煤矿企业班组长绩效考核制度
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核制度范文（二篇）
班组长考核制度范文一、背景和目的随着企业管理水平的提高和组织结构调整，班组在企业内部扮演着至关重要的角色。
班组长作为班组的领导者，其工作表现直接影响班组的运转和组织的效益。
因此，建立一个科学、公正、有效的班组长考核制度显得尤为重要。
本考核制度的目的是为了评估班组长的工作表现，对其进行奖罚激励，提升其管理能力和业绩，推动班组的发展。
二、考核指标1. 工作目标的完成情况：班组长需要根据公司的目标和任务，合理制定班组的工作计划并确保其顺利完成。
2. 组织协调能力：班组长需要能够协调班组内部的工作，合理分配工作任务、调动和激励班组成员，确保班组工作的高效进行。
3. 绩效管理和团队建设：班组长需要能够评估班组成员的绩效表现，并及时给予指导和反馈。
同时，班组长还需要积极开展团队建设活动，提升团队凝聚力和协作效能。
4. 问题解决能力：班组长需在工作中积极主动解决问题，并能够有效应对各种突发情况，确保班组工作的稳定运行。
5. 知识和技能：班组长需要具备所在工作领域的专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力。
三、考核方法1. 定期考核：根据公司规定的考核周期，在一定时间间隔内对班组长进行定期考核。
2. 绩效评估：通过对班组长在工作中的表现进行评估，包括工作目标的完成情况、组织协调能力、绩效管理和团队建设、问题解决能力等方面。
3. 360度评估：班组长的上级、下属和同事都可以参与对其工作表现的评估，以获取全面的评价结果。
四、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据班组长在考核中的得分情况，进行综合评估并给出相应的等级评定。
2. 奖励机制：对于评定为优秀和良好等级的班组长，可以给予奖励，如表彰、奖金等。
3. 激励措施：优秀的班组长可以享受一定的晋升机会和培训机会，以进一步提升其管理能力和业绩。
4. 惩罚机制：对于评定为较差和不合格等级的班组长，可以给予相应的处罚，如警告、解聘等。
五、考核结果的运用1. 反馈和指导：根据考核结果，及时向班组长提供反馈和指导，帮助其改进工作中的不足之处。
班组长安全绩效考核制度
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班组长安全绩效考核制度
为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进安全质量标准化矿区建设。
特制定本制度：
一、考核时间：
每月进行一次，每月二十六日拿出考核结果；
二、考核人员:
各（区）队班组正副（区）队长及班组长；
三、考核程序：
依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。
四、考核内容：
安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、三违现象、公益性活动、材料管理八个方面。
五、考核办法：
根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。
班组长绩效考核方案
差0
没有创新精神，工作因循守旧
一般1
工作中有一定的创新和独到的见解
好2
能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小
良3
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果
优秀4
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献
3．工作态度考核16分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排
从不迟到早退，服从领导工作上的安排
经常加班，积极听从领导工作上的安排
工作
主动性
评估者
下属
同事
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿）为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
2、完善班组目标管理责任制体系.第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。
第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。
2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核.3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
6、可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。
考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成.考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。
各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误.每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。
2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。
3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评，考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果.4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权.对考核有异议的，可以直接向行政部投诉,由行政部调查后裁决.若在考核过程中弄虚作假,公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
班组长考核制度范文(2篇)
班组长考核制度范文班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准：①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。
②锅炉房、外线班班长绩效为____分。
③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。
④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。
⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。
五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。
六、班组长如出现三违现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。
班组长考核制度范文（2）第一章绪论1.1 背景与意义1.2 目的与目标1.3 考核范围第二章考核内容2.1 工作绩效考核2.2 守时与纪律考核2.3 协作与沟通能力考核2.4 问题解决与决策能力考核2.5 专业知识与技能考核2.6 领导能力与发展潜力考核第三章考核方法3.1 考核人员与程序3.2 考核指标与权重3.3 考核工具与技术第四章考核结果处理与使用4.1 考核结果反馈与考核报告4.2 考核结果处理与奖惩4.3 考核结果使用与参考第五章考核改进与监督5.1 考核过程改进5.2 考核制度监督与维护第六章其他条款6.1 附则6.2 附表第一章绪论1.1 背景与意义班组长是企业中起到关键作用的重要岗位之一。
选矿厂班组安全绩效考核制度范文
选矿厂班组安全绩效考核制度范文第一章绪论1.1 背景随着我国矿山行业的快速发展，矿厂安全生产工作显得尤为重要。
为了提高员工安全意识，加强安全管理，确保矿厂班组的安全绩效，特制定本《矿厂班组安全绩效考核制度》。
1.2 目的本制度的目的是通过建立科学合理的安全绩效考核制度，督促矿厂班组认真履行安全生产责任，加强安全管理，提高安全绩效，切实保障员工的生命安全和财产安全。
第二章考核对象2.1 考核对象范围本制度适用于全矿厂的各个班组，包括生产班组、维修班组、运输班组等。
2.2 考核对象定义考核对象为矿厂班组，责任人为班组长。
第三章考核原则3.1 安全第一原则安全生产是矿厂生产工作的前提和基础，必须放在首位。
3.2 全员参与原则所有成员都要参与安全生产工作，共同努力，共同维护安全。
3.3 绩效导向原则考核标准应以安全绩效为导向，及时调整和补充，确保科学公正。
第四章考核内容4.1 安全责任落实情况主要考察班组长对班组安全责任的落实情况，包括制定安全工作计划、安排安全培训、组织安全演练等情况。
4.2 安全管理情况主要考察班组在日常生产过程中是否按照规定执行，是否有安全隐患，是否存在超标作业等情况。
4.3 安全监督检查情况主要考察班组内部对安全工作的监督检查情况，包括日常巡查、安全检测、隐患整改等情况。
4.4 安全事故处理情况主要考察班组在发生安全事故时的应急处理能力，包括事故报告、救援措施等情况。
第五章考核方式5.1 考核周期考核周期为一个月，按月度进行考核。
5.2 考核标准根据矿厂实际情况，制定考核标准，设置合理的分值，在考核中以达到的分数计算绩效评级。
5.3 考核方法5.3.1 日常督查班组长负责对本班组的安全生产工作进行日常督查，发现安全隐患及时整改。
5.3.2 抽查检查矿厂安全监察人员定期对班组进行抽查检查，发现问题及时纠正。
5.3.3 安全事故处理评估班组发生安全事故后，由安全评估人员评估处理情况，进行绩效评级。
选矿厂班组安全绩效考核制度(3篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度矿厂班组安全绩效考核制度是为了提高矿厂班组安全生产管理水平和员工安全意识，确保矿厂生产安全的制度。
以下是一个可能的矿厂班组安全绩效考核制度的构想：1. 考核指标：制定多个与矿厂班组安全生产相关的指标，如事故率、事故严重数、安全隐患整改率、安全培训率等。
每个指标都应具备可衡量性、具体性和时效性。
2. 考核周期：设定考核周期，如每月、每季度、每年等，根据实际情况确定。
考核结果应及时反馈给相关班组，以及公司领导。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核可以通过直接统计各项指标的数据，并将其纳入考核体系进行综合评估。
定性考核可以通过班组周、月、季度工作情况汇报和安全督查等方式进行评估。
4. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。
权重可根据安全管理要求、工作流程的特点和实际情况进行调整，以实现公平、公正的考核。
5. 奖惩机制：针对考核结果，设定一系列奖惩措施。
优秀班组可给予奖励，如奖金、荣誉称号、表彰等；低于标准的班组可采取惩罚措施，如警告、罚款、工资调整等。
同时，考核结果也可作为提升岗位和晋升的评定依据。
6. 过程监督：设立专门的考核管理机构负责考核的实施和监督，确保考核工作的公正、公平和透明。
定期组织考核评估工作，及时发现和解决问题，并对执行情况进行监督。
7. 反馈与改进：及时将考核结果反馈给班组成员，以及公司领导，并就考核结果进行分析和总结。
根据考核结果和问题发现，制定改进措施，并适时进行培训和指导，提高矿厂班组的安全管理水平和员工的安全意识。
需要注意的是，上述矿厂班组安全绩效考核制度只是一个参考，具体的制定还需要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）矿厂班组安全绩效考核制度是一种衡量班组安全工作表现的评估制度，旨在提高班组成员对安全生产的重视程度，促进矿厂安全管理水平的提升。
1. 考核指标：制定考核指标是考核制度的基础。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。
2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度的工作，维护集体利益。
3、班组长要严于利己，听从上级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月全部津贴，情节严重的给与撤职处理。
4、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给与警告，下浮班组长津贴，使用或撤职的处分。
5、每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会，对于无故不参加安全例会的每次罚款100元，迟到或早退的每次罚款50元，一个月超过二次不参加安全例会的，下浮组长津贴30％，每月三次不参加者，扣除组长当月津贴。
6、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次下浮津贴的20％。
7、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10％，一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划，予以降职处分。
8、班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理，对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的，每次下浮组长津贴10-30％.9、班组长要按规定作好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组，下浮组长津贴20-50％。
10、班组长要每天按时组织员工开好班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次扣除组长津贴10-30％.11、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现员工有违章现象，要及时予以制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次扣除组长津贴的30-50％，造成一般质量、设备事故的，扣除组长当月津贴，造成严重事故的，给予试用或降职处分，并按有关规定处理。
煤矿班组安全绩效制度
一、总则第一条为加强煤矿班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合我矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有生产班组。
第三条本制度旨在通过建立健全班组安全绩效评价体系，激发班组安全生产积极性，提高班组安全管理水平，确保煤矿安全生产。
二、组织机构及职责第四条煤矿安全绩效管理领导小组1. 组成：矿长担任组长，分管安全、生产、人事、财务等部门的负责人为成员。
2. 职责：负责制定、修订和实施煤矿班组安全绩效制度；监督、检查班组安全绩效评价工作的开展；对评价结果进行审核、评定；对评价中发现的问题提出整改措施。
第五条班组安全绩效评价小组1. 组成：由矿安全部门、生产部门、人事部门、财务部门等相关部门人员组成。
2. 职责：负责班组安全绩效评价的具体实施；收集、整理班组安全生产数据；对班组安全生产情况进行评估；提出评价意见和建议。
三、安全绩效评价内容第六条班组安全绩效评价内容包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实情况：班组是否建立健全安全生产责任制，责任到人；是否严格执行安全生产规章制度；是否按时开展安全生产教育培训。
2. 安全生产目标完成情况：班组安全生产目标是否完成，安全生产指标是否达到要求。
3. 安全隐患排查治理情况：班组是否定期开展安全隐患排查治理工作；是否及时消除安全隐患；是否对排查出的隐患进行跟踪治理。
4. 事故处理情况：班组发生事故后，是否及时报告、调查、处理；是否对事故原因进行分析、总结，提出防范措施。
5. 安全生产投入情况：班组安全生产投入是否到位，是否按规定使用安全生产专项资金。
6. 安全生产文化建设情况：班组是否积极开展安全生产文化建设，提高班组安全生产意识。
四、安全绩效评价方法第七条班组安全绩效评价采用定量评价与定性评价相结合的方法。
1. 定量评价：根据安全生产指标、事故发生率、安全隐患排查治理情况等数据，对班组安全绩效进行量化评价。
煤矿班组绩效分配制度范本
煤矿班组绩效分配制度范本第一章总则第一条为了充分调动煤矿班组成员的工作积极性，提高安全生产水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属煤矿班组的绩效分配工作。
第三条绩效分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，奖罚分明。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为安全生产、工作质量、工作量、团队协作、技能提升五个方面。
第五条安全生产：占比30%，包括安全生产责任制落实、安全风险防控、事故应急预案等方面。
第六条工作质量：占比20%，包括完成任务的质量、工作成果的准确性、工作过程中的规范性等方面。
第七条工作量：占比20%，包括完成的工作量、加班时长、工作任务的难度等方面。
第八条团队协作：占比15%，包括班组内部团结协作、与其他部门的沟通协作等方面。
第九条技能提升：占比15%，包括参加培训、技能竞赛、技术创新等方面。
第三章绩效分配办法第十条绩效分配根据每月、季度、年度的绩效考核结果进行。
第十一条每月绩效分配：按照班组成员的个人绩效考核得分，排名前30%的成员获得奖励，排名后10%的成员给予警告或处罚。
第十二条季度绩效分配：根据季度绩效考核结果，对表现突出的班组成员给予一定的奖金奖励。
第十三条年度绩效分配：根据年度绩效考核结果，对表现优异的班组成员给予一定的年终奖金奖励。
第四章绩效考核与分配流程第十四条绩效考核周期内，班组成员按照分工完成各项工作任务。
第十五条绩效考核周期结束时，由班组长组织班组成员进行自我评价、互评和组长评价。
第十六条班组长根据评价结果，按照本制度规定的权重计算出每位班组成员的绩效得分。
第十七条绩效得分排名前30%的成员，由班组长提出奖励建议，报上级领导审批后实施奖励。
第十八条绩效得分排名后10%的成员，由班组长进行谈话，提出改进措施，并在下一个考核周期进行重点关注。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权归公司工会所有。
班组长安全绩效考核制度
班组长安全绩效考核制度一、制度目的：本制度是为了规范班组长在工作中的安全责任，确保员工的人身安全和财产安全，提高班组工作效率和自我管理水平，营造良好的工作环境，推动企业安全生产工作的开展。
二、适用范围：本制度适用于公司所有班组长。
三、考核方式：1.班组长自评：每月10日前，班组长需要对本月的工作进行自我评估。
自评内容主要包括但不限于：•对班组工作中存在的安全隐患进行分析，并制定相应的安全防范措施。
•对班组员工的安全培训进行情况收集，并落实培训效果。
•对工作场所安全设施进行升级、完善等工作的建议和落实情况。
•对班组员工的自我管理情况进行评估。
自评标准为优、良、中及不合格四个等级，按等级给予相应的分数。
2.上级评定：每月15日前，班组长需要向上级汇报本月的工作情况，并接受上级的评定。
上级评定需要从以下几个方面进行：•班组在本月出现的安全事件及处理情况；•班组员工的安全遵守情况；•班组安全措施的落实情况；•班组工作效率；•其他班组存在的问题及解决情况。
根据风险等级不同，上级给予班组成绩，并把成绩转化为分数。
3.安全考核成绩公示：每月20日前，人力资源部门公示本月的安全考核成绩。
班组长可在公示期内提出异议，并提供相关实证材料。
四、考核标准：安全考核标准主要包括以下几个方面：1.员工事故率较低（包括轻伤、重伤和死亡）。
2.班组员工安全培训得分较高。
3.班组员工安全遵守率较高。
4.安全防范措施落实到位。
5.组织开展安全应急演练。
6.班组工作效率高。
7.遵守国家、行业、公司和班组规章制度等。
五、考核结果：根据自评得分和上级评定得分，计算出本月的总得分，按照分数从高到低排序。
考核结果将作为班组长绩效考核的重要依据。
六、优秀班组长奖励：每月按照总分排名前三名的班组长，将被授予“优秀班组长”称号，并获得相应的奖金和证书。
七、考核结果的作用：1.成为班组长绩效考核的重要依据。
2.对班组长的安全责任进行定量化评估和表彰。
班组长绩效考核细则
班组长绩效考核细则班组长是企业中的重要岗位之一，他们负责管理和协调班组工作，确保生产进度和质量的达标。
为了评估班组长的工作表现和能力，企业需要建立一套科学合理的绩效考核细则。
本文将从绩效考核目标、绩效评估指标和评估方式等方面进行详细阐述。
一、绩效考核目标1.提升班组生产效率：班组长作为生产一线的管理者，应该能够合理调度班组成员，提升生产效率，确保生产任务的按时完成。
2.提高产品质量：班组长需要确保产品质量符合公司的标准和要求，降低产品不良率，减少质量事故和客户投诉。
3.强化团队凝聚力：班组长需要积极管理和激励班组成员，增强班组的凝聚力和工作积极性，提高员工满意度和团队合作效果。
4.推动持续改进：班组长应该能够对工作流程进行分析和优化，提出合理的改进建议，推动班组工作的持续改进和创新。
二、绩效评估指标1.生产效率指标：1.1.生产任务完成率：评估班组长将生产任务分解、分派和推进的能力，考察班组是否能按时完成生产计划。
1.2.生产线利用率：评估班组长对生产资源的合理利用程度，包括设备利用率、原材料利用率等。
1.3.生产效率改进：评估班组长对工作流程的改进措施和效果，如工时缩短、生产周期压缩等。
2.质量管理指标：2.1.产品质量指标：评估班组长对产品质量的控制能力，包括产品不良率、生产线退货率等。
2.2.质量事故处理：评估班组长对质量事故的处理及预防能力，包括事故原因分析、改进措施效果等。
3.团队管理指标：3.1.团队凝聚力：评估班组长对班组成员的激励和关心程度，考察员工满意度调查结果等。
3.2.团队合作效果：评估班组长的沟通协调能力和团队协作效果，包括相关部门间的协调沟通等。
3.3.培养团队能力：评估班组长对班组成员的培养和培训能力，包括员工绩效个案评估结果等。
4.持续改进指标：4.1.工作流程改进：评估班组长对工作流程的改进建议和实施效果。
4.2.创新能力：评估班组长对新技术、新工艺的应用能力和创新意识。
2023最新班组长绩效考核细则
2023最新班组长绩效考核细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自治区煤矿企业优秀班组长考核准及评分办法
4、及时排查整改平安隐患,全方位抓好本班作业过程中的静态平安管理.
5、掌握班组工作任务,每道工序潜在的危险源及规避风险的办法.熟悉班组各种呵护,标识的意义.
6、当班工作结衷后,班组长对岗位工作质量检查.
1、小项呈现“三违”记录一次,从的分中扣10分.
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三、
工
作
质
量
1、执行好班组岗位交接班制度与班组岗位风险评估.
2、坚持法式化作业和书面平安工作法式.
3、班组施工时工程质量,符合有关技术管理要求规定.
4、机电设备、运输质量符合平安质量标准化要求.
5、完成生产计划、资料、配件消耗符合规定.
1、小项4分,未交接或未进行现成危险源辨识,发现一次扣1分.
自治区煤矿企业优秀班组长考核准及评分法子之答禄夫天创作
创作时间：二零二一年六月三十日
项目
考核小项及标准
评分标准
存在的问题负责人标准分实得分一、安
全
素
质
1、班组长是班组平安生产第一负责人,必需认真行职责,抓,敢管.开拓立异,正确行使自己的权利.
2、具有人局现念,高度的责任心及团队作精神.
3、按时介入班前会,不迟到,不早退,不旷工,升,入井清点本班人数.
2、小项7分,每发现一次不执行规定,扣2分,扣完为止.
3、小项7分,员工呈现“三违”记录一次,小项不得分.
4、小项8分,隐患整改不及时,发现一次,扣4分.
5、小项8分,现场作业未按规范工艺作业发现一次,扣4分,对本班岗位危险源,管理标准不熟悉的,一次扣3分,
6、小项5分,未检查或对存在的隐患未处置,发现一次扣2分.
4、班前会组职员工平安宣誓,一日一题,一周一评,一月一考.
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
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班组长绩效考核制度
我队本着切实提高班组长的管理能力，为圆满完成上级下达的各项任务指标，月底根据当班运行情况，由正、副队长对各班长以下各项进行打分：（百分制考核）
1、安全监督方面：满分（25分）
2、生产任务方面（检修班为机电事故方面）：满分（25分）
3、工程质量方面（检修班为质量标准化方面）：满分（20分）
4、文明生产方面（满分10分）
5、班组建设方面（满分5分）
6、劳动纪律方面（满分5分）
7、执行力方面（满分5分）
8、临时任务方面（满分5分）
备注：
1、连续4个月，累计6个月出现不合格降级使用；
2、每月前3名各奖500元。
综掘一队工资核算方法
我队工资核算本着按劳取酬，多劳多得的分配原则进行分配。
1、应发工资=日清日结工资+安全工资+绩效工资+三工转换奖罚+二次分配+部门考核+夜班补助+入井补贴+医疗保险+洗理费+费用奖罚+群监员津贴+婚丧探亲工资+年休工资+病伤工资。
2、日清日结工资：以进尺确定当班工分，由班长当天分配，月底形成职工个人工分，（个人工分*每工钱数见6）
3、安全工资按照安全科考核确定，每人150元（出勤不够取消）。
4、绩效工资：每月月底按照各班完成任务情况确定各班绩效奖，绩效奖中包括（安全
奖+任务奖+机电事故奖+文明生产奖+工程质量奖+和谐班组奖），队里下达班绩效工资，由班长进行分配，形成职工个人绩效奖（出勤不够80%取消奖金）。
5、队干工资=平均工资*个人工资系数+考核+入井补贴+夜班补助（核算员1.1；材料员1.2；技术员1.35；副队长1.6；班长1.5；）。
6、用工资总额减去队干工资、职工绩效工资、安全工资、洗理费、医疗补贴、部门考核、三工、二次分配、夜班补贴、入井补贴、群监员津贴、病伤工资、婚丧探亲工资、年休工资，余额除以总工分数，得出工分单价，然后与每人的工分相乘，得出每个人的日清日结工资。
7、将工资的各项相加，得出本人的应发工资。
8、班上交工分、奖金必须经过职工、跟班签字才可上交队里。
9、部门考核：各职能科室对职工考核的数目。
（例如出勤考核、调度室非正常汇报考核、安全科“三违”“隐患”考核、安全合作伙伴考核、机电科考核、生产科考核、宣教科全员考试考核等）。
10、二次分配：由于工资表中只让体现调度室下达的出勤入井补助，剩余的入井补助放在二次分配中。
11、群监员津贴：每月调度室下达对群监员津贴。
12、队长工资：每月调度室下达队长应发工资及各项补贴。
补充：
入井补贴：入井一次补贴50元；
夜班补贴：上一次小夜班补贴15元；一次大夜班补贴17元；
年休工资：一天70元；
费用奖罚分配：材料费如果超出预算，调度室在工资中进行考核，队里根基各班材料报废比例进行考核，由班长在绩效工资中进行，并每个职工进行签字上交队部。
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