企业成本管理毕业论文

企业成本管理毕业论文
企业成本管理措施
摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，国有企业改革进一步深化，各大企业纷纷进行改革，建立现代化市场体制。

面对激烈的市场竞争，企业在成本管理方面也应该进行相应的调整。

关键词：企业成本管理措施探讨
一、我国企业在成本管理上的问题
一没有科学有效的管理体制
缺乏科学有效的管理体制是我国企业在成本管理上面临的一个重要问题。

纵观世界各大企业的发展，在其走向市场、走向国际不断做大做强的同时，必然会建立相应的科学有效的管理体制。

我国的企业由于在进行国有化企业改革之后，目前还处于一个相对混乱的阶段。

国家有关部门没有对国有企业、私营企业以及混合所有制建立相应的行业规范加以统一治理。

加之企业内部没有相应的科学有效的管理体制，导致企业在运营过程中财务、劳资、成产、运输、销售等各个部门之间没有相应的进行配合，在企业运行的各个环节存在着成本浪费的问题，成本在各个部门之中都没有有效的进行管理，导致被浪费和滥用的成本积少成多，加大了企业的负担，资源浪费的情况严重，不利于企业在激烈的市场竞争中发展。

二缺乏专业的管理人员
随着经济的发展，越来越多的企业做大做强，成为我国国民经济的支柱产业。

企业的所有者也越来越认识到，对自己的企业是否进行有效的管理，是企业未来发展甚至是生死存亡的关键。

而在我国企业发展的同时一些管理人员的问题也逐渐暴露出来，首先我们可以看到的是，我国企业的管理人员素质不够高，这是由于我国的特殊国情而造成的，在改革开放之前，大部分企业属于国营，受到国家的有效管理，为我国发展做出不少贡献，但在改革开放等政策实施之后，很多企业变为私营，或者公私合营。

一些原来的企业工人在工作多年之后逐渐走到管理者的层面上，这些人对于企业，工厂了解多，工作经验丰富。

但只有工作经验是不够的，他们的管理学的相关专业素养不高，在企业成本管理方面往往不能做出正确决策以及有力的贡献。

这就造成了企业在成本管理方面的巨大漏洞，致使企业无法发挥最大效果运作。

三缺乏科学的预算
企业对于成本的预算是一个企业指定大战目标，实施发展战略之前的首要任务。

企业对于自己一个月、一个季度、一年的成本也应该有一个科学的预算。

当今我国的各大企业
存在的普遍问题就是对企业的运营成本预算管理不合理，存在着很多漏洞，致使成本预算
管理没有发挥到最佳效用，流于形式。

首先，企业的成本预算标准存在设置不合理现象。

我国的企业体系庞大，业务繁多，而且各地区企业运营上政策与战略也各不相同，例如，
矿产资源丰富的城市与地区已开采矿产、加工与运输企业为主，风景秀丽气候温和的地区
以旅游业为主，地广人稀土壤肥沃的地区以农业为主等等。

而企业在设置成本预算标准时
没有做到具体问题具体分析，成本在企业运行的过程中得不到有效的监督跟踪以及利用，
致使预算与实际存在较大出入，没有使预算起到一个很好地控制和预测作用。

另外一些企
业没有建立相应的员工绩效考核制度，没有相应的企业规范对于员工进行有效的奖励和惩罚，导致员工的工作态度散漫，工作热情不高，在企业的成本管理过程中没有足够的积极
性去配合企业的相应决策的事实，阻碍企业的成本预算工作以及成本管理工作。

二、面对以上问题的相应管理措施
一强化管理意识，提高人员素质
企业要想对成本进行科学有效的管理，首先应该在意识形态领域加深对成本管理的重
视程度，提高管理意识。

企业的有关领导应该组织企业管理人员进行相应的成本管理培训，在成本管理方面可以借鉴一些成功企业的发展模式，例如：美国通用企业在上世纪的成本
管理加速企业的发展的管理方法、德国煤炭企业在资源利用率方面的科技等等。

加大对成
本的管理力度，在成产的各个环节进行成本计算，保证物质资源、人力资源的合理利用。

在建立现代化企业制度的同时，树立现代化成本管理思想。

国家同时出台相关政策法规，
规范各个行业的市场发展规范和合理的竞争机制，保证企业的成本在合理的范围之内不被
浪费。

企业在进行成本管理的同时也要注重提高企业管理人员的管理素质，定期组织培训和
学习，将一些新的管理方法及时传授给企业的管理人员，提高管理人员素质。

另外，企业
应该建立人员的考核制度，将一些在职却不谋事的员工进行相应的裁减和调动，保证企业
具有生命力和活力。

企业也要注重新型管理人员的引入，面向社会与高校招收专业管理人员，向企业注入新鲜血液，提高企业的管理实力，将成本得到最优化管理。

二建立科学有效的管理体制
在企业的发展过程中建立科学有效的管理体制不仅有利于企业的成本管理，还能帮助
企业更加合理健康的发展，在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

首先企业应该进行统筹
考虑，选择适合企业发展的管理体制，再结合本企业的具体情况在企业全面构建一整套管
理体制，保证企业各个部门在运行的过程之中互相协调、互相依存。

在企业的成产、运输、销售、人员的劳资、企业财务的管理方面对成本都有一个合理的管理，在保证企业正常发
展的前提下节约各个部门的成本，杜绝浪费以及资源的滥用问题。

在每一季度、每年的企
业发展之前对企业的成本进行一个合理的估算，保证企业在科学有效的管理体制下健康的
发展。

三国家进行相应的行业规范
为了更好地使企业进行成本管理，国家应该出台相关的政策法规，首先，对各个行业
进行合理的行业规范，建立规范的市场竞争体制，控制垄断以及市场混乱等现象。

其次，
国家应该减少对企业的控制，在企业产品的定价、资源运输和供给等方面给企业相应的管
理空间。

国家要在国有企业改革的过程中逐渐减少对企业的控制，让企业逐渐适应市场经
济体制。

与此同时，对于一些新兴的中小型私营企业，国家应该适当的放宽政策，给予中
小型自营企业足够的发展和运营空间，让中小型新兴企业在发展过程中逐渐建立起合理的
成本管理体系，推动国家经济的发展。

浅谈完善企业成本管理的方法
【摘要】随着中国加入WTO之后，中国的经济发展势必受到全球经济的影响，势必
使企业经受优胜劣汰的考验，企业在这种经营环境中如何实现企业的良性循环，成本则是
影响企业效益的重要因素。

在新的历史时期里，传统的成本管理观念存在种种弊端，应从
中跳出来寻求成本管理的变革和拓展，寻求更适合企业发展的成本管理方法。

【关键词】全面成本管理经常性收益 SCM供应链管理成本核算成本管理
一、成本管理的意义
所谓成本管理就是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本过程中所
采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。

在企业的
经济活动中往往围绕着总费用=总销售额—经常收益这一公式，可以看出成本管理是非常
重要的。

它涉及企业竞争能力，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业发展的基础。

二、我国企业成本管理存在的问题
成本管理包含成本控制和成本降低两大部分。

成本控制指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动
的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的
成本限额。

而成本降低就是为不断降低成本而做出的努力。

竞争对手不断改进和提高，促
使每个企业要为提高业绩而不断降低成本。

一个企业怎样才能战胜竞争对手，使自己不断
成长壮大?关键就是企业必须有一个领先的竞争战略。

成本领先战略是一个企业的基本战略，而使成本领先得以实现的有效途径是：全面成本管理。

三、全面成本管理的效果
一迅速提高经常性收益率
企业实行成本管理的根本目在于努力以最低的成本实现利润最大化，因此对成本管理
的不断完善是企业的一直追寻的。

如果真正实现了全面成本管理其对企业经营产生的影响
将超乎想象，下表显示了总费用仅下降了3%，经常性收益竟增长了两倍半。

此表中的总费用是指制造成本、销售费用和管理费用的总和。

单位：%
项目时期总销售总费用经常性收益
现在 100 98 2
全面成本控制后 100 95 5
在此表中，成本控制前的经常性收益是以2%来计算的，依据此值，将总销售额定为100时的总费用的比例可依照下列算式加以逆推算出。

总费用=总销售额—经济效益
即100-2，总费用就是98。

以此为前提，如总费用降低了3%的话，相对于总销售额的总费用比例，依照以下算式就变为95。

98以上算定的总费用×0.97=95。

照这样算，总费用能降低到95，总销售额因条件不变仍将为100。

因此，经常性收益率为[100-95]，即提高了5%。

现在的经常性收益率是2%，与该数相比，实际增长了2.5倍。

所以，全面成本的效果是很大的，即使只要下降了一点儿，经常性收益就会大幅度地提高。

四、全面成本管理的概述
一全面成本管理的基础
1.成本核算和成本管理
全面成本管理最终目的在于提高销售额的经常性收益率，但为此进行的研究方法与过去的成本管理和成本核算有所不同。

另一方面，成本核算本身虽然无法进行成本控制，但在测算经常性收益上却是不可或缺的必要条件。

为了推进新的全面成本管理，就有必要先了解和引导出经常性收益的结构，即成本核算。

成本核算顺序：
首先，把握发生的费用，在生产产品时，总以某种方式在支付费用。

例如：该费用的目的、项目、购入数量、单价等等记录所发生的每一项费用内容，并将此作为数据送给专门负责成本核算的工作人员。

其次，成本数据的分类与合计，各项费用数据陆续汇总到成本核算部门后，将该数据分成不同费用项目、产品项目，并汇总在统计表上。

第三，进行配比计算。

根据对成本数据的分类合计，直接费用和间接费用就一目了然了。

一般来讲产品分类显示的金额是直接费用，部门栏目中记录的金额是间接费用。

第四、半成品成本的核算。

半成品就是未完成加工的产品。

半成品不能作为制成品被
纳入核算的范围，但是与其有关的费用已经以某种方式实际发生了。

因此，由于半成品不
作为核算期间内的制成品加以考虑，那么就有必要根据下面公式算得出。

当期成本=前期转入的半成品费用+当期发生的总成本费用—转入下期的半成品费用
2.成本数据库
数据库对成本控制有很大帮助。

例如，从外部采购材料和零部件，必须一个品种不漏
地表列出来。

用程序处理就可以很容易地制成该表。

另外，根据情况需要，必须制作特殊
数据资料是，通过编辑数据库中存储的数据，可以不花费很多的劳力和时间就能得出结果。

1流程成本数据库
企业开始生产产品和提供服务时，必须要有各种各样的计划和系统，具体包括生产工序、供应链和处理订货数据的信息系统等。

我们把这些内容统称为流程。

2数据库的创建
在创建流程成本数据库时，首先必须掌握组织全体成员的工作内容。

填列业务调查表，这样能够正确掌握所有流程成本。

有关流程的数据库有多种，那么调查表的项目是最基本的。

此外，还有一个重要的流程数据是有关费用率的。

费用率既有费用的含义，也有比率
的含义。

这意味着它是指从业人员的单位时间的费用。

计算公式如下：
费用率=人工费合计/总出勤时间
结束语：
总的说来，随着经济体制改革的深入，企业要生存要发展，就必须加强成本管理，而
全面成本控制的实施势必将促进企业生产经营状况的好转，使企业从单纯的降低价格以求
生存的怪圈中解放出来，促进经济效益的提高，使财务状况得到根本改善;通过计算机信
息改造实施全面成本管理，可以激发干部、职工的内在动力促进企业各方面的工作，焕发
企业的生机和活力。

在今后，我们应要继续深化管理体制的改革，激发企业对成本控制的
创造性，增强企业组织的柔性化，在实践中探索更切实可行的现代化的管理方法，促进科
学技术转化为生产力，促进管理产出更大的经济效益和社会效益。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。