技术发展战略与技术管理

技术发展战略与技术管理

项目管理研发管理产品管理的领航者

技术发展战略与技术管理

--技术共享、重用平台及技术研究

【课程背景】

多数依靠自主研发产品而成长的企业在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼”。

对于研发体系随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长研发部门面临非常大的压力。

同时企业在成长过程中由于市场竞争环境变化、自身定位变化等会对产品相关的技术储备、技术先进性提出更高的要求。

如果研发体系只关注产品开发、产品管理把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决那么必然会面临大量的问题。如同一个运动员整大都在比赛而不进行系统的训练那么结果可想而知。

技术管理与产品开发的关系如同系统训练与竞技比赛虽然在领奖台上看不见但却是成功必不可少的基石。

对于缺乏技术管理可能导致的问题大致可以分为以下几类：技术管理角度

研发常见问题分类

■

知识形态的技术重用与共享问题

1

CBB.产品平台重用共享问题

1

技术准备度不足

1

技术创新缺乏

面对这些问题研发部门必须改革全面以产品开发为核心的组织运作架构加强技术管理。即建立技术平台打好技术基础。

加强技术储备

精品文档

项目管理研发管理产品管理的领航者

加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。

对于重要技术难题必须提前攻克在产品开发之前准备好提高技术准备度避免在正式的产品开发中临时解决造成更大的损失。

对具备不确定性的新技术、新产品方向以预研的方式进行研究以最少的成本获取最大的成果。

但是实施技术管理对企业研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规

划方法、设计方法等都提出更高的要求缺乏合适的理论和方法支持会使应用效果受到了很大的限制, 既无法充分发挥重用的效率又带来很多新的配合问题。

本次课程针对以上问题将覆盖如下技术管理相关领域阐述相关技术的理论支持各种技术的作

用与限制并结合行业内优秀实践,指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识包括组织、流

用与限制并结合行业内优秀实践,

程、职责、设计方法等。

技术管理共享与重用

技术管理

共享与重用

【课程特色】

理论与实践相结合

本课程将理论与实践相结合通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践通过具体的管理措施和设计方法以保障相应技术在实际中的可实施性。

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项目管理研发管理产品管理的领航者

区别于具体的管理措施或具体的设计方法本课程综合多家优秀公司的最佳实践从组织、流程、角

色、职责、设计方法全方位地进行考虑从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后

共享应用等全流程考虑以系统的观点整体考虑问题是一套真正的“组合拳”以保证实施过程中的成

功率。

丰富的案例和经验分享

通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享拓展学员视野和思路。

全程演练

课程安排了多次演练对于课程中的关键及困难的方法和步骤通过演练让学员通过实践深入掌握相

应概念和方法并通过讲师的现场指导和点评探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

资深授课专家

讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发

知识管理及企业研发管理咨询经验有丰富的实践经验和深入的理论水平。

【培训收益】

全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。

通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引使学员了解如何使技术管理活动与

企业战略方向一致既为企业发展提供充足支持又不至于在不必要的领域投入太多而成果无法充分利用。

理解技术共享与重用对企业研发系统的意义通过对技术概念的分析掌握不同的技术形态在共享与重用方法上的差异找自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。

透彻理解产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本 /资源需求掌握针对具体情况如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。

系统掌握应用产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求包括产品规划、技术规

戈叭产品开发、技术开发等。

深入掌握应用产品平台、CBB时在系统设计过程中所应使用的设计过程、方法及要点。

项目管理研发管理产品管理的领航者

了解研发知识管理的基本概念掌握研发系统知识形态的技术共享与重用的要点以知识管理相关理论为基础了解显性知识与隐性知识在知识传递上差别能够根据企业具体情况使用合适的知识管理方法与工具使知识效益最大化。

掌握对技术专家的使用及管理方法使技术专家的技术能力充分应用并通过建立知识传递环境,

促进技术专家的培养。

了解企业预研体系对于探索新机会点以及降低产品开发风险及不确定性的意义所在。掌握以技术生命周期分析为基础结合企业技术战略确定预研在新机会点上的选择方法及介入时机。

以产品开发流程为基础分析产品开发技术风险在不同开发阶段的主要形式掌握如何针对不同的技术风险通过预研活动使这些风险得以控制。

以分析不同类别的技术项目特点为基础了解每类项目与产品开发的异同掌握不同类别的项目的开发流程及注意事项。

掌握以技术路线图为基础的技术规划的基本方法清楚技术规划与产品规划的关系以及在技术

规划运作过程中如何与产品规划配合。

了解技术管理对于研发组织架构的要求尤其是对技术管理相关部门（如：总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责工作方法等方面的要求。

学习先进企业在技术管理领域的实验与经验。

【课程对象】

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、

研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【课程大纲】