财务管理转型与组织能力提升PPT(共 100张)

额。这一发展模式过分注重规模和效益，车辆出现大范围的质
量问题是迟早的事情。
10年1月，丰田在全球范围内的召回事件。丰田在近十年来
在全球范围内的发展堪称“野蛮”，由于其过分追求规模和效应，
忽略了质量控制与人才培养，才直接导致了此次召回事件的发生。
实际上，丰田召回事件的发生有其内在的必然因素，是其发
展模式所带来的必然后果。发展模式过分注重规模和效益，车辆
制定和实施组织战略就是价值创造或者决策支持。价值是 财务数据、客户需求，也是利益相关者的需要；决策支持是通 过支持决策者决策来支持战略，支持价值创造。
财务对运营链各环节均起着支持作用！
管理会计定位：
按我国习惯分为： --事前支持--规划（业务、财务与薪酬） --事中支持--监控与反馈 --事后支持--评价与兑现奖惩
互相依托、不能分离； 获取客观的数据支撑；
思考内容：
企业财务转型的驱动因素； 企业财务转型（在哪里、去哪里、怎么去）； 为什么要发展管理会计； 为什么要强调业财融合、产融结合、财税融合；
3、财务在运营中扮演的角色：
管理会计是一种职业，作为管理决策的伙伴、计划与绩效 管理系统的设计师、财务报告与控制的专家，协助管理当局制 定和实施组织战略。
在政府融资平台与房地产被“限贷”后，银行为何就找不到
放贷的对象了？
我国实行利率管制，使得银行多靠规模、数量扩张等粗放
式经营模式获得利润：热衷给重大基础设施项目、房地产业搞贷
款，却对拉动内需、扩大就业和社会稳定等有直接影响的中小企
业和民生领域的金融服务“不太感冒”。因此，一旦遇到“风吹
草动”就显得无所适从，“有钱没处花”正是这一点的生动体现。
中国银行业竞争不充分，最明显的例子就是国际化程度不高。
四大行中有3个在全球市值名列前茅，但利润绝大多数来自国内，
且牢牢占据了全国市场份额的50%以上。而花旗银行大部分利
润来自海外。
粗放经营
案例2：
在产能严重过剩的背景下，跨国汽车公司通过兼并重组，不
断扩大产销规模，频繁推出新车型，以求最大限度地wk.baidu.com大市场份
增长？ 如何让团队成员素质统一提升？ ......
财务管理也需要转型和升级！
Content
目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
1、企业运营链的组成：
运营部 销售部
物流部
供应链
人事部
研发部
客服部
财务部
市场部 生产部
质量部 行政部
目前很多企业运营链架构设计存在的问题点：
貌似对市场很了解，认为市场抓住了商机，就能得到天下； 财务管理话语权有限； 沉没成本和机会成本意识差； 缺乏战略主线；
运营链架构设计依据战略设定！ 战略离不开财务管理！
2、业务和财务的关系：
统一的目标； 组织运营顺畅；
统一的语言（财务会计）； 非财务语言；
3、财务后行：
按我国习惯分为： --事前支持--规划（业务、财务与薪酬） --事中支持--监控与反馈 --事后支持--评价与兑现奖惩
死因：平台黑洞、低频次非刚需、无法标准化；
资金，资金！
变革时代，财务管理必须面对：
组织目前的问题点和成因在哪里？ 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？ 财务管理应该在组织中处于什么地位？ 如何利用财务系统支持组织成功转型？ 如何抓取有效财务信息，最大化利用资源并助企业价值持续
出现大范围的质量问题是迟早的事情。
基础不稳固的高速度是无法持久的，盲目扩大规模超出了自
身的管控能力，肯定会出大娄子。
野蛮发展
案例3~4：
中国远洋在2007年海运超级景气时大量做多自营船队、租 入船队以及FFA(远期运费合约)三块业务，大量造船和租船，使 干散货船数量从2007年不到400艘增至2010年的约450艘，陷 于严重财务困境，有人测算BDI (波罗的海干散货指数(Baltic Dry Index)的简称,是国际贸易和国际经济的领先指标之一) 平 均达到1500点，才能盈亏相抵。
财务管理转型与组织能力提升
吴宁 2016年8月20日
空杯心态 积极参与 准时到场 手机静音
课堂期望
开场 -“学习金字塔”理论
不同的学习方式两周后能记住：
听讲： 阅读： 声音/图片： 示范/演示：
5% 10% 20% 30%
小组讨论：
50%
实际演练/做中学： 75%
借鉴国外分为： --前馈报告 --反馈报告 --专项报告
Content
目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
1、缺乏战略：
宁高宁的痛
麦当劳将出售中国内地和香港 门店 报价30亿美元；
战略定位变动驱动
财务压力和风险驱动
中钢集团：2013年知情人透露，近400亿资金窟窿，累计亏 损150亿，国外投资失败100亿，150亿国内并购失败。
野蛮发展
案例5：
目前O2O的玩儿法就是融资—推广—补贴的模式，实际上 是复制了当年团购市场的“百团大战”。然而，用补贴得到的用 户也会随着补贴的消失而消失。除去补贴，绝大部分的O2O们 既不是消费者离不开的需求，也没有像京东一样培养起有效的用 户习惯。所以，当他们把好不容易融到的那点资金花完了，后续 资金却跟不上的时候，那么前面的一切努力也就化为了泡影，最 终倒闭消失。
汇率变化驱动
2、战术单一：
总括而言，转型实则上只有两种——战略转型和战术转型。战略转 型自上而下，集中为企业定位、发展方向、业务领域等，解决的是全局 的问题；战术转型由下而上，集中为市场运作、产品规划等，解决的更 多是局部的问题。战略转型是站在长远的高度求发展；战术转型是站在 市场的宽度求利润。两者相辅相成，成为企业转型发展的两个支点。
马上应用/教别人： 90%
开场白：
目前的市场环境下，竞争日益激烈，企业盈利持续下降，产品、
服务同质化严重，企业不得不面临转型。
我们还要追求看上去很美的数据吗？还是应该在细节之处追求实 实在在的美？
是应该去实现“大而全”，还是要追求“小而精”？
那么多的案例，再不看，不去思考，就真的wan了！
案例1：