项目管理基本流程 PPT
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建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位 及管线之间相互关系等）；
（7）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求； （8）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术
在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
（9）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需 要；
（10）设计能否满足设备与系统启动调试要求。
4.2按进度计划安排，组织劳动力及机具进场； 4.3做好安全教育工作，并整理安全教育资料并存档。
5施工管理
施工阶段是整个项目的关键实施阶段，施工中要做好“进 度、安全、质量、成本”等几个方面的控制。
5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分：总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、
业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ； 项目经理部编制“项目管理实施规划” ，进行项目开工前的准备，施工期
间按“项目管理实施规划”进行管理； 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程； 进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企
业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理 目标责任书”中的奖惩承诺； 项目经理部解体； 在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的 约定进行项目回访保 修
阶段组织会审；
2.3图纸会审主要内容：
（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致； （2）设计与施工主要技术方案是否相适应； （3）图纸表达深度能否满足施工需要； （4）施工能力是否符合构件划分和加工要求； （5）施工中哪些部位应特别引起注意； （6）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、
项目管理基本流程
目录
1 定义 2 项目管理的流程 3 项目部管理的具体内容 4 项目经理的工作流程 5 项目经理的每天的工作 6 如何管理利润
一 项目的定义
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些 活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预 算、资源限定内，依据规范完成。
关键词：项目范围、质量、成本、时间、资源。
全过程包括：项目跟踪、技术方案、投标、合同签订、施 工图设计、采购、施工、试车、负荷试车、竣工验收、质 保以及工程款项的回收等过程。
项目管理的程序
项目管理的程序应依次为: 编制项目管理规划大纲； 编制投标书并进行投标； 签订施工合同； 选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企
三 项目部管理的具体内容
项目实施计划的内容 1.1 项目概况； 1.2 项目部组织机构； 1.3 进度计划； 1.4 设计计划； 1.5 施工组织设计（含各专业关键工序专项施工方案）； 1.6 劳动力资源计划； 1.7 质量保障计划； 1.8 HSE计划； 1.9 培训计划； 1.10 试车方案 1.11 验收计划。
这次我们只对合同签订后的相关工作流程做一次简单的交 流和相互学习。
二 项目管理的流程
组建项目部； 编制项目实施计划（含进度计划、设计计划、劳动力资源
计划、HSE计划等）； 组织图纸会审及技术交底； 编制设备、材料采购计划； 落实三通一平； 联系劳动力及机具进场事宜； 安全教育； 组织施工，（含进度、安全、质量、成本管理等）； 组织编写开车方案； 试车及验收； 工程扫尾； 工程款项回收。
2.4要求：
会审前，要熟悉图纸； 会审时要有详细记录； 会审后要有会审纪要，并存档。
3 编制设备及材料采购计划
3.1编制工程设备及材料采购计划，经技术负责人审批后 报公司供应部；
3.2参与设备及材料合格供应商的选择、评审； 3.3根据工程计划进度安排编制设备及材料进场计划； 3.4组织对进场的设备材料验收工作，含：规格、数量、外
2、图纸会审及技术交底
参加人：技术负责人、设计人、项目经理、项目部技术人 员、分包单位负责人及技术人员；
会审时间： （1）图纸会审应在单位工程开工前完成。 （2）施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸
会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费； （3）当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分
周作业计划和关键工程进度计划。 根据月度进度计划目标，项目部编制周作业计划。内容包
括： 上周完成情况及工程进度滞后说明， 对进度滞后拟采取的措施； 下周计划说明及保障措施。
5.1进度控制（2）
5.1.2进度计划的实施 要对进度计划的下达、协调、调度、监控、解决问题做好
全面细致的工作，每天要记录： 工程项目计划落实情况、 存在的问题和工程进度滞后情况； 记录重要的施工进度协调、调度及解决的落实情况。 5.1.3建立生产例会制度 例会分日例会、周例会、月例会等
多种形式。 主要解决当阶段存在的问题、 需要协调的问题、 落实解决的情况及下阶段的工作安排。
5.1进度控制（3）
5.1.4计划检查应采取日检查、周检查和月检查的方式进行， 应检查以下内容：
检查期内实际完成和累计完成工程数量； 实际参加施工的人数、机械设备数量及生产效率； 窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况； 进度管理情况； 影响进度的原因分析。
观质量、包装等； 3.5收集设备及材料的质保证书、合格证、使用及维修说明
书等资料，并整理、登记、存档； 3.6按规范要求分包方做好材料的抽样、检验、试验工作，
整理检验、试验报告等资料并存档。
4进场前的工作：
4.1联系业主方，完成施工区域的“三通一平”，联系临时 用电、用水、临时道路等前期准备工作；
5.1进度ห้องสมุดไป่ตู้制（4）
5.1.5进度偏差的纠正 1因素：业主、设计、分包方、不可抗力、地方因素、天气因素及项
目部自身原因等。
2纠偏的办法： 2.1业主的原因要项目部除要进行计划调整外,应在规定时效内按约定
的方式办理进度索赔签证,做好相关资料的收集，确保有理有据，争取 补偿，加强工程索赔的管理工作，其主要内容有：工程影像资料的收 集整理，工程项目闲置人力、设备、物资的统计以及上报等工作。
（7）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求； （8）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术
在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
（9）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需 要；
（10）设计能否满足设备与系统启动调试要求。
4.2按进度计划安排，组织劳动力及机具进场； 4.3做好安全教育工作，并整理安全教育资料并存档。
5施工管理
施工阶段是整个项目的关键实施阶段，施工中要做好“进 度、安全、质量、成本”等几个方面的控制。
5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分：总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、
业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ； 项目经理部编制“项目管理实施规划” ，进行项目开工前的准备，施工期
间按“项目管理实施规划”进行管理； 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程； 进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企
业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理 目标责任书”中的奖惩承诺； 项目经理部解体； 在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的 约定进行项目回访保 修
阶段组织会审；
2.3图纸会审主要内容：
（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致； （2）设计与施工主要技术方案是否相适应； （3）图纸表达深度能否满足施工需要； （4）施工能力是否符合构件划分和加工要求； （5）施工中哪些部位应特别引起注意； （6）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、
项目管理基本流程
目录
1 定义 2 项目管理的流程 3 项目部管理的具体内容 4 项目经理的工作流程 5 项目经理的每天的工作 6 如何管理利润
一 项目的定义
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些 活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预 算、资源限定内，依据规范完成。
关键词：项目范围、质量、成本、时间、资源。
全过程包括：项目跟踪、技术方案、投标、合同签订、施 工图设计、采购、施工、试车、负荷试车、竣工验收、质 保以及工程款项的回收等过程。
项目管理的程序
项目管理的程序应依次为: 编制项目管理规划大纲； 编制投标书并进行投标； 签订施工合同； 选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企
三 项目部管理的具体内容
项目实施计划的内容 1.1 项目概况； 1.2 项目部组织机构； 1.3 进度计划； 1.4 设计计划； 1.5 施工组织设计（含各专业关键工序专项施工方案）； 1.6 劳动力资源计划； 1.7 质量保障计划； 1.8 HSE计划； 1.9 培训计划； 1.10 试车方案 1.11 验收计划。
这次我们只对合同签订后的相关工作流程做一次简单的交 流和相互学习。
二 项目管理的流程
组建项目部； 编制项目实施计划（含进度计划、设计计划、劳动力资源
计划、HSE计划等）； 组织图纸会审及技术交底； 编制设备、材料采购计划； 落实三通一平； 联系劳动力及机具进场事宜； 安全教育； 组织施工，（含进度、安全、质量、成本管理等）； 组织编写开车方案； 试车及验收； 工程扫尾； 工程款项回收。
2.4要求：
会审前，要熟悉图纸； 会审时要有详细记录； 会审后要有会审纪要，并存档。
3 编制设备及材料采购计划
3.1编制工程设备及材料采购计划，经技术负责人审批后 报公司供应部；
3.2参与设备及材料合格供应商的选择、评审； 3.3根据工程计划进度安排编制设备及材料进场计划； 3.4组织对进场的设备材料验收工作，含：规格、数量、外
2、图纸会审及技术交底
参加人：技术负责人、设计人、项目经理、项目部技术人 员、分包单位负责人及技术人员；
会审时间： （1）图纸会审应在单位工程开工前完成。 （2）施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸
会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费； （3）当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分
周作业计划和关键工程进度计划。 根据月度进度计划目标，项目部编制周作业计划。内容包
括： 上周完成情况及工程进度滞后说明， 对进度滞后拟采取的措施； 下周计划说明及保障措施。
5.1进度控制（2）
5.1.2进度计划的实施 要对进度计划的下达、协调、调度、监控、解决问题做好
全面细致的工作，每天要记录： 工程项目计划落实情况、 存在的问题和工程进度滞后情况； 记录重要的施工进度协调、调度及解决的落实情况。 5.1.3建立生产例会制度 例会分日例会、周例会、月例会等
多种形式。 主要解决当阶段存在的问题、 需要协调的问题、 落实解决的情况及下阶段的工作安排。
5.1进度控制（3）
5.1.4计划检查应采取日检查、周检查和月检查的方式进行， 应检查以下内容：
检查期内实际完成和累计完成工程数量； 实际参加施工的人数、机械设备数量及生产效率； 窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况； 进度管理情况； 影响进度的原因分析。
观质量、包装等； 3.5收集设备及材料的质保证书、合格证、使用及维修说明
书等资料，并整理、登记、存档； 3.6按规范要求分包方做好材料的抽样、检验、试验工作，
整理检验、试验报告等资料并存档。
4进场前的工作：
4.1联系业主方，完成施工区域的“三通一平”，联系临时 用电、用水、临时道路等前期准备工作；
5.1进度ห้องสมุดไป่ตู้制（4）
5.1.5进度偏差的纠正 1因素：业主、设计、分包方、不可抗力、地方因素、天气因素及项
目部自身原因等。
2纠偏的办法： 2.1业主的原因要项目部除要进行计划调整外,应在规定时效内按约定
的方式办理进度索赔签证,做好相关资料的收集，确保有理有据，争取 补偿，加强工程索赔的管理工作，其主要内容有：工程影像资料的收 集整理，工程项目闲置人力、设备、物资的统计以及上报等工作。