土建工程部分施工管理办法

土建施工质量管理办法细则

土建施工质量管理办法成都建工集团编制：2008年6月6日土建施工质量管理办法1. 制定目的为督促各班组强化全员质量意识，体现“奖优罚劣”的质量奖惩原则，强化项目部对工程质量的控制力度，以确保工程质量目标的实现，特制订本细则。

2. 制定依据2.1《中华人民共和国建筑法》2.2《建设工程质量管理条例》2.3《实施工程建设强制性标准监督规定》3. 适用范围恒隆广场工程各施工班组的质量管理处罚、奖惩。

4. 总则4.1 发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），除在项目范围进行通报、责令责任队伍按规定无条件整改外，并处直接经济损失100%的罚金。

4.2发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者），除责令责任队伍按规定无条件整改外，并处直接经济损失100%的罚金。

4.3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除责令隐瞒事故的责任队伍按规范整改外，另处罚金1000—5000元。

4.4项目部在现场发现存在质量隐患并下达指令后，施工班组现场人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金500－1000元。

4.5因施工质量问题造成工程进度、投资等其它影响的，按本办法的相关条例处罚。

5. 细则5.1原材料及半成品的质量管理5.1.1对采购产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证）不合格的产品不投入使用、加工和交付。

如发现使用未经检验（验证）、试验、复检或复检不合格的产品，将对施工单位处以2000元的罚款，并责令其返工处理。

5.1.2半成品如采购的管、线等应有产品质量证明资料，必要时应提供试验资料。

采购入场及组织验收过程应符合《材料采购管理规定》及其相关文件的规定。

每违反此规定一次，处罚相关责任单位500－1000元。

5.2工程施工测量质量检验5.2.1测量人员应认真查阅图纸、标准和有关资料，应确认现场控制网引测点的正确性，再进行施工测量。

由于测量人员测量失误而造成损失和返工，根据损失和返工量罚款200－1000元；损失严重的按总则中条款处理。

《土建工程质量管理办法[5篇模版]》

《土建工程质量管理办法[5篇模版]》第一篇：土建工程质量管理办法中国石油广东石化施工部土建工程质量管理办法为加强工程质量管理，充分发挥参与工程的管理人员和监理方监理人员的职能作用，促使施工单位强化质量观念，提高质量意识，严细质量管理，不断提升各方质量管理水平，实现公司年度计划要求，争创优质工程，特制定本管理办法。

一、施工管理部1、工程管理部树立“百年大计，质量第一”的指导思想，严格贯彻执行上级颁布的各项质量管理文件、规程、规范和标准。

2、项目开工后，工程管理部要求监理制定详细而又可行的监理规划及监理细则，明确质量管理重点和保证措施；其次要经常与施工队技术员、监理人员、设计现场服务人员进行沟通，及时协调解决施工中所遇到的各种问题。

4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需材料的验收、化验、实验；材料没有检验合格，不得用于工程中。

5、工程管理部每周组织监理单位、设计单位和施工单位相关人员召开工程例会，分析总结工程质量方面存在的问题和经验，对存在的问题，提出解决方案，并明确下一步质量工作的重点。

6、工程管理人员要对影响工程质量的土石方回填检测、混凝土配比、配筋、断面尺寸、隐蔽工程、工程资料等重要环节、敏感环节严格监督监理把关，并随时抽查。

对存在疑问的跟踪检测及核验，做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

7、做好现场监理管理工作，工程管理人员审核现场监理是否有资质、是否对本专业能力合格，有权提出更换不合格的监理人员8、建立健全工程技术资料档案，认真按照工程竣工验收资料要求严格管理，分类整理存档。

二、监理单位1、监理工程师应熟悉、掌握施工合同内容及项目部提出的有关工作要求，代表建设单位监督施工单位认真履行合同，保证工程质量，开展监理工作。

2、质量监理是监理工作的重要内容，必须严格按照有关规定和程序，实行全过程的跟踪管理，严格按监理职责及工作程序办事，重在全程监理。

工程施工管理办法

工程施工管理办法为保证公司工程项目管理有序开展，规范工作流程，明确责任主体，特制定本管理办法。

首先明确项目经理职责：负责组织制定项目总体规划和施工组织，全面负责工程项目的安全、质量、进度、成本、服务、文明等一系列管理工作。

是项目第一责任人，部门第一责任人。

一、配属队伍管理1、配属队伍的选择、入库、项目单项定价、后期评价等工作由造价采购部负责，项目部有配属队伍的推荐、评价、回馈、及配合造价采购部工作的责任。

配属队伍需报公司批准后方可进场施工。

2、配属队伍日常管理的直接责任人为施工员。

施工员负责根据合同、图纸等对配属队伍进行管理，施工员为配属队伍日常管理、结算对量的第一经办人、直接责任人，并对自己核定的配属队伍的工程量形成书面材料签字后报项目经理，并对项目经理负责；项目经理根据施工员上报的工程量、造价及公司利润指标等，确定签字后报造价采购部审核，然后上报公司，并向公司负责。

二、人材机及成本月报的管理1、人材机选择、入库、评价等工作由造价采购部负责，造价采购部为第一责任人。

项目部有对人、材、机的推荐、评价、回馈、及配合造价采购部工作的责任。

2、劳务工人、材料收量、机械管理等的直接责任人为施工员。

施工员根据施工计划、方案、合同、图纸等对人材机进行安排、管理、计量等具体管理并形成书面材料签字后对项目经理负责，项目经理对整个项目的所有费用签字确认后对公司负责。

3、月报中各种发生成本，由材料供应商、苗圃苗商、合作方、配属队伍等挂账、代购、代付、应付的各种费用，应按财务报销制度和采购制度，先审批再实施。

各部门每月初，汇总上月人材机、水电及各种成本数据（包括挂账、代购、代付、应付等各种费用），经部门负责人确认无误签字报造价采购部审核后，每月5日前报综合事务部，综合事务部汇总后报总经理。

4、按月统计上报配属队伍工程清单造价，由项目部与造价采购部共同收量后，项目部编制月度造价，造价采购部审核后报公司。

三、月度、年度挂账时间节点1、每月5号（如遇周末则延后两天）为挂账时间节点，按合同如需挂账的话，各部门每月按时挂账。

工地现场管理办法规章制度

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

重建工程项目施工现场管理制度

重建工程项目施工现场管理制度一、总则为规范重建工程项目的施工现场管理，确保工程质量和安全，我公司制定本管理制度。

本制度适用于公司所有重建工程项目的施工现场管理工作。

二、施工现场管理组织架构1. 项目经理负责重建工程项目的施工现场管理工作，具体组织实施；2. 施工现场管理人员包括工程监理、安全员等，负责协助项目经理进行施工现场管理。

三、现场管理要求1. 施工现场管理应严格按照相关法律法规、工程规范和安全规程执行；2. 施工单位必须按照施工方案和技术要求进行施工，不得擅自变更；3. 施工现场应设立明显的警示标志，确保施工区域安全；4. 施工现场应保持整洁，严禁乱堆乱放；5. 施工现场应配备必要的安全设备和器材，确保工人安全施工；6. 施工现场应建立相应的安全教育制度，定期进行安全培训；7. 施工现场管理人员应熟悉施工方案和安全规程，做好管理工作。

四、安全管理要求1. 施工单位必须按照相关安全规定进行施工，严格执行安全操作规程；2. 施工现场应设立安全通道和逃生通道，保障工人安全撤离；3. 施工作业时应注意防护，做好安全措施，防止发生意外事故；4. 施工现场管理人员应加强对施工人员的安全教育和监督，及时发现并纠正安全隐患。

五、施工质量管理要求1. 施工单位必须按照设计要求进行施工，保证工程质量；2. 施工现场应加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求；3. 施工单位应建立并做好施工档案，记录施工过程中的各项数据和质量检测结果。

六、环境保护管理要求1. 施工单位必须按照环境保护法律法规要求进行施工，减少对环境的影响；2. 施工现场应建立废物处理制度，做到分类收集、妥善处理，保护环境。

七、施工现场纪律要求1. 施工现场应加强纪律教育，严格执行各项规章制度；2. 施工人员应遵守作息时间，不得擅自调整工作时间；3. 施工人员应文明施工，不得在现场喧哗、斗殴等行为。

八、其他要求1. 施工单位应加强与业主、监理单位、相关部门的沟通和协调，保持良好的合作关系；2. 施工单位应积极配合工程验收工作，确保工程达到设计要求。

土建工程现场管理制度

土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。

第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。

第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。

第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。

第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。

第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。

第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。

第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。

第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。

第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。

第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。

第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。

第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。

第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。

第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。

第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。

第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。

第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。

第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。

现场土建工程的管理制度

现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。

第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。

第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。

第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。

第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。

第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。

第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。

第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。

第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。

第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。

第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。

第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。

第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。

第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。

第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。

第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。

第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。

已交付土建工程管理制度

已交付土建工程管理制度一、工程管理组织架构在已交付土建工程管理制度中，一般会对工程管理组织架构进行详细说明。

这包括工程总指挥、总工程师、施工管理机构、监理单位、施工单位等各方责任和权利，明确事项审核和责任划分。

其中，工程总指挥负责整个工程的决策和指挥，总工程师负责工程技术管理和质量控制，施工管理机构负责施工过程中的具体管理和协调，监理单位负责监督和检查工程质量和安全，施工单位负责具体的施工任务。

二、施工管理流程在土建工程管理制度中，施工管理流程是关键的内容之一。

流程一般包括招标、设计、施工、验收等环节。

在招标环节中，要求明确招标条件、程序和标准，保证投标人具备相应的资质和能力。

在设计环节中，要求严格执行设计文件，确保设计符合规范和标准。

在施工过程中，要求按照设计要求和标准施工，确保施工质量和安全。

最后，在验收环节中，要求相关单位完成验收，出具相应的合格证明。

三、质量管理要求质量管理是土建工程管理制度中的重点内容。

在质量管理要求中，要求按照国家标准和规范执行工程，严格控制材料质量，保证工程质量。

要求建立健全的质量管理体系，包括质量检查、质量验收、质量评价等环节，确保工程质量有保障。

同时还要求建立质量监测和监督机制，实行全过程质量管理，提高工程建设质量。

四、安全监控措施土建工程施工安全是关乎人员生命安全和财产安全的重要问题。

因此，已交付土建工程管理制度中必须包含安全监控措施。

安全监控措施包括施工安全管理制度、安全生产标准、施工现场安全控制等方面。

要求各参与单位建立健全的安全管理机制，开展安全教育培训，制定安全技术措施，确保施工期间不发生安全事故。

五、其他细则土建工程管理制度中还包含其他一些细则，如财务管理要求、人员管理规定、环境保护要求等。

这些规定有助于全面管理土建工程施工过程，确保工程达到预期目标，保障工程质量和工期。

总之，已交付土建工程管理制度是规范土建工程施工过程，保障工程质量和安全的重要文件。

土木工程建筑业管理制度

土木工程建筑业管理制度
一、组织机构与职责
1. 设立项目管理部，负责整个项目的管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。

2. 设立技术部，负责工程技术问题的解决和新技术、新工艺的研究推广。

3. 设立质量安全部，负责工程项目的质量和安全管理。

二、人员培训与考核
1. 对所有新入职员工进行岗前培训，使其熟悉公司制度和工作流程。

2. 对在职员工定期进行业务知识和技能培训，提高其工作效率和质量。

3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

三、工程管理
1. 实行项目经理负责制，明确项目经理的责任和权力。

2. 制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度检查和调整。

3. 严格执行国家和行业的施工规范和标准，确保工程质量。

四、质量安全
1. 建立完善的质量管理体系，实行全过程质量控制。

2. 建立严格的安全生产责任制，确保工地安全。

3. 对发生的质量问题和安全事故，要进行彻底的原因分析，采取有效的改正措施。

五、供应链管理
1. 建立供应商评价体系，选择优质的供应商。

2. 对供应商进行定期评价，确保其供货质量和服务。

3. 建立合理的库存管理制度，保证工程的正常进行。

六、环保与社会责任
1. 严格遵守环保法规，进行绿色施工。

2. 对工地产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。

3. 积极参与社区活动，履行社会责任。

土建工程分包管理方案

土建工程分包管理方案一、概述土建工程分包管理方案是指在整个土建工程施工过程中，针对分包工程的施工管理和质量控制所作的详细规定和安排。

其目的是为了保证分包工程施工质量，确保工程顺利进行，降低施工风险，实现质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

二、分包管理的意义在土建工程中，由于其复杂性和多种工种的组合，需要对分包工程进行统一管理和监督。

分包管理的意义主要包括以下几点：1.提高管理效率。

通过对分包工程的管理，能够合理分配资源，提高工程进度，降低施工成本。

2.保证施工质量。

对分包工程的施工过程进行严格控制，确保各项工程质量指标符合规范要求。

3.降低风险。

对分包工程的施工进度、质量、安全等方面进行全面管理，减少发生施工事故的可能性。

4.规范管理制度。

建立合理的管理流程和制度，提高施工组织和执行能力。

三、分包管理的基本内容1. 综合管理（1）建立健全的分包管理组织机构。

（2）制定分包管理办法、施工方案、安全生产管理制度等文件。

（3）定期召开分包工程管理会议，对工程进展情况进行评估，并及时调整施工计划。

2.施工准备（1）分包施工单位应提供施工组织设计、施工方案、标准图纸等相关文件。

（2）对分包单位进行资质审核，确保其具备相应的设计、施工资质。

3.施工技术管理（1）分包单位应派遣具备相应资质和经验的施工人员参与现场管理和监督。

（2）对施工图纸进行认真审查，确保其符合设计要求。

（3）配合监理单位进行质量检查，并配合完成相应的整改工作。

4.材料管理（1）严格把关分包工程所使用的建筑材料的质量，确保符合标准要求。

（2）负责制定材料采购计划，合理控制库存，减少资源浪费。

5.安全管理（1）建立安全生产责任制，严格执行施工安全规章制度。

（2）定期进行施工安全检查，及时排除安全隐患。

（3）举办安全生产培训，提高施工人员的安全意识。

6.成本管理（1）实行分包工程费用的核算、结算，确保费用的合理使用。

（2）建立分包工程预算及费用管理制度，及时开具发票并据实结算。

土建工程施工单位管理办法

土建工程施工单位管理办法一、总则为加强土建工程施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理办法。

二、管理机构1. 施工单位应设立专门的管理部门，负责工程施工的组织、协调和监督工作。

2. 管理部门应设立综合管理组、质量管理组、安全生产组，分工明确，各司其职。

3. 管理部门应配备专业技术人员和管理人员，具有相关资格证书和经验，能够胜任工程施工管理工作。

4. 管理部门应定期组织培训和学习，提升员工业务水平和管理能力。

三、管理制度1. 施工单位应建立健全的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保工程施工按规定进行。

2. 施工单位应建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、安全生产等内容，确保工程顺利进行。

3. 施工单位应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量验收等内容，确保工程质量达标。

4. 施工单位应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故预防和应急处理等内容，确保工程安全生产。

5. 施工单位应建立施工组织设计、技术方案、施工方案审批制度，确保工程施工合理、安全与稳妥进行。

四、质量管理1. 施工单位应制定质量目标和质量标准，明确质量要求，提高工程质量。

2. 施工单位应组织质量管理人员对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

3. 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程和质量检验资料，便于质量追溯和提升。

4. 施工单位应定期组织质量评审会议，总结经验教训，不断改进施工质量管理工作。

五、安全生产1. 施工单位应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任，确保施工安全。

2. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全生产意识和技能，减少事故发生。

3. 施工单位应建立安全生产检查制度，定期检查施工现场和设备设施，消除安全隐患，确保施工安全。

4. 施工单位应建立安全生产应急预案，制定事故应急处理措施，做好事故预防和应急救援工作。

土建工程现场安全文明施工管理办法模版（四篇）

土建工程现场安全文明施工管理办法模版第一章总则第一条为了保障土建工程现场的安全，促进文明施工，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于所有土建工程施工现场，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类土建工程。

第三条土建工程施工现场的安全文明施工管理应坚持预防为主、综合治理的原则，加强对施工现场各方责任主体的监管和管理，建立和完善安全责任体系，推行安全技术措施，提高施工现场安全管理水平。

第四条施工单位负有土建工程现场安全文明施工的主体责任，必须设立安全施工组织机构，明确安全管理人员，并配备必要的安全生产设备和工具。

第五条所有参与土建工程施工的单位和人员都必须遵守本办法的规定，加强安全教育和培训，提高安全意识和文明素质。

第二章安全管理第六条施工单位应按照规定设立安全生产管理机构，明确相关负责人员，建立安全责任体系，健全安全管理制度。

第七条施工单位应制定施工组织设计方案，并与相关部门进行审批。

在施工现场设立明显的标识，包括施工工程名称、单位名称、施工组织负责人联系电话等。

第八条施工单位应根据工程特点和施工进度制定施工的安全技术措施，并向相关部门报备。

第九条施工单位应定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保施工现场的安全。

第十条施工单位应建立安全事故应急预案，提前做好应急准备工作，确保在发生安全事故时能够迅速有效地处理。

第三章文明施工第十一条施工单位应制定并执行文明施工管理方案，加强现场文明施工的宣传和教育。

第十二条施工单位应设立文明施工组织机构，明确相关负责人员，负责现场文明施工的监督和管理。

第十三条施工单位应加强对施工人员的文明教育，宣传文明施工的意义，强化劳动纪律，禁止违规操作和陋习。

第十四条施工现场应保持整洁，噪音、粉尘等污染应控制在规定范围内，严禁乱倒垃圾和污水。

第十五条施工单位应加强对施工现场周边环境的保护，控制施工对周边环境的污染。

土建施工管理实施细则

第一章总则第一条目的与依据为规范土建施工管理，确保施工质量、安全和环保，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于所有在我省行政区域内进行的土建工程施工活动。

第三条管理原则1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 环保优先，和谐发展。

第二章施工准备第四条施工组织设计1. 施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施和环境保护措施。

2. 施工组织设计需经相关部门审核批准后方可实施。

第五条施工许可证1. 工程投资额在规定限额以下或者建筑面积在规定限额以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。

2. 符合条件的建筑工程，建设单位需在开工前向工程所在地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门申请领取施工许可证。

第三章施工过程管理第六条施工质量管理1. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立质量保证体系，定期进行质量检查和评定。

第七条施工安全管理1. 施工单位应严格执行安全生产法规，建立健全安全生产责任制。

2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

第八条施工进度管理1. 施工单位应按照施工组织设计确定的进度计划进行施工，确保工程按时完工。

2. 施工单位应定期向建设单位报告施工进度。

第九条环境保护1. 施工单位应严格执行环境保护法规，采取措施减少施工过程中的污染。

2. 施工单位应做好施工现场的垃圾处理和废料回收。

第四章施工验收第十条验收标准1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。

2. 施工单位应组织验收，并向建设单位提交验收报告。

第十一条验收程序1. 施工单位应按照验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。

2. 建设单位应组织验收，验收合格后方可交付使用。

第五章附则第十二条本细则自发布之日起施行。

第十三条本细则由省住房城乡建设主管部门负责解释。

6 土建工程施工管理办法

汕头水泥有限公司建设期土建工程施工管理办法（草案）一、档案资料管理1、土建工程部发出文件由土建工程部所拟的发往公司其它部门、设计院、监理单位、施工单位等的各类文件一律在公司办公室按规定格式进行打印，经分管领导签字后（重大问题报公司经理签字），按分发文件格式进行发送，由经办人执行，原件必须在公司办公室保留一份。

分管领导未签字的文件一律不得发出，经办人要自行保留一份复印件。

2、土建工程部收到非施工单位的文件由公司其它部门、设计院、监理公司等（非施工单位）所发关于工程建设土建内容的文件（图纸由资料室统一管理），一律先由公司办公室进行登记，原件保留在公司办公室，复印件经分管领导批准后交土建工程部经办人进行处理，如需下发监理公司及施工单位，要求按规定文件格式套用处理，不得将其它单位发来的文件不经处理直接下发监理及施工单位。

3、土建工程部收到施工单位文件由施工单位发出的各类报表、资料（包括工程签证、隐蔽验收、材料报审单、设计变更修改、工程付款等），要求分别交到土建工程部分管技术人员和监理公司，由土建工程部分管技术人员按管理办法进行处理，并及时送到公司办公室进行归档。

4、工艺、土建、电气自动化、给排水等施工设计图纸管理严格执行登记制度（收文登记、发文登记、借阅登记），对内部工作人员所用图纸一律采用借阅。

二、工程施工管理1、施工图审核及会审设计院的土建图纸经公司办公室登记后，分发土建工程部及监理公司、施工单位，分别进行审图，5天内由监理公司牵头组织业主相关人员、设计院、施工单位进行图纸会审，对设计图纸提出的疑问或意见由监理公司进行整理，相关人员会签后报设计院驻厂设计代表，设计院反馈意见经土建工程部技术负责人和监理公司会签并报公司分管领导审批，在公司办公室进行备案后发放到监理公司、施工单位，并根据内容报公司其他相关部门。

对较大的土建建筑及结构修改报公司经理及投资公司审批，施工单位在收到图纸会审单后才能申报工程开工单，否则出现问题由施工单位负责。

土建工程项目部规章制度

土建工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范土建工程项目部管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部内所有员工，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等。

第三条项目部各级管理人员应严格遵守本规章制度，对下属员工进行教育和督促，确保执行。

第四条项目部在执行本规章制度时，应遵守国家法律法规和相关标准规定，做好工程质量和安全管理工作。

第五条项目部应建立健全规章制度宣传教育机制，定期进行规章制度宣传教育，提高员工的法制意识和责任意识。

第六条项目部应建立健全规章制度执行督导机制，配备专职人员对规章制度执行情况进行监督检查，并及时发现问题和解决问题。

第七条项目部各级管理人员应以身作则，自觉遵守规章制度，树立良好的榜样作用，带领全体员工一起努力，共同完成工程任务。

第二章项目组织管理第八条项目部应按照工程任务书要求，成立合适的项目组织结构，明确各部门职责和人员分工。

第九条项目经理是项目部的领导者，应具备丰富的工程管理经验和优秀的组织能力，全面负责工程项目的管理和决策。

第十条项目经理应制定详细的项目实施计划和工作方案，确保工程按时按质完成。

第十一条工程师是项目部的技术骨干，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，负责工程技术管理和技术支持。

第十二条工程师应及时解决工程中遇到的技术难题和技术问题，保障工程施工的顺利进行。

第十三条施工队长是工地的主要负责人，应具备丰富的工地管理经验和团队建设能力，全面负责工地管理和施工组织。

第十四条施工队长应做好施工组织和协调工作，确保各施工单位之间的协作和衔接，保障工程施工的质量和进度。

第三章工程质量管理第十五条工程质量是土建工程项目部的生命线，是项目的重中之重，项目部应高度重视工程质量管理工作。

第十六条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理责任，制定详细的质量管理制度和程序，确保工程质量达标。

第十七条项目部应严格遵守国家建筑工程质量标准和规范，认真执行工程质量验收规定，经过验收合格后方可交付使用。

土建工程项目管理制度

土建工程项目管理制度一、总则为规范土建工程项目管理行为，提高工程质量和效率，保障人员安全和财务利益，特制定本工程项目管理制度。

二、适用范围本工程项目管理制度适用于土建工程项目的所有阶段，包括前期规划、设计、施工和验收阶段。

三、项目管理组织1. 项目经理每个土建工程项目都应有一个具备相关资格和经验的项目经理负责全面管理和协调工程项目的各个阶段。

2. 项目团队项目团队由设计师、施工人员和监理工程师等不同专业人员组成，各司其职，密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。

3. 职责划分项目经理负责项目整体策划、管理和决策；设计师负责工程设计和方案制定；施工人员负责具体施工工作；监理工程师负责工程质量的监督和验收。

四、工程前期1. 规划阶段在规划阶段，各方应根据工程项目的具体情况确定工程范围、预算、工期和所需人员资源等，明确项目目标和实施步骤。

2. 设计阶段设计师应根据规划要求，合理设计工程方案，并提供详细的设计图纸和施工说明书，确保设计方案符合国家相关标准和规范。

五、施工阶段1. 施工准备在施工前，施工人员应做好施工准备工作，包括确定具体施工方案、准备施工设备和材料，并制定详细的施工计划。

2. 施工管理施工人员应按照设计图纸和施工说明书进行施工，确保工程质量，控制工程成本，保证施工进度。

3. 安全管理施工现场应设立安全警示标志，配备专业的安全监管人员，制定详细的安全生产方案，确保工程施工过程中安全生产。

六、验收阶段1. 施工完成施工完成后，应进行工程验收，由监理工程师对工程质量进行检查和评估，确保工程符合国家相关标准和规范。

2. 验收合格经验收合格后，工程项目正式交付使用，施工人员应对项目进行总结和评估，汲取经验教训，提高工程管理水平。

七、附则本工程项目管理制度由项目管理部门负责解释和执行，如有违反，将对责任人进行相应处罚，直至追究法律责任。

此为土建工程项目管理制度范本，具体适用于实际工程项目时，可根据具体情况进行调整和完善。

土建工程施工单位管理办法

土建工程施工单位管理办法一、总则第一条为了加强土建工程施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，保护环境，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内从事土建工程施工的单位。

第三条土建工程施工单位应遵守国家法律法规，严格执行施工标准，保证施工质量，确保施工安全，保护生态环境，尊重社会公德。

第四条施工单位应建立健全质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系，明确责任，落实措施，确保施工顺利进行。

二、施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点、规模、施工条件等因素，合理组织施工，确保施工进度和质量。

第六条施工单位应建立健全施工组织机构，明确各部门职责，配备相适应的管理人员和技术人员。

第七条施工单位应制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等，并报请建设单位、监理单位审批。

第八条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序，施工设备、材料应合理存放和使用。

三、施工质量管理第九条施工单位应按照施工图纸、施工规范、施工工艺等要求进行施工，确保施工质量。

第十条施工单位应建立健全质量检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和处理质量问题。

第十一条施工单位应定期对施工质量进行检查，组织有关人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。

第十二条施工单位应建立健全质量事故处理制度，对发生的质量事故及时报告，认真调查，妥善处理。

四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。

第十四条施工单位应制定施工现场安全防护措施，包括施工现场临时设施、施工设备、施工材料的安全防护。

第十五条施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。

第十六条施工单位应建立健全安全事故处理制度，对发生的安全事故及时报告，认真调查，妥善处理。

五、环境保护管理第十七条施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，减少环境污染。

土方工程施工单位管理制度

土方工程施工单位管理制度一、总则本管理制度旨在规范土方工程施工过程中的各项活动，确保工程质量、安全生产和环境保护。

所有参与土方工程施工的人员必须遵守本制度的规定，严格执行国家和地方的相关法律、法规和标准。

二、组织管理1. 施工单位应设立专门的土方工程管理部门，负责土方工程的日常管理工作。

2. 管理部门应配备专业技术人员，负责技术指导和质量监督。

3. 施工现场应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全生产负责人等关键岗位。

三、施工准备1. 施工单位应根据工程特点编制详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、资源配置等。

2. 施工前应对施工现场进行详细的勘察，评估地质条件、环境因素等对施工的影响。

3. 施工人员必须经过专业培训，掌握必要的施工技能和安全知识。

四、施工过程控制1. 施工单位应按照施工方案和工艺要求进行作业，确保施工质量和进度。

2. 施工现场应实行严格的安全生产管理，采取有效措施预防安全事故的发生。

3. 对于关键环节和重要工序，应实行旁站监督和质量检验，确保施工符合设计要求和规范标准。

五、设备与材料管理1. 施工单位应保证施工设备的完好率，定期进行检查和维护。

2. 施工材料应符合国家标准和设计要求，实行严格的进场验收和使用记录。

六、环境保护与节能减排1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

2. 推行绿色施工理念，采用节能材料和技术，降低能耗和排放。

七、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全面的质量监控。

2. 定期组织质量检查和评审，及时发现问题并采取纠正措施。

八、安全生产1. 施工单位应制定安全生产计划，明确安全生产责任和措施。

2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工管理的数字化、网络化和智能化。

2. 建立项目管理信息系统，实时监控施工进度和资源使用情况。

土建工程现场施工管理制度

土建工程现场施工管理制度制度范本强调了安全生产的重要性。

安全是施工现场管理的首要任务。

制度中应包含对安全防护设施、操作规程以及应急预案的详细规定。

例如，要求所有进入现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备，并严格遵守操作规程。

定期的安全教育培训和应急演练也是必不可少的环节，以确保每位工作人员都能在紧急情况下做出正确的反应。

质量控制作为制度的核心内容之一，需明确各项质量标准和检验流程。

制度范本应涵盖从原材料进场、存储、使用到成品保护的全过程质量控制措施。

具体来说，需要对材料的采购、验收标准、施工工艺以及成品的检验等各个环节设定明确的标准和程序。

通过严格的质量把关，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。

环境保护也是施工现场管理不可忽视的一环。

制度范本应当包括对噪音、粉尘、废水和废弃物处理等环境因素的控制措施。

例如，规定在特定时段内禁止高噪音作业，以及对施工废弃物进行分类收集和合理处置，减少对周边环境的影响。

为了保障施工进度和效率，制度范本还应包含对施工进度的管理。

这意味着要制定合理的施工计划，并通过日常监督和调度会议来跟踪进度情况，及时解决施工过程中出现的问题。

同时，对于变更订单和额外工作，应有明确的审批流程和执行标准，确保项目能够按计划推进。

人员管理同样重要。

制度中应明确各岗位职责，加强对工人的技能培训和管理团队的领导能力培养。

确保每位员工都能够了解自己的职责所在，并具备完成工作的能力和技能。

土建工程现场施工管理制度范本应当涵盖安全管理、质量控制、环境保护、进度管理和人员管理等多个方面。

通过这些细致的规定，可以有效提升施工现场的管理效率，确保工程的顺利实施，同时也保障了工作人员的安全和健康，以及对环境的负责。

建筑工程施工管理规程

建筑工程施工管理规程第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保障人员安全，保护环境，制定本规程。

第二条本规程适用于建筑工程的各个施工阶段，包括土建、装饰、设备安装、交付等。

第三条施工单位应当加强与建设单位和监理单位的沟通协调，遵循合同约定的相关规定，确保工程按时、按质、按量完成。

第四条施工单位应当按照国家有关法律法规和标准，遵守职业道德和规范，开展施工活动，保护环境，保障工程质量和人员安全。

第五条建设单位、监理单位和施工单位应当建立健全施工组织管理体系，完善施工管理制度。

第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应当组织施工前的认真调查和分析，并编制施工方案。

第七条施工单位应当在施工前，对施工现场进行了解，并编制相应的安全生产计划和技术方案。

第八条施工单位应当按照国家有关规定，组织施工现场的安全检查，确定作业场所、通道等安全设施，并进行保护措施。

第三章现场施工管理第九条施工单位应当按照施工方案的要求，对施工现场进行布置和组织，保持施工现场的整洁和安全。

第十条施工单位应当组织施工人员参加安全生产教育和培训，加强对施工现场的安全生产管理。

第十一条施工单位应当加强对施工机具、设备的维护和管理，确保施工机具、设备的正常运转。

第四章施工质量管理第十二条施工单位应当按照国家有关规定和合同约定，组织施工，确保工程质量。

第十三条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，做好施工过程中的质量控制。

第十四条施工单位应当配备专业技术人员，并定期进行技术交流和学习，提高施工质量。

第十五条施工单位应当认真执行施工图纸和技术规范要求，保证工程质量。

第五章施工安全管理第十六条施工单位应当按照国家有关法律法规和标准，建立健全施工安全管理制度，做好施工安全管理工作。

第十七条施工单位应当落实安全生产责任制，明确安全生产管理人员的职责和权利。

第十八条施工单位应当进行施工现场的安全检查，及时发现并排除安全隐患。

第十九条施工单位应当编制施工现场的应急预案，对可能发生的安全事故，制定相应的应对措施。