工程项目管理完整复习资料

工程项目管理复习大纲

题型：一、名词解释（5小题，各2分，共10分）

二、不定项选择（20小题，各1分，共20分）

三、判断正误（10小题，各1分，共10分）

四、简答题（5小题，各4分，共20分）

五、计算（3小题，第1题10分，第2-3题各15分，共40分）

➢第一章

1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目，即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。6. 项目的冲突性

2、建设项目及分类：在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业。分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目

3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值

5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。（5）建设项目总承包方：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。

6、工程项目全寿命周期管理：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段

➢第二章

1、系统的组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P20

2、组织结构模式（可能简答）职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

3、组织分工：

4、工作流程组织

5、组织论容及重要组织工具：容

组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图

➢第三章

1、建设项目策划、特点、分类及根本目的：在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施，或决策和实施某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，这将使项目有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点：重视同类项目的经验和教训；坚持开放型工作的原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程。分类：按对象不同分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；按容分有项目决策的策划和项目实施的策划。根本目的：为项目建设的决策和实施增值。

2、建设项目决策策划及容：定义：通过项目前期环境调查和分析，确定项目的建设目标并论证，在此基础上对项目进行定义、功能分析和面积分配，并通过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目标的实现。容：项目环境调查与分析；项目定义和目标论证；经济策划；管理策划；合同策划；组织策划；技术策划；风险策划。

3、建设项目实施策划及容：定义：项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性、和指导性的实施方案。容：项目建设期的环境调查；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的目标控制策划；项目实施的合同策划；项目实施的技术策划；风险分析。

4、环境调查工作的容及方法：容：（1）项目周边自然环境和条件（2）项目开发时期的市场环境（3）

宏观经济环境（4）项目所在地政策环境（5）建设条件环境（6）历史文化环境（包括风土人情等）（7）建筑环境（风格、主色调等）（8）其他相关问题。方法：（1）现场实地考察（2）相关部门走访（3）有关人员（群）访谈（4）文献调查与研究（5）问卷调查

5、建设项目经济策划的容：项目总投资估算（第一步：分解总投资结构，第二步：分析各投资项工程量，第三步：估算各投资项单价，第四步：计算投资合价，第五步：编制投资估算说明书）融资方案（包括融资组织及其融资方式和项目开发融资模式P78）项目经济评价（包括国民经济评价、社会评价、财务评价）

6、财务评价方法——盈亏平衡分析、决策树分析、敏感系数分析（计算题） TR ——总收益 TC ——总成本Q ——销售量p ——产品价格 F ——固定成本 Cv

利润方程 盈亏平衡产量： 生产能力利用率的盈亏平衡点 经营安全率：BEP(S)＝1－BEP(Q)

例1：某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？ BEP （Q ）=400/(10-6)=100(台) BEP （p ）=400/200+6=8(万元) 实际销售量为200台，则是盈利的

例2：某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，若得不到合同，2万元费用损失。

该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为50%。若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所是否应该提出建议？答案：略 ➢

第四章

1、主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。

2、建设项目目标动态控制的步骤：第一步 分解大目标，确定计划值，第二步 确定实际值，第三步 目标实际值与计划值进行比较，第四步 出现偏差，进行纠偏，第五步 如有必要，调整目标。

3、PDCA 循环原理：PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节：P （Plan, 计划）D （Do ，执行）C （Check, 检查）A （ Action, 处置）是循环前进、阶梯上升的

4、建设项目目标动态控制中的三大要素：目标计划值: 目标控制的依据和目的。

CvQ F PQ TC TR B --=-=v

C p F

Q BEP -=)(