材料管理办法实施细则

中国建筑第***工程局有限公司

材料管理办法实施细则

1总则

1.1目的和依据

为规范材料管理行为，健全公司材料管理体系，提高项目履约能力，

降低材料成本，依据国家、地方法律法规、股份公司材料管理有关规

定，结合公司实际制订本实施细则。

1.2适用范围

本实施细则适用于司属各二级单位、大项目部及项目部的材料管理工

作。

1.3管理原则

1.3.1统一原则：统一管理体系、统一工作程序、统一表单格式。

节约原则：减少材料积压、降低材料损耗、加快料具周转。

及时原则：及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核

算及统计报表手续。

1.3.2材料管理工作应以我公司的生产经营任务为依据，以提高经济效益为

核心，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证我公司

施工生产有效顺利地进行。

1.3.3材料管理的内容包括：材料管理机构设置及岗位职责，材料计划管

理，材料采购管理，材料装卸、运输管理，材料验收、贮存管理，产

品标识和可追溯性管理、限额领料管理，周转料具管理，账、证管理

等。

1.4术语定义

材料包括主要材料、辅助材料、消耗性材料、周转材料等。

主要材料指构成工程实体的材料。通常包括：钢材、水泥、木材、砂、

石、砖、砌块、灰、沥青、油毡、保温材料、装饰材料（玻璃幕墙、

石材幕墙、墙地面装饰材料）、水电暖安装材料等；

辅助材料也是构成工程实体、但使用量较小的材料。通常包括：五金

材料、电器材料如铁丝、铁钉、铅丝、漏电保护器等；

消耗性材料指不构成工程实体，不能界定为周转材料、也不符合固定

资产的各种用具材料，如工具、管理用具、劳动保护用品等。通常包

括安全帽、安全网、班用工具、个人用具等。

周转材料是指施工中多次周转使用、不构成工程实体的材料。通常包

括：模板类（钢模板、竹夹板、木模板、定型塑模等）、支架类（钢管、

扣件、顶托等）、木材类（方木、木跳板等）、钢材类（槽钢、工字钢、

钢板等）、活动板房类。

2材料管理组织机构及职责

2.1材料管理组织机构：

1）司属各单位材料管理，应依据公司有关规定建立健全材料管理体

系，认真抓好材料管理制度、规范和标准的贯彻落实。

2）公司材料设备部负责全公司材料业务的过程管控。

3）二级单位/大项目部应设置材料设备部，配置材料管理人员不少于2

人。

4）项目部必须设置材料设备部，并按项目规模配置专职材料管理人

员，且不少于3人（装饰项目专兼职人员不得少于2人）。

5）各级机构应保证人员落实到位，并保持相对稳定。

6）各级材料管理人员必须为企业正式员工，要求持证上岗，外聘人员

不得从事材料管理工作。

7）项目部材料采购、验收、保管必须三权分立，禁止一人办理整个材

料业务流程(即:不能一个人既办理采购、又办理验收或入库保管)。2.2公司材料设备部职责

1）贯彻落实股份公司、工程局材料管理规定，建立健全公司材料管理

体系，负责制定公司材料管理实施细则。

2）负责公司材料管理业务、《项目管理系统》的指导、培训，监督、

检查项目部材料管理制度执行情况，对贯彻落实不力的，提出处理意

见。

3）监督执行限额领料制度，做到定额用料，节约材料，降低损耗，提

高经济效益。

4）负责协调公司自有周转料具、闲置材料、活动板房等物资调拨工

作。

5）负责按局、公司有关规定办理废旧物资处置工作，审核废旧物资处

理申请，监督、检查处理过程及废旧物资处理台账建立情况，收集汇

总建立公司废旧物资处理台账。

6）负责公司材料统计报表管理工作，建立和完善价格信息库，定期向

全公司发布材料市场信息价，及时为经营投标提供物资市场信息价和

参考价。

7）负责组织公司材料系统业务竞赛和创先争优评选活动，总结推广与

交流先进管理经验。

8）及时准确地做好统计报量工作，根据《综合项目管理系统》要求，

监督检查并作好本业务范围内的数据录入；根据材料供应、库存和消

耗情况，定期进行经济活动分析，建立健全材料管理资料档案，为领

导决策和科学管理提供依据。

2.3二级单位/大项目部材料设备部职责

1）执行工程局、公司材料管理规定，建立健全本单位材料管理体系；

设立材料设备部或指定材料管理负责人，实施材料管理专项工作。

2）按时完成上级下达的各项经济技术指标和管理目标。

3）负责本单位材料管理业务、《项目管理系统》的指导、培训，监督、

检查项目部材料管理制度执行情况。

4）负责协调本单位自有周转料具、闲置材料、活动板房等物资调拨工

作，根据施工生产进度要求，掌握料具使用的轻重缓急，做好内部料

具平衡调度、调剂工作，最大限度地减少、压缩“库存”材料。

5）严格执行限额领料制度，加强对限额领料单的审核力度，搞好材料

核算，分析节（超）原因，贯彻执行材料节（超）奖（惩）办法，监

督奖惩兑现。

6）负责本单位材料统计报表汇总、上报、管理工作。

2.4项目部材料设备部职责

1）执行工程局、公司材料管理制度，项目部设立材料设备部，进行明

确分工，并明确材料内业管理负责人。

2）负责编制项目材料采购计划。

3）负责现场材料采购（零星材料）、进场、验收、入库、储存、领用、

退料、盘点等管理工作。

4）认真履行公司质量、安全和环保体系所赋予的管理职能，及时认真