企业文化与企业战略形式

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企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系标题:企业文化与企业战略的关系引言概述:企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面,它们之间存在着密切的关系。

企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现,而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。

企业文化和企业战略之间相互影响,共同塑造了企业的发展方向和氛围。

本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系,以及它们在企业发展中的重要性。

一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则,它反映了企业的价值观念和行为方式。

企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。

企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向,从而为企业战略的制定提供了有力支持。

1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰,它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。

企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性,从而推动企业战略的顺利执行。

1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱,它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。

企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性,从而为企业的发展提供了引导作用。

二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向,它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。

企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围,从而为企业文化的形成提供导向作用。

2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向,它能够影响企业文化的传承和延续。

企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰,从而保持企业文化的传承和延续。

企业文化与战略规划的融合之道

企业文化与战略规划的融合之道

企业文化与战略规划的融合之道在当今复杂多变的商业环境中,企业文化和战略规划是企业成功的两大关键因素。

企业文化是组织内部共同的价值观念、原则和行为准则的总和;而战略规划则是企业为实现长期目标而采取的行动方案。

这两者之间的融合可以为企业带来更强大的竞争力和持续发展的动力。

企业文化的重要性1. 影响员工行为企业文化塑造了员工的行为模式和态度。

良好的企业文化可以激励员工积极工作,推动企业发展。

2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征,影响着外部客户和合作伙伴对企业的认知和评价。

3. 提升团队凝聚力共同的价值观和文化背景可以让员工更好地融入团队,凝聚人心,提升团队的凝聚力和协作效率。

战略规划的重要性1. 制定长远目标战略规划可以帮助企业明确未来的使命和愿景,制定长期目标,有序推进企业发展。

2. 指导决策有了战略规划,企业可以更有针对性地做出决策,避免盲目性和碎片化发展。

3. 优化资源配置合理的战略规划有助于优化资源配置,提高资源利用效率,最大程度地实现企业目标。

企业文化与战略规划的融合为了实现战略规划的目标,企业文化应与战略规划相融合,共同推动企业发展。

以下是企业文化与战略规划融合的几种方式:1. 强调价值观念企业文化中所强调的价值观念应与战略规划的长期目标相一致。

员工应在这些共同的价值观念和长远目标下行动,实现个人价值与企业价值的统一。

2. 激励机制完善企业文化建设中的激励机制应与战略规划的目标相契合,通过合理的激励机制激发员工积极性,促使员工为实现战略目标而努力。

3. 融合领导力企业文化建设中塑造的领导风格应与战略规划的执行相融合,领导者需要在传播企业文化的同时有效地引领团队实现战略目标。

4. 持续沟通与反馈企业文化与战略规划的融合需要企业内部持续的沟通与反馈机制。

通过及时的反馈和沟通,保持企业文化和战略规划的一致性和稳定性,确保整个组织的顺畅运转。

结语企业文化和战略规划是企业发展的两大关键因素,它们相辅相成,相互促进,为企业带来持续的增长。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。

企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式,它代表了企业的精神风貌和核心价值观。

而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。

本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系,并分析其相互影响和相互促进的作用。

二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。

企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。

例如,如果企业的核心价值观是创新和领导力,那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。

2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响,从而影响企业战略的执行和落地。

如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作,那么员工在执行战略时可能更加积极主动,更加注重团队合作,从而提高战略的执行效果。

3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。

不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计,从而影响企业战略的实施。

例如,如果企业文化强调创新和快速决策,那么组织结构可能会更加扁平化,流程可能会更加灵活。

三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标,它对企业文化的塑造起着重要的作用。

企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。

例如,如果企业战略的目标是成为行业领导者,那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。

2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。

企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力,这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。

例如,如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力,那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。

3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。

企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力,同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。

企业战略则是企业长期规划的方向和目标,它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。

企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响,两者相互作用、相互依存,共同决定着企业的发展方向和效益。

企业文化与企业战略的关系:1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候,需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观,这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。

企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象,在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。

2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。

一个企业如果没有良好的文化氛围,很难有效地实施企业战略。

企业文化需要贯穿到企业的各个环节中,激发员工对企业战略的认同和信仰,从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。

3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中,也会对企业文化产生影响。

如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标,企业需要调整现有文化并适当加强相关培训,以建立符合公司战略的文化。

4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。

企业战略是企业未来的方向和战略,而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。

企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持,才能形成合力、共同推动企业的发展。

企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。

企业文化作为企业管理的重要组成部分,不仅可以促进企业战略的顺利实施,而且还可以塑造企业品牌形象,提高企业的核心竞争力。

因此,企业需要认真对待这两者之间的关系,建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向,同时结合自身的企业文化进行调整和改进,最终实现企业的长足发展。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。

而企业战略则是企业长期发展的规划和目标,是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。

企业文化和企业战略之间存在着密切的关系,企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。

二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性:企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。

企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标,只有企业文化与企业战略的价值观一致,才能确保战略的顺利实施。

例如,一个以创新为核心价值观的企业,其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展,以保持竞争优势。

2. 员工行为的规范性:企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。

企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献,而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为,使其与战略目标保持一致。

例如,一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀,这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。

3. 组织结构的适应性:企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。

企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段,而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。

例如,一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构,以便更好地响应市场变化和加快决策速度。

三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响:企业战略的制定需要明确的目标和指标,这些目标和指标会对企业文化产生影响。

企业文化会围绕战略目标展开,以实现战略的有效执行。

例如,一个以市场份额增长为战略目标的企业,其文化可能强调团队合作和市场导向,以实现销售业绩的提升。

2. 领导力的塑造:企业战略的实施需要领导者的指导和支持,而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。

领导者通过言传身教来塑造企业文化,以支持战略的实施。

例如,一个以创新为战略导向的企业,领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神,以促进创新文化的形成。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的两个重要方面。

企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围等,而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。

两者之间存在着密切的关系,相互影响并相互促进。

首先,企业文化对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。

一个企业的文化决定了企业的核心价值观和行为准则,这些价值观和准则会影响到企业的战略选择和执行方式。

例如,如果一个企业的文化强调创新和风险承担,那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择创新型的战略,同时也会更加愿意承担一定的风险。

相反,如果一个企业的文化强调稳定和保守,那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择保守型的战略,同时也会更加注重风险控制。

因此,企业文化的价值观和行为准则对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。

其次,企业战略对企业文化的形成和发展也有着重要的影响。

企业战略的制定和执行会影响到企业的组织结构、激励机制和工作流程等方面,从而对企业文化的形成和发展产生影响。

例如,如果一个企业的战略是以市场为导向,注重创新和市场竞争力,那么该企业可能会建立一种积极向上、开放包容的文化,鼓励员工创新和团队合作。

相反,如果一个企业的战略是以稳定和保守为主,注重稳定的现金流和市场份额,那么该企业可能会建立一种稳定、保守的文化,注重规章制度和执行力。

因此,企业战略的制定和执行对企业文化的形成和发展起到了重要的影响。

此外,企业文化和企业战略之间的关系还体现在企业的组织内部和外部之间的协调与一致性。

一个企业的文化和战略如果能够相互匹配、相互支持,就能够形成一种有利于企业发展的良好氛围。

例如,如果一个企业的文化强调员工的创新和团队合作,而企业的战略也是以创新和市场竞争力为导向,那么企业的组织结构和激励机制就应该能够支持员工的创新和团队合作。

这样,企业的内部组织和外部战略就能够形成一种协调一致的状态,推动企业向着既定目标不断前进。

企业文化与企业战略

企业文化与企业战略

企业文化与企业战略一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业内部员工所共同认同和遵循的一种文化氛围。

而企业战略则是指企业在市场竞争中所采取的长期发展方向和目标,包括市场定位、产品策略、竞争优势等。

二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神内核,能够塑造企业的形象和品牌价值。

一个积极向上、创新进取的企业文化可以增强企业的市场竞争力,提升企业形象。

2. 强化员工凝聚力:企业文化能够凝聚员工的价值观和行为准则,增强员工的归属感和凝聚力。

有利于形成团队合作、共同进退的企业氛围,提高员工的工作积极性和效率。

3. 指导战略决策:企业文化可以为企业战略提供指导和支持。

企业文化中的核心价值观和行为准则可以帮助企业明确战略目标,制定相应的战略决策,确保战略的顺利实施。

4. 增强企业竞争力:企业文化与企业战略相互关联,相互促进。

有一种积极向上的企业文化能够激发员工的创新潜能,推动企业战略的实施,增强企业的竞争力。

三、企业战略对企业文化的影响1. 价值导向:企业战略的制定需要明确企业的核心价值观和目标,这些价值观和目标将直接影响到企业文化的形成和发展。

2. 组织结构:企业战略的实施需要相应的组织结构支持,这将对企业文化的形成和发展产生重要影响。

不同的战略需要不同的组织结构,从而塑造出不同的企业文化。

3. 员工培养:企业战略的实施需要符合战略要求的员工素质和能力。

企业需要通过培训和激励机制来引导员工形成符合企业战略的行为准则和工作方式,从而形成相应的企业文化。

4. 绩效评估:企业战略的实施需要对员工绩效进行评估和激励,这将直接影响到企业文化的形成和发展。

良好的绩效评估机制能够激发员工的积极性和创造力,推动企业文化的发展。

四、企业文化与企业战略的协调1. 价值观一致:企业文化的核心价值观应与企业战略的目标一致,相互支持。

企业要通过明确的核心价值观来引导员工的行为准则,确保企业文化与企业战略的一致性。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化还应该服务于企业战略,引领企业战略,促进和推动企业战略的创新和实施。

那么企业文化与企业战略之间存在着什么样的关系呢?我们一起来了解了解!一、企业文化引导着企业的战略选择世界管理大师德鲁克曾经指出,有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。

这些听上去似乎很简单的问题,正是企业必须时时做出明确答复的最大难题。

有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰,但经营一段时间后,企业逐步扩大,增加了新产品和新的市场时,这些问题就会变的模糊起来,特别是随着新的经济时代的到来,企业需要面对各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。

在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自己存在的基础,如何树立自身存在的价值意义,如何确立企业生存和发展的信念,是当今企业所面临的重要问题。

每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由,而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。

清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要,它能为企业资源提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会,从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标,将战略任务落实到每一位员工的身上。

从另一层面讲,每个行业都存在行业文化,而且行业之间的文化往往有着较显著的差异,比如制造业的文化就是有它行业自身的特点,从管理方面来说,它可能比较严格,注重质量的管理、生产的效率、纪律性等,二一些新兴的产业,如IT行业的特征则更多注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。

因此企业在制定战略时,特别是考虑行业的选择时,必须以目前本行业的文化现状为基础。

每一个行业都有其文化个性,在这个行业没有革命化的变化前,行业的基本特性是不会改变的,是必须的,因此,企业的文化特质在很大程度上决定企业总体战略中有效的行业选择。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。

企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等,而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。

本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系,并分析其相互影响和相互促进的作用。

二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位的影响企业文化对企业战略的影响主要体现在战略定位的选择上。

企业文化是企业内部共同的价值观和信念,它决定了企业对外部环境的认知和对内部资源的利用方式。

企业文化能够帮助企业确定自身的核心竞争力和差异化优势,从而为制定战略定位提供指导和依据。

例如,某企业的文化价值观强调创新和技术领先,那么该企业在制定战略定位时会更加注重技术研发和创新能力的提升,选择以技术创新为核心的差异化战略。

相反,如果企业文化强调效率和成本控制,那么该企业可能会选择以低成本战略为主导,通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。

2. 组织文化的塑造企业文化对企业战略的影响还表现在组织文化的塑造上。

企业文化是企业内部员工共同的行为规范和信仰,它对员工的行为和态度产生重要影响。

通过塑造积极向上、团结协作的企业文化,可以促进员工的凝聚力和归属感,进而提高员工的工作积极性和创造力。

在制定企业战略时,企业需要依靠员工的智慧和创意来推动战略的实施。

如果企业文化鼓励员工创新和团队合作,那么员工会更加积极参与到战略制定和执行中,为企业的战略目标贡献更多的智慧和力量。

三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观和行为规范的塑造企业战略对企业文化的影响主要体现在价值观和行为规范的塑造上。

企业战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划,它要求员工在工作中具备一定的行为规范和价值观念。

例如,某企业的战略目标是成为行业领导者,那么该企业可能会要求员工具备拼搏进取、团队合作和客户导向的价值观念。

通过战略目标的设定和传达,企业可以塑造员工的价值观念和行为规范,使其与战略目标保持一致。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。

企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等,而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和发展方向。

本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系,并分析它们之间的相互影响和作用。

二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化对战略制定的指导作用企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则,它能够为企业战略制定提供指导。

例如,如果企业文化强调创新和变革,那末企业在制定战略时会更加注重市场开辟和产品创新;如果企业文化强调稳定和传统,那末企业在战略制定时可能更加注重市场保守和产品巩固。

2. 企业文化对战略执行的支持作用企业文化能够对战略的执行起到支持作用。

如果企业文化强调团队合作和员工发展,那末员工在执行战略时会更加积极主动,相互协作,提高执行效率;如果企业文化强调个人利益和竞争,那末员工在执行战略时可能会浮现内部竞争和利益冲突,影响战略的顺利执行。

3. 企业文化对战略变革的影响企业文化对战略变革的接受和实施起到重要的影响。

如果企业文化具有开放、包容和适应变革的特点,那末企业在进行战略变革时会更加顺利;如果企业文化具有保守和守旧的特点,那末企业在进行战略变革时可能会遇到较大的阻力。

三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略对文化塑造的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的形成和塑造产生重要影响。

例如,如果企业战略是追求创新和变革,那末企业文化中可能会强调开放、创新和风险承担;如果企业战略是追求稳定和传统,那末企业文化中可能会强调规范、稳定和传统价值观。

2. 企业战略对文化传播的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的传播产生影响。

如果企业战略是市场开辟和品牌建设,那末企业文化中可能会强调市场导向和品牌形象的传播;如果企业战略是成本控制和效率提升,那末企业文化中可能会强调成本意识和效率导向的传播。

3. 企业战略对文化变革的影响企业战略的变化和调整会对企业文化的变革产生影响。

企业文化在企业战略中的地位和作用

企业文化在企业战略中的地位和作用

企业文化在企业战略中的地位和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式,它对于企业的发展和战略制定具有重要的地位和作用。

本文将从企业文化对企业战略的影响、企业文化对员工行为的引导以及企业文化的建设和维护等方面进行探讨。

一、企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略密切相关,它对企业战略的形成和执行起到了重要的影响作用。

首先,企业文化为企业战略提供了价值观支持。

企业文化凝聚了企业内部的共同目标和共同价值观,它是企业战略制定的基础。

一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功,必须明确自己的核心价值观和使命,这些价值观和使命要深深植根于企业文化之中。

其次,企业文化塑造了企业的行为准则。

企业战略执行的关键在于员工的行为,而企业文化则对员工的行为起到了引导作用。

通过企业文化的塑造,企业能够让员工在行动中更好地理解和践行企业战略,形成统一的行为准则,提高组织协同效应,从而更好地实施企业战略,推动企业的发展。

最后,企业文化促进了战略与组织间的内在契合。

企业战略和企业文化应该是相互契合、相互促进的。

当企业制定战略时,要考虑到企业文化的内在特征和员工的工作习惯,使战略与文化具有高度一致性。

只有战略与文化的契合,企业才能够顺利地实施战略,畅通无阻地推进发展。

二、企业文化对员工行为的引导企业文化对员工行为的引导是企业文化的重要作用之一。

一个良好的企业文化能够塑造员工的工作态度、价值观和行为习惯,从而影响他们在工作中的表现。

首先,企业文化能够激发员工的工作动力。

一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使他们对工作充满热爱和投入,从而提高工作效率和创新能力。

其次,企业文化能够引导员工的行为规范。

一个明确的企业文化能够为员工树立正确的行为准则,明确工作目标和职责,规范员工的行为,使员工在各种情境下都能够保持一致的行为习惯和价值观。

最后,企业文化能够影响员工的个人价值观和职业发展。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面,它们之间存在着密切的关系。

企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策。

本文将探讨企业文化与企业战略之间的相互关系,并分析其对企业发展的影响。

二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位企业文化对企业战略的影响首先体现在战略定位上。

企业文化是企业的核心价值观和行为准则,它能够指导企业的战略选择和定位。

例如,苹果公司的企业文化强调创新和卓越,这种文化影响了苹果公司的战略定位,使其成为全球领先的科技创新企业。

2. 决策制定企业文化还对企业战略的决策制定产生影响。

企业文化能够塑造企业内部的决策风格和决策方式,进而影响企业战略的制定。

例如,谷歌公司的企业文化鼓励员工创新和冒险精神,这种文化使得谷歌公司在战略决策时更加倾向于选择具有高风险高回报的创新项目。

3. 组织行为企业文化对企业战略的影响还体现在组织行为上。

企业文化能够塑造员工的行为准则和工作方式,进而影响组织的运作和实施战略的效果。

例如,亚马逊公司的企业文化强调客户至上和快速响应,这种文化使得亚马逊公司能够快速适应市场变化并实施相应的战略。

三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观调整企业战略对企业文化的影响首先体现在价值观的调整上。

当企业调整战略时,往往需要调整企业的价值观念以适应新的发展需求。

例如,当企业从传统制造业转型为服务业时,需要调整企业文化中的价值观念,从注重生产效率转变为注重客户服务和创新。

2. 行为规范企业战略对企业文化的影响还体现在行为规范上。

当企业调整战略时,往往需要调整企业的行为准则和工作方式,以适应新的战略目标。

例如,当企业实施市场扩张战略时,需要调整企业文化中的行为规范,从注重内部效率转变为注重市场竞争和创新。

3. 组织结构企业战略对企业文化的影响还体现在组织结构上。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系随着市场的竞争越来越激烈,企业在实现发展的同时亦需要着重建立自己独特的企业文化和有效的企业战略。

那么,企业文化和企业战略之间的关系是什么呢?一、企业文化对企业战略的影响企业文化是一种价值观念和行为方式,是企业的灵魂。

企业文化能够影响企业战略的制定和执行,因为它包含了企业的价值观念、行为规范和团队精神等方面。

如果企业文化与企业战略相互契合,将会产生无限的力量,提高员工的士气,增强企业的凝聚力和向心力,为企业带来实质性的成果。

与此相反的是,若企业文化与企业战略不相符合,企业便会面临种种问题。

在执行企业战略时难以激起员工的积极性,因为员工无法感受到企业的价值观念与战略之间的内在联系。

企业文化和战略之间存在矛盾之时,企业往往面临的是管理的混乱、员工绩效的下降以及逐渐流失的市场份额等问题。

企业文化和企业战略的有效实施之所以十分重要,是因为这能够促进员工的士气,提升企业竞争力。

二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业长期发展的指导思想和方法,是企业家和管理团队战略思维和决策的产物。

企业战略的制定常常考虑市场的需求和先机,因此,其会对企业文化的形成及发展产生深远的影响。

企业战略可以调整企业的目标,使企业文化与战略目标紧密结合,达到对企业品牌价值的提升。

另外,企业战略的一些具体规划,如组织结构、目标设定和管理模式等,可以直接影响企业文化。

企业战略能够规范企业各个职能部门之间的合作,提高员工之间的沟通效率,对企业文化之形成起着良好的促进作用。

三、企业文化与企业战略合理统一的实践企业文化和企业战略的合理结合,是构建企业核心竞争力和满足客户需求之必然要求。

如何实现这一目标呢?1、确立企业核心价值观企业核心价值观代表了企业的基本立场和核心价值观念,它决定了企业的根本方向,并为企业的文化建设提供了指引。

企业需要在核心价值观的“指引下”,选择符合自身属性的企业战略。

2、以人为本,注重员工发展企业的文化应与企业的战略相适应、相匹配。

企业文化的战略与战略

企业文化的战略与战略

企业文化的战略与战略企业文化是企业的生命之源和竞争力的重要组成部分。

在当今市场竞争激烈的环境下,企业需要具备战略思维并将之运用到企业文化的建设中,以实现企业战略目标的达成。

本文将探讨企业文化战略与战略的关系,并提出一些建议以帮助企业构建有竞争力的企业文化。

一、企业文化的战略意义企业文化是企业的核心价值观、行为规范和信念体系的集合,它塑造了企业的形象和个性。

在市场竞争中,企业文化对于企业的战略意义十分重要。

首先,企业文化可以提升企业竞争力。

有一句话说得好,“企业培养员工,文化培养企业。

”一个良好的企业文化可以凝聚员工的心,激发员工的创造力和团队合作精神,从而为企业带来持久的竞争力优势。

其次,企业文化可以塑造企业形象和品牌价值。

通过传递企业核心价值观,企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象,从而吸引更多的顾客和合作伙伴。

最后,企业文化可以引导企业发展方向。

一个明确的企业文化可以为企业制定战略提供指导,帮助企业明确自身的优势和定位,并在市场中找到合适的发展路径。

二、企业文化战略的建设在构建有竞争力的企业文化战略时,企业需要从以下几个方面入手:1.明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的核心,也是企业的灵魂。

企业应该明确自己的核心价值观,并通过各种方式传达给员工和外界,从而形成共识和共鸣。

2.建立良好的沟通机制:一个良好的沟通机制可以促进企业内部信息的畅通和沟通的有效性。

通过定期举行员工大会、组织团队建设活动等方式,企业可以帮助员工更好地理解和接受企业文化,并将其融入到日常工作中。

3.加强员工培训和教育:员工是企业的重要资源,他们的素质提升对于企业文化的建设至关重要。

企业应该加强对员工的培训和教育,提高员工的专业水平和综合素质,从而为企业文化的建设奠定基础。

4.激励与奖励机制的建立:适当的激励和奖励机制可以激发员工的工作动力和创造力。

企业可以通过设立绩效考核、优秀员工表彰等方式,鼓励员工积极参与企业文化的建设,促进企业发展。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的重要组成部分。

企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围,而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。

两者之间存在着紧密的关系,相互之间相互影响和促进。

首先,企业文化对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它体现了企业的价值观和经营理念。

企业文化可以帮助企业明确自己的定位和目标,确定企业的核心价值观和行为准则,为企业战略的制定提供指导和支持。

例如,如果企业文化强调创新和开放,那么企业战略可能会侧重于技术研发和市场开拓;如果企业文化注重员工的发展和培养,那么企业战略可能会注重人才引进和培训。

其次,企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。

企业战略的制定需要考虑企业的资源和能力,以及市场的需求和竞争环境。

企业战略的选择会对企业的结构、制度和文化产生重要影响。

例如,如果企业战略是追求低成本领导地位,那么企业文化可能会注重效率和成本控制;如果企业战略是追求差异化竞争优势,那么企业文化可能会注重创新和品质。

此外,企业文化和企业战略之间还存在着相互调整和发展的关系。

企业文化是一种动态的过程,它会随着企业战略的调整和变化而发展。

当企业战略发生变化时,企业需要调整和改变自己的文化,以适应新的战略需求。

相反,企业文化也可以影响企业战略的调整和变化。

如果企业文化中存在着创新和开放的价值观,那么企业更容易接受新的战略思维和变革。

综上所述,企业文化和企业战略是相互关联和相互促进的。

企业文化为企业战略的制定和执行提供了指导和支持,同时企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。

只有在企业文化和企业战略相互契合和协调的基础上,企业才能实现持续发展和竞争优势。

因此,企业应该重视企业文化的建设和战略的制定,确保两者之间的一致性和互补性,从而推动企业的发展和壮大。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。

而企业战略则是企业在特定的市场环境下制定的长期目标和发展方向,它决定了企业的战略定位和竞争优势。

企业文化与企业战略之间存在着密切的关系,它们相互影响、相互促进,共同推动企业的发展。

下面将从不同角度详细阐述企业文化与企业战略的关系。

首先,企业文化是企业战略的基础。

企业文化是企业价值观的体现,它决定了企业的行为方式和决策思维。

企业战略的制定需要依据企业的核心价值观和文化特点,只有在这个基础上才能确立合适的战略目标和发展方向。

例如,如果企业的文化强调创新和开放,那么企业的战略定位可能是追求技术领先和市场占有率的增长;如果企业的文化注重稳定和传统,那么企业的战略定位可能是稳健发展和市场份额的保持。

其次,企业文化对于企业战略的执行起到重要的推动作用。

企业文化是企业内部员工的共同价值观和信仰体系,它能够激励员工的积极性和创造力,使他们在实施企业战略时更加主动和有动力。

例如,如果企业的文化鼓励员工勇于创新和冒险,那么员工在实施企业战略时可能更加敢于尝试新的商业模式和市场拓展策略;如果企业的文化强调团队合作和共享,那么员工在实施企业战略时可能更加注重协作和资源整合。

此外,企业战略也对企业文化的塑造产生影响。

企业战略的制定和执行过程中,需要根据市场需求和竞争环境来调整企业的组织结构、人员配置和激励机制等,这些调整会对企业文化的形成和发展产生影响。

例如,如果企业的战略目标是追求高速增长和市场份额的扩大,那么企业可能会注重激励机制的设计和晋升通道的畅通,从而形成以竞争和结果为导向的文化;如果企业的战略目标是追求稳健发展和品牌价值的提升,那么企业可能会注重员工培训和团队合作,从而形成以稳定和共享为导向的文化。

最后,企业文化和企业战略的协调一致对于企业的可持续发展至关重要。

企业文化和企业战略之间的冲突和不一致会导致企业内部的混乱和动荡,影响企业的竞争力和长期发展。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系
建议
企业应该建立以创新和责任为核心的企业文化,加强员工对 企业文化的认同和践行,同时通过企业文化的不断改进和更 新来适应市场的变化和发展。
THANKS
谢谢您的观看
企业的竞争力和创新能力。
02
企业战略对企业文化的影响
企业战略也可以影响企业文化的形成和发展,企业战略的调整和变革
可以推动企业文化的改进和更新。
03
企业文化与企业绩效的关系
企业文化可以影响企业绩效,良好的企业文化可以提高企业的绩效和
经营效益。
研究不足与展望
研究不足
现有的研究主要集中在企业文化和企业战略的关系上,缺乏对两者之间相互作用 机制的深入探讨。
企业文化融合的意义
01
提升员工的认同感和凝聚力
通过文化融合,使员工更加理解和尊重不同文化背景的同事,增强企
业内部团结和协作。
02
促进创新和适应性
跨文化企业需要更加开放和包容的文化氛围,这有助于激发员工的创
新意识和适应性,以应对不断变化的市场环境。
03
提升企业竞争力
通过有效的文化融合,企业能够更好地理解和适应多元文化背景下的
注重规范、遵循传统、专业专注
详细描述
传统型文化注重规范和传统,这种文化通常强调专业化和专注,注重产品的质量和服务的精细化管理,以保持 企业的专业形象和市场竞争力。集中化战略则强调专业化和集中化发展,通过精细化的产品和服务来满足特定 市场需求,实现企业的核心业务增长和发展。
03
企业文化变革与战略转型
跨文化企业战略与企业文化融合的协同效应
有效的跨文化企业战略与企业文化融合能够相互促进、协同发展,从而为企业带来持续竞 争优势。
05
企业文化与企业战略的协同效应

企业文化建设的现状与发展趋势研究

企业文化建设的现状与发展趋势研究

企业文化建设的现状与发展趋势研究随着时代的发展,企业文化建设已经成为了企业管理中的重要组成部分。

现代企业文化是企业面对新形势下的产物,它蕴含企业的核心价值观、理念、经营方针、职业道德、企业品牌等基本元素,是企业对外界所表达的形象和行为准则。

本文将从三个方面探讨企业文化建设的现状与未来发展趋势。

一、企业文化建设的现状现代企业文化已经成为企业长期战略发展的基石,那么,企业文化建设在当今的现状是什么呢?1.企业文化建设的重要性逐渐得到认可现在越来越多企业管理者已经认识到了企业文化建设的重要性。

他们把“注重企业文化建设”作为企业管理的核心理念。

一些具有先进管理理念及优质服务质量的企业,往往具有更为稳定的发展基础和更多市场发展机会。

2.企业文化的多元化浓度加强不同的企业在企业文化的建设上都有不同的风格和特点。

比如互联网企业的文化更注重创意和个性,服务企业更注重服务精神和责任感。

因此,企业在文化建设上更加注重建立符合企业特色和市场需求的文化体系。

3.企业文化的展示方式更加多样化随着信息时代的发展,企业文化的展示方式也更加多样化,除了公司网站、公告栏等,企业现在还会采用广告、文献、新闻媒体、影视等多种方式进行宣传和展示,力图实现企业品牌的进一步拓展。

二、企业文化建设的未来发展趋势活跃在市场中的企业,都面临着同样的问题,即如何更好地完成企业文化建设并实现企业可持续发展,那么,企业文化建设的未来发展趋势会发生什么变化呢?1.打造人性化的企业文化未来企业建设的文化趋势是人性化。

这是由于人们不再满足于单一的物质满足,他们希望从工作中获得更多的成就感和满足感。

在这种情况下,企业应该更加注重员工的精神需求和个性发展,让员工感觉到自己是企业中不可替代的存在,并在管理上给予更多的自由和支持,促进公司整体文化的发展。

2.注重文化的精细化、个性化未来企业文化的方向会越来越多元化、精细化和个性化。

不同的企业具有不同的文化特点,如果企业能注重精细的文化打造,那么企业就会在市场上更加醒目,在用户心中更容易留下深刻的印象。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神家园。

而企业战略则是企业在实现长期发展目标的过程中所制定的一系列决策和行动计划。

企业文化与企业战略之间存在着密切的关系,两者相互影响、相互促进。

首先,企业文化对企业战略的制定起到了重要的指导作用。

企业文化是企业的核心竞争力之一,它体现了企业的价值观和经营理念。

企业在制定战略时,应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观,确保企业战略与企业文化相一致。

例如,如果企业文化注重创新和变革,那么企业战略就应当注重市场开拓和产品创新;如果企业文化强调稳定和传统,那么企业战略就应当注重市场维护和产品巩固。

其次,企业战略对企业文化的塑造起到了重要的推动作用。

企业战略的制定和执行过程中,需要员工的积极参与和共同努力。

而企业文化则是激励员工、凝聚团队力量的重要因素。

企业战略的成功实施需要企业文化的支持和推动。

例如,如果企业战略是要打造高效团队,那么企业文化就应当强调团队合作和共同进步;如果企业战略是要提升产品质量,那么企业文化就应当强调质量意识和追求卓越。

此外,企业文化和企业战略之间还存在相互调整和演化的关系。

随着企业外部环境的变化和发展需求的变化,企业战略需要不断调整和更新。

而企业文化也需要随之调整和演化,以适应新的战略目标和要求。

企业文化和企业战略之间的关系是一个相互影响、相互调整的动态过程。

总结起来,企业文化与企业战略之间是相辅相成、相互促进的关系。

企业文化为企业战略的制定提供了指导和支持,同时企业战略也推动着企业文化的塑造和发展。

企业在制定战略时,应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观;在执行战略过程中,应当注重塑造和强化企业文化。

只有企业文化与企业战略相一致、相互支持,才能够实现企业的长期发展目标。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是组织内部两个重要的元素,它们之间存在密切的关系。

企业文化是指组织内部共同的价值观、信仰和行为准则,而企业战略则是组织为了实现长期目标而采取的行动计划。

本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系,并分析其相互影响。

二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观对企业战略起着重要的指导作用。

如果企业文化中强调创新和变革,那么企业战略很可能会注重市场开拓和产品创新;如果企业文化中强调稳定和传统,那么企业战略可能更倾向于保持现状和提高效率。

因此,企业文化的价值观决定了企业战略的方向。

2. 组织的凝聚力企业文化可以提高组织的凝聚力,使员工对组织的认同感和归属感增强。

当企业文化强调团队合作和共同目标时,员工更容易形成共识并为实现企业战略而努力。

相反,如果企业文化缺乏凝聚力,员工可能会对企业战略产生抵触情绪,从而影响战略的实施。

3. 决策的一致性企业文化对组织内部的决策具有指导作用。

当企业文化中强调快速决策和创新时,组织的决策过程可能更加灵活和高效,有利于战略的实施。

相反,如果企业文化中强调保守和守旧,组织的决策可能会更加保守和缓慢,从而影响战略的执行效果。

三、企业战略对企业文化的塑造1. 目标的设定企业战略的目标设定会对企业文化产生影响。

如果企业战略的目标是成为行业的领导者,那么企业文化可能会强调竞争和创新;如果企业战略的目标是提高效率和降低成本,那么企业文化可能会强调执行力和团队合作。

因此,企业战略的目标设定决定了企业文化的形成。

2. 价值观的传播企业战略的实施需要员工的支持和配合,而企业文化可以成为传播战略价值观的重要渠道。

通过企业文化的塑造,组织可以将战略目标和价值观传达给员工,激发员工的积极性和创造力,从而实现战略的顺利实施。

3. 行为的规范企业战略的实施需要员工按照一定的行为准则行事,而企业文化可以对员工的行为进行规范和引导。

通过建立积极向上的企业文化,组织可以培养员工的良好行为习惯,使其在实施战略过程中更加符合组织的期望,从而提高战略的执行效果。

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企业文化与企业战略形式企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念,其间却有着十分紧密的联系,在企业进行战略选择时,评价和考虑文化对战略的联系尤为重要,两者之间的关系主要表现在以下三方面:互融与促进、制约、非相关。

1.互融与促进。

所谓互融与促进,指的是企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐,对企业的快速发展起到促进作用。

企业战略是实现企业愿景目标的阶梯,若企业文化能辅助、补充企业战略的实现,那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。

反之,企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标,甚至导致发展的不可控,从而影响到企业的可持续性。

所以两者是互相促进互相影响的。

一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略;企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现,同时它又反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印;优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化;企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心;企业要实现战略目标,必须利用企业文化来导航和支撑,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,用文化提升企业竞争力。

因此,有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。

企业文化引领企业战略,而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南,一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致,企业发展战略也不例外。

2.制约。

制约指的是企业文化与企业战略相抵触,成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏;尤其是当企业施行新的战略时,企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。

如果原来企业实施的是增长型战略,而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩,那么必然会由以前的增长型战略转变为紧缩型战略;从员工到管理者,甚至到企业的管理制度,由于企业文化的渗透作用,各个职能部门都会难以适应这样的变革。

一个企业的文化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的,在企业里是根深蒂固的。

在这种情形下,如果企业文化不能对战略转变提供支持,企业不仅可能付出相当的代价,而且有可能使企业面临破产倒闭的危险,这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革的企业文化。

所以,从这层意义上讲,变革的关键在于能否改变传统的企业文化,塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。

在企业进行新的战略选择时,必须评价和考虑文化与战略的联系,在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。

3.非相关。

所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。

究其原因:(1)企业尚未形成主导型文化氛围;(2)企业缺乏沟通交流平台,进而无法形成一种企业文化的主流力量。

除此之外,企业文化与企业战略还主要表现为不相容性和冲突性。

尤其是企业自身的文化与经过兼并购并、合资经营、纵向一体化和横向一体化战略后的企业文化表现出明显的不相容性,这种不相容性最初在一定程度成为新战略实施的障碍,新企业在新战略下兼收并蓄取长补短为企业文化进行重新定位后,才能把新的文化在战略实施中得以贯彻执行。

其次,冲突性主要是体现在,随着世界经济一体化的到来,企业国际化经营已成为必然。

战略的选择与企业文化之间的关系,更多表现在国与国之间的传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面的不同,造成企业文化难以融合甚至冲突,这段时期内如果双方或多方文化不能很好磨合,那么战略的实施将面临巨大障碍,甚至会因为冲突使得企业战略遭遇失败。

企业文化与企业战略形式企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。

它是以企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。

企业必须在员工中建立共同的价值观,从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来,为企业战略的实现努力奋斗。

1.稳定型战略与企业文化。

稳定型战略是指在企业的内外部环境约束下,企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

采取稳定型战略的企业,一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的外部环境中,因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

同时企业经营风险相对也较小,能避免因改变战略而改变资源分配的困难和因发展过快而造成的资源的大量浪费,可以给企业一个较好的休整期,使企业积聚更多的“能量”,以便为今后的发展做好准备。

但稳定型战略容易减弱企业的风险意识,会大大降低企业对风险的敏感性、适应性,从而增大风险的危害性和严重性。

在这样的环境中,企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险和缺乏进取心的特质;Ansoff从组织发展导向的角度出发,将其称之为稳定型文化。

2.增长型战略与企业文化。

增长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。

它以发展作为自己的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。

增长型战略鼓励企业的发展立足于创新,以把握更多的发展机会,谋求更大的风险回报。

如果一个企业的文化氛围是以稳定为其主旋律的话,那么增长型战略的实施就要克服相应的“文化阻力”,这无疑增加了战略的实施成本。

当然,增长型战略可以通过发展扩大自身的价值和通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益,使企业不断获得新的机会,避免组织的老化,使企业充满生机和活力。

在这种情况下,企业文化大多会体现出其创造性,使企业乐于追求各种不同的风险及变化,具有创新性,以创造未来为己任,即所谓的创造型文化。

3.紧缩型战略与企业文化。

由于企业的经营环境的不断变化,原本有利的环境在经过一段时间后会变得不利,原来能容纳许多企业发展的产业因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低的经营报酬,这会迫使企业考虑紧缩目前的经营,即实施紧缩型战略。

紧缩型战略是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。

与稳定型战略和发展型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略。

一般来说,实行紧缩型战略会引起企业内部人员的不满,从而引起员工情绪的低落,因为在某些管理人员看来紧缩型战略意味着工作的失败和不力。

实施紧缩型战略的企业在市场竞争的环境下显得很被动,这与企业本身内部环境的文化是分不开的;被动型文化使得企业只愿意接受最小的风险,不轻易做任何改变,最终导致采取紧缩型战略来维持经营。

4.竞争战略与企业文化。

迈克尔·波特提出的竞争战略理论指出了企业在分析产业(市场)结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性,分析了企业因取得成功而需要不同的技能和要求,提出了三种最基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。

基本战略的思想对竞争制胜的文化发生作用,是成功企业的一个重要因素。

然而不同的战略选择也对应着不同的企业文化,实行成本领先战略的文化可能是节俭、纪律及注意细节的,要求有结构分明的组织和责任,按照肯尼迪与狄耳对企业文化的分类,此类文化属于过程文化。

如沃尔玛公司,就很重视对职工勤俭风气的培养,从经理到雇员,都要关心公司的经营状况,勤俭节约,杜绝浪费,从细微处做起;而推行差异化战略的企业的文化也许是鼓励创新的,发挥个性、勇于探索的,如惠普公司、索尼公司等体现的就是创造型文化;而实施目标集中战略的企业文化可能是积极参与市场竞争的,在很正式的、有层次的环境中工作,以企业目标为导向,在企业里每一个成员都具有一系列基本一致的共同价值观,按照美国哈拂商学院教授约翰·科特对企业文化的研究,此企业文化属于强力型企业文化。

企业文化作为企业获得竞争优势的一个手段,在不同战略发展过程中,都会形成不同的企业文化;因此企业在做出战略选择时,一定要考虑文化因素,考虑两者之间是否相匹配,才能实现公司的目标和达成愿景。

企业文化对战略实施的影响企业文化与战略是相互影响的。

当一个企业在实施一个新的战略时,企业结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化,从而引起企业文化的改变;企业高层管理者必须及时进行企业文化的变革,最终使新战略与职工的价值观念达成一致。

同样,由于企业结构、技能等这些组织要素的改变而带来的企业文化的变化也一样会影响着战略的实施,这时企业就要根据自身的文化来考虑变革现有的战略。

新战略的实施需要文化的支持,同时文化也引导着战略的实施,两者不可分离,相互影响。

一般来说,企业要实施新的战略,组织要素必定会发生重大变化,而这种变化大多与目前的企业文化不相适应,或受到现有文化的强有力的抵制。

在企业战略与文化不相适应的情况下,企业在处理两者关系时,可以根据企业内部各种组织要素的变化与企业内部文化潜在关系作为分析变量,制作出战略与企业文化的分析管理图,使得企业文化与战略相匹配。

然而大量的研究表明,企业新的经营战略往往是企业外部环境作用的结果,是由市场力量驱动并受到竞争力量支配的。

所以企业为了自身长远利益,往往难以为了迎合企业现有文化而将企业新战略修订成为与企业现有文化相一致的战略。

在这种情况下,企业必须重建企业文化来使其与新战略相适应。

但每个企业的文化各有其自身的特点,是组织记忆的结果,一旦形成则不易改变,有着极强大的惯性。

为了保证新战略的实施,企业不得不痛下决心改变企业现有文化。

企业文化的急剧改变将会冲击企业正常生产经营次序,引发混乱,同样对企业战略的实施是不利的。

从战略实施的角度来看,企业文化不仅为实施企业战略服务,也会制约企业战略的实施。

在企业文化转型过程中注意鉴别现有文化中哪些方面对新的战略实施是有利的,予以保留;哪些会形成阻力,应坚决摒弃,从而顺利实现企业新、旧文化的平稳过度和战略的有效实施。

所以企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

综上所述,企业文化和战略态势的选择是一种动态平衡的过程,企业文化建设离不开企业的发展战略,而企业选择、实施的战略也不可避免地要考虑企业文化的影响,它们之间是相互影响相互促进的。

对于尚未进行发展战略规划的企业来说,企业文化建设的首要任务之一,就是要勾勒出企业发展战略的轮廓,或者制定企业的发展战略,并以此作为文化建设的基本依据。

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