的发放将以员工个人及团队的绩效表现为基础，激励员工在工作中持续创新和努力提升，推动公司业务的发展。
年终奖发放方案
年终奖发放方案
年终奖的发放方案应该根据公司的具体情况和员工的表现来制定。
以下是一些常见的发放方案：
1. 统一标准：在年终奖金总额确定后，按公司的制度和政策，按照员工的级别、职位等因素来平均发放。
这种方案一般适用于公司规模较大、薪酬体系较为完善的情况。
2. 绩效考核：根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定年终奖的金额。
公司可以制定一套绩效评估体系，结合员工的个人目标和团队业绩来评判绩效水平，再相应地发放奖金。
3. 分等级发放：根据员工的岗位级别或职位等级来确定年终奖的金额。
一般来说，高级别的员工获得的年终奖要比低级别的员工高。
4. 按照业绩发放：根据员工所在部门或团队的业绩表现来确定年终奖的金额。
如果某个部门或团队的业绩表现优秀，员工将获得较高的奖金。
当然，在制定年终奖发放方案时，还应考虑以下几点：
1. 与员工的期望相符：公司应该了解员工对年终奖的期望值，避免造成不公平感和不满意。
2. 公开透明：公司应该公开明确年终奖的发放原则和条件，让员工清楚知道如何获得奖金。
3. 公平公正：发放奖金时，应确保公平公正，避免任人唯亲或偏袒某些员工。
最重要的是，公司需要根据自身的实际情况和员工的期望，制定一个能够激励员工、提高工作积极性的年终奖发放方案，以促进员工的个人成长和公司的整体发展。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案随着一年的工作即将结束，公司管理层决定为全体员工发放年终奖以表彰他们的努力和贡献。
为了确保公平和透明度，我们制定了以下年终奖发放标准方案：1. 标准1：工作表现年终奖的主要依据是员工在过去一年的工作表现。
各部门主管将根据员工在目标达成、工作质量和效率、团队合作等方面的表现进行评估。
评估结果将提供给人力资源部门作为年终奖金额的依据。
2. 标准2：职务级别职务级别也是确定年终奖金额的重要因素。
较高级别的职位通常会获得更高的奖金，这是为了鼓励员工在公司中不断提升自己的职业发展。
公司将根据员工的职务级别和工作表现综合考虑确定年终奖金额。
3. 标准3：工作年限对于公司工作年限较长的员工，也将给予一定的奖励。
这是为了鼓励员工长期为公司工作，提高员工忠诚度和稳定性。
员工的工作年限将作为额外的加分项，对年终奖金额起到一定的正向影响。
4. 标准4：公司业绩公司整体业绩也将是员工年终奖发放的参考因素之一。
如果公司在过去一年取得了良好的业绩，将适当提高员工年终奖的基准标准。
这是为了让员工感受到公司与个人利益息息相关，激励员工为公司的长期发展贡献力量。
5. 标准5：其他因素除了上述四个标准之外，还将考虑其他因素。
例如，员工在过去一年中的加班情况、专业技能的提升以及奉献精神等。
这些因素将成为决定年终奖金额的参考因素，以全面衡量员工的贡献和价值。
年终奖的发放计划将于一月份公布，并将在工资发放日后的两周内进行发放。
人力资源部门将负责计算和核算各位员工的年终奖金额，并确保发放过程的及时和准确性。
请注意，年终奖将作为按个人所得税税率代扣代缴的一部分，员工将会在发放时得到详细的税后金额信息。
我们相信，通过这个年终奖发放标准方案，我们能够公平、公正地对待每一位员工，并有效激励他们在未来的工作中取得更出色的表现。
同时，公司也将继续努力提升企业整体业绩，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
感谢各位员工的辛勤工作和贡献。
年终奖发放制度(3篇)
年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。
（2）记小功1次，加发20%的奖金。
（3）嘉奖1次，加发50元。
5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
（2）记小过1次，扣减20%奖金。
（3）申诫1次，扣减10%的奖金。
（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
（1）辞职或解聘者。
（2）停薪留职者。
（3）其他原因中途离职者。
9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。
年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。
2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。
2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。
B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。
C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。
3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。
2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。
3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。
3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
年终奖发放细则范文
根据公司的规定，年终奖是对员工一年来的工作表现进行综合评估后发放的一笔额外奖励。
为了确保公平、公正、公开的原则，我们制定了以下年终奖发放细则：一、发放对象：所有在职满一年、表现良好的员工均有资格获得年终奖。
二、评估指标：员工年终奖的评估指标主要包括以下几个方面：1.工作绩效：工作绩效是员工年终奖的主要评估指标。
公司将对员工一年来的工作表现进行全面考察和评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等。
2.职业发展：公司将根据员工在职期间的职业发展情况进行评估，包括学习能力、专业技能提升等方面。
3.贡献度：员工在过去一年内对公司的贡献度将作为评估指标之一，包括提出创新建议、解决问题能力、团队协作等。
三、评估流程：1.部门经理对所属部门员工一年来的工作进行初步评估，并将评估结果上报人力资源部门。
2.人力资源部门将根据评估结果、员工考勤记录和奖惩记录等多个维度对员工进行综合评估。
3.综合评估结果将由公司领导层进行审核，并最终决定年终奖的发放。
四、奖金计算方式：1.年终奖以固定金额为基础，根据员工评估结果进行适度浮动调整。
评估结果越好，年终奖金额越高。
2.员工的评估结果将分为A、B、C三个等级，对应不同的年终奖金额。
其中A级员工将获得最高奖金，B级次之，C级最低。
五、奖金发放时间：1.年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2.所有发放的年终奖金将直接打入员工的银行账户。
六、特殊情况处理：对于特殊情况，公司将根据实际情况进行灵活处理。
包括因病、产假等原因导致缺勤或工作能力受到一定影响的员工，公司将综合考虑员工的实际情况进行评估和奖金调整。
七、奖金税务处理：员工获得的年终奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的计算和扣除，并在发放时直接扣除后发放给员工。
以上是我们公司年终奖发放的细则，为了保证公平公正公开，公司将严格按照细则来评估员工的年终奖，希望所有员工都能根据自己的表现获得应得的奖金。
同时，我们也希望员工能够持续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工年终奖发放标准制度7篇
公司员工年终奖发放标准制度7篇公司员工年终奖发放标准制度7篇公司员工年终奖发放标准制度大家写好了吗？假如员工的绩效优良，工作成果突出，为企业的进展做出了贡献，就应当赐予嘉奖，以下是我细心收集整理的公司员工年终奖发放标准制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
公司员工年终奖发放标准制度（精选篇1）一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热忱和乐观性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金安排。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成状况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特别状况说明下列员工不参加年终奖金安排(1)、临时工；(2)、企业外聘的专家、顾问；(3)、待岗员工；(4)、年终奖金安排前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
2024版企业年终奖发放方案
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版企业年终奖发放方案本合同目录一览第一条：年终奖发放的原则1.1 年终奖的计算方式1.2 年终奖的发放时间1.3 年终奖的发放对象第二条：年终奖发放的标准2.1 绩效考核指标2.2 绩效考核结果与年终奖的关系2.3 特殊情况下的年终奖发放第三条：年终奖的组成3.1 基本年终奖3.2 绩效奖金3.3 其他奖金第四条：年终奖的发放方式4.1 现金发放4.2 银行转账4.3 其他方式第五条：年终奖的税收问题5.1 税收计算方式5.2 税收支付责任5.3 税收优惠政策第六条：年终奖的异议处理6.1 异议的提出6.2 异议的处理程序6.3 异议处理的时限第七条：年终奖的变更和取消7.1 变更和取消的情形7.2 变更和取消的程序7.3 变更和取消的生效时间第八条：年终奖的保密规定8.1 保密义务8.2 保密期限8.3 违反保密规定的处理第九条：年终奖的相关文件和记录9.1 文件和记录的保存9.2 文件和记录的查阅9.3 文件和记录的归档第十条：年终奖的管理机构10.1 管理机构的责任10.2 管理机构的组成10.3 管理机构的决策程序第十一条：年终奖的监督与检查11.1 监督与检查的权利11.2 监督与检查的程序11.3 监督与检查的结果处理第十二条：年终奖的风险管理12.1 风险识别与评估12.2 风险应对措施12.3 风险管理的监督与检查第十三条：年终奖的法律责任13.1 违反合同的法律责任13.2 侵权行为的法律责任13.3 合同无效的法律责任第十四条：年终奖的合同解除和终止14.1 解除和终止的情形14.2 解除和终止的程序14.3 解除和终止后的年终奖处理第一部分：合同如下：第一条：年终奖发放的原则1.1 年终奖的计算方式：年终奖将根据员工的年度绩效考核结果和公司业绩进行计算。
员工的年度绩效考核结果将根据工作绩效、工作质量、团队合作、创新能力等指标进行综合评估。
年终奖的发放与管理制度
年终奖的发放与管理制度一、总则：为了激励员工的积极工作态度，提高企业的绩效与发展，制定本年终奖的发放与管理制度。
二、年终奖计算标准:1. 年终奖的计算标准为员工本年度的绩效考核结果、公司利润及员工的工作年限等因素综合确定。
2. 绩效考核结果为主要考核指标，根据个人所在部门的业绩，工作成绩，出勤表现等综合因素综合评定。
3. 公司利润为考核公司绩效的重要指标，按照公司当年的盈利状况来确定。
4. 员工的工作年限为员工在公司服务的总工作年限，工作年限越长，相应的年终奖也会更丰厚。
三、年终奖发放方式：1. 年终奖以货币形式发放，公司将在每年年底进行核算，根据公式计算员工年终奖的具体数额。
2. 年终奖根据不同岗位不同级别员工，采取差异化发放政策，工作层次高的员工年终奖额度也相应更高。
四、发放时间：1. 年终奖将在每年的年底进行发放，确保员工们在新的一年过节有较多的经济支持。
2. 公司将在发放前严格审核各项数据，确保数据的真实性和合理性。
五、管理流程：1. 公司将设立专门的年终奖核算小组，由人力资源主管牵头，财务、行政等部门的相关人员共同参与核算工作。
2. 每个部门都将提交自己部门所在员工各项数据，并对员工的工作表现做出评定。
3. 核算小组将对各项数据进行审核，并综合计算出员工的年终奖数额。
4. 公司将公布年终奖的发放标准，确保员工能够清楚了解年终奖的发放准则，避免员工投诉和纠纷。
六、特殊情况处理：1. 对于离退休及员工离职的情况，年终奖的发放将进行相应调整，并取消相应的奖励。
2. 对于无故失职、违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将取消其年终奖的发放资格。
七、监督管理：1. 公司将设立专门的监督管理组，负责对各个部门的年终奖核算结果进行审查和监督。
2. 监督管理组将对年终奖发放制度进行定期检查，确保年终奖发放的公平公正。
八、奖金使用：1. 员工可以根据自己的需求自由支配年终奖，用于消费或投资等。
2. 公司也鼓励员工理性消费和合理投资，更好地实现财富增值。
年终奖发放标准方案(精选10篇)
年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。
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如何制定年终奖发放的规则与标准
每到年底，年终奖的话题就成为了各个企业需要考虑的头等大事了，本来发放年终奖是一件对员工来说很高兴的事情，然而现实情况却是：奖金发少了，员工不高兴；奖金发多了，看到有比自己更高的，还是不高兴。
员工觉得委屈，老板觉得窝火，发年终奖已经成为了企业年底最为头疼的事情了，如何才能破解年终奖发放的困局，让年终奖不再成为困扰企业的难题呢？
年终奖要不要发的问题
在谈年终奖要不要发这个问题之前，我们首先需要思考一个问题：年终奖对于企业的员工而言究竟意味着什么？从现实来看，年终奖实际上已经演变成了企业留住人才的一种手段和工具。
现代社会是一个互联网的时代，信息的高度发达导致很多企业的年终奖实际上是透明的，而年底又是各种同学圈子、朋友圈子、亲戚圈子聚会的高峰期，相互一打听，谁家企业的年终奖高，谁家企业的年终奖低，都会被大家拿来作为谈资。
别人的企业都发年终奖，如果我的企业没有发年终奖，觉得面子过不去；别的企业发的年终奖很多，我的企业发的年终奖少的可怜，说出去都觉得丢脸；而这些“没面子”、“丢脸”极有可能演变成年后员工一到企业就提交辞职书了，这对企业来说是一大损失。
如果优秀的人才被竞争对手挖去，那给企业来说会带来更大的损失。
可见，年终奖已经成为了企业在人才吸引和保留方面的一把利剑，用好了年终奖，不仅能留住优秀人才，还能吸引更多优秀的人才加盟公司。
因此，笔者建议除了那些经营业绩较差，无法承受年终奖的薪酬成本的企业外，经营正常的企业还是都必须得发年终奖。
年终奖怎么发，金额怎么定，比例怎么设置？
年终奖的设计离不开对总额的界定，以及年终奖占员工年度现金总收入的具体比例。
从现实情况来看，大部分的企业对年终奖有着一种错误的解读。
1. 谈年终奖离不开年度现金总收入
从目前很多企业对年终奖的解读来看，都把年终奖当做是工资之外的一种额外薪酬了，其实这是对年终奖的一种误读，员工的总薪酬包含了四大部分：基本工资、补贴、浮动工资、福利。
我们通常所说的员工薪酬其实是指年度现金总收入，包括基本工资、补贴、浮动工资。
年终奖属于浮动工资的一部分，从这个角度来看，抛开年度现金总收入谈年终奖其实没有多大的意义。
比如某国企年度现金总收入大约在40分位左右，但是有一大半的工资收入是在年底以年终奖的形式发放的，尽管年终奖发放的很多，但是实际上员工平时拿的工资很低，年终奖对员工的激励性效果就不是特别的大。
年度现金总收入与年终奖的高低进行组合，我们可以归纳成四种模式，如表7-3所示。
表7-3 四种年终奖组合模式
从表7-3我们可以看出，年度现金总收入比较高，年终奖也比较高的情况对员工的激励性是最大的。
因此，我们在讨论年终奖的时候一定是基于年度现金总收入来设置年终奖的额度的。
而年度现金总收入设定的多少与企业采取的薪酬策略又有着很大的关联，薪酬策略与企业的盈利水平，发展阶段，行业中的地位等很多因素相关。
通常情况下，企业的薪酬策略有四种：即领先型的薪酬策略、跟随型的薪酬策略、滞后型的薪酬策略。
还有一种薪酬策略就是混合型的薪酬策略，需要根据企业的实际情况制定薪酬策略。
如果企业的本身能够支付员工的薪酬水平就没有多少竞争性，那么年终奖也就未必有很大的竞争性了。
2. 年终奖的比例设计有一定的规律
在确定完企业的薪酬策略之后，需要确定薪酬的固浮比，以及浮动部分绩效工资与年终奖的比例。
薪酬的固浮比设计有一些基本的原则，主要如下：
从管理层级的角度来看：职位越高，其工作业绩对组织的影响越大，固定工资的比例越低；
从工作性质的角度来看：工作成果显现直接，评判标准简单的，固定工资的比例越低。
从企业战略发展的角度来看：初创期一般固定比例低，浮动比例高，发展期比例中等，浮动高，成熟期固定高，浮动低。
由于年终奖又是从浮动部分切分出来的一部分。
因此在确定完固浮比之后，需要从浮动部分再确定绩效工资与年终奖的比例。
年终奖在浮动部分的占比一般也是层级越高，占比越大，因为层级越高其绩效表现越需要较长的时间才会显现出来，甚至高管的年终奖占了浮动部分的全部，如表7-4所示，为某企业不同序列的固浮比设计及年终奖在浮动部分的占比。
表7-4 某企业不同序列固定薪酬占比
如何制定年终奖发放的规则与标准？
员工往往有不患寡而患不均的习惯，因此年终奖发放的标准和依据一定要科学合理，并得到上下的统一认可。
1．年终奖的基数发放标准是否要统一？
有的企业在发放年终奖时，标准不统一，拍脑袋现象严重，员工感觉不公平。
要想让员工觉得公平，就需要在奖金的设计方面统一标准。
典型的发放标准主要有三种：
1）直接从浮动部分提取一定的比例作为年终奖的发放标准。
一般民企习惯年终奖发放根据固浮比进行设计，再从浮动部分切出一块来作为年终奖。
2）按照月度固定工资+绩效工资的倍数作为发年终奖的标准。
比如年终奖为一个月的工资，或者两个月的工资，甚至三个月的工资。
这种方式在外资企业比较常见。
3）从企业提取一定比例按照行政级别作为奖金发放的标准。
比如总经理年终奖30万，副总20万，总监15万，部门经理10万，主管7万，员工4万等。
这种基于行政级别切分奖金的方式在国企比较常见。
但不管是哪种方式，只要标准是明确统一的就可以了，员工也就不存在不公平感了。
2．年终奖发放的标准应该事前还是事后制定？
不少企业在发放年终奖的时候是年初没有设定年终奖的评定标准，到了年底再定标准，这个时候一年都已经过去了，定的标准必定不能得到员工的认可。
比如有的企业本来说好年终奖发放的基数的，到了年底，老板说今年的目标营业额是2亿，但今年只完成了1.8亿，所以大家的年终奖全部打5折。
如果你是该企业的员工，你的心里会作何感想。
你一定会说：怎么不早点说没有完成2亿，年终奖打5折，一点心里准备都没有啊，真让人气愤！
因此，年终奖发放的标准一定要事先就约定好，不能到了事后再定。
3．年终奖的发放标准与考核如何挂钩？
尽管年终奖基数的发放标准是统一的，但是年终奖发放的具体金额与员工个体的表现差异应该是有较大的关系的。
一般来说，绩效表现好的员工年终奖的金额会高一些，绩效表现差的员工，年终奖的金额会低一些。
不同层级的员工年终奖与绩效考核挂钩的形式会略有差异。
对于高层来说，一般采用的是年薪制，平时每月发放固定薪酬，年底的年终奖一般是与年度绩效合同挂钩的。
根据考核的结果设置不同的等级。
以某企业为例，高管的绩效成绩分为五个等级，分别赋予不同的系数，具体如表7-5所示。
表7-5 绩效得分等级系数表
从表7-5中，我们可以看出绩效合同成绩的好坏对高管的年终奖的影响还是比较大的。
这也间接在鼓励高管在每年年底的时候能够为自己一年的工作交出一份完美的答卷。
中层、基层员工的年终奖一般是与平时的绩效考核相挂钩，把月度或者季度的绩效成绩进行加权平均，得到的分数为年度绩效的得分，分数与系数的转换关系与高管的是一致的。
当然不同企业在系数的选取方面可以适当的不同。
总之，年终奖是企业激励员工的一把利器，但企业也要结合自身的承受能力量力而行，不可盲目攀比，同时，企业要提前设置年终奖发放的比例，定好发放的标准和规则，这样才能让“窝火”的年终奖变得更具激励性。