装饰公司薪酬制度标准
装饰工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理,提高员工工作积极性,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以绩效为导向,体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资:根据员工岗位、学历、工龄等因素确定,保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价,实行绩效考核制度。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等,保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整,实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整,鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底,如遇节假日,提前发放。
第十五条薪酬发放方式:银行转账或现金支付,员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度,员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查,确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度,我们旨在激发员工的工作热情,提高公司整体竞争力,实现公司与员工的共同发展。
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求,设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放,每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前,各部门负责人对员工进行绩效考核,确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制,鼓励员工提升自身能力,实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后,根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会,激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况,按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时,按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的,按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜,由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更,需经公司领导批准,并通知全体员工。
通过以上条款,我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度,激发员工的工作积极性,提高公司的整体竞争力,实现公司可持续发展的目标。
(016)某建筑装饰集团公司薪酬制度
第四条监督与审核机构:
1.人力资源部为薪酬归口管理部门,负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈,以及员工薪资的核算工作;
2.计划财务部为薪酬协管部门,负责协助薪酬的审核、发放工作,并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制:公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围:公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报,经部门经理审核,报人力资源部审核,总裁批准后予以调薪,但每年不超过2次。
第三十条公司实行薪酬保密制度,员工薪资被视为商业秘密,除工作需要外不得打听、转述、传阅,不得向其他任何人透露自己的薪资情况,一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。
3.差旅补助:临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准,但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准;
4.资质证书津贴:对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴,如一级建造师;
5.特殊津贴:包括高温降暑补贴,以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴,享受特殊津贴具有约定条件,且使用时需经人力资源部审批。
4.其他应扣除项目:住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第十五条年薪制薪酬结构:
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》,确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第十六条约定年薪:
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准,需经总裁批准后方可生效。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
(最新版)
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中,装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准,供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准,具体如下:
1.普通设计师:底薪 + 提成
2.优秀设计师:底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师:底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师:底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性,公司实行工资提成奖励办法。
具体如下:
1.设计费提成:按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成:按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金:根据设计师的业绩表现,给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起(以签单为准)开始实施,适用于公司所有设计师。
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装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效,根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
第三条本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准:- 一线员工:2000元/月- 基层管理人员:2500元/月- 中层管理人员:3000元/月- 高层管理人员:3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准:- 一线员工:1000元/月- 基层管理人员:1500元/月- 中层管理人员:2000元/月- 高层管理人员:2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准:- 考勤:占绩效工资的20%- 工作绩效:占绩效工资的50%- 公司经营业绩:占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则:- 效益提成评估原则:多劳多得(分情况)、按业务技能熟练评估、分阶段支付(内部项目)。
装饰公司各部门薪酬制度
装饰公司各部门薪酬制度在装饰公司这个充满创意与挑战的世界里,薪酬制度就像是指引员工前行的明灯,照亮着大家努力的方向。
今天咱们就来好好唠唠装饰公司里各部门的薪酬那点事儿。
先来说说设计部门。
这可是公司的创意大脑啊!设计师们每天都在头脑风暴,绞尽脑汁地为客户打造梦想家园。
他们的薪酬呢,通常由基本工资、项目提成和奖金组成。
基本工资就像是保底的安心丸,让设计师们能有个基本的生活保障。
而项目提成那可就刺激了,比如说,一个设计师接了个大别墅的设计项目,从前期的沟通、构思,到后期的效果图呈现,每一个环节都倾注了心血。
如果客户最终满意签单,那按照项目金额的一定比例,设计师就能拿到丰厚的提成。
这提成可不是随便给的,得看设计的难度、效果,还有客户的满意度。
我就知道有个设计师小李,为了一个挑剔的客户,前前后后改了十几版方案,差点没把自己熬秃噜皮。
但最后客户满意得不得了,直接签了个大单,小李那个月的提成就让同事们都羡慕得眼红。
再讲讲施工部门。
这可是把设计图纸变成现实的实干家团队。
施工人员的薪酬主要由基本工资、工时费和质量奖金构成。
基本工资保障他们的日常开销,工时费按照工作的时长和难度来计算。
质量奖金可重要了,如果他们施工质量高,客户验收时没毛病,那奖金就稳稳到手。
有一次,施工队的老张在贴瓷砖的时候,那叫一个仔细,每一块瓷砖的缝隙都处理得恰到好处。
结果客户来验收的时候,赞不绝口,直接给施工队发了个大红包,公司也顺势给老张发了质量奖金,这可把老张乐坏了。
销售部门也不能落下。
他们可是公司的业务先锋,负责招揽客户。
薪酬构成一般是底薪加销售提成。
销售们为了拉到客户,那真是使出了浑身解数。
有的天天打电话打到嗓子冒烟,有的在各种装修展会上跑得腿都快断了。
我就见过一个销售小王,为了跟一个潜在客户建立关系,愣是在人家小区门口蹲守了好几天,最后成功把客户拿下,那个月的提成让他笑得合不拢嘴。
采购部门虽然不像前面几个部门那么显眼,但也是至关重要。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称:XX装修公司
制度生效日期:20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师:月薪 8000-12000元,根据经验和资历确定。
2、项目经理:月薪 10000-15000元,根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人:月薪 5000-8000元,根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估,发放绩效奖金,最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额,获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定,平日加班按工资的150%支付,周末加班按200%,
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元,餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效,发放年终奖,一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会,相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现,调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定,公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,充分调动员工的积极性和创造性,提高公司整体效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 公平、公正、透明;2. 激励与约束并重;3. 绩效与薪酬挂钩;4. 适应市场行情,合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资:1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定;2. 基本工资按月支付,不得拖欠。
第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定;2. 绩效工资按月支付,不得拖欠。
第七条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金等,根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定;2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴:1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等,根据国家法律法规和公司实际情况确定;2. 津贴按月支付,不得拖欠。
第九条福利:1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等,按照国家法律法规和公司实际情况执行;2. 福利待遇在公司内部公开,员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整:1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益,对薪酬进行定期调整;2. 定期调整原则上每年进行一次,具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整:1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况,可申请特殊调整;2. 特殊调整需经公司领导批准,调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会,负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议,对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有薪酬制度同时废止。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理,激励员工积极性,提高设计质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定,按月发放。
第六条绩效工资:根据员工月度绩效评估结果发放,占薪酬总额的40%。
第七条奖金:包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等,根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴:包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等,按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准:(一)初级设计师:基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴;(二)中级设计师:基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴;(三)高级设计师:基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴;(四)资深设计师:基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准:(一)初级设计助理:基本工资+绩效工资+补贴;(二)中级设计助理:基本工资+绩效工资+补贴;(三)高级设计助理:基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准:(一)按项目签单金额提成,提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定;(二)客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度,定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括:工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素,定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整,年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后,员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。
装饰公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理,提高员工工作积极性,增强公司竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据,合理确定员工薪资水平。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成:(一)基本工资:根据员工岗位、职责、能力等因素确定,作为员工的基本收入保障。
(二)绩效工资:根据员工的工作绩效、项目完成情况等,给予一定的奖励。
(三)岗位工资:针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素,设定不同的岗位工资。
(四)加班工资:根据国家相关法律法规,对员工加班时间给予相应的加班费。
(五)奖金:根据公司年度业绩、员工个人表现等,给予一定的奖金。
(六)福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素,定期对员工薪资进行调整。
第六条员工薪资调整分为以下几种情况:(一)晋升调整:员工晋升岗位后,其薪资将按照新的岗位标准进行调整。
(二)绩效调整:根据员工年度绩效评估结果,对表现优秀的员工给予薪资晋升。
(三)市场调整:根据市场薪酬水平变化,对员工薪资进行相应调整。
第四章薪资发放第七条公司实行月薪制,每月发放一次薪资。
第八条薪资发放时间为每月的固定日期,具体日期由公司另行通知。
第九条薪资发放方式:通过银行转账或现金支付。
第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组,负责制定、调整和执行本制度。
第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核,确保薪资发放的准确性和及时性。
第十二条员工对薪资有异议的,可向薪酬管理小组提出申请,经调查核实后,予以处理。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因,导致员工薪资调整的特殊情况,由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度(篇1)第一章工资结构:基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有:绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制:是指先确定薪酬额,再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释:5.1 月度底薪:即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表:福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金:与公司效益指标的完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。
装饰公司员工薪水办法
二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点,单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费,工程施工图纸齐全,客户无投诉,拿满点。
单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。
二、设计师出图费:
效果图每平方25元,公司50%,设计师50%,(不打折)超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2%。
四、请假无工资。
月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。
五、奖金办法只限家装。
六、市场部工装根据是否市场部客户来定。
七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。
八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。
此文件由2014年5月1日生效实施。
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(二篇)
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(二)一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性,提高其工作质量和效率,从而实现公司业务目标。
装饰工程公司薪酬制度
装饰工程公司薪酬制度一、前言薪酬是公司对员工工作所做出的回报,是员工对公司所提供服务的价值的一种体现。
薪酬制度的合理性和透明度对公司的员工满意度、绩效激励和员工稳定度等方面都起着至关重要的作用。
本文将就装饰工程公司的薪酬制度进行详细分析和说明,以期为公司制定更加合理和有效的薪酬政策提供参考。
二、薪酬目标1. 合理的薪酬水平:公司应根据员工的工作职责、经验等因素,制定合理的薪酬水平,以保证员工的工作积极性和稳定性。
2. 公平的薪酬结构:公司应确保薪酬结构公平合理,避免因为性别、种族、年龄等差异导致薪酬的不公平现象。
3. 绩效激励:公司应建立基于绩效的激励机制,激励员工不断提升自身绩效,为公司的发展做出更大的贡献。
4. 薪酬透明度:公司应对员工的薪酬组成进行透明公开,使员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发展空间。
三、薪酬构成1. 基本工资:公司将根据员工的工作岗位、工作年限等因素,制定相应的基本工资标准,并按照每月发放。
2. 绩效奖金:公司将根据员工的绩效水平和贡献度给予相应的绩效奖金,以激励员工不断提升自身绩效和工作积极性。
3. 岗位津贴:公司将为从事特定岗位的员工提供相应的津贴,以补偿其在工作岗位上的特殊工作环境和风险。
4. 加班费:公司将为需要加班工作的员工提供相应的加班费,保障员工的劳动权益。
5. 增长空间:公司将为员工提供晋升和培训机会,以提高员工的技能和绩效水平,从而获得更高的薪酬水平。
6. 福利待遇:公司将为员工提供诸如五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇,以提高员工的生活质量和满意度。
四、薪酬管理1. 薪酬测算:公司将建立薪酬测算机制,通过对员工的工作职责、绩效水平等方面进行综合测算,制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬调整:公司将定期对员工的薪酬进行调整,以确保员工的薪酬水平与市场水平和绩效水平保持一致。
3. 薪酬评估:公司将建立有效的薪酬评估机制,对员工的薪酬进行定期审核和评估,以确保薪酬的公平和合理性。
装饰工程公司员工薪酬和制度
装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司,为了吸引和留住高素质的员工,实施合理和公正的薪酬制度是必要的。
本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度,包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。
2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。
2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。
基本工资是员工薪酬的基础部分,根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。
2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。
根据员工的绩效评估结果,装饰工程公司将给予相应的绩效工资,并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。
2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外,装饰工程公司还提供一些福利津贴,以提高员工的工作满意度和生活品质。
福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。
3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。
3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。
工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行,以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。
3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量,对工作质量进行评估,作为薪资计算的重要依据。
工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。
3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估,将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。
个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。
4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作,装饰工程公司实施了一系列激励机制。
4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度,根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。
奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定,以激励员工积极工作。
装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇)
装修公司员工工资薪酬方案装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢?下面是小编帮大家整理的装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
装修公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的.工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
装修公司薪酬制度
装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分,包括设计师、工程师、施工人员等。
一般而言,装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面:1. 基本工资:装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资,通常包括固定工资和绩效工资。
2. 提成奖励:装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励,如设计方案的提成、施工项目的提成等。
3. 福利待遇:装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等,此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。
4. 年终奖金:装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金,一般采取年底双薪的方式发放。
具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。
《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分,包括设计师、销售人员、项目经理等。
以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素:1. 基本工资:员工每月固定的基本工资,根据职位和级别进行划分。
2. 提成:根据员工的业绩表现,给予一定比例的提成奖励,通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。
3. 奖金:根据公司的经营状况和员工的表现,给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。
4. 福利:包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。
5. 晋升机会:装修公司通常会根据员工的表现和能力,提供晋升机会,包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。
6. 培训和学习机会:装修公司通常会提供一定的培训和学习机会,帮助员工提升自己的技能和知识水平。
《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。
以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子:1. 设计师级别和工资标准的划分:装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别,每个级别对应不同的工资标准(图一)。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上,每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单,绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单,绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放;
②首次发放:条件:业主付清65%首付款;时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放,发放提成总额的50% 。
③二次发放:条件:业主付清30%中期款;时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放,发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法(设计部)
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店,每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成:业绩核算不达3万的一律按3万核算提成,但不累计总业绩;发放时间:业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放;
②首次发放:条件:业主付清65%首付款,时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放,发放提成总额的50% 。
③二次发放:条件:业主付清100%全部装修款;时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放,发放提成总额 的50%。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理,激励员工积极工作,提高公司业绩,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员,包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资:1. 业务员:实习期(1-3个月)基本工资为每月1200元,转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理:基本工资为每月2000元。
第六条提成:1. 业务员:以个人业绩为依据,按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理:以团队业绩为依据,按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金:1. 业务员:每月完成业绩目标的,可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理:每月完成团队业绩目标的,可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利:1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动,丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容:1. 业务员:业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理:团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期:1. 业务员:每月考核一次。
2. 业务经理:每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励:1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员,给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理,给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚:1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员,给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员,给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员,实行试用期制度,试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员,基本工资按实习期标准执行。
装饰公司市场部薪酬管理办法
装饰公司市场部薪酬管理办法第1条客户经理薪酬包括由工资和奖金两个部分组成,其中工资由三个部分构成:岗位工资、津贴、单项业务提成;奖金详见《奖金评定及发放管理办法》。
第2条客户经理的岗位工资标准(客户经理的岗位工资与工龄相关): 1,经应聘合格开始打卡日计算,三个月以内的为试用期。
2,试用期满后的9个月为转正前期。
3,一年以上经过公司考核后可与公司签订劳动合同。
4,工龄二年以上即开始计发工龄工资,每月52元,每年递增52元。
5,具体对应情况含部分津贴如下:试用期工资:700转前正期:800合同员工:1000元公司办个人福利保险要经过公司考核后实施,个人承担国家规定部分,公司承担部分.第3条业绩提成:业绩提成分为三类,工程合同提成、设备提成(橱柜、洁具、电器、灯具开关插座、塑钢结构类)、软装提成(窗帘、家具、配饰)。
业务提成按照分项计算。
设备提成:设备实际结算金额*3%软装提成:软装实际结算金额*4%。
业务提成按照分项计算。
第4条业绩提成分为三类:工程合同提成、设备提成、软装提成。
4.1工程合同提成定义:是指工程合同项目的提成及结算款全款工程提成。
其中工程款提成与客户满意度挂钩,单项工程客户满意度低于80分。
4.2工程款提成为工程合同总项目提成2%(以季度考核),以财务收到的工程结算金额为准。
4.3预算由工程该项目的客户经理做.4.4单项工程:主材是衡量利润来源的重要组成部分,主材的保有率以单项工程提成挂钩,具体情况如下:六大主材必须购足三大主材,少一项单项减少0.2%的提成系数,以此类推。
(注超出三项外每项增加单项0.5%)4.5单项工程费和工程费提成计提方法:单项工程费和工程费提成分两次发放。
在收到客户50%的工程预付款后按预算金额发放50%,提成系数按基础系数计发;结算时按计算总提成后减去第一次发放部分。
计算公式如下:第一次工程合同提成=(工程合同预算总额*(2.0%+主材保有率系数)+工程合同预算设计费*设计费提成系数]*50%第二次工程合同提成=工程合同结算总额*(2。
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合作协议(设计师)
甲方:武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司
乙方:
1、目的:建立合理而公正的薪资制度,为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。
2、薪资构成:员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。
底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(设计师、主任设计师试用期底薪为1000元/月)。
试用期过后由公司负责购买五险一金。
绩效奖一般都要与业务进行挂钩,多劳多得。
3、底薪的发放:底薪和绩效的发放为每月10日。
统计截止日期为上月的28日。
遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。
4、绩效奖的设定:
设计师在实习设计师(生)的协助下完成的签单工作,绩效奖则为设计师个人领取,如果是在其他设计师协助下完成的,设计师则需自己协调好关系,并报公司备案。
半包在300元∕平方米(含)以下的,绩效奖为实付合同总额的4%,半包在300元∕平方米以上的,每增加50元∕平方米,绩效奖提高0.5个百分点(即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%,以此类推),绩效奖最高为合同总额的6%。
全包工程在600元∕平方米以下的,绩效奖为合同总额的3%,全包工程每提高100元∕平方米,绩效奖提高0.5%个点,全包最高绩效奖为合同总额的6%。
5、提成的发放:装修工程合同签订后,并收到业主首期工程到账,当月给予应提总额的60%,随同当月工资一起发放。
工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。
以上协议未尽之处,由双方协商解决。
甲方(签字):武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方(签字):
年月日
合作协议(见习设计师)
甲方:武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司
乙方:
1、目的:建立合理而公正的薪资制度,为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。
2、薪资构成:员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。
底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(见习设计师试用期底薪为400元/月)。
试用期过后由公司负责购买五险一金。
3、底薪的发放:底薪和绩效的发放为每月10日。
统计截止日期为上月的28日。
遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。
4、绩效奖的设定:
实习设计师(生)根据公司安排,协助设计师外出量房给与车补10元∕次,该套房签单后,再给与奖励100元。
如果实习设计师(生)凭借个人能力独立完成签单工作,则按照公司下面的绩效奖规定发放绩效奖。
如果是在其他设计师协助下完成的,实习设计(生)则需自己协调好关系,并报公司备案。
半包在300元∕平方米(含)以下的,绩效奖为实付合同总额的4%,半包在300元∕平方米以上的,每增加50元∕平方米,绩效奖提高0.5个百分点(即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%,以此类推),绩效奖最高为合同总额的6%。
全包工程在600元∕平方米以下的,绩效奖为合同总额的4%,全包工程每提高100元∕平方米,绩效奖提高0.5%个点,全包最高绩效奖为合同总额的6%。
5、提成的发放:装修工程合同签订后,并收到业主首期工程到账,当月给予应提总额的60%,随同当月工资一起发放。
工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。
以上协议未尽之处,由双方协商解决。
甲方(签字):武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方(签字):
年月日
合作协议(文秘)
甲方:武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司
乙方:
1、目的:建立合理而公正的薪资制度,为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。
文秘工作职责主要是接听电话,协调设计师的工作,跟踪工程进度,联络业主,市场统计,信息收集,人员接待,公司政策规定的解释,办公室卫生等。
2、薪资构成:员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。
底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(文秘试用期底薪为1000元/月)。
试用期过后底薪为1500元,并由公司负责购买五险一金。
3、底薪的发放:底薪和绩效的发放为每月10日。
统计截止日期为上月的28日。
遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。
4、绩效奖的设定:
公司每签订一个工程,按照工程量给与文秘奖励100-150元。
文秘凭借个人的能力单独完成工程签订工作,则按照公司绩效奖的规定发放绩效奖。
半包在300元∕平方米(含)以下的,绩效奖为实付合同总额的4%,半包在300元∕平方米以上的,每增加50元∕平方米,绩效奖提高0.5个百分点(即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%,以此类推),绩效奖最高为合同总额的6%。
全包工程在600元∕平方米以下的,绩效奖为合同总额的4%,全包工程每提高100元∕平方米,绩效奖提高0.5%个点,全包最高绩效奖为合同总额的6%。
5、绩效奖的发放:装修工程合同签订后,并收到业主首期工程到账,当月给予应提总额的60%,随同当月工资一起发放。
工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。
以上协议未尽之处,由双方协商解决。
甲方(签字):武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方(签字):
年月日。