2020年(烟草行业)年中国卷烟品牌发展方向预测
2020年(烟草行业)烟草厂商战略扩张的全面分析
（烟草行业）烟草厂商战略扩张的全面分析烟草厂商战略扩张的全面分析近几年来，中国烟草企业经过大力的改革和创新，通过资本运营方式进行了整合和再造，去弱扶强，强强联合，为了不断地提升整个烟草行业的整体核心竞争力，正稳步进行战略扩张，逐步走上规范化运营，精细化管理的良性健康发展轨道。
烟草企业进行战略扩张，尽管面临着短期创造赢利的压力，但为了长远的利益，又必须放弃眼前的壹些局部、暂时的利益。
但这俩者之间的关系要进行平衡协调。
不能为了壹点眼前利益而放弃企业的长远战略发展目标。
因为，如果壹个企业没有长远的战略发展目标，只顾眼前短期的壹点蝇头小利，那么，企业就无法生存，再好的战略目标也会化成泡影，所以，烟草企业战略扩张是企业发展的必然趋势，是适应国际国内全球化大趋势下激烈竞争的必然要求。
在中国烟草企业近几年来快速成长壮大的过程中，往往会出现壹种内部扩张的冲动，即过于囿于原有的企业，壹味地在扩大生产规模和市场规模，而忽视技术变革、产业演进、市场发展、技术创新等带来的大量新的商机，甚至当原有行业已出现下降趋势时，仍旧固守不放。
这种原有行业内部扩张中呈现出壹种线性的特征，如盲目扩大生产线，增加生产能力，壹味扩大销售量，追求市场份额的扩大等等。
这种在原行业内部的扩张，如果偏离了行业发展的大趋势的，将会给烟草企业的成长带来严重的挫折，尤其是对于依赖市场需求拉动而快速成长的烟草企业而言，将会是致命的打击。
壹、烟草企业战略扩张和行业发展时机的失衡烟草企业内部扩张冲动来自企业高层甚至所有员工对原有工作的惯性，即所谓的成长的路径依赖。
烟草企业长期在壹个行业或领域中成长，视野比较狭窄，专注于某壹个固定事业。
企业的管理者往往是企业的创建者，对企业的感情深厚，总认为企业做大了，事业有成，才叫“成功”，把企业搞大的欲望比较强烈，诸如云南红塔集团壹度的冲动扩张就是壹个范例，其企业内部扩张冲动也包括企业的其它中层，他们的事业也在原来的事业上，原有事业发展，其事业成就越大，在企业中的地位待遇也会不断增加。
烟酒的发展现状及未来趋势分析
其次，数字化和网络科技的快速发展使得购物方式发生了巨大变化。消费者可以通过互联网渠道轻松获取到各种烟酒产品的信息并进行购买。这对传统的实体店和渠道构成了威胁，许多烟酒零售商不得不转向线上销售，以满足消费者的需求。
2.绿色环保的制造过程：为了减少环境污染和资源消耗，烟酒行业可能会更加注重绿色环保的制造过程。通过推行可持续发展的生产方式，减少对环境的损害，为企业赢得良好的社会形象。
3.创新和差异化的产品设计：为了吸引更多的消费者，烟酒公司可能会更加注重产品设计的创新和差异化。例如，开发有个性化特点的产品，满足消费者的不同需求和审美偏好。
烟酒的发展现状及未来趋势分析
烟酒作为传统的消费品，在人们的生活中拥有着重要的地位。然而，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，烟酒行业也面临着许多挑战。本文将对烟酒行业的现状进行分析，并探讨未来的发展趋势。
目前的烟酒市场呈现出多元化和多层次发展的趋势。根据数据统计，全球烟草产业的规模逐年扩大，截至2020年，全球烟草市场规模约为1.1万亿美元。烟草产品在亚洲地区的销售额最大，占全球市场的60%以上。而在烟草消费量方面，中国一直保持着全球最高水平。
4.发展新的销售渠道：随着互联网和立自己的电商平台或与电商平台合作，扩大销售范围，提高销售额。
综上所述，烟酒行业在面临挑战的同时也将迎来新的发展机遇。健康型烟酒产品、绿色环保制造、产品设计创新以及新的销售渠道将是未来烟酒行业发展的主要趋势。烟酒企业应积极适应市场变化，不断创新，满足消费者的需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
烟草公司卷烟品牌发展三年规划
烟草公司卷烟品牌发展规划目录一、指导思想及基本原则 (1)一〕、指导思想 (1)二〕、基本原则 (1)二、县〔区〕卷烟品牌发展状况 (3)一〕、社会经济发展概况 (3)二〕、县〔区〕市场卷烟销售概况 (5)三〕、现阶段在销各类卷烟实况解析 (8)三、2012－2014年县〔区〕卷烟发展目标规划 (13)一〕、销量目标规划 (13)二〕、含税单箱销售收入目标规划 (14)三〕、分类别卷烟销量目标规划 (14)四〕、品牌培育规划 (15)四、当前存在的主要问题 (15)五、工作要求和保障措施 (18)一)、统一思想，提高认识，全面提升卷烟营销上水平.......................错误!未定义书签。
二)、坚持标准经营，提高把握市场、调控市场的能力 (19)三)、突出重点骨干品牌培育，促进销售结构持续提升 (20)四)、全面推进工商协同营销，努力提升品牌培育软实力 (21)五)、全面推进按订单组织货源工作，提升把握市场、适应市场、服务市场的能力 (21)六)、创新卷烟营销方式，努力促进品牌培育能力 (22)一、指导思想及基本原则一〕、指导思想以国家局《中国卷烟品牌发展纲要》和《国家烟草专卖局关于加快培育全国性重点骨干品牌的指导意见》为指导，根据国家局改革发展方向和把握工业企业品牌战略发展规划，按照州〔市〕烟草公司卷烟销售三年规划和卷烟品牌发展规划的发展方向，结合县〔区〕卷烟市场实际情况，在坚持专卖制度的前提下坚持以市场为导向，围绕重点骨干品牌进行品牌培育，提高品牌集中度，以“确保一、二类卷烟稳步增长、加大三、四类卷烟的增长、逐步取消五类卷烟”的目标。
把品牌的培育向重点骨干品牌靠拢，向市场高度集中的品牌靠拢，向重点厂家的重点品牌靠拢，向优势品牌、强势品牌和主导品牌靠拢，使卷烟销售网络真正成为实现“大品牌、大市场、大企业”战略部署的主战场，从而提高客户的货源满意度，推进烟草市场化水平。
二〕、基本原则1、市场导向原则：在实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制的大前提下，坚持市场化取向的改革，在了解掌握市场真实需求的基础上，尊重市场选择，努力实现按客户订单组织货源，做到市场需求基本满足，零售客户有所选择。
2020烟草行业现状及前景趋势
2020年烟草行业现状及前景趋势2020年目录1.烟草行业现状 (5)1.1烟草行业定义及产业链分析 (5)1.2烟草市场规模分析 (6)1.3烟草市场运营情况分析 (7)2.烟草行业存在的问题 (10)2.1步伐存在着一定的滞后性 (10)2.2思想观念存在着较大的局限性 (11)2.3资源更新存在着明显的滞后性 (12)2.4行业服务无序化 (13)2.5供应链整合度低 (13)2.6基础工作薄弱 (13)2.7产业结构调整进展缓慢 (13)2.8供给不足，产业化程度较低 (14)3.烟草行业前景趋势 (15)3.1传统卷烟行业趋于稳定 (15)3.2在矛盾中谋求发展 (15)3.3推新品促结构升级 (15)3.4卷烟名优品牌建设，集中度稳步提升 (15)3.5三产剥离，聚焦主业 (16)3.6新型烟草打开成长想象空间 (16)3.7延伸产业链 (16)3.8行业协同整合成为趋势 (17)3.9生态化建设进一步开放 (17)3.10呈现集群化分布 (18)3.11需求开拓 (19)3.12行业发展需突破创新瓶颈 (19)4.烟草行业政策环境分析 (20)4.1烟草行业政策环境分析 (20)4.2烟草行业经济环境分析 (20)4.3烟草行业社会环境分析 (20)4.4烟草行业技术环境分析 (21)5.烟草行业竞争分析 (22)5.1烟草行业竞争分析 (22)5.1.1对上游议价能力分析 (22)5.1.2对下游议价能力分析 (22)5.1.3潜在进入者分析 (23)5.1.4替代品或替代服务分析 (23)5.2中国烟草行业品牌竞争格局分析 (23)5.3中国烟草行业竞争强度分析 (24)6.烟草产业投资分析 (24)6.1中国烟草技术投资趋势分析 (25)6.2中国烟草行业投资风险 (25)6.3中国烟草行业投资收益 (26)1.烟草行业现状1.1烟草行业定义及产业链分析烟草是茄科烟草属植物，别称：烟叶。
2020年(烟草行业)中国烟草强势品牌走向
（烟草行业）中国烟草强势品牌走向中国烟草强势品牌走向“当下，不仅仅是营销中心的同事在谈品牌了我们也天天把品牌二字挂在嘴上。
”壹位资深的卷烟技术部门工程师说。
是的，对于品牌，中国烟草企业界比以往任何时候所倾注的热情都要多。
虽然中国卷烟工业以惊人的速度发展到今天，但真正的竞争才刚刚来临，面对咄咄逼人的世界烟草巨头，中国的烟草品牌如果只是壹批如小舢板般的地方品牌，将无法改变面对世界级品牌冲击时尴尬无奈的境地。
国家局近年频频进行架构调整，就是在为竞争做好准备。
烟草的产品特点决定了只有大企业、大品牌才能保证企业的长期持续发展。
烟草产品的特点是产品的物质结构和用途十分单壹，产品越来越趋于同质化。
中国烟草已经走过单靠扩大规模、提高质量、调整结构来增加效益的阶段，正迈入壹个品牌竞争的时期。
而就当前的中国烟草行业的品牌建设现况而言，的确存在壹些忧虑：市场集中度低。
中国最大的烟厂红塔集团峰值的产量仅为220万箱左右，而全球最大的美国奥驰亚X公司壹年的产量是1889万箱。
具备真正意义的全国性品牌少。
白沙的百万箱水平已是全国销量最大，但其市场集中度仅为2．65％，和“万宝路”美国国内市场集中度的61％相去甚远。
品牌建设和市场营销能力有差距。
随着市场竞争的日益加剧，面对国外烟草品牌的进入以及我国加入《烟草控制框架公约》的新局面，如何在法律法规许可的范围内进行品牌策划和推广，成为摆在卷烟企业面前壹个严峻的课题。
正因为如此，现阶段我们需要格外关注国内烟草强势品牌，关注那些能够或将要成为重要品牌的序列。
我们将目光集中于烟草市场最活跃的精品类和高档卷烟俩个竞争区域。
精品类之“四小天王”从已形成的格局来见，“三红壹白”，即红河、红梅、红金龙和白沙，是精品类基础最好、成长最快的四个代表品牌。
这四个品牌的成长是近几年中国烟草行业发展中壹个令人瞩目的现象。
在它们由弱到强的发展过程中，都体现了集中化、规模化的特征。
在1992年以前，红河烟厂是壹个以生产廉价低档烟为主的企业。
烟草行业年度回顾与展望
烟草行业年度回顾与展望本文将对烟草行业进行年度回顾和展望，并分析其当前的形势。
烟草行业是一个较为特殊的行业，因为它所生产的产品不仅与健康息息相关，而且还对国家财政有着重要影响。
然而，这个行业在面对政策、市场、消费者和环保等多层次的挑战时，依然保持了稳定的发展，同时积极应对挑战，不断创新和进步。
I. 回顾烟草行业的发展A. 历史和现状烟草作为一种传统的农业产品，自古以来就被人们所利用。
然而，随着历史的变迁，烟草的生产和消费方式发生了很大的变化。
现在，烟草行业已经成为全球最大的商业行业之一，其市场覆盖面广，商品品种繁多。
为了满足不同需求的消费者，该行业不断创新，推出了各种各样的产品。
从人们吸食的传统香烟到如今的电子烟，这个行业一直在寻找着新的市场机会，同时积极增加产品附加值，提高消费者的体验和忠诚度。
B. 烟草行业的形势尽管受到全球经济下滑和健康意识的持续提高，烟草行业的发展依旧稳健。
据统计，2019年全球烟草产量达到了约7500万吨，其中中国的产量约占全球总量的40%。
中国烟草工业协会数据显示，2020年我国卷烟销售量达到了约2900万件，同比下降2.4%，其中高档卷烟和特色卷烟的销售量分别增长了1.91%和3.69%。
虽然烟草行业面临着公共卫生安全的挑战，但仍然有着较高的回报率和市场潜力。
该行业也在不断提升产品品质和品牌影响力，力求提高消费者的忠诚度和口碑。
II. 烟草行业的展望A. 政策趋势政策对烟草行业的影响不容忽视。
当前，全球范围内对烟草行业的监管和控制正在加强，很多国家试图通过限制广告宣传、增税等手段来抑制烟草的消费。
中国政府也在加大对烟草行业的监管力度，如加大对农村卷烟销售的监管、提高烟草税收率等。
在未来的几年里，政策将成为烟草行业发展的重要制约因素。
B. 产品创新烟草行业的竞争已经不是单纯的价格竞争，而是更加侧重于产品的创新和品质的提高。
因此，烟草企业需要加大技术研发和设计创新力度，推出更有差异化、更高附加值、更符合当下消费者需求的产品。
2020年(烟草行业)透析烟草品牌与烟草营销
（烟草行业）透析烟草品牌与烟草营销透析烟草品牌和烟草营销（上）中国营销传播网，作者:范亮壹．行业背景1．国内：我国是全世界最大的烟草生产国和消费国，雄踞八个“世界第壹”：烤烟种植面积第壹；烤烟产量世界第壹；烤烟增长速度世界第壹；卷烟产销量世界第壹；卷烟增长速度世界第壹；吸烟人数世界第壹；吸烟人数增加数量世界第壹；烟税增长速度世界第壹。
中国的烟草工业仍然是国营部门，几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。
中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%，卷烟年产量达1.7兆支。
1995年，中国共有卷烟工业企业178家，总计生产卷烟3480.8万箱，平均每家生产19.6万箱。
到1999年，中国卷烟工业企业减少到155家。
据统计，2000年，我国共生产卷烟3334.9万箱，同比增长1.5％；销售3373.6万箱，同比增长3.9％。
烟草工业去年向国家纳税1050亿元（合127亿美元），约占国家总税收的10％。
全行业向国家提供的税收总额已连续13年高居国民经济各产业之首。
国内卷烟市场基本饱和，结构性矛盾十分突出主要表当下：优质名牌卷烟供不应求和低档烟供过于求且存。
据估计，目前国内高档烟市场供给量大约为400万箱／年，占全国卷烟市场容量的12％左右，比重明显偏低。
而中低档卷烟则严重供过于求，全国生产中低档烟的企业大多数陷入亏损境地。
我国仍然是壹个卷烟净出口国，尽管其2000年度的进出口均告减少。
出口卷烟的市场主要集中在香港、新加坡、马来西亚和澳大利亚等国家和地区。
我国烟草走私假冒伪劣问题严重。
大量的走私卷烟不仅直接冲击了国内卷烟市场，搞乱了市场秩序，而且导致国家大量税收流失。
更有甚者，竟然在烟品的外包装上赫然印着“中国关税未付”的中英文，其不可壹世的狂态可见壹斑。
从走私的形式来见，壹是国产卷烟出口回流，二是国外卷烟走私进口。
外国品牌的卷烟在中国能够合法的生产，且执行国内产品的税收政策。
2020年全国烟草行业整体形势分析
2020年全国烟草行业整体形势分析一、行业品类多元化趋势较为明显（一）构建以聚焦“香型”为主的品牌文化受地理环境、自然条件的影响，不同地区的烟叶风格也不一样，再加上不同卷烟企业生产技术上的优势和产品定位部分大型品牌的品类构建以聚焦“香型”为主，进一步加强消费者对于品牌的认可度与忠诚度。
以云南中烟提出的“本香文化”为例，云南中烟在香型品类的构建方面主要以清香型与清甜香型为主。
清香型卷烟刺激性小、香气自然醇和，凸显烟草本香，代表品牌包括红塔山（经典100）、玉溪（大成）与玉溪（软境界）等；清甜香型以“清新自然、甜润优雅、韵味悠远”的风格为主，包括云烟（清甜香）、云烟（大重九）以及云烟（红印象）。
（二）构建以“细、中、短、爆”为代表的创新类产品以“细、中、短、爆”为代表的细分产品的创新与发展陆续推进：细支烟：烟支直径比常规卷烟小，体型纤细修长，最早主要作为女士香烟。
目前，细支烟主要以南京炫赫门、黄鹤楼以及长白山等为代表；短支烟，长度由原来的84mm缩短为74mm。
目前市场上在售的短支烟品牌主要通过以下两种销售概念实现与细支烟的差异：一方面，将“短”与“高品质”相结合，例如主打“少抽两口，抽好烟”宣传口号的黄山记忆；另一方面，将“短”与特定的消费场景相结合；中支烟：通常为烟支粗细与长短介于常规烟与细支烟之间的烟草制品，以中华金中支等为代表；爆珠烟：在卷烟滤嘴中添加包裹着各种液态香精、香料的半透膜或密封胶囊，使用时通过按捏胶囊使内置香气成分发挥，以达到增加卷烟香气、丰富口感等作用。
由于短时间内市场各个品牌在“细、中、短、爆”的细分市场中不断倾斜资源、加大投入，致使中国烟草制品行业市场竞争同质化现象日益明显。
针对这一现象，多数大型品牌发展方式由传统的“外延粗放”、“规模扩张”向“精细集约”、“结构优化”的方向转变，基于品牌地位、市场定位与产品概念更加清晰地划分，聚焦“细、中、短、爆”产品细分品类进行“创新化”与“高端化”的研发。
2020年(烟草行业)承前和启后——中国烟草品牌的年度期望
（烟草行业）承前和启后——中国烟草品牌的年度期望承前和启后——中国烟草品牌的2010年度期望作者:博闻更新日期:2010年1月29日引言：国家局姜成康局长在2010年全国烟草工作会议上指出，当前和今后壹个时期，尤其要把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。
推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。
作为“卷烟上水平”的集中体现，品牌发展上水平是各项工作的基础、核心和关键，也是促进中国烟草整体竞争实力、推动烟草行业可持续健康发展的根本保证。
烟草在线专稿烟草在线专稿作为“十壹五”规划最后壹年，2010年具有承前和启后的双重意义。
在整个行业税利总额顺利突破5000亿大关之后，中国烟草品牌，尤其重点骨干品牌的成长，不仅直接关系到税利指标，也关系到行业竞争力的持续提升，以及更加长远的发展。
2010年，遵循“品牌发展上水平”的行业纲领，中国烟草品牌将在希冀中迎接新的挑战。
高端卷烟格局谋变2009年，全国壹类卷烟销量前5位的品牌分别是芙蓉王、中华、玉溪、黄鹤楼、云烟，集中度达到67%之上，如果加上位列其后的利群，以及超过10万箱产销规模的南京、苏烟，壹类卷烟集中度将进壹步提升到82%之上，而全国性重点骨干品牌（20+10）在全国壹类卷烟中的总体份额也已超过90%。
以此而论，全国壹类卷烟已经形成较为稳定的市场格局，重点骨干品牌的市场份额不断扩张，消费忠诚持续提升，产销增长潜力较大。
但在全国不含税批发价171元之上前10位品牌中，有2个品牌且非是全国性重点骨干品牌，遵义和天子品牌年销量达到1.5万箱、1.2万箱，此外，包括五叶神、熊猫、华西村、冬虫夏草、雪莲等多个非重点骨干品牌亦有1000箱之上规模，尤其上述品牌在全国500元及其之上价位仍具备相当的比较优势，部分区域的销售规模、市场份额甚至胜出重点骨干品牌壹筹。
在着力培育重点骨干品牌的行业背景下，这些品牌下壹步的定位、规划和发展，变得极为关键。
2020年(发展战略)烟草行业发展方向存在问题及发展策略和应对措施
（发展战略）烟草行业发展方向存于问题及发展策略和应对措施烟草行业发展趋势存于问题及发展策略和应对措施中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，2004年利税水平已经突破俩千多亿元，对国民经济的发展起着至关重要的作用。
因此，随着经济全球化脚步的加快，中国烟草也加大了改革、整合和创新力度，这既给烟草行业发展带来了壹定的机遇，也使我国烟草业面临着具备资金、技术和运营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑战。
如何使中国烟草行业适应新的形势需要，加快技术创新和体制创新，立足国内市场，着眼于国际市场，把我国烟草行业做大做强，是我国烟草行业发展必须解决的问题。
壹、烟草行业的发展趋势目前，世界烟草经济发展十分迅猛，综观世界烟草业的发展现状，主要呈现这样几大趋势。
壹是世界烟草行业集中度越来越高，企业规模越做越大；二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点；三是兼且重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业发展的大方向，世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国运营方向发展。
（壹）烟草行业集中度越来越高世界烟草经济正于突飞猛进地向前发展，于世界上发达国家，由于长期的竞争，企业不断的且购重组，烟草行业已经形成了行业垄断的格局，少数几家大的烟草集团垄断了世界烟草行业的大部分市场份额，诸如英美烟草集团、菲莫烟草XX 公司、帝国烟草XX公司、雷诺烟草XX公司、利是美烟草集团等。
从发展的角度见，壹方面世界烟草行业的集中度越高，越有利于实现资源优化配置，产品优势互补，提高经济效益；另壹方面有利于充分发挥烟草业集团化运营的规模优势，避免分散的、竞争力比较薄弱小烟草企业不抗风险的弊端。
事实也无可雄辩地证明了这样壹点，世界烟草行业的集中程度会越来越高，将逐渐形成少数几家跨国XX公司垄断运营世界烟草业的格局，这就给发展中的中国烟草提出壹个崭新的课题，那就是大集团化是实现跨国运营的致胜法宝。
（二）科技成为烟草行业竞争的焦点二十壹世纪是壹个激烈竞争的年代，科技必将成为烟草行业竞争的焦点。
烟草产业发展趋势分析报告
烟草产业发展趋势分析报告烟草产业发展趋势分析报告一、引言烟草产业作为中国重要的农业产业之一，对国民经济的贡献不言而喻。
然而，在全球范围内，烟草产业面临着一系列挑战和压力，必须及时进行转型和调整。
本报告对烟草产业的发展趋势进行分析，旨在为政府和企业提供参考，以促进烟草产业的可持续发展。
二、烟草行业现状1. 产量与销售额：烟草产量和销售额在过去几年持续增长。
截至2020年，中国烟草产量达到了约3000万吨，销售额超过了5000亿元。
2. 市场规模与需求：中国目前是全球最大的烟草市场之一，消费者对烟草产品的需求仍很旺盛。
然而，由于健康意识的提升和反烟运动的不断推进，烟草市场面临着一定程度的压力。
3. 供应链与零售渠道：烟草供应链相对稳定，生产企业与销售渠道的关系密切。
目前，烟草产品主要通过专卖店、超市和在线零售平台等渠道销售。
三、烟草产业发展趋势1. 健康意识的提升：随着人们对健康问题的重视，越来越多的人开始关注烟草对健康的影响。
烟草行业将面临因健康意识提升导致的消费转变，消费者对低烟、低焦油、无添加剂烟草产品的需求将增加。
2. 反烟运动的推进：全球范围内的反烟运动不断推进，政府对烟草行业的监管力度不断加大。
在此背景下，烟草企业将面临更多的限制和挑战，需要加强创新和绿色发展。
3. 电子烟的兴起：电子烟作为一种新型的吸烟产品，受到越来越多年轻人的青睐。
相比传统烟草产品，电子烟被认为更加健康、环保。
电子烟市场规模不断扩大，对传统烟草产业构成一定的竞争压力。
4. 市场竞争的加剧：由于市场需求的不断变化和消费者需求的多样化，烟草企业之间的竞争愈发激烈。
只有通过不断创新、提升产品质量和拓展市场份额，烟草企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
5. 国际市场的开拓：中国烟草企业在近年来积极拓展国际市场，出口额不断增加。
随着全球市场的开放和贸易自由化，中国烟草企业将面临更多的机遇和挑战。
四、烟草产业发展战略建议1. 加大绿色发展力度：烟草企业应加大在科技创新上的投入，研发出更加绿色、环保的烟草产品，以满足消费者对健康和环境的要求。
2020年(烟草行业)对中国烟草企业影响及对策探讨
（烟草行业）对中国烟草企业影响及对策探讨对中国烟草企业的影响及对策探讨中国烟草行业是国民经济的重要支柱，年创利税占国民经济十分之强，仅去年就为国家创利税逾俩千亿元，取得了令世人瞩目的辉煌业绩。
烟草行业在国民经济中具有特殊的地位，对于中国经济增长和社会发展有着十分重要的作用。
然而，中国烟草企业和国际上发达的烟草大企业相比，既有优势，又面临严峻的挑战，必须清醒地认识自身的不足，抓住机遇，发挥优势，不断发展壮大中国烟草企业；尤其是中国加入《世界烟草控制框架公约》之后，在世界贸易组织大原则的框架下，更要充分见到烟草行业的劣势，其集中表当下所辖企业规模仍比较小、管理水平差、职工素质较低、缺乏核心竞争力、没有世界级大品牌等等。
因此，加入《世界烟草控制框架公约》要辨正地见，必须以积极的心态去研究和探讨这壹关系到烟草行业生存和发展的重大课题，以实现中国烟草行业的快速、稳定、健康和可持续发展。
壹、中国烟草行业现状调查中国烟草行业实行统壹领导，垂直管理，专卖专营的管理体制。
国家烟草专卖局（总X公司）对全国烟草行业“人、财、物，产、供、销，内、外、贸”进行集中统壹管理。
1982年1月，中国烟草总X公司成立；1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》，正式确立了国家烟草专卖制度；1984年1月，烟草专卖局成立；1991年6月，全国人大常委会通过了《中华人民共和国烟草专卖法》；1997年7月，国务院发布《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。
烟草法律、法规的颁布实施，进壹步巩固和完善了国家烟草专卖体制。
全国烟草行业现有包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草X公司，16家工业X公司，近六十家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业X公司和其他壹些企事业单位，全行业职工50余万人。
中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力支持下，充分发挥烟草行业管理体制的优势，立足长远，落实科学发展观，不断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓基础管理，大力进行改革、创新和整合，进行强强联合，重组再造，促进了经济效益不断大幅度提高。
2024年卷烟市场前景分析
卷烟市场前景分析引言卷烟市场作为烟草行业的重要组成部分，在过去几十年里一直是一个充满争议的领域。
随着公众对健康意识的增强和反对吸烟运动的兴起，卷烟市场面临着许多挑战。
然而，尽管如此，卷烟市场在全球范围内仍然占据着重要地位。
本文将对卷烟市场的前景进行分析，并讨论其可能的发展趋势。
市场概况据统计，全球卷烟市场的规模在过去几年中持续增长。
根据市场研究公司的数据，卷烟市场在2019年的总体销售额达到了惊人的数千亿美元。
虽然卷烟的销售量在一些西方国家有所下降，但它在许多发展中国家仍然保持着强劲的增长。
这一趋势主要受到人口增长、经济发展和市场营销的影响。
市场驱动因素卷烟市场的增长有多个驱动因素。
首先，全球人口继续快速增加，特别是在一些发展中国家。
这意味着更多的潜在消费者进入市场，增加了卷烟产品的需求。
其次，经济发展导致了中产阶级的崛起，他们具有更高的消费能力，容易对卷烟产品产生兴趣。
此外，卷烟制造商通过广告和市场营销手段不断推广他们的产品，吸引更多的消费者。
挑战与机遇卷烟市场面临着诸多挑战。
首先，公众对吸烟的健康危害越来越关注，反对吸烟运动日益增强。
各国政府也加强了对烟草行业的监管，采取了一系列措施限制烟草制品的销售和使用。
此外，电子烟的崛起对传统卷烟市场产生了竞争压力。
然而，卷烟市场仍然存在机遇。
在一些发展中国家，对吸烟的文化观念根深蒂固，传统卷烟依然是主要消费品。
同时，一些新的卷烟产品和营销战略也可以吸引更多的消费者。
可能的发展趋势基于对当前市场情况的分析，可以预见卷烟市场在未来几年仍将保持增长。
但是，市场将变得更加竞争，卷烟制造商需要不断创新和调整策略来满足消费者的需求和期望。
一种可能的发展趋势是在健康意识的影响下，卷烟市场将出现从传统卷烟向低焦油、低尼古丁产品的转变。
此外，电子烟和烟草加热产品等替代产品可能会成为卷烟市场的新兴领域。
另一个可能的趋势是进一步提高市场营销的创新性和个性化。
卷烟制造商需要更加精确地了解消费者的需求和偏好，并根据这些数据开发和推广新的产品。
卷烟品牌发展规划
卷烟品牌发展规划1. 背景介绍卷烟是目前社会中广泛消费的一种产品，而卷烟品牌的发展规划对于企业的成功至关重要。
卷烟品牌发展规划是指企业制定一系列战略和计划，以实现品牌的生命周期信息，并提升市场份额，增加销售额。
2. 目标设定制定卷烟品牌发展规划的第一步是明确目标。
在这个阶段，企业需要确定以下几个方面的目标：2.1 品牌知名度提高卷烟品牌的知名度，使消费者能够识别和选择企业的产品。
通过市场推广、广告宣传和品牌形象塑造等手段，提高品牌在消费者心目中的地位。
2.2 市场份额增加卷烟品牌在市场中的份额，使企业能够在激烈的竞争中占据有利地位。
通过增加销售量、扩大销售渠道和提供更好的销售服务等方式，获得更多的市场份额。
2.3 销售额增加卷烟品牌的销售额，实现企业长期稳定发展。
通过提高产品质量、创新产品设计、拓展销售市场等策略，提升销售额。
3. SWOT分析在制定卷烟品牌发展规划之前，企业需要进行SWOT分析，以了解品牌的优势、劣势、机会和威胁，为制定规划提供依据。
3.1 优势企业在SWOT分析中应重点关注其在市场中的优势。
这可以包括产品质量的优势、品牌知名度的优势、销售渠道的优势等方面。
3.2 劣势企业在SWOT分析中还需要识别自身存在的劣势。
劣势可能包括对手的竞争优势、市场份额的不足、品牌知名度低等。
3.3 机会SWOT分析应该关注卷烟品牌所面临的机会。
这可以包括市场增长、消费观念的变化、新的销售渠道等方面。
3.4 威胁最后，SWOT分析还应关注卷烟品牌所面临的威胁。
威胁可以来自便宜的替代品、政府法规的变化、消费者健康意识的增加等。
4. 品牌定位在制定卷烟品牌发展规划时，品牌定位是一个至关重要的决策。
品牌定位是指确定卷烟品牌在消费者心目中所占据的位置和形象。
4.1 目标受众企业需要明确卷烟品牌的目标受众是哪些人群。
这可以是特定的年龄段、性别、职业等。
4.2 产品定位企业在品牌定位时需要明确卷烟产品的定位。
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（烟草行业）年中国卷烟品牌发展方向预测
2010年中国卷烟品牌发展趋势预测
国家局烟草经济信息中心起亚宁
2010年全国烟草工作会议明确提出要求，全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，在品牌发展上力争到2015年实现“532”、“461”战略目标，以提高中国烟草整体竞争力。
即争取用五年或更长壹段时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱之上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，且且在国际市场要有所突破，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元。
面对“532”、“461”的品牌发展战略，现有品牌的发展情况如何，和目标的距离有多远？国家局烟草经济信息中心起亚宁对此进行了初步研究，供参考。
重点骨干品牌是“532”、“461”的主力军
有望在未来进入“532”、“461”行列的品牌，也是近年来发展势头好、综合排名位居前列的大品牌，应该具备产销量或者销售收入位居前列、市场覆盖率高、成长性好、产品结构合理等特点。
从2009年行业卷烟品牌销量及销售收入排序来见，20个重点骨干品牌（不包括10个视同品牌）中除“真龙”、“帝豪”外都进入销售收入前20名行列，其中12个重点骨干品牌也进入销量前20名行列（见表1、表2），这表明自2008年国家局发布“20+10”重点骨干品牌名录以来，行业各级单位培育重点骨干品牌力度持续加大，初步形成了以重点骨干品牌为主导的市场格局，重点骨干品牌对行业发展的贡献度不断提高。
面对行业“532”、“461”发展目标，重点骨干品牌是进入这壹行列的生力军。
进壹步来见，销量和销售收入都进入行业前20名行列的14个品牌（包括2个非重点骨干品牌）可大体分为几种类型：
第壹种类型是“红塔山”、“白沙”，这俩个品牌的市场规模大、销售收入也较高，俩项指标均在全国前五。
第二种类型是“红河”、“红金龙”、“红旗渠”、“双喜”、“黄山”、“黄果树”、“七匹狼”等市场基础较好的大品牌，它们的销量和销售收入略低于“红塔山”、“白沙”，但也具备壹定的潜力冲击“532”、“461”目标。
第三种类型是“云烟”、“利群”、“南京”等品牌，它们在市场规模持续扩大的同时也保持较高结构，其中“云烟”规模较大，销售收入排名第二。
第四种类型是“红梅”、“红双喜（上海）”。
这俩个品牌由于所属企业的其他重点骨干品牌发展势头更好，受结构和生产计划限制呈现出发展后劲不足的态势，和销量进入前20名行列的“哈德门”、“雄狮”相似，发展速度有所放缓。
单纯从数据见，上述品牌似乎都具备了进入“532”和“461”的基础，但从战略角度见，众多规模型品牌不同程度地存在着结构偏低、增速偏缓的问题，而壹些高档卷烟品牌对行业发展的贡献度较高，却由于市场容量有限，很难达到200万箱的产销规模。
因此行业在提出“532”发展目标、强调规模的基础上又提出“461”发展目标，以强调品牌价值，这既是对“532”的进壹步补充，也体现了品牌发展规模和结构且重的理念。
“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黄鹤楼”等高档烟品牌销售收入位居行业前列，是角逐“461”的主要“选手”。
规模和结构且重
“532”和“461”的同时提出，反映了品牌发展规模和结构且重的理念。
行业发展不仅要形成全国性大品牌，仍要有能创造更多价值、成为行业实现税利重要支撑的高价值品牌。
卷烟品牌在保持增长的前提下适度提升结构，不仅是提升品牌价值的需要，从长远见也是继续做大做强的保证。
在总量控制和品牌数量继续缩减的形势下，依靠规模扩张拉动效益增长的空间日益缩小，结构在品牌发展中的重要性日益凸显，未来卷烟结构仍将持续保持提升。
宏观经济环境推动着卷烟结构的提升。
从经济增长的形势见，GDP和居民收入的增加，使得人民生活转向了多层次消费，增加了中高价位卷烟的需求，从而促进卷烟市场的升级。
近年来全国卷烟单箱销售收入保持平稳增长，据国家局烟草经济信息中心预测，2010年全国卷烟平均单箱销售收入将达到1.73万元—1.75万元（批发价69元/条～70元/条），同比增长7.4%。
商业企业和卷烟零售户也支持销售更高结构的卷烟品牌。
2009年卷烟价类调整后，商业环节实现了卷烟按价类统壹毛利率，商业企业和零售户销售中高档卷烟的积极性提高，这也会推动卷烟市场结构走高。
在这种形势下，卷烟消费主流价区有不断上移的趋势。
从2009年品牌分价区产销情况见，销量最大的主流消费区间是批发价40元/条～50元/条，总销量达1019.7万箱，占全国总销量的22.5%，但今年壹季度四类烟已经出现销量下降、比重降低的苗头，而批发价60元/条～70元/条、批发价80元/条～90元/条的三类烟销量分别为130.5万箱和148.8万箱，同比分别增长20%和18%，是销量较集中、增速较快的区间。
能够预测，今后几年内卷烟消费主流价类将逐渐从四类烟上移到三类烟。
对于规模型品牌而言，如果主导规格价位低且所占比重较大，通过发展高价位规格来带动品牌结构提升的难度会加大。
因此，目前在三类之上价类卷烟区间拥有较大市场份额的强势品牌在未来的竞争中将占据更加主动的位置。
从表3能够见出，目前“红塔山”、“云烟”、“双喜”、“利群”、“南京”、“娇子”等品牌均主攻三类及之上价类的市场，符合全国市场结构上移的趋势，目前部分品牌已经开始压缩低价位规格，预计今后几年仍将保持壹定的规模扩张和结构提升态势。
而“白沙”、“红河”、“红金龙”、“黄山”等品牌主力规格均是四类且比重较高，品牌结构提升的难度较大，品牌的持续扩张面临较大压力。
“532”、“461”前瞻
排在第壹阵营的“红塔山”和“白沙”的销量都有望在今年接近300万箱，也是极有可能5年后实现500万箱销量。
第二梯队的7个品牌中，较有可能跻身300万箱行列的品牌是“红河”、“红金龙”、“双喜”，这三个品牌目前的产销规模较大，且所属工业企业都进行丁跨省联合重组，拥有资源优势。
虽然上述品牌近年都保持了良好发展态势且已具备规模优势，但有的品牌仍须在发展中克服过度依赖省内市场和产品结构瓶颈，才能进壹步扩大品牌影响力，实现市场规模和效益的双赢。
其中个别品牌如果能把握好行业政策的积极引导和各类有利因素，在300万箱基础上继续发力向上攀升到500万箱也不无可能。
在未来几年内，随着卷烟结构的持续提升，高档卷烟仍会有壹定的提升空间。
作为中国卷烟的第壹高端品牌，“中华”以其在高端价位区间的绝对优势及不断增加的产销量壹直稳坐行业单品牌销售收入第壹的宝座。
2009年，在每条批发价360元及之上的价位区间内，“中华”销量占该价区总销量的比重达68.5%。
2009年“中华”销售收入达565亿元，领先排名第二的“云烟”179亿元。
“中华”只要保持适度平稳的发展速度，仍可稳居卷烟品牌销售收入的龙头位置，且
且最有可能率先实现销售收入1000亿元的目标。
纵观名列“中华”之后的其他品牌，在保持价格基本稳定的前提下，要在五年内突破1000亿元销售收入大关，“芙蓉王”要做到约160万箱、“云烟”要做到330万箱。
此外，“白沙”、“玉溪”、“黄鹤楼”、“利群”、“双喜”等销售收入排名靠前的品牌如保持稳定增长，有望跻身“461”行列，而“红塔山”如果能实现500万箱销量，约能实现900亿元销售收入，至于能否在销量和结构再有突破，有待进壹步关注。
关注几个重点品牌
随着近年来全国“大市场、大品牌、大企业”战略的有序推进，卷烟工业企业都确定了自身重点发展的品牌，通过工商协同共同培育，壹批竞争力强的品牌得到了发展，弱小品牌退出或被整合，品牌的发展定位日益明晰。
尽管国家局鼓励异军突起，后来居上，但要在现有的市场形势下再现“红河”、“黄鹤楼”这样对市场格局有较大影响的“黑马”品牌，仍需要付出艰苦卓绝的努力。
在众多品牌的竞争中，有几个“良驹”品牌值得关注：
“利群”。
2009年卷烟价类调整后，“利群”以销量占比31%的绝对优势成为二类烟的最大品牌，且在壹类烟中销量排名行业第五，壹、二类卷烟销量相加达85万箱，壹、二类卷烟合计销量位居行业卷烟品牌之首，同时省外市场也在不断壮大，省外依存度由2007年的36%上升到今年壹季度的50%。
2010年，“利群”有望突破100万箱，销售收入400亿元。
如能顺利实现，那么在销量突破100万箱的品牌中，“利群”将是首个壹、二类为主，结构最高的品牌。
如“利群”在今后几年保持稳定增长，很有希望进入销售收入600亿元行列。
“娇子”。
“娇子”是近年来成长性较好、市场覆盖率和结构都具优势的品牌，
2009年销量达51万箱，近三年平均增速为45%，产品结构均在三类烟之上，其中二类烟销量居行业前列。
“娇子”虽然总量较小，但结构较高，在未来发展中如果能进壹步开拓培育省外市场，会有更好表现。
“长白山”。
“长白山”是10个视同重点骨干品牌中近年来成长性较好且具有中式卷烟特色的品牌，尤其在减害降焦领域独树壹帜，先后推出5mg、1mg烤烟型规格产品。
2009年“长白山”销量为55万箱，虽然仍不足以和大品牌抗衡，品牌结构和产品覆盖率也偏低，但其定位清晰、风格特色突出，代表中式卷烟发展的方向。
总之，“532”、“461”战略目标是品牌发展上水平的重要体现。
行业各级单位应深刻认识这壹战略目标的内涵，密切关注市场发展变化，以改革的办法、创新的思路、统筹的方法解决品牌发展过程中遇到的问题，高度重视品牌整合，做好重点骨干品牌培育；应综合考虑宏观经济环境、消费者收入水平等外在因素和原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等内在因素，不断推进卷烟品牌上水平，提高中国烟草整体竞争力。