部门人员需求计划表
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
月度人员需求计划表(模板)
部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。
若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。
电仪施工队伍人员需求计划表格模板
序号
工种名称
岗位职责简述
需求数量
工作周期
备注
1
项目经理
全面负责项目管理与协调工作
1
项目全程
2
技术负责人
负责工程技术方案编制与审核
1
项目全程
3
电气工程师
负责电气设备安装、调试及验收
2
项目全程
4
自动化工程师
负责自动化控制系统设计、编程及调试
1
Hale Waihona Puke 项目全程5仪表工程师
负责各类仪表选型、安装、校验及调试
1
项目全程
6
电工
执行电气设备安装、接线及维修任务
6
根据施工进度灵活调配
7
管工
负责电缆桥架、管道等设施的安装
4
根据施工进度灵活调配
8
仪表工
执行仪表安装、校验及维护工作
4
根据施工进度灵活调配
9
安全员
负责现场安全监管、风险评估及应急处理
1
项目全程
10
质检员
负责施工质量检查、验收及问题整改跟踪
1
项目全程
11
材料员
负责物资采购、入库、发放及库存管理
1
项目全程
科室人员需求申请表
科室人员需求申请表科室人员需求申请表是一种用于向上级部门或领导申请增加科室人员的表格。
在申请表中，需要详细说明科室的具体情况、人员需求原因以及新增人员的岗位职责等。
以下是一个科室人员需求申请表的范例：科室人员需求申请表一、科室基本情况1. 科室名称：__________2. 所属部门：__________3. 现有工作人员数量：__________4. 科室职责：__________二、人员需求原因1. 业务发展：随着科室业务的不断拓展，现有人员无法满足日常工作的需求。
2. 工作压力：当前科室工作人员承担较大工作压力，加班现象频繁，影响工作质量。
3. 岗位空缺：部分岗位存在空缺，影响科室整体运行。
4. 人才培养：为提高科室整体业务水平，需要引进新鲜血液，培养后备力量。
三、新增人员岗位及职责1. 岗位名称：__________2. 岗位职责：__________3. 任职要求：__________四、拟招聘人员数量1. 新增人员数量：__________2. 性别比例：__________3. 专业及学历要求：__________五、人员招聘计划1. 招聘时间：__________2. 招聘渠道：__________3. 招聘预算：__________六、预期效果1. 提高科室工作效率：__________2. 提升业务水平：__________3. 增强科室凝聚力：__________申请人：__________申请部门：__________申请日期：__________注：此申请表仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
部门人员需求计划
部门人员需求计划
1. 前言
- 概述部门现有人员情况及近期业务发展需求
- 阐明制定人员需求计划的必要性和目的
2. 人员需求分析
- 按部门职能划分,分析各岗位的工作量和人员需求 - 考虑团队的专业技能、经验和潜力
- 评估未来业务发展对人员的需求变化
3. 招聘计划
- 确定新增岗位及所需人数
- 制定招聘时间表和渠道
- 列出各岗位的职责要求和任职资格
4. 培训发展计划
- 评估现有人员的培训需求
- 制定培训主题、形式和预算
- 为员工职业发展制定职业规划
5. 人力资源预算
- 估算招聘、培训等人力资源成本
- 与部门整体预算相匹配
6. 实施与跟踪
- 指定计划负责人并明确分工
- 制定实施进度表和关键节点
- 建立定期审查和调整机制
7. 总结
人员需求计划对于合理配置人力资源、提高团队效能至关重要。
本计划综合考虑了部门发展需求、现有人员状况、招聘和培训等多方面因素,为实现部门目标提供了人力资源保障。
岗位人员储备计划表(3篇)
第1篇一、编制目的为保障公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力，确保关键岗位人才储备充足，特制定本岗位人员储备计划表。
通过计划表，明确储备岗位、储备人数、储备时间、储备条件等，为公司提供人才保障。
二、编制依据1. 公司发展战略规划；2. 各部门岗位需求分析；3. 国家相关劳动法律法规；4. 市场人才需求状况。
三、储备岗位及人数根据公司发展战略和各部门岗位需求，本次储备计划共涉及10个岗位，共计50人。
1. 市场部：市场营销专员10人2. 销售部：销售代表20人3. 人力资源部：招聘专员5人4. 财务部：会计2人5. 技术研发部：研发工程师5人6. 生产部：生产助理5人7. 采购部：采购专员5人8. 客服部：客户服务专员5人9. 行政部：行政助理5人10. 仓储部：仓储管理员5人四、储备时间本次岗位人员储备计划分三个阶段进行：1. 第一阶段：2022年1月-2022年3月，完成招聘需求调研、岗位分析、招聘计划制定；2. 第二阶段：2022年4月-2022年6月，开展招聘活动，完成招聘任务；3. 第三阶段：2022年7月-2022年9月，对新员工进行培训、考核，确保储备人员具备岗位所需能力。
五、储备条件1. 应聘者需具备国家承认的学历，相关专业背景优先；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司招聘条件。
六、储备方法1. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才；2. 校园招聘：参加各大高校招聘会，吸引优秀毕业生；3. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 人才市场：参加各类人才交流活动，寻找合适人才；5. 合作机构：与各类人才机构、猎头公司等合作，获取优质人才资源。
七、储备流程1. 招聘需求调研：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，提交人力资源部；2. 招聘计划审批：人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审批；3. 招聘信息发布：人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位需求、任职要求等；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试及测评：人力资源部组织面试及测评，评估应聘者综合素质；6. 体检及背景调查：对拟录用人员安排体检及背景调查；7. 录用及培训：签订劳动合同，安排新员工入职培训。
生产厂人员需求计划表-模板
年
生产厂人员需求计划表
填报 单 填报 日
填报人：
序号
人员类型
1 中层管理者（部长） 1.1 生产部部长 1.2 工艺技术部部长 1.3 仓储物流部部长 1.4 综合办公室主任 1.5 设备部部长
中层管理者小计 2 基层管理者（科长） 2.1 生产部 2.2 工艺技术部 2.3 仓储物流部 2.4 综合办公室 2.5 设备部 2.6 班组组长
基层管理者小计 3 一般员工 3.1 生产部
生产部一般员工 生产线员工 3.2 工艺技术部 3.3 仓储物流部 3.4 综合办公室 3.5 设备部
一般员工小计 人数需求合计
现有人员 数量
（人）
人员预计 增减量 （人）
2005年人 员总量 （人）
人员发生变化的原因
1.东平生产厂和吉林生 注： 产厂分别填写各自的年
规划表格模板
人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
填表人：审核人：
二、人员编制调整表
制表：复核：填表时间：三、岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
四、人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
五、人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
（二）专业人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
领导意见
填表人：审核人：
六、人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
单位：人。
年度人员需求计划表.pdf
需求部门：
序号岗位名称ຫໍສະໝຸດ 编制 现有 需求 人数 人数 数量
部门年度人员需求计划表
部门负责人：
岗位职责
任职要求
填报时间： 建议薪资
申请增补原因
离职 岗位 扩展 储备 补缺 调动 编制 人才
1. 学习和掌握人力资源实施相
1. 较强的文档能力
关能力
2. 良好的沟通能力和团队协作能力
1
实施顾问
9
4
2. 编写项目实施计划 5
3. 具有一定 SQL 脚本编写能力，
3000-8000
√
3. 编写项目相关文档及方案
4. 有一定开发经验者优先
4. 编写测试用例
1. 精通 C#、.Net 开发；
1. 能独立处理和解决所负责的开发 2. 熟练掌握 SQL Server,Oracle 等数据库
任务
软件；
.NET 开发工程
2
8
5
3
2. 配合外部实施顾问进行系统的客 3. 熟悉 javascript，jquery；
3000-8000
√
师
制化开发；
4. 具有较好的沟通能力和团队合作精
3. 协助内部顾问完成软件系统及模
神
块的测试
5. 熟悉 ligerUI 及 NHibernate 优先
总经理 核准：
核准日期：
备注：请将相应的岗位说明书（岗位职责、任职要求）详细填写在表格内以供招聘参考，谢谢合作！
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机械制造劳动力计划表
机械制造劳动力计划表1.人力资源需求根据企业的生产规划和需求预测，以下是机械制造部门的人力资源需求表格：职位。
| 人数 |机械工程师。
| 5.|机械技术员。
| 10.|机械运维人员。
| 8.|机床操作工。
| 15.|装配工。
| 20.|检测员。
| 5.|管理人员。
| 6.|总计。
| 69.|2.招聘计划为了满足上述岗位的人力资源需求，以下是机械制造部门的招聘计划：机械工程师：通过内部推荐和外部招聘，预计在下个季度内完成招聘工作。
机械技术员：通过校园招聘和职业介绍，预计在下个季度内完成招聘工作。
机械运维人员：通过招聘网站和人才市场，预计在本季度内完成招聘工作。
机床操作工：通过劳务派遣和招聘中介，预计在本季度内完成招聘工作。
装配工：通过人才市场和___，预计在本季度内完成招聘工作。
检测员：通过内部晋升和外部招聘，预计在下个季度内完成招聘工作。
管理人员：通过内部晋升和外部招聘，预计在下个季度内完成招聘工作。
3.培训计划为了确保新员工能够适应企业的机械制造工作，以下是机械制造部门的培训计划：机械工程师和技术员将接受公司内部培训和外部专业培训。
机械运维人员、机床操作工和装配工将接受公司内部培训和现场指导。
检测员和管理人员将接受公司内部培训和专业培训。
4.人力资源调配为了满足机械制造部门的人力资源需求，以下是人力资源的调配计划：确保每个岗位的员工数量符合需求，及时解决不足或过剩的情况。
定期进行员工绩效评估，优化人力资源分配。
提供员工培训和职业发展机会，以提高员工满意度和工作效率。
总结该机械制造劳动力计划表提供了对机械制造部门的人力资源需求、招聘计划、培训计划和人力资源调配的详细信息。
通过严格执行该计划，我们将能够确保机械制造部门的人力资源充足、高效，为企业的生产和运营提供支持。
部门人员编制增减明细表及人员需求计划报批表2范本
人员编制情况
部门
人员基本情况
备注
合计
姓名
所在职位
入职日期
聘用人员
市场部
生产部
……
合计
人
离职/辞退人员
人力资源部
企划部
……
合计
人
填表人： 审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
年度公司人员需求计划报批表
日期：
职位名称
现有人数
本年度缺编人数
本年度计划减员人数
下年度储备人数
下年度拟招聘人数
计
划
安
排
时 间
工作内容
费பைடு நூலகம்
用
预
算
项 目
金 额
合 计
人力资源部意见
主管签字： 日期：
总经理审批意见
领导签字： 日期：
备 注
财务部组织机构及会计人员配备计划表
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构财务部是公司的核心部门，负责管理和监督公司的财务活动。
根据公司业务规模和需求，财务部应该建立一个合理的组织机构以确保财务事务的高效运作。
1.1 部门职能划分财务部可以根据职能划分为以下几个子部门：1. 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告准备工作。
2. 资金管理部：负责现金流管理、资金监控和资金调配。
3. 预算与控制部：负责制定年度预算和预测，控制成本和费用支出。
4. 报税与合规部：负责税务申报、合规事务处理和内部税务审计。
5. 财务分析部：负责对财务数据进行分析和报告，提供决策支持。
1.2 财务部管理层财务部的管理层应当设立以下职位：1. 财务部总监：负责全面领导和管理财务部的工作。
2. 会计经理：负责会计部的日常管理和协调工作。
3. 资金管理经理：负责资金管理部的日常管理和协调工作。
4. 预算与控制经理：负责预算与控制部的日常管理和协调工作。
5. 报税与合规经理：负责报税与合规部的日常管理和协调工作。
6. 财务分析经理：负责财务分析部的日常管理和协调工作。
2. 会计人员配备计划会计人员是财务部不可或缺的一环，他们承担着财务数据的处理和报告工作。
根据公司的财务业务量和复杂程度，财务部应该合理配备会计人员以保证工作的准确性和及时性。
2.1 会计人员分类根据职务和岗位要求，会计人员可以分为以下几类：1. 高级会计师：负责财务报表的编制和审计，具有较高的专业水平和工作经验。
2. 会计师：负责日常的账务处理、凭证录入和财务报表的编制。
3. 财务助理：协助会计师处理日常的会计事务和数据录入。
2.2 会计人员配备建议根据公司规模和业务需要，建议财务部的会计人员配备如下：1. 1名高级会计师：负责财务报表的编制和审计工作。
2. 2名会计师：负责日常的账务处理和财务报表的编制。
3. 2名财务助理：协助会计师处理日常的会计事务和数据录入。
备注：会计人员的具体配备数量可以根据公司的实际情况进行调整。