计件工资的利弊

什么样情况下适合计件

1.员工比较懒散，需要激励

2.少量多样

3.管理不到位

4.动作简单，使用治工具少

5.零部件较少

6.订单充裕

计件制度的利与弊

利：

1.:激发员工积极性，多劳多得，能者多得，

公平公正，产量易提高

2.减少管理成本（降低管理人力）

弊端：

1.品质不稳定

2.不利于改善

3.产能不稳定（员工个人心情，影响交期）

4.实测工时失真（实测的时候，员工会调整自己的速度）

5.降低管理水平，会导致企业呈现无管理的状态

6.单一品种易提升效率，协同合作效率提升较慢

7.员工只愿意做自己熟悉的工位（跟收入有关）

8.工价不容易降

推行计件准备：

准备工作

1.标准工时（每日产出和每日工资水准也可以）

2.员工技能

3.时薪分析（）

4.多能工的培养

工价计算方式：单价计算的方式之一：时薪/标工

工价=年员工平均月工资／年平均月产能标准工时推算单价员工抵触怎么办

阶梯单价（例熟练员工标准的100%，员工70%，）

新员工前期按照标准工资进行记薪，在一定时间后按照计件进行管理（时间制定）

差别计件工资制度必须具备相应的条件，这就是：

第一，要制定科学的定额。如果定额是不合理的、不科学的，则实行差别计件工资制就

失去了依据。因此，首先必须进行动作研究和时间研究，这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件。

第二，要设立制定定额的机构。这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与实际的方式组成和管理。例如IE工业工程部。

第三，要改进生产管理，保证生产条件的规范化和正常化，以使工人每天都能达到最高产量，并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会。