员工有效激励(共 42张PPT)

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公式二：
• 第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者 之积，一项为零，则结果为零。 • 第二， 人是创造企业价值的决定性因素。其中，人 的素质是基础，主观能动性“ n”的发挥是关键。 因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值 的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零， 人的因素也会失去意义。 • 第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种 要素的有机整合。
管理哲学的两个重要公式
绩效=能力×积极性×工作条件
企业价值＝资源×管理×人
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n
公式一： • 试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、 积极性（即激励水平）、工作条件。 • 据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的 体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一 般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激励可使 工作绩效提高3倍以上。
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• 榜样的力量
1.出门之前的火把； 2.沮丧时的希望； 3.（一片绿叶）
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2. 激励需要一个目标（目标激励）
除非一个人真正知道他身在何处，否 则，他将无法知道该向哪一个方向努力。 人们需要了解自己努力达到的目标是 什么，并且真正愿意实现它――才有可 能受到激励。
你要得到一个什么样的结果 ？
•在资源配置不变的情况下，你 如何实现高目标？
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梦——饼
明确就 是力量！！！
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你需要你的下属怎么做 ？
安排艺术
1.目的 2.咋做（时间节点） 3.好处
好吧，我们决定 跟你干，你说我 们怎么做吧？
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激励解决什么问题 ？
3. 激励分为两个阶段
A . 找到与团队目标相关的个人目标
B.向他们展示如何实现目标
关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作 为一个领导者，你的目标是激励你的手下，只 有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的 奖赏――也是你的直接责任）。
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1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
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4. 激励机制一旦设立，永不放弃
这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。 他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远 受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐 渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。 你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通 过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一 对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。
基层管理团队培训系列之
让员工燃烧起来，经久不息
员工有效激励
主讲人：赵述松 中国房地产连锁服务机构
管 理 者 的 困 惑
员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？ 员工的工作热情 为什么难以持久？ 员工为什么不能 像老板一样工作？
基层
中层
高层
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在现实管理实践中，每位管理者都 会遇到同样的困惑： 我们的回答是—— 激励是灵丹妙药！
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父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达 目的地，一切准备得当、开始行动之前，父 亲向三个儿子提出了一个问题： “你看到了什么呢？” 老大回答道：“我看到了我们手里的 猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际 的草原。” 父亲摇摇头说：“不对。” 老二的回答是：“我看到了爸爸、大 哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草 原。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 而老三的回答只有一句话：“我只看 到了野兔。” 这时父亲才说：“你答对了。” 中国房地产连锁服务机构
猎狗 启示
这个故事至少说明了 3个重要道理：
第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因 此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善， 劳资关系也才会更加融洽与和谐；) 第二、有无激励大不一样，激励科学与不科学大不一样； 第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的 物质文化需要，才能有效地激励人才和长久地留住人才。 中国房地产连锁服务机构
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、什么是激励？
所谓激励，即激发与鼓励。 具体讲，就是激发人的工 作动机，挖掘人的身心潜 能，鼓励人的工作干劲。
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二、为什么要激励？
因为：人是需要激励的，人的 工作干劲来自激励。 所谓：矢不激不远，刀不磨不 利，人不激不奋。有无激励大 不一样。
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• 汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真 正的资源是人，管理就是充分开发人 力资源以做好工作。我们认为，人人 都可以被激励，员工不积极， 50%的 责任归领导。
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• 激励三大机制
如图所示，每个员工好比斜坡上的球体，由于人的惰性所致，随 时有下滑的可能； 同时，又由于本性中的成功欲，形成了一种制约下滑乃至向上的 力量。 通过愿景激励（好比发动系统，提供牵引力）、机制激励 （好比保障系统，提供驱动力）、过程激励（好比支持系统，提 供推动力） 的综合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，让 员工在斜坡上快速持久地前进。 张三 张三
• 激励的前提（基础） 1.我已知道怎么做？ 2.我知道我要找的人（战略伙伴）
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激励是行动的加速器
激励
目标——要求——行动——结果 激励
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激励十大法则？
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1. 我们需要自身激励 来激励他人（自我激励）
除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和 情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将 受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充 满活力。 要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏 你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头 上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为 避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己 安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事， 他们就不会频频打扰。
愿景激励
过程激励 机制激励 中国房地产连锁服务机构
• 高效激励 ＝ • 愿景激励＋机制激励＋过程激励
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猎狗的故事（卢氏—喜剧版）
1.目标 2.动力（考核数量） 3.绩效考核 3.长期的骨头（养老保险） 4.中介机构（老板）—— 咨询顾问 5.优者有股 贤者终身 强者孵化
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