闭店流程

1.财务部提供固定资产清单给各部门
44.家俱盘点清 理
2.设备核实可正常使用后盘点入库
3.已经确认无法正常使用的设备报废 处理，并由财务部做资产变更
1.财务部提供固定资产清单给各部门
45.企划物品盘 点清理
46.其他小件盘 点清理
2.企划物品核实可正常使用后盘点入 库 3.已经确认无法正常使用的物品报废 处理，涉及固定资产的并由财务部做
2.宿舍安排的变更调整
3.门店通迅录更新并呈报
财务部
各部门
财务部
各部门
人事部
营运部
人事部
营运部，行政 部，房东
人事部
营运部
63.企划部 64.IT部
4.门店人员的合理调整
1.更新各宣传渠道的门店信息，并与 总部企划对接
1.宽带，电话注销或变更
2.与总部IT部门的对接相关信息的确 认
3.门店邮箱注销
人事部 企划部
资产变更 1.能正常使用的汇集转交其他门店使 用
2.不能使用的自行报废
3.涉及固定资产的由财ຫໍສະໝຸດ Baidu部做资产变 更
V.证照注销工作
财务部 设备部 设备部 财务部 营运部 营运部 财务部
IT部 IT部 财务部 设备部 设备部 财务部 企划部
企划部
门店 门店 营运部
工程部 财务部 工程部 工程部
总经办 工程部 财务部 总经办 财务部 财务部 总经办 财务部 财务部 总经办 工程部 财务部 总经办
58.银行账户销 户
1.根据实际情况判断是否需要销户 2.如需要则办理销户程序
财务部 财务部 财务部 财务部 财务部
税务局 税务局 总经办 总经办 总经办
59.其他上述未 1.根据实际情况做出计划
涉及但实际存在 的手续注销办理
2.由开发部主导，按各职能部门职责 归属安排注销程序
VI.其他各部门衔接工作
工程部
施工方
1.标准设备撤场及转运安置
设备部
工程部
2.IT设备撤场及转运安置
IT部
工程部
31.所有设备及 3.企划物品撤场及转运安置 物料撤场 4.家俱撤场及转运安置
企划部 工程部
工程部 工程部
预计进场时 间
实际开始日 期
预估完成日期 实际完成日期
追踪人
#NUM!
备
注
31.所有设备及 物料撤场
32.撤场验收
1.提交组织机构代码证注销资料
56.组织机构代 2.配合政府部门完成注销相关手续准 码证注销 备
3.完成注销
开发部 开发部 开发部
质监局 质监局 质监局
1.提交税务相关注销资料
57.税务登记证 （税控发票相关
手续）注销
2.配合政府部门完成注销相关手续准 备 3.完成注销，税控机回收入库，资产
变更完成
总部
财务部
营运部 营运部 财务部
51.消防安全许 可证
1.提交消防安全许可证注销申请
2.配合政府部门完成注销相关手续准 备
3.完成注销
工程部 工程部 工程部
业主，消防 业主，消防 业主，消防
52.食品安全许 可证
1.提交食品安全许可证注销资料
2.配合政府部门完成注销相关手续准 备
3.完成注销
开发部 开发部 开发部
1.水电、租金等合同条款中内容及业 主对接核算清账
2.备用金、零用金退回归帐
61.财务部
3.门店票据、单据、调拔单等单据核 实归帐
开发部 开发部
财务部 营运部 财务部
总经办 各部门
开发部 财务部 营运部
61.财务部
62.人事部
4.门店固定资产表提供给各相关部门 5.清理回库固定资产的核定及财务报 表处理 1.HR系统部门资料更新
食药局 食药局 食药局
53.环评注销 54.无扰民证明 （限汉江区）
55.工商营业执 照注销
1.如办理有，相关环评证照的注销
1.如办理有，相关证照或手续的注销
1.提交工商营业执照注销资料 2.配合政府部门完成注销相关手续准 备 3.完成注销
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
环境局 城管办 工商局 工商局 工商局
5.营运小件及其他物料撤场及转运安 置
6.各部门将撤场清单提报给财务部
1.营运对撤场后整体情况进行进行验 收
2.营运验收后遗留问题的提交及跟进
营运部 各部门 营运部 营运部
IV.物品清理工作
1.财务部提供固定资产清单给各部门
41.设备盘点清 理
2.设备核实可正常使用后盘点入库
3.已经确认无法正常使用的设备报废 处理，并由财务部做资产变更
VII.正式闭店 71.闭店资料
4.协助各部门的拆除及盘点等工作
5.向总部、调研公司、各门店沟通报 备变更信息
营运部 营运部
1.闭店前拍照记录，整理相关影音资 料备档，总部有需求的回传总部
企划部
各部门
编制部门
总经办
日期
2015.7.15
1.财务部提供固定资产清单给各部门
42.小器具、餐 具盘点清理
2,小器具、餐具清理核实可正常使用 后盘点入库 3.已经确认无法正常使用的小器具， 餐具报废处理，并由财务部做资产变
1.财务部提供固定资产清单给各部门
43.IT设备盘点 清理
2.IT设备核实可正常使用后盘点入库
3.已经确认无法正常使用的设备报废 处理，并由财务部做资产变更
1.上报总部审批并通过 1.与业主沟通确定合同终止具体流程
1.拆除方案确定
13.拆除方案确 定
2.拆除方案与业主沟通确定
3.确定具体拆除时间及相关计划
开发部
总经办
开发部
总部
开发部
总经办
工程部
开发、营运、 财务
工程部
业主
工程部
总经办
II.施工部分工作
1.提报拆除方案给具有资质的施工方 报价
21.工程邀标 2.组织报价方案内部汇审并通过
IT部 IT部 IT部
营运部 各渠道
电信 总部 总部
4.后台人员手机监控更新
IT部
后台人员
65.培训部
1.系统行政夹回收 2.营运资料整理回收
培训部 培训部
门店
66.营运部
1.与工厂沟通送货时间及路线的变更
2.门店正式闭店前食品，包装等半成 品的调拨
3.门店内部人员的沟通疏导
营运部 门店
营运部
工厂，QA 财务部 门店
门店名称
预计闭店时间
#NUM!
工作事项
项目说明
责任部门
支持部门
预计完成 时长
提前时间
开始日期
I.进场前工作
1.与业主沟通确定标的
开发部
总经办
11.前期评估工 2.完成现场勘查及测量
作
3.完成标的初步评估及财务评估
开发部 财务部
工程部 工程部
4.内部共识确认闭店
12.闭店前总部 审核
13.与业主确定 合同终止
3.通知中标施工方并确认合同签定日 期
22.合同签定 1.如有必要与施工方签订拆除合同
23.施工进场
24.工程完工交 接
1.工程监理进场并追踪计划按要求完 成
1.施工方交接、工程部验收
III.设备，家具，物料撤场工作
财务部
施工方
财务部 财务部
工程\总经办\ 营运
工程\总经办\ 营运
工程部
工程部
施工方