最新项目立项评审表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
项目立项评审表
100
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
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项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
信息文库附表-立项联合评审表
城市商圈分布图
项目周边详图
项目四至图
发展中心总经理或综合管理部总经理意见：
项目区位： 是否符合标准版用地尺寸要求
发展中心意见
商管公司分管运营副总裁意见：
商管公司意见
分管发展副总裁会审意见：
签字：
商管公司常务副总裁意见： 商管公司总裁会审意见：
签字： 签字：
签字：
签字：
备注：1、3公里半径人口数应≥20万；5公里半径人口数应≥40万，其中2C选址所在区域人口数应≥40万；三线城市选址须位于中心区，市区人口应≥40万； 2、发展中心须由发展中心总经理或综合管理部总经理现场考察后签署意见； 3、商管公司须由总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）和调研项目所在地区域公司总经理共同完成现场考察后报分管运营副总裁和常务副总裁签署意
轻资产项目立项联合评审表
项目名称：
城市级别：
土地面积
基本情况
土地价格
容积率
评审主要内容：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
距核心商圈距离
商业位置
市场竞争状况
商业租金
交通位置
项目周边路网状况
项目环境调查
项目周边公交线路数量
人口情况
3公里半径人口数
5公里半径人口数
区域人口数
城市人口数
项目建议
万达广场建造标准 万达广场建筑规模
附图：见示例
科研项目立项专家评审表
一般：2-3 差：1-0 一般：2-3 差：1-0
否决项 需求合理程度（不合理不予通过） 对项目影响到的范围做全面界定 4 （包括业务范围、用户范围） 对集团内现有母本的分析，决议是 3 否引用
□合理 好：4 好：3
□不合理 差：1-0 差：1-0
一般：2-3 பைடு நூலகம்般：2
1.解决方案成熟、具有可参考意义 10 的成熟母本；2.方案包含先进的设 好：8-10 一般：2-7 差：1-0 计理念，带来的最佳实践 符合集团的战略发展方向（不符合 否决项 □符合 □不符合 不予通过) 6 符合集团要求的商业模式 好：5-6 一般：3-5 差2-0 5 4 4 4 4 4 4 4 8 4 4 4 10 项目先进水平 有对未来流程的战士，并分析实现 方案 项目负责人到位 项目受益人到位，对项目的成败负责 好：4-5 好：4 好：4 好：4 一般：2-3 一般：2-3 一般：2 一般：2 一般：2 一般：2 一般：2-3 一般：2-3 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0
其他（现场问题回答） 合计（满分100） 评审结果：□通过 □不通过 评委签字：
有对项目实施中风险的全面预测分析 好：4 一般：2-3 差：1-0 针对每条风险都有合理的规避策略 好：4 一般：2-3 差：1-0 根据各评委提问，对现场回答的情 好：8-10 一般：5-7 不达标：4-1 况进行评分
附件1
科研项目立项专家评审表
类 内容 项目必要性及依据 项目必 要性及 依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需 求分析 需求分析 范围定界 集团母本 项目应 用规划 项目实施方案 战略方向 商业模式 项目技 术实力 业务流 程 项目团 队 项目水平 流程方案 负责人到位 项目受益人 团队建设 职责分工 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 规避策略 分值 3 3 4 4 主要评价内容 项目背景分析透彻。 对项目涉及业务清晰介绍，能反应 出业务现状。 项目目标符合smart原则 现状与项目期望值的差距分析，能 衡量出项目带来的优势 好：3 好：3 好：4 好：4 评价标准 一般：2 一般：2 差：1-0 差：1-0 得分
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
标准立项评审表
标准立项评审表以下是一份标准立项评审表的大纲：
1. 项目名称：
- 项目名称
- 项目负责人
- 项目开始和结束日期
2. 项目背景：
- 项目提出的背景和原因
- 项目的目标和预期结果
3. 项目内容：
- 项目的具体任务和活动
- 项目的实施方法和步骤
- 项目的预算和资源需求
4. 风险评估：
- 可能的风险和挑战
- 风险评估和应对策略
5. 项目团队：
- 项目团队成员及其职责
- 团队成员的经验和能力
6. 时间表：
- 项目的各个阶段和关键节点 - 每个阶段的时间预计
7. 项目预期成果：
- 预期的项目成果
- 成果的可衡量性和可评估性
8. 项目审批：
- 项目审批的决策标准
- 审批流程和时间预期
9. 项目后续监督和评估：
- 项目监督和评估的方法和标准
- 项目后期调整和改进的计划
以上只是一个基本的大纲，具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。
环翠区科技发展计划项目立项评审表
C.差（0-2）
A.合理（5-6）
项目投资预算的合理性（6分）
B.一般（3-4）
C.差（0-2）
A.好（6-8）
企业的资金保障能力（8分）
B.一般（3-5）
C.差（0-3）
合计得分
环翠区科技发展计划项目立项评审表
指标
评分标准
分值设定
得分
1.必要性
（20分）
符合国家、省、市、区产业政策相关性（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
符合我区优先发展的行业及领域，能突破关
键共性技术（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
2.研究基础
（30分）
管理团队、研发团队、科研条件等情况（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
创新平台、承担和协作单位等情况（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
现有创新成果一知识产权、奖励、承担过科
技项目等（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
项目创新性（分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
A.好（8-10）
项目研究方法和技术路线可行性（10分）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
3.项目实施
A.好（8-10）
可行性
项目技术目标合理性及实现可能性（10分）
B.一般（4-7）
（50分）
C.差（0-3）
A.显著（5-6）
项目经济社会效益（6分）
立项评审检查表
.
立项评审检查表
项目名称
评审时间
评审地点
评委姓名
主要检查项评价
产品需求、目标清晰吗？
产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？
客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？
当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？
预期能占有的市场份额令人满意吗？
己方的核心竞争力强吗？SWOT 分析令人满意吗？
产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、
外包开发等）合理吗？
产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、
人员、物资、时间能满足要求吗？
产品的营销计划合理吗？成本收益分析令人满意吗？
产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给用户
带来意外的损失吗？
有政策风险吗？
有知识产权风险吗？
有财务风险吗？
有不可预测的市场风险吗？
⋯
[ ] 同意立项
评审结论
[ ] 不同意立项
意见建议
评委签字
签字，日期
'.。
项目立项评估表(新)
项目立项评估表(新)
项目背景
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
立项日期：[立项日期]
项目描述
[请在此处简要描述项目的背景和目标]
项目评估
目标评估
- 项目目标是否明确？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量和可达成？
资源评估
- 项目所需资源是否明确？
- 项目所需资源是否可得到和管理？
- 项目资源是否足够支持项目的实施？
风险评估
- 项目可能面临的风险有哪些？
- 这些风险对项目实施的影响有多大？
- 是否制定了相应的风险应对策略？
财务评估
- 项目的预算是否符合财务要求？
- 项目的收益是否能够覆盖成本？
- 项目的财务可行性如何？
时间评估
- 项目的实施周期是否合理？
- 项目计划是否详细和可操作？
- 是否考虑了不可控因素对项目进度的影响？
结论
综合以上评估结果，项目立项的建议为：[建议内容，如“建议立项”或“建议暂缓立项”]
备注
[在此处提供任何额外的备注或相关信息]
以上为项目立项评估表(新)内容。
---
_请注意，本文档仅作为项目立项评估的参考，请在具体实施前向相关方面咨询和确认。
_。
科研项目立项专家评审表
其他（现场问题回答） 合计（满分100） 评审结果：□通过 □不通过 评委签字：
有对项目实施中风险的全面预测分析 好：4 一般：2-3 差：1-0 针对每条风险都有合理的规避策略 好：4 一般：2-3 差：1-0 根据各评委提问，对现场回答的情 好：8-10 一般：5-7 不达标：4-1 况进行评分
项目进 度计划 项目投 入产出 预测分 析
有协同在同一目标下的团队 好：4 团队成员职责分工合理、明确 好：4 有合理的计划安排 好：4 确定项目关键任务，并有明确交付 好：4 物输出 项目投资效益评价 好：7-8 有量化的产出预测、计算公式、数 好：4 据支撑
Hale Waihona Puke 一般：6-3 不达标：2-1 一般：2-3 差：1-0
10需求分析否决项需求合理程度不合理不予通过合理不合理范围定界4对项目影响到的范围做全面界定包括业务范围用户范围好
附件1
科研项目立项专家评审表
类 内容 项目必要性及依据 项目必 要性及 依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需 求分析 需求分析 范围定界 集团母本 项目应 用规划 项目实施方案 战略方向 商业模式 项目技 术实力 业务流 程 项目团 队 项目水平 流程方案 负责人到位 项目受益人 团队建设 职责分工 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 规避策略 分值 3 3 4 4 主要评价内容 项目背景分析透彻。 对项目涉及业务清晰介绍，能反应 出业务现状。 项目目标符合smart原则 现状与项目期望值的差距分析，能 衡量出项目带来的优势 好：3 好：3 好：4 好：4 评价标准 一般：2 一般：2 差：1-0 差：1-0 得分
一般：2-3 差：1-0 一般：2-3 差：1-0
否决项 需求合理程度（不合理不予通过） 对项目影响到的范围做全面界定 4 （包括业务范围、用户范围） 对集团内现有母本的分析，决议是 3 否引用
(创新)项目立项、评审、鉴定管理表
1） 2） 3）
评审组长： 评审成员： 评审日期： 月 日
批准人意见：
项目进度计划（可附表）：
项目结案评审意见：
（附）由项目负责人递交资料：1)2)3)
1、项目目标指标达成情况：
2、项目实施成本情况（时间、人财物投入成本）：
3、评审结论：
□A类。再创新项目提案；建议奖励金额 元；
□B类。建议部门推广实施； 建议奖励金额 元；
□C类。 建）项目立项、评审管理表
立项申请日期：项目编号：
项目名称
立项部门
研发中心
立项人
项目类别
□开拓市场
□管理效益
□技术提升
□人力开发
□品牌提升
□知识产权
□其它
项目目标指标描述（内容、项目指标、人财物预算等）：
□部门级项目主管批准：
□公司级项目主管（或相关领导)意见：
总经理批示：
项目负责人（签字）： 团队成员：
宁波大学教学研究项目立项评审表【模板】
浅谈如何编制和运用中考英语复习错题集作者：李青来源：《中学课程辅导·教师教育（上、下）》2018年第22期摘要：临近中考，英语复习量大、知识点多，如何在有限的时间内，提高复习效率？本文阐述了中考英语复习中如何科学整理编制错题集和如何有效运用错题集的具体方法。
关键词：初中英语；中考复习；错题集；有效运用中图分类号：G633.41文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2018）22-093-1初中英语学科的特点是词汇量大、语法结构复杂，还有大量的固定搭配，同时又会受到母语的影响学生很容易因马虎而犯错。
在英语教学中，许多题目讲过了、做过了、考过了，有的还不止考过一遍，最终还是会错。
这些错题的背后，往往隐藏了学习过程中所产生的漏洞。
那么如何弥补这些漏洞呢？凡是善于总结失败教训的人往往比别人多一些接近成功的机会，正所谓“失败乃成功之母”。
因而及时整理错题集，并合理的运用，不失为提高英语教学效果的一剂良方。
一、怎样科学整理错题集1.分类整理。
将所有的错题分类整理，分清错误的原因：概念模糊类、审题错误类、记忆错误类、理解错误类、计算错误、过失错误类、图型类、技巧类、新概念类、学科思想类等等，并将各题注明属于某一章某一节，这样分类的优点在于既能按错因查找，又能按各章节易错知识点去查找，这就给今后的复习带来了方便。
这样既可以帮助我们熟悉中考知识点，也可以帮助我们总结出该知识点出题的方式、命题的角度，命题的变化，从而加深对该知识点的理解，把握命题的思路，掌握解题的技巧，提高解题的能力。
2.记录方法。
教师在进行试卷评讲时，要注意对错题的分析讲解，如该题的引入语、解题的切入口、思路突破方法、解题的技巧、规范步骤及小结等等。
并在该错题的一边注释，写出自己解题时的思维过程，暴露出自己思维障碍产生的原因及根源的分析。
这种记述方法开始时若写不出，可先用自己的语言写出小结即可，总结得多了，自然会有心得体会，最终会逐渐认清错误原因。
项目立项申请评审表
签字： 年 月 公会通过后发起，并附相关会议纪要。
2. 该审批流是否需要党群双签，以党群相关规定为准。
3. 总经理审核后，需报二局股份投资部最终审批。
×公司××项目《投资项目立项申请》评审表
申请单位(或部门):表单编码：TZ02-JL01
项目名称
项目选址
获取方式
综合容积率
建筑密度
绿化率
总用地面积
总建筑面积
其中：净用地面积
地上建筑面积
代征地面积
地下建筑面积
投资总额
销售收入
启动资金
预计净利润
开发周期
投资发展部意见
签字： 年 月 日
投资分管领导意见
签字： 年 月 日
建设工程立项审批表 (样板说明)
（总经办分管领导审核）
审核人/日期
总经理审批意见
（总经理批准）
审批人/日期
备注：基建项目由使用部门提出申请，经申请部门领导核准后，报总经办评估、预算、审核，确定项目合理可行后报主管副总经理、总经理批准后立项，报财务存档，方可施工。
建设项目申请表
部门
（申请部门名称）
申请人
（部门负责人）日期来自（申请日期）项目名称建设原因
（说明项目的用途或目的）
工程要求
（填写详细建设项目要求，附有项目施工图纸）
部门审核
（申请部门分管领导审核）
工程预算
（总经办基建对建设项目进行可行性分析，并作相应的预算）
总经办意见
（总经办主任审核）
核价人/日期
总经办主管领导
研发项目立项申请评审表
研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值：
项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：。
项目立项评审表(2020年整理).pdf
0-1；
项目目标清晰、具体、可量化、可实现， 好：8-10；一般：5-7；
项目目标 10
具备作为考核依据的要素。
差：0-4；
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出 好：4；一般：2-3；差：
差距分析 4
项目带来的优势。
1-0；
否决
需求分析
需求合理程度（不合理不予通过）
项
□合理 □不合理
对项目影响到的范围做全面界定（括业务 好：4；一般：2-3；差：
好：3；一般：2；差：01；
进度计划 8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5； 差：0-3；
里程碑计
确定项目关键任务，并有明确交付物输
8
划
出。
好：6-8；一般：4-5； 差：0-3；
效益评价 6 项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4； 不达标：1-2
得分
1
项目投入 有量化的产出预测、计算公式、数据支
审。
2
10
评分。
差：0-4；
合计（满分 0-10） 100
评审结果： □通过 □不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60 分及格；60～70 分;合规；71～80 分;良好；81～90 分;较好；91 分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5 分，需重新论证通过； 4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO 项目管理部对提交资料再
范围界定 4
范围，用户范围）。
0-1；
预算分析 8 对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5； 差：0-3；
1、解决方案成熟、具备实施条件； 项目实施
项目评审表模板
项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。
评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。
评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。
评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。
注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目立项评审表
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过； 4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
31
Le voleur et Balzac
小偷与巴尔扎克
Je me rappelle toujours les anecdotes de grands auteurs que mon grand-père m'a racontée dans mon enfance. En voici une:
Une nuit, un voleur est entré dans la maison de Balzac qui avait l'habitude de se coucher très tard et de ne pas fermer la porte.
Cette nuit-là, Balzac était déjà au lit et semblait dormir profondément. Le voleur acherché à ouvrir le bureau. Mais
tout àcoup, il a été interrompu par un gros rire. Il a vu Balzac qui riait de tout son cœur. Très effra yé, le voleur n'a pas; pu s'empêcher de lui demander:
— Pourquoi donc riez -vous ?
— Je ris, lui a répondu l'auteurs, parce que vous venez la nuit, sans lumière, chercher de l'argent dans un bureau où, moi, je n'ai jamais pu en trouver en plein jour.。