浅谈施工过程如何进行成本控制

浅谈施工过程如何进行成本控制

摘要：工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要。

如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。

关键词：成本管理、过程控制、经营成败

1、施工管理的发展现状

1.1施工管理的现状

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,

通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。在实施过程中成本管理无不渗透到质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等环节中,无不制约、影响、推动或阻滞着各项管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。[2] 我在施工企业从事经营管理工作近15年，在工作中遇到过各种问题，我在此就一个具体的工程作为案例，来谈谈在施工过程管理中如何做好施工项目成本管理。施工过程成本是如何控制的。

1.2施工成本控制在经营管理中的地位

如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。

1.3公司或项目对经营管理理论的应用

成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。

2、施工过程中成本管理存在的问题

成本管理认识上的误区、缺乏可操作的工程成本控制依据、低价中标留下的隐患、人工、材料涨价产生的亏损，盈利项目业主指定分包，利润被分割等是施工过程中成本管理存在的主要问题

下面就我曾参与建设的一个物流园工程为案例进行具体分析

2.1低价中标留下的隐患

由于物流园工程是2004年宝山区引进外资的一个重点项目，区政府部门给予了先开工，后办手续的特殊政策，这一优惠政策方便了投资方、苦了施工承包方，施工单位是在无设计图纸、没进行报建的条件下开的工，管理难度可想而知。加上我公司当年承揽的施工任务较少，而物流园工程又距离我们很近，为了中标，业主询标时，我们给予了很大的优惠，甚至达到了亏本（我们的策略是争取再拿二期并扭亏）。

2.2人工、材料涨价产生的亏损，盈利项目业主指定分包，利润被分割

没想到的是；合同刚签订，钢材价格一路攀升，最高时涨幅平均达到800元/吨。经过初步的成本目标测算分析，如果考虑投标时的漏项（钢结构防火涂料），以及业主将利润较高的项目指定分包（彩钢板）等因素，物流园工程亏损预计为350～400万元。是进，还是退？如何保证公司的信誉和利益？一个棘手的现实摆在公司决策者的面前。抓住施工过程中的经营管理，有的放矢，群策群力，争取较好的结算结果，努力实现扭亏为盈这是公司针对物流园工程制订的管理目标。

2．3如何协调好工程质量、进度和造价三大目标之间的关系

为了使进度能按照施工网络计划执行，就要加大投入，在合同中我

们又承诺质量目标是优良，这样就使得本就不够的资金更是雪上加霜，通过反复调整各工序之间的先后顺序，保证关键线路上的工期不变，合理调配机械及人员的数量，做到质量、进度和造价之间的最匹配。1】

3、施工过程中提高成本控制的对策

3.1认真做好图纸会审工作。

结合工程实际，认真分析研究招投标文件，做到施工管理有目的，经营管理有目标认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取发展商和设计单位的认可。

工程投标时，往往因为时间紧、任务重，漏项和少算不可避免，有时采用不平衡报价的策略，难免与工程实际存在误差。经过仔细分析研究招投标文件，找出漏项、缺项和主要盈利点，发现最大的一个漏项是钢结构防火涂料（按市场价格与图纸工程量计算，仅该项就少计价100余万元）；最不合理的单价是土方外运，12.5元/m3的单价要包括10km 内的挖运（经过市政道路）以及渣土证、环卫、交通、土场等费用，显然是不可能的；钢筋砼的含筋量标准与工程单价关系较大，投标时没给予充分考虑；业主对工程单价中包含工序的描述是不公平的等。

多与设计部门沟通，寻求合理设计变更，降低工程成本，减少资金压力。按照合同，业主支付一定的预付款（备料款）后，施工期间按月支付进度款，且竣工验收前仅支付到合同造价的75％，对施工单位的资

金压力可想而知（业主多次提到一个特级企业资质的承包商应该具备一定的资金垫付能力）。针对原设计材料紧缺以及施工图纸晚到等（致使工期拖期）情况，项目部多次与设计院和业主进行诚恳、耐心地沟通，同意将仓库地坪的绑扎钢筋10@200双层双向等强代换为焊接钢筋网片A8双层，粉煤灰和高炉钢渣变更为粉煤灰和道渣。这部分材料用量大、造价高，但由于是设计变更内容，我们提出多种实际困难，强烈要求业主方采购供货，大大缓解了我方的资金压力。同时，也减少了因钢材（地坪钢筋）和粉煤灰涨价而加大的成本，此项成本降低约35万元。

3.2优化施工组织设计

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。[2]

3.3确定适宜的质量成本。