污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法催促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部份班组长及部份职工组成，每月一位班长及职工轮流参预绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一位班长和一位职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每一个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围合用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班津贴：工作日双休法定节日值班20 50 100加班50 100 200司机及行政加班50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等暂时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：参加公司及以上参预奖优秀奖三等奖二等奖一等奖单位组织的活动普通活动及比赛50 100 200 300 500技术比武100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采用，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
污水厂奖金分配制度范本
污水厂奖金分配制度范本一、目的为促进污水厂员工工作积极性，提高工作效率，确保水质稳定达标，按时完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
二、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
三、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
四、获得奖金的条件及考核1、工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
2、积极参与各项污水厂改进项目，提高工作效率，降低运行成本的员工。
3、在安全、环保、质量等方面取得显著成绩的员工。
4、按时完成领导下达的各项工作任务，无延误现象。
5、严格遵守公司规章制度，无违纪行为。
五、奖金分配比例及方式1、奖金总体分配比例：总奖金的30%用于部门平均分配，总奖金的70%根据员工工作表现、项目贡献等因素进行分配。
2、部门平均分配：各部门根据本部门员工人数、岗位等因素，将总奖金的30%平均分配给本部门员工。
3、根据工作表现及项目贡献分配：各部门负责人根据员工工作表现、项目贡献等因素，将总奖金的70%分配给本部门员工。
4、项目奖金：对于参与重点项目的员工，根据项目完成情况及个人贡献，给予一定的项目奖金。
六、奖金发放时间奖金发放时间与工资发放时间同步，每月发放。
七、特殊情况处理1、如员工在工作中出现重大责任事故，将取消其当月奖金，并根据公司制度对相关责任人进行处罚。
2、如员工在工作中表现突出，有特殊贡献，可适当增加奖金。
八、本制度的解释权归污水厂所有，如有未尽事宜，由污水厂负责人进行解释和决定。
全套污水处理厂绩效考核制度(两篇)
引言：污水处理厂绩效考核制度是为了评估和提高污水处理厂运行的效率与质量而设立的一套绩效评价体系。
本文将深入探讨全套污水处理厂绩效考核制度的具体内容，并重点聚焦于五个主要方面，即管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面。
在每个方面中，我们将详细介绍5至9个小点，以全面分析污水处理厂绩效考核制度的实施和效果。
通过本文的阐述，相信读者能够更好地理解和应用全套污水处理厂绩效考核制度。
概述：全套污水处理厂绩效考核制度是一个综合性的评估体系，旨在评价污水处理厂的运行状况、运行效率以及对环境的影响。
该制度需要包括管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面的绩效指标，以全面评估污水处理厂的整体表现。
正文：1. 管理层面a. 绩效指标：考核管理层在运营中的战略规划、资源配置、人员管理等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等方法综合评估管理层的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，制定改进措施以提高管理层的绩效，如优化战略规划、加强组织协调等。
2. 操作层面a. 绩效指标：考核运营人员在设备操作、工艺控制、维护保养等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用操作规程的符合程度、设备维护记录等综合评估操作层的绩效。
c. 绩效改进措施：根据评估结果，加强操作员培训、设备维护计划等以提高操作层的绩效。
3. 污水处理技术层面a. 绩效指标：考核污水处理工艺的运行效率、处理效果和排放达标情况等。
b. 绩效评估方法：采用COD（化学需氧量）去除率、氨氮去除率等指标综合评估污水处理技术层面的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，采取工艺优化、投资设备更新等措施以提高污水处理技术层面的绩效。
4. 环保效益层面a. 绩效指标：考核污水处理厂对环境的保护程度，如排放标准达标情况、污泥处理处置等。
b. 绩效评估方法：采用排放监测数据、环境影响评估等综合评估环保效益层面的绩效。
污水厂绩效考核制度模板
污水厂绩效考核制度模板1. 背景在现代城市生活中，污水处理对环境保护和公共卫生至关重要。
为了确保污水处理厂高效运营和维护，建立一个科学合理的绩效考核制度非常必要。
污水厂绩效考核制度模板旨在通过衡量污水处理厂的运营绩效，为管理人员提供一个全面评估和改进污水厂绩效的参考框架。
2. 目标污水厂绩效考核制度的主要目标是： - 评估污水处理厂的运营绩效，并提供改进建议； - 激励员工提高工作效率和绩效； - 保障污水处理厂的可持续发展。
3. 考核指标3.1 污水处理效率指标•污水处理能力：衡量污水处理厂的处理能力是否符合设定要求；•水质处理效果：评估处理后的水质是否达到国家或地方标准；•处理费用：评估处理单位污水的成本效益。
3.2 运营管理指标•工作效率：评估员工完成工作任务的时间和质量效率；•设备维护与管理：评估设备的维护管理是否到位，设备故障率等；•安全管理：评估处理厂的安全管理情况，包括员工的安全培训和事故处理等。
3.3 社会责任指标•环境保护：评估污水厂是否遵守环境保护法律法规，防止污水外泄等；•降低污染风险：评估处理厂是否采取措施减少对周边环境和当地居民的影响；•社会责任：评估处理厂在社会公益和社区关系方面的贡献。
4. 考核方法4.1 数据统计与分析通过对污水处理厂日常操作数据的收集和分析，对各项指标进行定量评估。
可以采用以下方法进行数据统计和分析： - 设备运行记录； - 水质监测数据； - 维护保养记录； - 报表和统计数据等。
4.2 调查问卷通过向处理厂员工、相关部门以及社区居民发放调查问卷，收集各方对污水厂绩效的评价和意见。
4.3 定期评估定期进行绩效考核，将各项指标的数据进行整合和分析，计算评估得分，并根据得分情况提出改进建议。
5. 奖惩机制绩效考核制度应建立相应的奖惩机制来激励员工提高绩效和工作效率，以及对管理人员和优秀团队给予肯定和奖励。
•奖励措施：根据绩效考核得分，给予表彰、奖金和晋升等；•惩罚措施：对于绩效低下或违规行为的员工，可以采取警告、降职和解雇等手段。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率,规范运行管理,提高出水质量,调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度.二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；(二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法(一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日.（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三)考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开,并根据考核结果确定年度绩效奖金.附件: xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量(10分）万m3/年完成污水处理量计划98％扣1分10分完成污水处理量计划95％扣2分完成污水处理量计划90％扣3分完成污水处理量计划80％扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100％完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95％扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90％扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率(10分）90％水质综合合格率85％扣1分10分水质综合合格率80％扣3分水质综合合格率75％扣5分水质综合合格率70％扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4。
环境监测部门抽检合格率(5分）100％一票否决.一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全(5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分）≥95％主要生产设备完好率≤95％扣1分10分主要生产设备完好率≤92％扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2。
特种设备完好率(5分）≥100%特种设备完好率≤100％扣1分5分特种设备完好率≤95％扣3分特种设备完好率≤90％扣5分3.设备维修及时率(5分)≥1005分4.设备管理台帐齐全(5分)5分1。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
污水处理站员工绩效考核方案
污水处理站员工绩效考核方案1.目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，根据公司相关绩效考核的要求，特制定本考核方案。
2.适用范围：公司污水处理站。
3.考核方式：以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩，每月汇总评比一次。
4.考核要求：及格分数为60分，60-80分之间当月奖金不变，80-85适当奖金系数上浮，90分以上浮幅度增大。
60分以下奖金降低。
若连续3次及其以上考核不合格的则立即辞退。
5.施行时间：本考核方案自20__年2月起发布，20__年3月份开始施行。
6.考核内容：本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下：6.1工作表现（20分）：6.1.1上班迟到、早退扣20分/次；6.1.2工作不积极、做事拖拉扣5分/次（例如领导安排的事情没有在规定时间内完成）；6.1.3串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣6分/次；6.1.4在岗位上睡觉扣6分/次；脱离岗位睡觉扣10分/次；6.1.5上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣6分/次；6.1.6除正常车间巡查，无故滞留在与工作无关的地点扣4分/次；6.1.7在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；6.1.8不写请假条，无故旷工扣10分/次；6.1.9对本岗位的设备及运行情况不按时巡查扣4分/次；6.1.10不认真填写相关记录扣6分/次。
6.1.11因自身工作疏忽造成车间无法及时排放污水影响生产一次扣10分。
6.1.12因工作不负责任发生漏洞经上级领导检查而造成企业被行政处罚的一次扣10分。
6.2业务技能（20分）：6.2.1不按规定存放环保药剂和专用工器具扣2分/次；6.2.2对本岗位的设备不能熟练使用扣3分/次；6.2.3对本岗位的所使用的物料性质不熟悉扣3分/次；6.2.4对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；6.2.5公司组织的考试不合格扣6分/次；6.2.6因操作失误造成损失扣8分/次；6.2.7对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；6.3执行制度（20分）：6.3.1不按污水处理工艺规程进行操作，扣10分/次；6.3.2在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；6.3.3班前班中饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.3.4拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；6.3.5私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；6.3.6交接班不清楚扣6分/次。
污水运维薪酬制度范本
污水运维薪酬制度范本一、总则第一条为了完善我国污水运维行业的薪酬制度，提高污水运维人员的工作积极性，根据国家相关法律法规和政策，制定本范本。
第二条本范本适用于从事污水运维工作的各类人员，包括运维工程师、运维技术员、运维员等。
第三条薪酬构成：污水运维人员的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等构成。
二、基本工资第四条基本工资根据运维人员的岗位、学历、工作年限等因素确定。
具体标准如下：1. 运维工程师：大专及以上学历，从事相关工作3年以上，基本工资为5000-8000元/月；2. 运维技术员：大专及以上学历，从事相关工作1-3年，基本工资为3500-6000元/月；3. 运维员：高中及以上学历，从事相关工作1年以上，基本工资为2500-5000元/月。
三、绩效工资第五条绩效工资根据运维人员的工作质量、效率、技术创新等因素确定。
绩效工资占薪酬总额的20%-40%。
第六条绩效工资的考核周期为一个月，每月末进行考核，并根据考核结果发放。
四、加班工资第七条运维人员加班工资按照国家规定的加班工资标准执行。
五、补贴第八条运维人员享受以下补贴：1. 交通补贴：按实际出勤天数，每人每月500元；2. 通讯补贴：按实际出勤天数，每人每月300元；3. 住宿补贴：按实际出勤天数，每人每月200元。
第九条补贴发放时间为每月末，与绩效工资一并发放。
六、奖金第十条奖金根据运维人员的工作业绩、项目完成情况、团队贡献等因素确定。
奖金占薪酬总额的10%-30%。
第十一条奖金的考核周期为一年，每年末进行考核，并根据考核结果发放。
七、其他待遇第十二条运维人员享受国家规定的五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十三条运维人员参加职业技能培训、提升学历等，公司给予适当补贴。
八、附则第十四条本范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十五条本范本解释权归污水运维公司所有。
污水厂员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范污水厂员工薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高工作效率，保障污水厂长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于污水厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保薪酬分配公平合理，让员工了解薪酬构成及分配依据。
2. 绩效优先、多劳多得原则：根据员工的工作绩效、工作量及工作难度进行薪酬分配。
3. 市场竞争原则：参照同行业薪酬水平，确保污水厂薪酬具有竞争力。
4. 激励与发展原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，促进员工个人及污水厂整体发展。
第二章薪酬构成第四条污水厂员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职务、工龄等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作量及工作难度进行考核，体现多劳多得原则。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，以表彰员工在工作中的优秀表现。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第三章薪酬分配与调整第五条薪酬分配：1. 基本工资：按照岗位、职务、工龄等因素确定，定期进行薪酬调整。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作量及工作难度进行考核，按月发放。
3. 奖金：根据年度或项目完成情况进行发放。
4. 补贴：按照国家及公司规定进行发放。
第六条薪酬调整：1. 定期调整：根据公司经济效益、物价水平及员工工作表现，定期对薪酬进行上调。
2. 职级晋升调整：员工晋升后，根据新岗位的薪酬标准进行上调。
3. 特殊情况调整：因公司政策调整、员工个人情况等原因，可对薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬管理与监督第七条薪酬管理：1. 公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、实施及监督。
2. 薪酬管理部门应定期对薪酬制度进行评估，确保其适应公司发展需求。
3. 薪酬管理部门应加强对薪酬数据的保密，确保员工信息安全。
污水处理厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范污水处理厂薪资管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性，促进污水处理厂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于污水处理厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗定薪、以绩定酬。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合污水处理厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的情况，确定绩效工资标准。
第八条奖金：根据员工年度或季度工作表现、突出贡献等因素，发放奖金。
第九条津贴、补贴：根据国家规定和地方标准，结合污水处理厂实际情况，确定津贴、补贴标准。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、地方标准、行业水平以及污水处理厂经济效益，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或特殊情况，经公司批准，可进行特殊调整。
第四章薪资发放第十三条薪资发放时间：每月工资在次月5日前发放，奖金在发放月份的次月15日前发放。
第十四条薪资发放方式：采用银行代发、现金发放等方式。
第五章薪资保密第十五条薪资属于个人隐私，员工应妥善保管个人信息，不得泄露他人薪资。
第十六条公司对员工薪资进行保密，不得公开员工的薪资情况。
第六章违规处理第十七条员工有以下情况之一，公司有权对薪资进行调整或扣除：（一）严重违反公司规章制度，造成重大损失或不良影响的；（二）严重违反劳动纪律，影响公司正常运营的；（三）严重违反职业道德，损害公司形象和利益的。
第十八条员工因违反规定被扣除薪资，应按照公司相关规定执行。
第七章附则第十九条本制度由污水处理厂人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
水处理车间绩效考核制度
水处理车间绩效考核制度一、考核目的和原则1.1考核目的（1）激励员工，提高工作积极性：通过建立绩效考核制度，可以激励员工更加积极主动地投入工作，不断提高自身能力和工作效率。
（2）优化生产过程，提高产品质量：通过绩效考核可以发现生产过程中存在的问题和不足，并及时进行改进，提高产品质量和工艺水平。
（3）合理配置资源，降低成本：通过绩效考核可以合理调整生产资源的配置，减少能耗和原材料的浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
1.2考核原则（1）公平公正原则：绩效考核必须公平公正，遵循客观、公正、公平的原则，确保员工都有机会接受评估。
（2）量化可衡量原则：绩效考核必须以量化的指标为依据，这样才能更加客观地评估员工的工作表现。
（3）奖惩分明原则：根据员工的表现给予奖惩，奖励优秀者，惩罚不良表现者，建立起良好的激励机制。
二、考核指标和权重分配2.1考核指标（1）工作效率指标：包括完成生产任务的进度、产品质量合格率、设备利用率等。
（2）工作质量指标：包括产品质量合格率、工艺操作规范性等。
（3）团队协作指标：包括团队沟通协作能力、团队共同目标达成能力等。
（4）工作态度指标：包括工作积极性、责任心、团队精神等。
2.2权重分配不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行权重的分配，以确保考核结果的准确性。
各指标的权重分配应根据实际情况，可以通过讨论和员工意见收集来确定。
三、考核流程3.1考核周期考核周期一般为半年或一年。
半年一次考核可以更及时地发现问题和及时调整，但考核周期较短。
一年一次考核可以更全面地评估员工的表现，但反馈不及时。
3.2考核流程（1）设定目标：制定考核目标，与员工明确目标，并在考核周期结束时与员工进行回顾和评估。
（2）数据收集：准备与考核指标相关的数据资料，包括工作完成情况、产品质量数据等。
（3）评估和排名：根据考核指标和权重进行评估，并给予员工相应的得分和排名。
（4）绩效反馈：将评估结果反馈给员工，包括评估结果、不足之处和改进方向。
污水处理厂绩效考核制度
XXX污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）三公原则：公开、公平、公正；（二）四严原则：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法（一）考核期从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件： XXX污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100%完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%水质综合合格率85%扣1分10分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分)100%一票否决。
污水处理厂员工收入及考勤制度
污水处理厂员工收入及考勤制度第十一部分：奖金分配制度奖金分配制度一、计奖办法：1.根据排水管理处核拔奖金基数的70%作为本厂分配的基数，备部门的奖金采用百分考核系数计奖，即：某部门应得当月奖金=本部门的百分得分X部门总系数X厂当月每分折合奖金额。
2.各类人员奖金系数参照处分配方案的规定执行。
3.每月经对各部门百分考核后，发到各科室、班组职工的奖金，各部门负责人再按本部门各人的奖金系数及完成工作情况自行分配。
4.全厂月奖、季度奖（除目标管理奖外）均按第一条计奖办法执行。
二、考核办法：1.按百分考核细则，每月由厂部对部门、部门对部门、班组之间进行打分，细则各项最高分不超过标准分。
2,各部门必须于次月5日前将考核的评分表打好分，并与被考核部门见面后送财务科，由财务科统一汇总，按时发放三、扣奖办法1.病、事假事假1天2天3天4天5天6天6天以上病假1天2天3天4天5天6天7天7天以上扣发5%10%20%30%50%70%90%100%当月奖金2.旷工半天以上，除扣发当天工资外，扣发全月奖金。
3.工伤按处有关规定执行。
4.探亲假、产假、哺乳假不得享受奖金，婚丧假、公休假按处规定不扣奖。
5.违反劳动纪律及内保条例的按有关规定执行。
四、其它规定1.进厂的新职工及大、中专毕业生均按市人事局有关文件执行。
2.职工停职检查，当月不得奖。
3.对违反计划生育条例的职工，根据计划生育扣奖规定执行。
4.对违反安全生产肇事者视情节轻重、损失大小，按有关规定扣奖。
5.满勤奖按处规定执行。
考勤制度考勤制度是保证正常的工作、生产秩序，是发放工资、奖金的依据，政策性、连续性很强，根据上级有关规定，制订本考勤制度，要求各部门在执行中注意严肃性，认真贯彻。
一、考勤1.各科室、班组都实行考勤制度，并设兼职考勤员，考勤员按规定实事求是地认真做好考勤原始记录，于月底汇总厂财务劳工科，作为计发工资的依据，各部门负责人负有对所在部门的考勤监督、审核的责任。
秦安县城区生活污水处理厂各科室考核细则
秦安县城区生活污水处理厂绩效考核细则一、总则为严格内部管理，规范厂内对员工的考察与评价，特制定本考核细则。
二、考核目的1、在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。
三、绩效考核组织机构组长：朱永红副组长：梁栋成员：胡贵斌陈晓琴温荣芳李凤生杨建明四、考核方法每个员工当月绩效起评分满分为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，统计员工的月度考核分数。
办公室考核细则1、文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。
2、接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次。
3、档案管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次。
4、文件收发、传阅、登记不详细，扣2分/次。
5、对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布置不及时、凌乱扣3分/次；茶水供应不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。
6、不服从上级领导安排扣5分/次。
7、每天例行的卫生、出勤和行为规范的检查、登记，漏检（漏记）一次扣2分/次（专职考核人员）。
卫生考核结果不及时、不详细扣2分/次；因主观原影响考评的公平公正扣3分/次，且导致工资发放不及时扣3分/次(特殊情况除外）。
8、接待、会议组织、布置、准备不充分扣3分/次，接待用烟、用餐、生活用品使用泛滥或记录不详细的，扣2分/次。
污水厂绩效评比制度范本
污水厂绩效评比制度范本一、总则第一条为了提高污水厂工作效率，提升员工工作积极性，确保水质达标排放，特制定本制度。
第二条本制度对污水厂全体员工进行绩效考核，以客观、公正、公平的原则对员工进行评价。
第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第四条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括污水处理效果、设备运行状况、安全生产等。
2. 工作量：包括处理水量、设备维修保养次数、巡查次数等。
3. 工作态度：包括遵守劳动纪律、团队合作、工作中的创新精神等。
4. 学习能力：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。
5. 成本控制：包括节能降耗、物料节约、设备运行成本等。
三、绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第六条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由绩效考核小组进行评价。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条绩效考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
四、绩效考核奖惩第九条绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十条绩效考核不合格员工给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。
第十一条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内提出申诉，由绩效考核小组进行调查处理。
五、绩效考核的持续改进第十二条绩效考核小组定期对绩效考核制度进行修订，以适应公司发展需要。
第十三条各部门负责人需关注员工绩效提升，及时调整培训计划，提升员工综合素质。
第十四条绩效考核结果应用于员工管理工作，促进员工成长和公司发展。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上污水厂绩效评比制度范本，可以对污水厂员工的工作质量、工作量、工作态度、学习能力和成本控制等方面进行全面的绩效考核。
绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，有助于提升员工的工作积极性和工作效率，确保污水处理工作的顺利进行。
污水厂奖金激励制度范本
污水厂奖金激励制度范本第一章总则第一条为了提高污水厂员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，根据公司的实际情况，特制定本奖金激励制度。
第二条本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
第三条奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定条件和程序进行。
第二章奖金设置第四条奖金设置应根据污水厂的生产经营状况、工作任务和员工的工作表现等因素进行合理确定。
第五条奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第六条月度奖金根据员工当月的工作表现和完成任务情况进行评定。
第七条季度奖金根据员工季度内的工作表现和完成任务情况进行评定。
第八条年度奖金根据员工全年的工作表现和完成任务情况进行评定。
第三章奖金评定第九条奖金评定应依据员工的工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力和企业文化建设等方面的表现进行综合评价。
第十条奖金评定过程中，应充分考虑员工的工作岗位、职责和贡献等因素，确保奖金的公平性和合理性。
第十一条奖金评定结果应由污水厂管理层进行审批，并公布获奖员工名单。
第四章奖金发放第十二条奖金发放时间与工资发放时间同步，由污水厂财务部门负责办理。
第十三条奖金发放应严格按照审批结果进行，确保奖金的准确性和及时性。
第十四条员工如在奖金发放前离职，应按在职时间比例计算应得奖金，并一次性支付。
第五章特殊情况处理第十五条员工如在工作中出现重大责任，应取消其当月奖金，并根据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
第十六条员工如在工作中表现突出，具有特殊贡献，经管理层审批，可给予特别奖金奖励。
第六章制度变更和废止第十七条本制度的变更和废止应由污水厂管理层进行决定，并公布变更或废止内容。
第十八条本制度的解释权归污水厂所有。
第十九条本制度自发布之日起生效。
污水厂奖金激励制度的制定和实施，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展和进步。
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新区污水处理厂绩效考核实施细则
（讨论稿）
为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构
为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。
组长：
副组长：
组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）
第二条绩效考核领导小组职能
1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围
适用于全体职工
第四条考核原则
1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员
工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配
一、奖励标准
1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班补助：
说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。
4、投稿奖励：
经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：
6、合理化建议奖：100-1000元
每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。
三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。
第六条考核内容
一、班组考核细则（详见附表一）
主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。
二、班组长考核细则（详见附表二）
对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。
班长绩效得分与班组得分挂钩。
要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。
2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。
3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。
三、各班组员工考核细则（详见附表三~九）
每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。
四、骨干评选标准
1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。
2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。
3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。
4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。
5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。
6、积极参加公司及车间组织的各项活动。
7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。
8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。
第七条、考核方式
绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。
考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。
，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。
第八条、考核流程
一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查，
每月检查不少于4次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。
二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。
三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。
四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。
五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。
六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。
七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。
第九条、考核周期
考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。
第十条：考核档案管理
建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。
第十一条、责任追究
1、班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效；
2、报表弄虚作假的，责任人无绩效；
3、脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零；
4、技术（岗位）培训不合格者绩效为零；
5、设备巡视记录抽查2次以上未巡视者基础绩效为零；
6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；
7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零；
8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；
9、不按规定交接班的基础绩效为零；
10、公司规定不发放绩效工资的；
11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。
第十二条、职工绩效工资的计算方法
（1）班组绩效总额=（厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效）*本班组得分；
（2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励
（3）员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励
第十三条、基本要求
1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。
2、厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，等所有绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。
3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在
班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。
4、如对考核结果有异议的：1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。
二〇一四年五月二十日
附表一
新区污水处理厂班组绩效考核细则
说明：本评分细则得分为奖励绩效计算依据。
100
附表二
新区污水处理厂班组长绩效考核细则
附表三
办公室绩效考核细则
说明：
1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；
2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数≥10，按此执行）；（出勤率=50％，基础绩效=50％，以此类推）
3、违反公司《员工奖惩条例》相关条款者按条例进行奖惩；
4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。
11。